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李彩玉:赢在心态——员工职业化塑造及情绪压力管理

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 42126

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适用对象

全体成员

课程介绍

课程背景:

随着互联网时代的到来,人们的工作和生活越来越紧凑,一方面要应对竞争的职场,一方面要处理家庭琐事。加之,2020年一场全球疫情,各行各业受到严重影响,中小企业经营困难,大型企业也受到了前所未有的冲击,就业形势越来越严峻,对于职场人士,压力就更大了,一方面要应对生活的压力,一方面还要面对工作的压力,如何平衡工作与生活,如何管理好自己的情绪,将是每一名职场人士战胜职场、完胜职场的必修课。

课程结构模型:

课程收益:

1、正确理性的管理压力与不良情绪,掌握压力情绪的自我疗法;
2.提升职场
人士的工作与生活热情,培养积极正面的阳光心态;
3.积极的应对职场各种矛盾与冲突,打造良好和谐的工作环境

课程时间:

1天 6小时/天

课程对象:

全体成员

授课方式:

讲解、课堂互动、案例分析、实操练习、法规讲解、工具

第一讲: 庖丁解牛——认识你的压力与情绪

小测试:6张神奇的图片,测测你的压力值

一.压力的四种形式

1、生活压力

2、工作压力

3、环境压力

4、社会压力

二、压力对人的影响

1、压力的4个正面影响

2、压力的4个负面影响

思考:面对压力,你通常是怎么做的

三、如何正确对待压力

1.端正心态

2.不回避压力

3.乐观面对压力

4.化压力为动力

5.化压力为成长机会

四、情绪的定义

1.情绪的产生机制

u 情绪产生的ABC原理

u 事件不是问题,信念系统是问题

u 情绪不是问题,行为是问题

视频解析:焦点访谈栏目,我的模型被坐坏了

2、情绪的四个特性

u 情绪可以瞬间改变

u 任何情绪都有正面价值

u 情绪会养成习惯

u 情绪具有传染性

3、情绪表现的2个层面:正面情绪VS负面情绪

4.如何识别他人的情绪

5.如何识别自己的情绪

五、外因引发的情绪

1.下属因素引发的情绪
2.同事因素引发的情绪
3.上司批评或表扬引发的情绪
4.其他问题引发的情绪

六、 内因引发的情绪

1.个人私事引发的情绪
2.无端烦恼引发的情绪
3.工作压力引发的情绪
4.异常问题引发的情绪

案例:入职一周的小王被老大批评后

第二讲:正本清源-如何管理好你的压力与情绪

一. 如何缓解工作中的压力

1.寻找压力的来源

2.分析造成压力的原因

(1)外在原因
(2)内在原因

3.查找根本原因

(1)表面原因
(2)浅层原因
(3)中层原因
(4)深层原因
(5)根本原因

二、改变信念系统BVR

1.信念系统概念

u 信念

u 价值观

u 规条

2.找出影响成果与快乐的限制性信念

u 把自己的可能改为应该

u 把别人的应该改为可能

练习:上司不喜欢我

三、 如何管理工作中的情绪

1.何为情绪管理能力

2.管理情绪7妙计

(1)自我体察
(2)适当表达
(3)自我调控
(4)查找事由
(5)分析原因
(6)情绪控制:一般情绪VS愤怒情绪
(7)适当激励

3.如何管理他人的情绪

(1)理解

(2)包容

(3)换位思考

案例:一个曾经坑过你的人来找你诉苦

讲:正心正念——塑造职业化的心态

一、感恩之心-时刻保持一颗感恩的心

1、 十种必感之恩

2、 感恩的三心定律

视频:旗袍卖到天猫第一的残疾人

解决:感恩的心态看待工作中的不公平现象

二、积极之心-乐观的去应对职场一切

1、 成就你的积极心态之树

2、 毁灭你的消极心态之树

3、 积极心态与消极心态的10大不同

视频:尼克胡哲的演讲

解决:遇到挫折后如何快速调整状态

三、敬业之心-用主人翁的态度投入工作

1、 敬业的四种能力

2、 敬业的三大理由

3、 敬业的三种状态

4、 如何做到敬业

案例:老板和员工的想法差别在哪?

解决:如何做到敬业来提升自己的价值

四、学习之心-时刻保持学习的状态

1、 成人学习的四种状态

2、 成人学习的四类方法

案例:《最强大脑》72岁爷爷如何从老年痴呆变身超强记忆

解决:如何持续保持学习让自己更有竞争力

五、事业之心-严谨务实的工作态度

1、 事业心态的5个特征

2、 打工心态的5个特征

案例:如何具备一颗事业之心

解决:如何用事业的心态来成就事业

六、共赢之心-团队利益大于一切

1、 人际交往的六种思维模式

2、 如何做到职场共赢

案例:火神山医院为什么能够10天完美交卷

解决:个人利益与团队利益如何取舍才是最理智的

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课程背景: 1、企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合? 2、如何开展培训需求调研,让培训更接地气? 3、企业内部讲师队伍,如何培养?如何引进外部讲师? 4、如何做好培训效果评估?如何提升员工的胜任力? 5、如何做好关键核心人才的培养工作? 以上问题,是当代企业培训管理工作中最为头疼的问题。在经济全球化的今天,随着科技飞速发展,企业所面临的竞争日趋白热化,从原来的资源竞争上升到了人才竞争,企业要提升生存能力和持续发展,就必须能够吸引、培养和留住人才,如何实现呢?企业培训起到至关重要的作用,它是保持竞争力的“发动机”,这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务,而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。 本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才盘点及人才发展计划等方面,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养等。 课程目标: Ø 清晰培训管理者的定位模型,实现知己知彼; Ø 掌握培训需求分析管理系统,确保按需施教; Ø 掌握企业培训体系模型技巧,确保体系规范; Ø 掌握企业培训评估体系建设,确保培训落地; 掌握人才盘点的计划与方法,确保培养人才; 课程结构模型: 课程时间: 1天, 6小时/天 授课对象: 企业中、高层管理人员,直线部门负责人、人力资源管理者、培训管理者 授课方式: 讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频 第一讲 有的放矢—新时代培训管理者的认知定位 一、培训部门在企业中的现实定位 1、企业的发展阶段与培训发展定位 2、企业培训发展不同阶段任务和理念 案例:海尔大学及阿里大学 二、新时代培训管理者的五种角色 1、需求评估者 2、知识服务者 3、制度执行者 4、资源整合者 5、绩效评估者 三、培训解决的3W问题 1、谁最需要培训? 2、为什么需要培训? 3、需要培训哪些内容? 案例:某公司培训需求调查分析后 四、培训的战略作用 1、个人层面 2、组织层面 3、目标明确 4、转变思维 5、核心所在 五、如何提升培训的价值 1、知识 2、技能 3、态度 六、企业培训的ADDIE流程 1、需求调查 2、计划设计 3、教材开发 4、教材实施 5、绩效评估 工具:培训管理者必须遵循的培训流程 第二讲:运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统 一、基于培训需求分析的项目设计 1、培训需求分析意义 2、培训需求的调查和确认 案例: 二、培训需求分析模型 1、Goldstein三层次需求分析模型 2、前瞻性培训需求分析模型 3、基于胜任力模型 三、培训需求调查流程 1、评估现状 2、未来展望 3、收集信息 4、整理分析 5、结果发表 6、制定决策 四、培训需求调查的五种途径 1、经营目标 2、专长能力 3、管理问题 4、职业生涯 5、未来机会 五、培训需求调查的五种方法 1、重点团队分析法 2、问卷调查法 3、人员访谈法 4、现场观察法 5、记录分析法 工具:问卷调查的流程 案例:培训15字真言 六、培训需求落地“五加一”工程 工具:某汽车企业培训需求的有效性评估表 第三讲 高屋建瓴—新时代企业培训规划体系搭建 讨论:为什么要建立培训规划体系 一、培训规划体系四种平衡 1、培训规划体系四种平衡 2、企业正常生产与培训项目 3、员工培训需求与师资来源 4、员工培训与职业生涯规划 案例:京东的七大课程体系 二、企业培训计划体系的内容 工具:培训规划-培训计划模板 三、教学计划的内容 1、教学目标 2、教学形式 3、课程设置 4、教学环节 5、时间安排 四、课程开发的四个阶段 1、定位 2、目标 3、策略 4、评价 五、如何选择合适的讲师 1、必要条件 2、配合要求 工具:选讲师的MKASH素质模型 思考:培训场地如何布置? 六、培训方案的选择 1、直接传授型培训法 2、实践型培训法 3、参与型培训法 4、态度型培训法 5、科技时代的培训方式 七、课堂管理 第四讲 评估转化—新时代企业培训评估体系落地 一、培训评估方案与实施 1、培训评估-培训中的两类绩效 2、培训有效性评估的技术 Ø 泰勒模式 Ø 层次评估法 Ø 目标导向模型法 二、培训评估方法与标准设 三、培训评估体系设置 四、企业的培训转化意义分析 五、培训转化之道 第五讲:案例分享——某跨国上市集团培训体系搭建成功案例 案例背景: 该集团为一家港资企业,成立于1988年,随着集团业务的飞速扩张,人才培养成为该集团的最为核心的任务。该集团于1998年成立集团培训学院,从基层员工至高层管理均由内部培养: 一、项目类培训体系 1、基层人员——“青春飞扬,梦想起航”新员工成长训练营 2、基层管理——“星火燎原“一线班组长实战班 3、中层管理——“菁英蜕变”中层管理进阶班 4、高层管理——”企业动力“高层管理研修班 二、专业类培训体系 1、人力资源成长训练营 2、销售菁英成长训练营 3、技术能手成长训练营 4、采购物流供应链 5、财务专家成长训练营 6、TTT企业内师成长训练营 7、金牌面试官成长训练营
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