让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’
——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述
班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！
班组的执行力直接决定了是企业战略思想的落地与实现！决定了企业整体管理效果的呈现！决定了管理现场的效果！同时决定了产品与服务的品质。一家企业有最好的战略规划与管理制度、没有团队与个人强大的执行力，将无法真正实现！所以企业组织上此门课程、希望对企业整体与个人绩次提升有帮助，
《班组长系统化执行力打造与提升》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长执行力系统提升经典课程。这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
课程收益：
● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换
● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力
● 让学员掌握班组长的带团队能力
● 指导学员掌握教导下属执行力的方法与技巧
● 提升学员的打造优秀团队的能力
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程特色：本课程老师与学员全程互动 体验式教学 每个章节有可落地工具、表单与方法
表单与工具：《执行力测评表》、《执行力检查表》、《5S现场查检表》、等
课程大纲
第一讲：执行力基础知识
一、执行力概念
互动分别写出：
五个你认可的执行力行为（排序）、
五个你不认可的执行力行为（排序）。
分别说出理由
1、执行力定义
引导：大师的观点
2、名人名家说执行力
视频案例&互动思考1：电影《兵临城下》苏联红军与电视《亮剑》八路军的战场表现对比
二、执行力的重要性与影响力
1、良好执行力对个人五大影响；
2、良好执行力对团队五大影响
视频案例&互动思考2：电影《日本军官参观北洋水师军舰》
第二讲：执行力缺失原因分析
一、个人执行力缺失原因
1、个人自身原因分析
2、组织对个人的影响
案例讨论三：破窗理论
案例讨论四：淞沪会战
二、组织执行力缺失原因
1、领导者问题分析
2、管理系统问题分析
互动游戏：纸飞机
第三讲：执行力文化打造
一、执行力文化四大打造方法
1、管理者自身行为打造
2、持续培训教育打造
3、可视化宣传打造
4、奖罚绩效机制打造
二、执行力四大文化系统建设
1、军队文化
2、服从文化
3、竞争文化
4、激励文化
互动讨论：十大激励方法排名
三、执行力四大管理系统建设
1、职业化
2、标准化
3、表单化
4、模板化
四、班组长十大执行力理念
视频案例&互动分析3：社团体会的执行力打造
第四讲：团队执行力打造方法
一、个人执行力打造
1.个人执行力提升四大要求
2. 个人执行力提升三大训练
二、团队执行力打造
1. 狼性团队打造四大方法
2、团队执行力打造的十大综合方法
3、团队执行力打造中班组管理
A、班组团队管理七大要求
B、员工工作管理九大原则
C、两种必须放弃的的员工
三、执行力检查方法
1、执行力日常检查方法
2、执行力绩效考核方法
四、日常执行力系统建设
1、何谓工作执行力？
2、工作执行力——PDCA
五、课程成果输出
1、方法与工具
A、工作的5W2H分析法
2、§实用表单
A、具体工作推进日程表
第五讲：团队执行力打造中的员工管理
一、员工管理八大基本原则
二、不同类型员工管理与执行力打造
1. 新员工管理与执行力打造
2、老员工管理与执行力打造
3、不同类型员工管理与执行力打造
三、执行力中的员工沟通方法
1. 下属四种不同类型分类
2、与四种不同类型员工沟通技巧
1. 批评下属七大禁忌
视频案例&互动思考：别把自己不当干部
情景体验：班组长只有放下架子、换位思考才能与员工进行有效沟通
4. 与下属沟通的六大技巧
有效沟通情景演练&互动思考：一份通知的交待
情景体验：如何向下属交待更清楚的工作任务
3 与下属沟通的六不原则
有效沟通情景演练&互动思考：新任车间主任如何与不满员工沟通
课程总结（培训知识促动复盘、培训效果呈现）
宋曦