宋曦：工厂成本控制与制造绩效提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本管控

课程编号 : 42549

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适用对象

总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员

课程介绍

课程背景：

消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一

在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。

《工厂成本控制与制造绩效提升》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。

课程收益：

● 帮助企业正确认识成本的构成与核算方法

● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因

● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策

● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案

● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员

课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程特色：本课程老师与学员全程互动体验式教学每个章节有可落地工具、表单与方法

表单与工具：130种成本核算的方法与工具包（课后发给学员）

课程大纲

第一讲、精益成本分析和消减方法

一、标准化工作开展

1、标准化培训

2、标准化作业

3、标准化工时

4、标准化物料

5、标准化现场

6、标准化管理

二、七大浪费消减

1、生产过多浪费

2、库存浪费

3、搬运浪费

4、动作浪费

5、等待浪费

6、加工浪费

7、品质浪费

三、价值流程图分析

四、人员定点时间分析

五、设备OEE分析

六、四大改善活动开展

1、创意功夫

2、自主研

3、改善周

4、专项提案

案例分享：浙江某家电企业库存下降五千万的故事

第二讲、成本下降方法

一、健全工厂成本核算制度

1、成本分解的五个核心步骤

2、工厂成本控制五大方法

二、降低成本活动展开步骤

1、操作思路变革

2、快速削减成本10步法

3、“四大转化”控制成本

4、降低成本空间两大方法

三、成本激励制度建立完善

1、降低成本常见阻力

2、激励的四种方法

四、成本压缩实战十大操作

五、降低成本十大重点总结

第三讲：生产效率提升的人员激励机制

一、一线员工激励机制

1. 一线员工计件制

2. 一线员工激励制

案例分析：检验人员从十六人减少至八人的同时每天工作时间由十二小时下降至七点五小时

二、、辅助员工激励机制

1. 辅助员工计件制

2. 辅助员工激励制

三、管理人员激励机制

1. 考核激励机制

2. 管理人员产量激励制

案例分析：产能与发货量提升30%目标提前至只用一个季度时间完成

第四讲：生产计划科学执行

一、车间日计划安排前的四项准备

1. 查清物料情况

2. 了解车间产能

3. 熟悉产品工艺

4. 车间管理沟通

案例分享&互动思考：从南通一家企业计划前的工作看日计划准备的方法与步骤

二、车间日计划接单关键八点要素确认

1. 批次号、计划号；

2. 订单数、计划数；

3. 特殊工艺、注意事项；

4. 完成时间；

5. 领导签字

6. 特殊标黑

7. 提前备料

8. 有错重打

工具演练：调整或重新编制本公司、本车间生产日计划。

三、车间计划实施八个标准要求

1、产能分解

2、产前会议

3、物料配送

4、确保品质

5、过程管控

6、激励机制

7、反馈机制

8、看板管理

四、车间日计划接单实施六个步骤

1. 计划的分解与落实

2. 物料的确认与领用

3. 任务信息传递沟通

4. 工序与人员的调配

5. 工艺与要求的核实

6. 异常情况了解处理

1）车间日计划完成现场六异常处理宝典

现场演练：如何将当日计划的分解落实到车间任务

五、车间日计划现场管理

1. 车间日计划现场管理六点要求

现场演练：生产计划车间转换、安排的落地方法

2. 车间日计划执行四大问题处理

现场演练：生产计划中一至二个问题解决方案编制

3. 车间日计划完成六要领

实用工具演练：日计划反馈表单设计

六、生产车间物料使用六种高效方法

案例分享&互动思考：浙江某电机企业通过车间物料准备调整使产量从400台/天上升至530台/天

七、生产车间物料管控六种节省路径

第五讲：流程分析与TOC瓶颈突破及改善

一、价值流系统导入分析

1. 绘制价值流

2. 显示信息流、工艺流、材料流问题点

3、寻找改进的点

4、制定改善的计划

二、、TOC理论介绍

1. TOC理论起源

2. TOC思想介绍

3.TOC运用方法

4、TOC九大原则

案例分析：产能与发货量提升30%目标提前至只用一个季度时间完成

三、生产效率改善五大步骤

1. 找出制约因素

2. 最大限度利用制约因素

3. 让制约因素以外的因素服从制约因素

4. 提升制约因素的生产能力

5. 注意惯性返回第一步

案例分析：某小家电企业注塑车间问题

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• 宋曦：“华为”式班组长综合管理技能提升训练: 课程背景：全世界、包括国内很多制造企业都想学习华为管理，这些企业的老板、高管花不少钱学习华为的战略、研发、销售！但其实华为管理的根基还是在一线！、尤其是生产一线管理者！我们今天就要借鉴华为的管理无线通信肌肤，不能忘记华为一流产品的现场管理先进之处。本课程是宋曦老师根据自己多年对华为班组管理研究、及借助内部关系在华为公司生产现场反复交流，总结出来华为班组管理的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。课程模型：带着问题去学习： 1、为什么华为公司的工作效率很高？ 2、为什么华为员工的执行力处于业内一流水平？ 3、为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？ 4、华为的核心竟争力是什么？ 5、华为依靠什么来获得发展？ 6、为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果，但华为班组管理不会出现这种现象？课程收益： ● 让学员学习到华为班组长的工作要求 ● 让学员学习华为班组长的执行力管理 ● 让学员学习华为班组长团队管理方法 ● 让学员学习华为班组长一天的工作内容 ● 让学员掌握华为班组长品质、现场管理及现场异常处理方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产厂长、生产经理车间主任、、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 课程特色：本课程老师与学员全程互动体验式教学每个章节有可落地工具、表单与方法表单与工具：《每日工作计划安排》、《周工作计划》、《训练预定计划表》、《工序分解表》课程大纲第一天：华为班组管理职能篇第一讲、华为班组日常管理能力打造一、华为班组长定位管理 1、班组长定位管理 A、华为班组长角色六大定位 B、华为班组长态度十点要求华为故事参考&互动思考：华为公司员工工作态度故事分享 C、华为班组长责任四大要求华为故事参考&互动思考：华为公司倡导的木桶理论 2、班组长自我管理 A、华为班组长自我管理七点要求 B、华为班组长时间管理五大方法华为故事参考&互动思考：华为员工每天工作要求分享 3、班组长工作管理 A、华为班组长九大工作原则 B、华为班组长五大纪律管理 C、华为班组长五大工作方法华为故事参考&互动思考：华为管理者逆向思维培训法《把信送给加西亚》 4、课程成果输出 A、方法与工具：时间管理法番茄时间管理法 B、实用表单《每日工作记录单》二、华为班组长沟通管理 1、华为班组长沟通五大要求 2、华为班组与上司沟通四大关键 3、华为班组长与平行部门沟通五大要求华为故事参考&互动思考：华为“导师制” 4、华为班组长与下属沟通四大注意 5、课程成果输出 A、方法与工具关键对话步骤 B、实用表单信息有效反馈检查表三、华为班组长目标管理 1、目标管理介绍 2、华为班组目标六大特点华为故事参考&互动思考：华为员工工作方法的转型过程 3、华为班组目标制订过程华为故事参考&互动思考：华为员工工作目标制订过程 4、、华为班组目标实施与监督 5、、课程成果输出 A、方法与工具任务分解法（WBS） B、实用表单任务分解法（WBS）表单第二讲：华为班组团队狼性文化构建一、华为历史与文化介绍 1、华为发展史介绍案例分享：华为公司基本法与所请的咨询公司在华为发展过程中作用 2、华为八大文化特点介绍案例分享：华为与IBM合作过程中文化冲突的启示二、华为班组长执行力打造 1、华为执行力历史根源华为故事参考&互动思考：华为任正非故事介绍 2、华为执行力九大特点华为故事参考&互动思考：华为新进员工培训 3、华为执行力四化建设华为故事参考&互动思考：贝尔与格雷的故事 4、华为执行力三方打造 A、华为班组长自身执行力打造 B、华为班组长下属执行力打造 C、华为班组长团队执行力打造华为故事参考&互动思考：总部财务部门的几个年轻的员工在电梯里大发牢骚故事 5、课程成果输出 A、方法与工具三大个人执行力打造方法八项团队打造力打造方法 B、实用表单绩效考核表三：华为班组长狼性团队打造 1、华为狼性团队打造四大方法 2、华为班组员工日常管理 A、班组团队管理七大要求 B、员工工作管理九大原则 C、两种必须放弃的的员工华为故事参考&互动思考：华为新员工培训方法 3、华为班组员工学习六种方法华为故事参考&互动思考：华为“导师制” 4、华为班组绩效管理 A、绩效管理的四大流程 B、华为绩效考核六大独到之处华为故事参考&互动思考：华为末位淘汰下的危机意识 5、华为班组团队管理七大要求华为故事参考&互动思考：华为的十年冷板凳 6、课程成果输出 A、方法与工具华为部门绩效考核资料 B、实用表单 A、绩效考核表第二天：华为班组长现场实战篇第三讲华为班组现场管理能力训练一、华为班组长的一日管理 1、班组长一日工作的主要内容 2、开班前半小时至十五分钟工作内容 3、开班后二小时内工作内容 4、开班后三至四小时工作内容 5、下午上班一至二小时工作内容 6、下午上班三至四小时工作内容 7、下班前的检查工作事项 8、课程成果输出 A、方法与工具一日时间安排看板 B、实用表单每日工作检查表二、华为班组长员工教导管理 1、班组现场作业标准的建立 A、精益现场管理的框架 B、作业标准建立的步骤 C、作业标准的执行案例：华为作业标准建设案例 2、工作教导的科学方法 A、作业指导书培训准备 B、作业指导培训四阶段法案例：培训四阶段法案例演练 3、员工技能与多能工培养 4、、课程成果输出 A、方法与工具教三练四法 B、实用表单多能工训练预定计划表三、华为班组长品质管理 1、现场品质管理体系构成 2、彻底的现场检验工作 3. 检验方法 4M异常管理 4，（课程成果输出） 4M变化点管理表案例：问题分析改进案例四、华为班组长设备管理 1、TPM概论 2、自主保全案例：自主点检目视化管理案例 3、预防点检 A、设备点检分类--人员 B、设备点检分类--周期 C、设备点检3大基本功案例：设备故障管理案例 5、课程成果输出 A、方法与工具 TPM设备点检表设计 B、实用表单 TPM设备点检表第四讲华为班组长创新与改善管理一、什么是现场改善二、全员改善体系 1、全员改善体系架构 2、四大常规改善方法 3、改善常用十种方法案例：某企业的全员改善体系案例三、工作改善的四阶段法（ECRS) A、第1阶段：分解作业 B、第2阶段：自问细节 C、第3阶段：构思新法 D、第4阶段：实施新法 4、课程成果输出 A、方法与工具工作改善方法 B、实用表单工作改善分析表课程总结与答疑

• 宋曦：强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升: 课程背景：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’ ——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！班组的执行力直接决定了是企业战略思想的落地与实现！决定了企业整体管理效果的呈现！决定了管理现场的效果！同时决定了产品与服务的品质。一家企业有最好的战略规划与管理制度、没有团队与个人强大的执行力，将无法真正实现！所以企业组织上此门课程、希望对企业整体与个人绩次提升有帮助，《班组长系统化执行力打造与提升》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长执行力系统提升经典课程。这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。课程收益： ● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握班组长的带团队能力 ● 指导学员掌握教导下属执行力的方法与技巧 ● 提升学员的打造优秀团队的能力课程时间：1天，6小时/天课程对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 课程特色：本课程老师与学员全程互动体验式教学每个章节有可落地工具、表单与方法表单与工具：《执行力测评表》、《执行力检查表》、《5S现场查检表》、等课程大纲第一讲：执行力基础知识一、执行力概念互动分别写出：五个你认可的执行力行为（排序）、五个你不认可的执行力行为（排序）。分别说出理由 1、执行力定义引导：大师的观点 2、名人名家说执行力视频案例&互动思考1：电影《兵临城下》苏联红军与电视《亮剑》八路军的战场表现对比二、执行力的重要性与影响力 1、良好执行力对个人五大影响； 2、良好执行力对团队五大影响视频案例&互动思考2：电影《日本军官参观北洋水师军舰》第二讲：执行力缺失原因分析一、个人执行力缺失原因 1、个人自身原因分析 2、组织对个人的影响案例讨论三：破窗理论案例讨论四：淞沪会战二、组织执行力缺失原因 1、领导者问题分析 2、管理系统问题分析互动游戏：纸飞机第三讲：执行力文化打造一、执行力文化四大打造方法 1、管理者自身行为打造 2、持续培训教育打造 3、可视化宣传打造 4、奖罚绩效机制打造二、执行力四大文化系统建设 1、军队文化 2、服从文化 3、竞争文化 4、激励文化互动讨论：十大激励方法排名三、执行力四大管理系统建设 1、职业化 2、标准化 3、表单化 4、模板化四、班组长十大执行力理念视频案例&互动分析3：社团体会的执行力打造第四讲：团队执行力打造方法一、个人执行力打造 1.个人执行力提升四大要求 2. 个人执行力提升三大训练二、团队执行力打造 1. 狼性团队打造四大方法 2、团队执行力打造的十大综合方法 3、团队执行力打造中班组管理 A、班组团队管理七大要求 B、员工工作管理九大原则 C、两种必须放弃的的员工三、执行力检查方法 1、执行力日常检查方法 2、执行力绩效考核方法四、日常执行力系统建设 1、何谓工作执行力？ 2、工作执行力——PDCA 五、课程成果输出 1、方法与工具 A、工作的5W2H分析法 2、§实用表单 A、具体工作推进日程表第五讲：团队执行力打造中的员工管理一、员工管理八大基本原则二、不同类型员工管理与执行力打造 1. 新员工管理与执行力打造 2、老员工管理与执行力打造 3、不同类型员工管理与执行力打造三、执行力中的员工沟通方法 1. 下属四种不同类型分类 2、与四种不同类型员工沟通技巧 1. 批评下属七大禁忌视频案例&互动思考：别把自己不当干部情景体验：班组长只有放下架子、换位思考才能与员工进行有效沟通 4. 与下属沟通的六大技巧有效沟通情景演练&互动思考：一份通知的交待情景体验：如何向下属交待更清楚的工作任务 3 与下属沟通的六不原则有效沟通情景演练&互动思考：新任车间主任如何与不满员工沟通课程总结（培训知识促动复盘、培训效果呈现）

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