课程背景
在当前全球化和数字化快速发展的背景下,会计与审计行业正面临前所未有的挑战与机遇。企业高层领导者与决策者作为引领行业发展的关键力量,亟需掌握先进的人才战略理念与管理方法,以构建高效、创新的人才队伍,推动企业实现高质量发展。本课程旨在通过系统讲解人才战略的核心要素与实践案例,帮助会计与审计行业的高层领导者与决策者掌握人才选拔、培养、激励与留用的关键技能,为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
课程收益
1. 提升战略领导力:帮助决策者掌握先进的领导力理念,增强战略眼光和决策能力,有效引领企业人才战略的实施。
2. 精通人才战略管理:深入理解人才战略的核心要素与实践方法,构建高效、系统的人才管理体系,为企业持续发展提供坚实的人才保障。
3. 精准选拔与培养人才:掌握精准选拔与培养人才的技巧与工具,提高人才选拔的精准度和人才培养的实效性,打造高素质的人才队伍。
4. 高效激励与留住人才:学习并运用多种激励策略,激发员工内驱力,同时构建良好的工作环境与职业发展平台,有效留住关键人才。
5. 构建企业文化与传承体系:理解企业文化在人才战略管理中的重要性,掌握文化传承的方法与技巧,打造具有凝聚力和向心力的企业文化,推动企业基业长青。
参训对象
会计行业高层领导者、会计行业决策者、审计行业高层领导者、审计行业决策者
课程时长
4小时
课程形式
讲授+现场演练+工具分享+案例分享+视频解析+情景模拟
课程内容
第一讲:重塑领导格局——驱动团队效能飞跃提升
视频导入:00后开始整顿职场,领导们怎么办?
一、领导者的角色认知与转换
1、管事——关注事
2、理人——关注人
3、带队——关注团队
二、领导者的职责范围
1、目标管理:互联网企业目标管理的特点
2、绩效管理:互联网企业绩效管理特点
3、人员管理:员工工作技能提升与积极性提升
4、团队管理:团队组织工作的本质及技巧
三、领导者激励下属的前提:影响力
1、互惠原则:关心关爱建立上下级情谊
2、承诺和一致:目标激励
3、社会认同:群体激励
4、权威意见:树立榜样
5、取悦与相似:拉近心理距离
6、合理的授权:授权与放权
四、领导者的成功之道
1、了解员工的期望
2、满足必要的需求
3、基于员工的决策
4、支持员工的发展
五、卓越领导者的十项核心胜任力
1、目标与计划
2、人才梯队建设
3、合理授权
4、激励他人
5、沟通协调
6、解决问题
7、系统思维与决策
8、资源整合
9、项目管理
10、引导他人
第二讲:构建卓越团队:选育用留引领人才新纪元
导入:新时代卓越管理者的六大职责
1、甄选人才——基于战略与业务选拔最合适的人
2、培育人才——基于岗位与业务科学培养关键人才
3、考评人才——基于公平公正科学落地绩效目标
4、使用人才——基于人性特点灵活用好用对人才
5、激励人才——基于物质与精神双向激活内驱力
6、留用人才——基于岗位价值留住关键岗位人才
一、选对人:精准选拔企业高潜人才
1. 选人的三大黄金法则
1)合适比优秀更重要
2)选择比培训更重要
3)品德比能力更重要
视频:北京大学才女竞聘某公司文职岗位,您会选择哪位,为什么?
2.做好岗位人才画像——精准甄选最匹配的人
1)依据组织目标,优化组织架构和岗编;
2)依据岗编列出所设岗位的职能及特性;
3)依据岗位职能及特性画出用人画像。
案例:华为识人选人”五项要素法“
3、掌握行为面试法——STAR模型搞定职业“面霸”
1)STAR的组成要素
2)STAR面谈法中的正弦曲线原则
3)追问的技巧
4)隐蔽问题的指向性
二、育好人:高质量人才培养三步曲
1、领导者高效育人三步曲
1)授人以渔:系统人才培养计划
2)授人以欲:激发员工内驱力
3)授人以誉:建立正向激励机制
2、领导者如何提升下属能力三策略
1)师带徒机制
2)标杆导向制
3)竞赛择优制
3、领导者培养高潜人才五阶段
1)征求下属的意见
2)向上级举荐下属
3)教会下属硬技能
4)培养下属软技能
5)给机会承担责任
三、巧用人:灵活高效激励人才
导入:您是否还在为以下纠结和痛苦:
ü 能力强的人不愿干?
ü 业绩低的人不会干?
ü 态度好的人干不成?
ü 能干愿干的呆不长?
ü 不能干不愿干的搞破坏?
【工具】:《企业/部门人才盘点九宫格》
1、员工能力/愿力四模型16类型解析
1)能力强愿力强的4种类型解读
2)能力强愿力低的4种类型解读
3)能力低愿力强的4种类型解读
4)能力低愿力低的4种类型解读
【工具】:《管理者智慧用人视图》
2、正确用人的四个三定律
1)三看
2)三配
3)三艺
4)三策
3、管理者用人三板斧
1)用人所能——巧用人才能力
2)用人所长——发挥人才特长
3)用人所愿——激活人才内驱
四、善留人:构建人才发展生态
1、领导者高效留人三步曲
1)留人以境:优化工作环境与氛围
2)留人以情:建立情感链接与归属感
3)留人以梦:提供职业发展与成长平台
2、九位一体的500强企业留人技巧
1)愿景感召
2)文化留人
3)事业留人
4)感情留人
5)待遇留人
6)机制留人
7)学习留人
8)魅力留人
9)成就留人
课程总结与答疑