目标管理企业内训
本课程“SPEED高效能目标管理系统”是针对企业目标和计划管理中存在的痛点问题，为您提供系统的解决方案。通过学习，您将掌握高效管理的关键要点，提升组织绩效和人才质量，建立高效的复盘机制，实现可持续发展。课程涵盖规划、计划、执行和
在现代职场中，彼得·德鲁克的目标管理理念已成为管理者不可或缺的工具。通过本课程，您将深入了解如何有效设定和传达目标，激励团队士气，进而提升整体绩效。课程结合互动体验与情景演练，帮助您识别员工激励中的常见误区，并掌握低成本的激励策
这就涉及到企业关于领导及领导力的问题。领导力有个人领导力和组织领导力两个部分，个人领导力强调个人如何优秀？如何为组织做出结果？而组织领导力则是如何推动组织变革的问题。所以企业所有的问题不是管理，而是经营，而经营的核心就是完成目标
在企业发展的道路上，执行力是实现理想的基石。本课程通过动机心理学的科学分析，深入探讨员工低效能行为的根源，帮助管理者掌握提升执行力的有效策略。课程内容涵盖从目标设定到高效执行的七步法，旨在提升员工的自主性和文化归属感，让企业在激
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不
VUCA时代下，传统管理方式面临严峻挑战。作为21世纪必备技能，引导技术（Facilitation）助力管理者激发团队潜力，实现共创共享。本课程通过系统学习引导技术，掌握行动学习模式，解决实际管理问题，提高团队执行力。通过案例分
这门课程将为管理者提供深入的目标管理知识，帮助企业有效对接战略与执行，提升团队协作与创新能力。通过生动的案例和情境演练，学员将掌握目标制定、拆解与跟进的实用工具，确保目标与执行的一致性。课程强调“做中学”，在互动中解决真实管理挑
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重点就是提升团队成员的目标管理能力。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，我们的企业也不断面临以下问题：
如何团结全体员工共同应对后疫情时
在当今快速变化的商业环境中，目标管理的有效性尤为关键。本课程通过动机心理学的视角，深入探讨目标的设定、规划与达成，让参与者掌握如何将企业目标与个人发展完美融合。课程内容不仅注重理论，还结合案例分析，确保学员能够将学到的知识应用于
在当前快速变化的商业环境中，企业需要有效的战略执行能力。此课程不仅深入探讨了目标管理的意义与价值，还针对OKR的理论和实践进行了全面的解析。通过学习如何设定、追踪与复盘OKR，管理者能够更好地推动战略落地，提升团队的执行力。课程
本课程将帮助各级管理人员掌握目标管理的核心理念和有效方法，提升工作效率和目标达成度。通过丰富的案例、工具介绍、视频分享和小组讨论，让学员在轻松愉快的氛围中掌握目标设定、分解、下达、监督检查、激励和高效执行等关键技能。课程讲演结合
OKR（目标与关键成果）作为一种有效的目标管理工具，已在众多国际和国内知名企业中取得了显著成效。本课程将深入探讨OKR的应用与原理，帮助企业在VUCA环境中解决绩效管理难题。通过真实案例与实战演练，学员将掌握OKR的制定、对齐与
这门课程将帮助您全新领悟目标管理的重要性，并教授目标的科学制定方法。通过学习目标的SMART练习和团队目标的统合，您将避免目标分解中的重大误区，并学会有效的行动计划。同时，您将了解如何达成目标，构建3S执行系统，以及如何规避团队
在企业管理中，明确的目标与有效的计划是提升管理效益的关键。本课程围绕目标管理与计划管理的核心要素，结合真实案例，深入探讨如何制定科学合理的战略目标及其实施路径。通过实际操作与工具应用，参与者将提升计划管理能力，从而在复杂多变的环
能力测试：店长管理水平和领导能力自测
场景训练：在实战中学习做一个合格的店长
理论导引：掌握基层管理的重要理论和方法
精选视频：基层领导管事、盘人的实用技巧
“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”企业的目的和任务必须转化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理
本课程旨在帮助管理者解决团队管理中的各种痛点，从角色认知到目标制定、拆解、对齐，再到绩效追踪和达成，最后复盘和改善，全方位提升管理能力。通过实用工具和实战演练，学员将掌握管理团队的核心方法，提高团队协作效率，辅导下属达成目标，优
推荐语: 本课程深入探讨目标管理的精髓，强调脑海中的创造对实际实现的重要性。通过互动式教学、案例分析和现场演练，您将学会如何准确定义和量化关键目标，掌握与合作伙伴共同建立目标的核心能力，并通过有效工具和方法推动目标前进。无论是个
目标是企业发展的灯塔，计划则是实现目标的桥梁。目标计划管理作为经典管理理论，帮助企业将使命转化为具体行动。通过本课程，您将学习如何设定和分解目标，挖掘阻碍目标达成的核心问题，并掌握执行和反馈的关键步骤。课程不仅注重实战、实用和实
本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。
在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对组织成员也提出了更高的要求。各层级的员工不单要对组织和个人的目标有足够把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出最佳决策，有效预判问题和机会的理性突破思维能力更是成为目标达
本课程是一场充满乐趣与挑战的团队体验之旅，通过沙盘模拟体验游戏，深度挖掘团队合作、沟通、竞争、压力等问题，并寻找解决方法。从沙漠掘金到目标管理再到PDCA理论，帮助学员探索团队目标设定与管理的重要性，引领他们发现资源的合理利用对
★ 深刻务实——课程管理的内核引申出目标管理的价值；
★ 系统工具——课程不是对目标管理的概念解说或者简单分解，而是采用了跨国企业成熟运用的方针展开系统方法，这套方法已经被丰田、谷歌、丹纳赫、大金等国际一流企业普遍采用。
该课程以工作坊形式，通过参与、互动与共同创造，解决企业在目标达成中的实际问题。培训涵盖目标制定、资源分析、SWOT分析、关键行动计划等环节，最终输出可落地的《年度业务目标达成100%实施方案》。课程不仅强调理论知识的传授，更注重
本课程从360度共识、SMART原则到目标策略、工作任务分配，全方位教授目标管理方法，帮助管理者提升目标完成率。通过案例研讨和互动体验，深入探讨目标管理的关键要素，教授如何量化目标、设定策略、跟进工作，并应用管理工具如甘特图和关
本课程旨在帮助医院基层管理者提升管理能力，直面矛盾、勇于提出标准和要求，提高团队凝聚力和工作效率。通过学习目标管理、绩效管理和激励方法，掌握有效的行动计划和控制进度的技巧，帮助解决医院运营中的各种问题，提高资源运行效率，实现组织
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
基于VUCA时代易变性、不确定性、复杂性、模糊性的特点，银行在目标管理中常常陷入到难以树立具有信心的目标，难以适应多变的节奏，缺乏有效执行的困顿中，本课程将帮助学员运用团队共创的方法树立愿景，建立目标，制定计划，开展行动，实时检
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，从一个实践案例出发，引导学员了解“什么是目标管理”、“什么是OKR”，进而帮助大家掌握“OKR目标及关键结果的设定方法”、“实施步骤及注意要点”，以理论结合实践，使学员
在快速变化的市场环境中，工业品企业的渠道管理面临众多挑战。本课程专为渠道总监和区域经理设计，旨在帮助他们深入理解新时代渠道战略与运作的核心要点。通过系统的案例分析与实际操作，您将掌握如何有效应对复杂的渠道结构，提升经销商的积极性
本课程以美国管理大师彼得·德鲁克的目标管理理论为基础，帮助学员掌握目标制定、分解和实施的技巧，提升管理执行力。通过PDCA循环工作法，重新定义目标管理，让学员了解如何设计目标、制定计划、执行目标并进行有效检查与反馈。课程注重实践
本课程帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、能力等方面的要求，正确认知自己所在的岗位，培训中基层管理人员的职业素养。
由终点定义起点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。
「目标管理」取保用用目标来牵引和管理团队。其目的是助其了解目标管理本质，比较以往牵引团队发展的目标管理各方法间的区别与组织与/务发展背后的什么本质。传授确保关键目标与衡量结果的生成-分解-共识-落地的方法与技巧，也包括过程控制方
在企业目标管理中，成功与否常常取决于目标的有效制定与执行。这门课程将深入探讨目标管理的核心理念和实用工具，帮助管理者将组织目标细化到每位员工的工作中。通过丰富的互动方式，如案例研讨和角色扮演，学员将能在实践中掌握目标设定、执行与
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不
《复盘管理课程》带你探索如何将失败转化为财富，成功转化为能力的关键——复盘。通过系统学习和实践，掌握复盘的方法和工具，助力组织发展和绩效提升。课程紧扣组织真实目标，贴合业务场景，从创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程三大模块
在竞争激烈的地产行业，客户导向的管理能力至关重要。本课程专为部门主管预备人员设计，旨在提升其在目标制定、计划管理和团队激励方面的综合能力。通过系统的学习与互动，学员将掌握将客户需求转化为可量化目标的技巧，并了解如何通过有效的执行
通过深入探讨目标设定与执行力的重要性，本课程为中基层管理人员提供了系统化的管理技能培训。您将学习如何通过SMART原则制定有效目标，掌握授权与督导技巧，了解执行力的核心要素，并通过实际案例和演练提升团队执行力。两天的课程不仅帮助
本课程以彼得原理为背景，以管理者角色定位和OKR工作法为核心内容，帮助管理者重新定义自身角色，提升目标达成力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握管理者的重要任务和个人品德要求，以及OKR的编写技巧和推行策略。课程强调主人翁意识和
德鲁克首创的目标管理理念，为企业管理提供了清晰的方向和方法。通过本课程，学员将深入了解目标的重要性，学会制定和分解有效的目标，掌握目标管理和计划实施的技巧，提升个人和团队绩效。课程设计注重解决实际问题，通过互动和实用的训练，使学
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
1、 帮助学员实现角色转换：技术骨干走向管理者
2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理：严格要求，刚柔并济
3、 帮助学员掌握管理自己、管理下属和管理工作的方法与工具
4、 帮助学员掌握培育、激励下属的系统方法
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；提升学员风险规避及压力管理的能力。
《挑战埃及》课程将带领您深入探讨目标管理的关键环节，从设定目标、制定计划、落实执行到反馈调整，全面提升您的目标管理技能。通过沙盘模拟挑战，您将在实践中领悟管理的本质，学会与团队有效沟通、协作，实现高效目标达成。本课程内容丰富、操
这门课程将帮助您掌握目标分解和计划制定的核心原理和方法，提升团队管理和执行力。通过学习核心4步骤分解团队目标、目标5步循环提问法，您将更好地凝聚团队力量，提高执行效率。课程还将教您合理制定计划、监控执行情况并优化，以及事后复盘关
在这个充满挑战与机遇的沙盘课程中，学员们将化身游侠，踏上寻找金苹果的冒险旅程。通过模拟真实的管理场景，参与者将学习如何在快速变化的环境中制定战略、优化团队协作与提升执行力。课程不仅注重理论知识，更强调实践体验，帮助学员在互动中增
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理
本课程以目标管理为核心，帮助企业管理者理解并运用目标管理的理念和工具，实现团队目标的对齐和执行。通过学习，您将掌握目标拆解、目标对齐、绩效改进等关键技能，提升团队执行力和竞争力。课程内容丰富全面，理论与实战相结合，易学易用，让您
在现代企业管理中，目标与计划的有效管理至关重要。《上通下达：高成效的目标计划管理™》课程将帮助管理者深入理解目标管理的核心要素，掌握科学的计划制定与执行技巧。通过系统化的流程与实用工具，学员将能够将企业目标层层分解至具体工作，确
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管
本课程将帮助医院管理者清晰制定目标、提高资源运行效率，解决医院运营中的各种问题。通过共创愿景、设定目标、制定计划、监控实施等步骤，让目标能“上下同欲”，计划可以落地执行。学员将掌握目标管理的实质和好处，提升组织效率，达成关键指标
1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”
在这个充满挑战与机遇的时代，目标管理显得尤为重要。通过本课程，您将掌握创新的目标设定与执行方法，帮助您在工作中高效达成目标。课程结合行动学习与群策群力的原则，让您不仅学习理论，更能在实践中运用，提升团队沟通与协作效率。无论您是管
这门课程为中层管理者提供了深入的目标管理实战训练，通过生动的情景模拟，让参与者在紧张而富有挑战性的环境中锻炼团队合作和决策能力。课程内容全面，涵盖目标制定、分解及实施的关键技巧，帮助管理者更好地理解和应用SMART原则，推动团队
在智能制造和人工智能迅猛发展的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。本课程以实战为导向，深入探讨如何提升管理者的核心能力，帮助企业识别并突破管理障碍。通过真实案例分析和系统工具应用，学员将掌握高效目标管理的方法，提升个人及
在这个科技迅猛发展的时代，企业面临前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助企业管理团队深刻理解管理的本质，掌握高效的目标管理工具，提升领导力与团队绩效。通过真实案例分析与实践演练，学员将学会如何在复杂环境中自我突破，实现团队的共同目标
在快速变化的商业环境中，企业要实现战略目标，科学制定年度经营计划至关重要。本课程将深入探讨战略与执行之间的关系，帮助管理者理解如何有效规划和落实经营计划，提升组织协同与资源效能。通过实战案例分析与工具应用，学员将掌握从战略洞察到
企业合规管理实务
主讲：郭召利
【课程背景】
企业合规在我国是一个较新的命题，经济飞速发展的同时企业违规问题也层出不穷，很多企业合规意识淡薄，合规建设滞后，合规内生动力不足，导致其经营过程中的潜在风险急剧增大。合规是企业持续健康发展的基石，是实现良好勤勉管理的关键要素，建立有效的合规体系，规范企业、管理层及员工的行为，避免和减少经营风险，受到越来越多的重视。
2017年5月习总书记主持召开中央全面深化改革领导小组会议，明确要求企业强化合规管理，建立合规制度。国务院国资委等相关单位也陆续颁布文件，推动企业合规管理。因此，深刻理解合规本质，掌握合规内容和要求，对于做好企业合规管理至关重要。那么：
Ø 什么是企业合规？
Ø 合规与风控、法务、内控有什么区别？
Ø 企业合规的目的是什么？
Ø 企业合规存在哪些常见问题？
Ø 如何建立完善的企业合规体系？
Ø 什么是涉案企业合规问题？
这是企业合规中的重要课题，也是本课程的内容所在。课程结合真实发生的案例，使学员在系统性了解企业合规内容，并掌握学之能用的合规措施，在日常工作中切实为企业扎好防范风险的藩篱，保障企业健康发展。
【课程收益】
Ø 了解合规概念、内容、体系及目的
Ø 了解合规与风控、法务、内控的区别
Ø 通过案例深化学习企业合规，了解常见的合规问题
Ø 掌握做好企业合规管理的重要措施
Ø 掌握如何构建适合本企业的合规体系，增强核心竞争力，防范风险
【课程特色】
主讲老师曾任多家企业合规负责人，主持建立并发展完善了企业合规管理，同时也处理了大量的企业合规问题；通过案例以案说法，全程干货，分享实践经验，提供操作方案。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理等高管，以及部门负责人、公司员工等。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么说企业要重视合规？
通过案例说明企业违规的严重后果
案例：滴滴公司80.26亿元巨额罚款案；央企中铁信托11项违法违规被罚案等
二、企业合规的起源和发展
1、企业合规的历史渊源
Ø 企业合规起源于美国银行业
Ø 安然财务造假案及次贷危机爆发推动了企业合规发展
2、我国企业合规的起源与发展
Ø 我国企业合规起源于金融行业
Ø 政府部门及行业组织的监管要求：
Ø 企业合规的四大发展趋势
三、什么是企业合规？
1、企业合规的内容
Ø 外部合规要求：法律法规、行业准则、商业道德
Ø 内部合规要求：规章制度、流程规范
2、合规与风控、法务、内控的关系
Ø 什么是风控、法务、内控
Ø 合规与风控、法务、内控的联系与区别
3、企业合规的目的
Ø 防控风险
Ø 免除责任
案例：中国诚通债转股基金的监管要求分析；张小泉电商刷好评抵消负面评价被罚案；多家央企未设安全警示标识被罚案；未按图纸施工、未经许可分包，中建八局连领两罚单等
四、企业内部存在哪些影响合规的常见问题？
1、管理层及员工合规意识淡薄，合规理念滞后
Ø 企业合规仅是合规部门及合规人员的事
Ø 业务思维代替合规意识，业务发展优先于合规管理
2、合规建设滞后于业务发展
Ø 合规管理体系建设落后
Ø 合规部门及岗位沦为摆设，不能起到效果
3、合规制度流程不健全
Ø 没有及时制订相应的制度流程
Ø 制度流程内容过于原则，缺乏操作性，得不到有效执行
4、合规体系与自身情况不符
Ø 合规体系形式上完备，但不适用于企业，形同虚设
五、企业经营发展中存在哪些常见的合规问题？如何防范？
1、主体资格
Ø 常见问题及对策
案例：千万元小公司如何收购十亿元大项目（上海法院判例）；股东资源入股是否还要出资纠纷（最高法院判例）
2、公司治理
Ø 常见问题及对策
案例：两股东各执50%股权的股东会表决僵局；ofo小黄车公司五个一票否决权评析
3、人力资源
Ø 常见问题及对策
案例：员工自愿放弃社保后又以公司未缴纳社保为由要求经济补偿（山东法院判例）；公司明明已经告知员工制度规定，为什么还构成违法解除劳动合同（青岛劳动仲裁委判例）；技术副总跳槽，上市公司凯龙高科索赔3.4亿，新老雇主对簿公堂
4、经营管理
Ø 常见问题及对策
案例：当当网公章争夺战；“内鬼”违规担保25亿元，上市公司新潮能源被判承担近10亿元赔偿责任；葛兰素史克受贿被判罚金30亿元案；广告名企群邑集团高管亿元受贿案
5、合同交易
Ø 常见问题及对策
案例：上市公司女老板刻俩“萝卜章”，骗了几个公司300多亿元；上海陆家嘴集团百亿索赔案；娃哈哈与达能商标使用权争夺战；传奇女富商吴英集资诈骗案
6、财务税费
Ø 常见问题及对策
案例：公私账户频繁转账，法院认定公司已无独立性（最高法院判例）；薇娅偷逃税案；康美药业15万张假发票、300亿元财务造假案；康得新122亿元存款离奇失踪案
7、知识产权及商业秘密保护
Ø 常见问题及对策
案例：员工离职拷贝带走公司客户信息案（浙江法院判例）；赣州“孚能”与深圳“孚能”名称使用权之争
8、市场竞争
Ø 常见问题及对策
案例：“瓜子二手车”广告语被判不正当竞争，公司赔偿300万元、罚款1250万元；阿里、美团“二选一”举措分别被罚182.28亿元、34.42亿元巨款
9、市场监管
Ø 常见问题及对策
案例：上市公司东北制药提高救命药原料药价格被罚1.33亿元（辽宁省市场监管局案例）；
南京胜科水务公司领全国污染环境最严罚单5.2亿元
10、数据保护
Ø 常见问题及对策
案例：贝泰科技诉上海炫体公司利用网络爬虫技术复制CBA联赛数据案；数据产品的法律属性及权益保护案（2023年杭州互联网法院数据权益司法保护十大典型案例）
六、什么是涉案企业合规？
1、涉案企业刑事合规
Ø 涉案企业刑事合规概述
Ø 美国安达信公司破产事件导致联邦司法部对企业刑事起诉政策重大调整
Ø 我国最高检察院牵头多部门制定涉案企业刑事合规指导意见
Ø 企业刑事合规风险及防范
案例：上海Z公司、陈某某等人非法获取计算机信息系统数据案；江苏F公司、严某某、王某某提供虚假证明文件案（最高检察院涉案企业合规典型案例第三批）
2、涉案企业行政合规
Ø 涉案企业行政合规概述
Ø 行政合规起源于20世纪初美国大型垄断企业整改
Ø 我国监管部门提出以企业行政合规换取轻罚免罚的理念
Ø 企业行政合规风险及防范
案例：某公司假冒高新技术企业广告宣传案（张家港市场监管局企业行政合规指导典型案例第三期）；某汽车销售服务有限公司商业诋毁案（江苏市场监管领域2022年度免罚轻罚十大典型案例）
七、如何建设企业合规体系？
1、团队人员体系建设
Ø 企业全员合规而不是少数人合规
Ø 加强合规宣传及培训，提高合规意识，提升业务能力
Ø 开展内外部沟通交流
2、组织架构体系建设
Ø 设置完善的合规管理部门和岗位
Ø 保证合规职能的高度、独立性和权威性，
Ø 提高合规人员的专业能力和责任心
3、制度流程体系建设
Ø 健全合规管理制度和流程规范
Ø 不同的合规风险点和风险领域建立不同的行为准则
Ø 具有可操作性
4、运行保障体系建设
Ø 覆盖风险识别、评估、监控、控制及处置全流程
Ø 确定并提供所需资源支持
Ø 对过程确立准则，按照准则对过程实施控制
5、监督评价体系建设
Ø 监视、测量、分析和评价合规管理体系的绩效和有效性
Ø 定期评价企业合规管理运行情况
Ø 建立和完善考核机制和监督检查机制
Ø 完善奖惩救济措施，对违规行为采取相应的惩罚
Ø 持续改进合规管理体系的适宜性、充分性、有效性
Ø 合规风险识别、评估、控制、改进及监督
案例：某央企合规管理体系评析；某民企合规管理体系评析
工具：企业合规管理建立方案
【课程背景】
目标管理不仅能够引导企业的发展方向，还能确保员工和团队在执行过程中保持一致，达成企业的长期愿景。目标管理帮助企业将高层战略分解为具体的、可执行的行动计划。通过清晰设定目标，企业能够确保所有员工和部门都朝着共同的方向努力，减少资源浪费和行动上的分散。
有效的目标管理让员工知道哪些任务最为重要，从而避免时间和精力浪费在无关紧要的事情上。通过目标管理可以建立优先级，帮助员工明确最需要完成的工作，这不仅提升了个人和团队的效率，还减少了在不重要任务上的纠缠。清晰的目标能够激发员工的内在动力，让他们集中精力达成目标。
目标管理使员工明确自己的职责和贡献，能够极大激发他们的工作积极性。通过制定合理、可达成的目标，并配合适当的激励机制，员工能够看到自己的努力与企业成果之间的直接联系。这种目标导向的工作方式有助于形成积极的企业文化，增强员工主人翁意识。
【课程收益】
1.学员将通过课程中的“目标金三角模型”快速建立科学且简单的目标管理系统。该模型涵盖目标制定、路径设计、目标结果以及沟通、追踪、复盘等6个核心要素，帮助学员全面理解目标管理的流程。这套框架为学员提供了一种可视化的方式，使他们能够轻松掌握目标管理的要点。
2.提升目标设定与执行的能力。课程通过多个真实案例让学员学习如何设定清晰、可实现的目标。学员将学到目标设定的核心方法，并掌握如何将目标转化为具体的行动路径，避免仅仅有目标却没有实际执行路径的情况。课程强调目标制定的合理性，并提供有效的路径设计工具，确保目标能够顺利实现。
3.掌握OWR目标路径设计系统的应用。学员将深入学习OWR目标路径设计系统，该系统通过3个指向（结果、过程、行为）指导目标达成的全过程。通过学习，学员能够灵活运用这一系统来设计明确的目标路径，帮助自己和团队在实践中更高效地完成目标。这种系统化的方法论提高了目标管理的可操作性。
4.提高管理效能，强化实践能力。通过“迷你沙盘Running Park”和其他实操练习，学员不仅能理论学习，还能将所学应用到实际工作场景中。课程通过动手实践的方式强化了目标管理技能的应用，提升学员在实际工作中管理效能。
【课程特色】
1.由实战经验丰富的专家授课，案例驱动，贴近实际工作场景。课程内容通过大量的真实案例，引导学员深入理解目标管理的核心问题。
2.系统化的目标管理框架，易学易用。课程提供了一个清晰的目标管理核心框架——目标金三角模型与OWR目标路径设计系统。学员将通过图表化的方式，掌握从目标制定、路径设计到目标复盘的完整流程。这种直观的框架帮助学员理解和应用目标管理的核心要素，使之更加高效和精准。
3.实用性强，解决学员实际问题。课程重点聚焦如何通过科学的目标路径设计，实现既定目标。无论是个人目标还是团队目标，课程都通过具体的工具和方法（如关键驱动要素法、OWR路径分解法）来引导学员解决目标无法实现的根本原因，帮助他们提升执行力。
4.注重互动与实践，提升学习效果。课程不仅采用讲授方式，还设计了互动练习，如迷你沙盘Running Park，帮助学员在实践中运用所学的目标路径设计方法。通过实际操作，学员能更加深刻地理解和内化时间管理的技巧。
【课程对象】
各级团队管理者、骨干员工
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
1.用一个核心框架快速建立科学而又简单的目标管理系统
(1)【案例】那些半途而废的目标引发的思考
(2目标的本质是一种评价：目标明确工作的方向，更给出了一套清晰有效的工作评价标准
(3)一个目标管理核心框架/工具：目标金三角模型/实用的OWR目标路径系统
(4)详解目标金三角：1张图与6个目标管理的核心要素（目标制定→目标路径→目标结果；目标沟通、目标追踪、目标复盘）
2.如何有效制定目标及设计达成目标的路径
(1)【案例】目标难以实现的根本原因，是“只有目标没有路径”
(2)制定目标的核心方法及工具
(3)核心方法：OWR目标路径设计系统
(4)【工具】关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统叠加应用法
(5)目标路径设计的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为
(6)【练习】迷你沙盘Running Park + OWR路径分解法实操练习
【课程对象】
企业85后员工
【课程方式】
引导式、体验式培训
【课程时长】
0.5天(6小时/天)
【课程大纲】
（1）【体验式项目】对对碰（Play Together）
说明：这是一个让大家快速熟悉、快速融入团队体验项目。通过按照要求两两组合，互相“碰撞”培训师设计的有趣话题，让大家快速熟络起来、气氛热烈起来。
背后的原理：有效的课堂互动应该尽量调动更大范围的参与，而不仅仅是让一部分人参与，另一部分人袖手旁观。通过把参与互动的规模从“整个大班”和“大组”缩小到只有2人的小组。这样，2人小组因为只有两个人，成员对他人的依赖性就减小到最低，这同样是在设计上就会促进他们主动的投入。
•快速熟悉、快速融入
•展露自己，认识他人
•团队的氛围感、归属感
•快速建立良好的人际氛围
•形成团队共同的规范
•营造一个开放的团队氛围
（2）【体验式项目】人在江湖之自报家门（Circle team）
说明：这是一个让团队成员围成一个圈进行的体验式项目，设计灵感来源于郭德纲的经典相声《人在江湖》，在团建项目分类里属于操作简单的强互动活动。
每个团队围绕一段“自报家门的咒语”先进行7分钟练习，然后进行比赛PK，用时少的团队排名靠前。
•【引导】如何快速适应团队的节奏？团队执行力如何提升？如何更好地进行协作？如何有效帮助他人？
•团队协作/跨部门合作从何而来？
•跨部门合作/打破隔阂的心态与方法
•团队成员在技术或技能上形成互补
•团队写作中提高效率、改善工作环境
•快速让成员进入工作状态，确保事情的有序进行
（3）【体验式项目】团队克立兹（Crazy Team)
说明：这是团队活动收尾时用的一个体验式项目，活动形式新颖又操作简单，极易调动起大家的激情，动感十足，让团队快速融合。
•团队成员由熟悉而产生默契
•团队中不断建立开放的氛围
•建立信任，形成自主化团队
•让团队成员感受团队的包容性，鼓励创意与创新
•让团队成员感受强烈的一体感
•让团队成员反思自己，选择合适的方法来提高自己的能力
•让团队成员找出自身的优点和缺点，吸取经验，不断进步
【课程背景】
时间管理不仅能够提高企业员工的工作效率，还能减少不必要的压力，增强他们的工作责任感、专注力和成就感。通过科学的时间管理，员工不仅能够在工作中实现自我提升，还能为企业的整体绩效做出更大的贡献。
更好地达成目标。时间管理使员工能够将长期目标分解为短期可执行的任务，帮助他们有条不紊地推进工作。在职场中，员工个人目标和团队目标常常紧密相连，通过合理的时间规划，员工可逐步实现目标，提升自己的职业成就感，同时为团队和公司创造价值。
不良的时间管理会导致工作积压，员工容易陷入焦虑和压力之中，甚至影响身心健康。通过科学的时间管理，员工可更好地安排工作与生活，做到劳逸结合，避免拖延和最后时刻的应急处理。这不仅能提升员工的工作表现，还能帮助他们在工作中保持健康心态。
时间管理帮助员工主动规划自己的工作进度，而非被动应对任务的积累。员工通过自主制定工作计划，不仅增强了对工作的掌控感，也培养了更强的责任感和主动性。时间管理还可以促使员工提前预见潜在问题，减少突发状况，提升个人的决策能力。
提升精力管理与专注力。时间管理不仅仅是安排好工作时间，更是通过科的规划帮助员工管理自己精力。合理的时间安排可以帮员工专注于高价值的工作任务，避免精力分散在不重要的事情上。此外，员工还能通过精力管理调整工作节奏，优化工作表现和产出。
【课程收益】
通过课程，学员将掌握时间管理的核心逻辑与3层级模型，帮助他们在短期、中期和长期内有效安排任务和目标。学员能够理解时间管理不仅仅是“把时间塞满”，而是通过有效的时间运筹和对任务重要性的排序，提升工作效率，减少压力。
1.学员将学会短期内如何集中精力解决核心问题，并避免常见的时间管理误区，例如过度计划、忙碌却低效、多任务处理等。课程通过具体的案例和实战练习（如迷你沙盘），帮助学员提升短期任务完成的专项技能，明确如何高效分配每半小时或1小时的时间。
2.课程不仅教会学员管理时间，还引导他们从时间管理提升到精力管理，帮助学员在中期内优化精力投入。通过关键驱动要素法和生命之花等工具，学员将学会如何聚焦关键任务、疏导焦虑，并通过生理与心理调整保持高效的工作状态。
3.提升复杂任务与长期规划能力。在长期任务或复杂项目场景下，学员将学会如何制定合理工作计划，保障长期的工作绩效。通过课程中的沙盘推演和反思环节，学员能够理解如何管理自我效能感，同时找到工作与生活的意义感。
4.全面提升时间管理技能。程提供了从短期到长期、从时间到精力的全方位管理技巧，帮助学员实现工作效率的全面提升。无论是日常工作计划还是长期目标，学员都将具备更加清晰的思路和切实可行的管理方法。
【课程特色】
1.课程内容紧密结合实际工作场景，帮助学院在不同时间维度（短期、中期、长期）内高效规划任务和目标。每模块都有具体工具和案例分析，确保学员不仅学会时间管理的理论，还能在实际工作中应用。
2.干货满满，逻辑清晰。课程内容以简明易懂的逻辑进行，从时间管理的基础理念到精力管理，再到复杂任务的管理，层次清晰且充满实操干货。每个环节都有实用的技能训练，如时间管理三层级模型、精力管道模型等，帮助学员理解如何有效提升时间管理能力。
3.实战案例与互动练习并重。课程设计结合丰富案例分析与互动沙盘练习（如Gravel Land体验），让学员在实操中理解和掌握时间管理的核心要素和工具，确保学以致用。
4.提升自我效能感与工作绩效。通过短期、中期、长期的时间管理能力培养，学员不仅能提高工作效率，减少压力，还能通过精力管理技巧保持长期的专注力和效能感。课程还引导学员在时间管理中找到个人成长与生命意义感的平衡。
【课程对象】
骨干员工、各级团队管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
1.用一个核心框架建立科学而又简单的时间管理逻辑
(1)【案例】一个能短时间做一桌饭的人就是一个时间管理大师
(2)时间管理是什么不是什么
(3)【案例】完成这些事如何安排时间
(4)一个核心框架：时间管理能力3层级模型/短期、中期、长期的时间管理能力
(5)时间管理不是把所有时间都塞满/时间管理是对时间的利用和运筹
(6)时间管理是区分事的重要程度并排序/提高效率减少压力
(7)用实实在在的技术进行时间管理：没有高级的技巧，只有实实在在的技能
2.如何在一个周期内做好工作计划
(1)【练习】迷你沙盘Gravel Land1.0体验/时间管理与工作计划不分离
(2)谈到时间管理不得不提目标：目标是如何达成的
(3)时间管理为目标服务，时间管理是手段不是目的
(4)短期的时间管理能力：集中精力，抓重点
(5)短期的时间管理常见5个坑：①计划的详细程度越高越好；②忙碌等于高效；③每件事都同等重要；④同时处理多项任务；⑤过度依赖大脑记忆。
(6)做好短期的时间管理，忙而不盲：切实提高做事的专项技能
(7)短期的时间管理能力：为何要把时间分割成半小时和1小时
3.升维看时间管理：从时间管理到精力管理
(1)【案例】如何管理好精力：总量不变，此多彼少
(2)中期的时间管理能力：应用精力管道模型/计划、取舍、聚焦与排序
(3)如何干在“关键任务”上：关键驱动要素法的应用
(3)【练习】时间画布/教练工具生命之花
(4)最重要的事情只有一件：精力所注，成就所在/如何把精力花在真问题上
(5)精力不足原因与对策：生理调整法与精神调整法/疏导焦虑和心智游移
(6)保持精力充沛的三个锦囊秘诀/“少”“多”“常”六字诀
4.任务复杂/周期长的情景下的时间管理
(1)【案例】长期的时间管理能力/如何做好工作计划
(2)任务复杂/周期长的情景下的工作绩效如何保障
(3)【案例】哪有没时间这种事
(4)【练习】迷你沙盘Gravel Land2.0的体验与推演
(5)反思与分享：长期的时间管理能力/工作中的自我效能感与生命意义感
(6)总结：短期、中期、长期的时间管理能力如何切实提升
【课程背景】
目标是明确工作的方向，而时间管理则确保这些目标能够在规定的时间内实现。通过合理管理时间，员工可以优先处理最重要的任务，避免因时间浪费而导致的延误和错误。时间管理帮助员工将精力集中在高价值任务上，从而提升整体工作效率。
一个清晰、可实现的目标能够给员工和团队提供明确的方向感。没有目标，员工很容易陷入无效劳动或偏离方向，浪费资源和时间。目标的制定还帮助员工衡量工作成果，确保他们在正确的道路上前进。科学的目标制定，例如SMART（具体、可衡量、可实现、相关和有时限），为工作规划提供了框架，避免了模糊不清的任务。而工作计划则是将大目标分解为具体任务的关键。计划不仅帮助明确优先级，还使得复杂工作任务变得可管理。通过合理的工作计划，员工能够系统地处理任务，确保每个步骤都按照既定时间表推进，降低混乱和压力。计划让工作有序进行，减少任务冲突和重复劳动。
【课程收益】
1.掌握系统化的目标管理框架。学员将学习如何利用目标金三角模型和OWR目标路径系统，系统化地制定、分解和执行目标。这不仅帮助学员建立清晰的目标管理逻辑，还能够有效应对工作中的复杂任务，提升工作效率和执行力。
2.提高时间与目标的协同管理能力。课程通过实战案例和迷你沙盘模拟，展示了时间管理如何为目标服务，强调时间管理与工作计划紧密结合。学员将学会如何在有限的时间内有效分配精力和资源，提升工作效率，避免因盲目追求效率而导致目标未能达成。
3.学习高效制定和执行目标的方法。通过多个案例，学员将掌握制定清晰可行目标的核心方法，理解目标达成的底层逻辑。特别是在面对难以实现的目标时，学员能够通过路径分解法和关键驱动要素法，有效设计达成目标的详细路径，提升目标实现的可操作性。
4.增强团队目标达成能力。学员不仅能学习个人目标的管理方法，还会掌握如何利用OWR系统带领团队有效制定和执行团队目标。这将有助于团队成员形成合力，解决各自为战的局面，提升整体的协作与执行能力。
【课程特色】
1.实用性与针对性强。本课程通过“讲授+沙盘模拟推演+分享与总结”，紧密结合实际工作场景，聚焦于目标管理和时间管理，提供了OWR目标路径系统等实用工具，帮助学员解决工作中的实际问题。通过多个案直接演示如何应用目标管理与时间管理技巧。
2.逻辑清晰且结构化。课程的设计基于目标管理的核心框架，帮助学员系统地理解目标制定、分解路径以及执行过程。通过金三角模型与路径设计系统，学员能够学到清晰且有效的管理流程，让目标的达成变得可操作、可评估。
3.创新的教学方法。课程不仅通过讲授理论，还引入了大量的实践互动，如沙盘模拟、案例分析与实操练习。这些互动环节帮助学员深度参与，提升对知识的吸收率，并将理论快速转化为实际操作技能。
4.丰富的案例分析。课程中的案例覆盖多个场景，从团队管理到个人减重，从时间管理到精力管理，涵盖了职场中常见的管理问题。通过这些案例，学员能够看到理论在现实中的应用，增强课程的实战性。
【课程对象】
各级团队管理者、骨干员工、高潜员工
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天 上午
1.用一个核心框架快速建立科学而又简单的目标管理系统
(1)【案例】那些半途而废的目标引发的思考
(2目标的本质是一种评价：目标明确工作的方向，更给出了一套清晰有效的工作评价标准
(3)一个目标管理核心框架/工具：目标金三角模型/实用的OWR目标路径系统
(4)详解目标金三角：1张图与6个目标管理的核心要素（目标制定→目标路径→目标结果；目标沟通、目标追踪、目标复盘）
(5)【案例】如何快速招聘到15名产品经理？
(6)【案例】为什么目标没有达成/目标的制定与描述
(7)目标没有真正认同、目标没有统一、难以形成整体/各自为战
2.时间管理与工作计划不分离
(1)【导入】时间管理不是把所有时间都塞满/时间管理是对时间的利用和运筹
(2)【沙盘】迷你沙盘砾石地带（Gravel Land1.0）体验
(3)沙盘体验后的总结与分享
(4)时间管理与工作计划不分离：前期的计划、预判筹划决定做事的效果
(5)谈到时间管理不得不提目标：目标是如何达成的
(6)时间管理是为目标服务，时间管理是手段不是目的
第一天 下午
3.如何有效制定目标及设计达成目标的路径
(1)【案例】如何3个月/90天减掉体重20斤
(2)制定目标的核心方法及工具
(3)【案例】真正的目标与清晰化的目标
(4)目标是不合理的：目标是面向未来的预测，不是已经存在的结果
(5)关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何让标实现
(6)【案例】目标难以实现的根本原因，是“只有目标没有路径”
4.核心方法：OWR目标路径设计系统
(1)【案例】明明制定了目标但为什么目标却难以实现？
(2)目标达成的底层逻辑：只调整达成目标的手段而绝不调整目标
(3)【工具】关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统叠加应用法
(4)目标路径设计的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为
(5)【练习】路径分解法实操练习
(6)详细拆解OWR路径分解法把目标转化为路径的实用方法
第二天 上午
5.用OWR目标路径设计系统来达成团队的目标
(1)【案例】一个案例来看团队目标的制定、分解与达成
(2)为什么说“目标管理是管理中的管理”
(3)设计出清晰地路径才能让员工切实地执行
(4)让OWR目标路径设计系统这一套方法真正发挥作用
6.如何在一个时间范围内达成目标（上）
(1)【案例】为什么总是执行不到位：那些半途而废的目标引发的思考
(2)迷你沙盘砾石地带（Gravel Land2.0）体验与推演
(3)沙盘体验后的总结与分享
第二天 上、下午
7.如何在一个时间范围内达成目标（下）
(1)目标的本质是一种评价：目标给出了一套清晰有效的工作评价标准
(2)【案例】为什么目标没有达成/目标的制定与描述
(3)目标没有真正认同、目标没有统一、难以形成整体/各自为战
(4)一个执行力的核心框架/工具：执行金三角模型/OWR执行路径设计系统
(5)详解金三角模型：1张图与6个核心要素
8.升维看时间管理：从时间与目标管理到精力管理
(1)如何管理好精力：总量不变，此多彼少
(2从时间与目标管理到精力管理：应用精力管道模型/计划、取舍、聚焦与排序
(3)【练习】时间画布/教练工具生命之花
(4)如何干在“关键任务”上：关键驱动要素法的应用
(5)最重要的事情只有一件：精力所注，成就所在/如何把精力花在真问题
【课程对象】
企业新员工（20-50人）
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
1.用一个核心框架快速建立科学而又简单的目标管理系统
(1)【案例】那些半途而废的目标引发的思考
(2目标的本质是一种评价：目标明确工作的方向，更给出了一套清晰有效的工作评价标准
(3)一个目标管理核心框架/工具：目标金三角模型/实用的OWR目标路径系统
(4)详解目标金三角：1张图与6个目标管理的核心要素（目标制定→目标路径→目标结果；目标沟通、目标追踪、目标复盘）
(5)【案例】如何快速招聘到15名产品经理？
(6)【案例】为什么目标没有达成/目标的制定与描述
(7)目标没有真正认同、目标没有统一、难以形成整体/各自为战
2.如何有效制定目标及设计达成目标的路径
(1)【案例】一个生活化案例“如何3个月/90天减掉体重20斤”看目标实现
(2)制定目标的核心方法及工具解析
(3)【案例】真正的目标与清晰化的目标
(4)目标是不合理的：目标是面向未来的预测，不是已经存在的结果
(5)关键不是讨论目标是否合理，而是讨论如何让标实现
(6)【案例】目标难以实现的根本原因，是“只有目标没有路径”
3.核心方法：OWR目标路径设计系统
(1)【案例】明明制定了目标但为什么目标却难以实现？
(2)目标达成的底层逻辑：只调整达成目标的手段而绝不调整目标
(3)【工具】关键驱动要素法与OWR目标路径设计系统叠加应用法
(4)目标路径设计的3个指向——指向目标结果、指向过程、指向行为
(5)【练习】迷你沙盘Running Park + OWR路径分解法实操练习
(6)详细拆解OWR路径分解法把目标转化为路径的实用方法
4.用OWR目标路径设计系统来达成团队的目标
(1)【案例】一个案例来看团队目标的制定、分解与达成
(2)为什么说“目标管理是管理中的管理”
(3)设计出清晰地路径才能让员工切实地执行
(4)让OWR目标路径设计系统这一套方法真正发挥作用
【课程背景】
数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。
机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行，打造企业取得商业成果的关键能力。
本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。
【课程收益】
Ø 战略解码到绩效目标落地的基本方法和步骤
Ø 数智时代制定战略的1套整合式思考法（内含12种战略思考工具）和4种常见的决策模式
Ø 战略从生成到落地执行的1套全景行动地图和5个关键突围点
Ø 目标设定到形成经营合约的基本方法和战将通晒的基本做法
Ø 建立一套目标追踪反馈机制的闭环方法轮
【课程特色】
1、理论结合实际，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤
2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天：战略解码与目标生成
第一部分：此时此刻，战略思考为何如此重要
1、案例导入：一次彻夜深谈
2、战略思考的重要性
（1）明确战略的核心要素
（2）战略在企业中的作用
3、战略级问题的定义
（1）定义的2个维度
（2）一号位的时间精力分配
第二部分：战略落地中的常见痛点有哪些
1、战略落地中的4个常见痛点
2、高质量决策的有效模式
（1）决策的4种模式
（2）匹配决策模式的对应业务场景
3、常见的决策路径
（1）决策路径的4个步骤
（2）决策路径要解决的3个问题
第三部分：战略解码基础与理论框架
1、战略规划的流程
（1）环境分析与SWOT
（2）目标设定与战略选择
（3）战略思维培养
-- 战略思维的层次与特点
- - 案例分析：成功企业的战略思维
2、战略解码原理与工具
（1）战略解码概念
- - 解码的必要性与目的
- - 战略解码的步骤
（2）商业画布
- - 商业画布的9个视角
- -梳理商业画布的关键要素
- - 实操演练：梳理你的商业画布
（3）战略落地闭环全景图
--如何构建战略地图和行动指南
- - 案例实践：绘制公司战略地图
3、 战略共识与分解
（1）战略共识建立
-- 沟通策略与团队建设
- - 确保全员对战略的理解与认同
（2）战略目标垂直分解
- - 自上而下分解流程
- - 部门与岗位目标设定
（3）关键绩效指标(KPIs)确定
- - KPI的选择与设计原则
- - 案例：a、美团；b、K12教育
- - 实操演练：KPI制定练习
第一天晚上：小组自主作业练习
1、商业画布问题迭代
2、实操演练：KPI相互通晒与迭代
第二天：绩效体系构建与执行监控通晒环节：以组为单位通晒昨天作业的迭代
1、通过商业画布聚焦业务问题
2、设定业务路径和关键目标
3、目标与团队之间如何横向协同
第四部分：绩效管理系统设计
1、绩效管理循环
（1）计划、执行、评估、反馈与改进
（2）系统整合与优化
2、组织绩效与个人绩效对接
（1）个人绩效合约的制定
（2）个人目标与组织目标的对齐
3、绩效评价方法
（1）360度反馈、MBO、OKR等方法比较
（2）选择适合企业的评价方法
第五部分：绩效执行与监控
1、绩效跟踪与辅导
（1）定期绩效回顾会议
（2）绩效问题识别与解决
2、绩效数据收集与分析
（1）数据收集的工具与方法
（2）绩效数据分析与解读
（3）案例：建立业务追踪的数据反馈体系
3、绩效反馈与沟通
（1）正面与建设性反馈技巧
（2）绩效沟通的情景模拟
第六部分：战略调整与持续改进的反馈闭环
1、外部环境变化应对
（1）竞争态势分析
（2）市场变化与战略调整
2、绩效评估与反馈应用
（1）绩效结果的应用与激励机制
（2）持续改进的机制建立
3、案例分享与总结
（1）成功与失败案例研讨
（2）个人行动计划制定
第二天课后：小组自主作业练习
1、制定经营合约
2、设定个人绩效目标和自我激励计划
3、设定信息反馈闭环的行动机制
4、团队通晒个人计划，团队分享激励机制
【课程背景】
Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。
随着培训市场的高速发展，学员参加的培训越来越多，产生审美疲劳的同时，也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。
传统的培训方式逃不开“721”的魔咒，培训效果往往面临“知行不合一”的窘境，人才往往更需要在实践中得到成长。
本课程首创“剧本沙”体验式培训课，遵循库伯学习圈理论，设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程，让学员从“学后做”，转变为“做中学”，兼具了理论知识的深刻性，和学习模式的趣味性。
课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式，以及团队合作的“沙盘推演”沉浸式体验，围绕“目标与计划管理”这一课程主题，通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式，打造了一段奇妙的学习旅程，让学员深刻理解目标的意义及达成方法，并在过程中收获团队的意义。
【课程收益】
Ø 能够正确理解目标的含义、来源、特征，认知目标、目的与计划的区别
Ø 能够正确理解并掌握制定目标的四个步骤，目标设立、评估、分解、共识的方法与步骤
Ø 能够正确认知计划执行是目标落地的重要环节，掌握计划管理的PDCA工具
Ø 能够正确理解并运用计划制定的OGSM工具，学以致用，手把手实操落地
Ø 能够通过项目体验帮助成员之间深度破冰及团队融合，理解团队合作的意义
【课程特色】
游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用
【课程对象】
适用全员
【课程人数】
30人以内
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
Check in：培训准备与剧本导入
1、分组
Ø 建立PK机制
Ø 制定奖惩规则
Ø 职责分配与团队组建
一、剧本沙：《隐秘的真相之消失的宝藏©️》（1天）
1、规则介绍
Ø 课程安排介绍
Ø 积分规则介绍
Ø 剧本带入介绍
2、剧本开启
Ø 故事背景
庆朝年间，天下大乱，各方势力纷纷崛起，割据一方。其中，以长安傅氏、琅琊向氏、益州梁氏、姑苏汪氏、临安虞氏五大家族势力最盛。
近期，五大家族收到一则秘密消息，不知名人士传言，前朝大渊在举兵入关、建立大渊朝前，提前于北疆深山埋藏了富可敌国的宝藏。各大势力听闻这一消息，分别派出一支队伍悄悄潜往西北，打探虚实，意欲夺取宝藏。几大家族多方打探，发现消息的来源是一个神秘的老人。
5个家主率领5支队伍开启寻宝之旅，如何确定目标、制定计划？如何领导队伍、统筹资源？层层考验之下，能否不迷失方向？个体任务与集体任务交织，如何权衡取舍？最烧脑案件，带你沉浸式体验千年前的国仇家恨······
Ø 任务启动
目标：寻找消失的宝藏
Ø 规则说明
地图规则
地形规则
生存规则
资源规则
Ø 角色分配
领队
军师
外交官
账房
后勤
Ø 制定目标与计划
3、深山命案
一位的老人出现在大山深处。当晚，老人却离奇死亡。
众人需要尽快找出凶手，还原真相，否则天亮之后恐怕还会有厄运降临······
Ø 推凶：谁杀死了老人
时间线梳理
现场搜证
案情分析
谁是凶手
Ø 推凶结果
推凶成功：获得藏宝图，全体小组共享神秘线索
推凶失败：凶手所在小组独享藏宝图及神秘线索
4、柳暗花明
带着千辛万苦找到的宝藏，各小队纷纷踏上了归途······
二、项目复盘
1、小组汇报
Ø 结果汇报
目标达成情况
未达成原因分析
亮点与不足
2、课程复盘
Ø 复盘：从项目到工作
关于目标
关于计划
关于资源
关于风险
关于信息
关于团队
三、课程：《目标管理与计划执行》（1天）
1、重识目标管理
Ø 目标与目标管理
你的目标是什么？
目标的重要性
什么是目标管理
目的、目标与计划的区别
分析：剧本中，家主们的目的、目标与计划分别是什么？
Ø 沙盘中的启示：为何目标难以达成？
人的维度
事的维度
外部因素
内部因素
Ø 如何做好目标管理
企业中目标管理清晰的体现
目标管理的六个特点
目标管理对个体和企业的价值
目标管理：让成功从“偶然”变为“必然”
2、四步制定目标
案例：如何减肥30斤
Ø 四步制定目标
目标设立
目标评估
目标分解
目标共识
Ø 第一步：目标设立
六大来源
五种分类
战略目标分解模型
作业1：结合目标来源与分类，写下部门或个人近3-6个月中最重要的3-5个目标
目标设立的常见误区
好目标的5个特征
目标设立的2个维度
作业2：对目标进行优化
Ø 第二步：目标评估
目标缺口评估
解决方案评估
风险评估
资源评估
责任评估（RACI矩阵）
激励评估
作业3：使用六大评估维度，对既有目标进行全面审视并完善
Ø 第三步：目标分解
以终为始的三种分解工具：KPI、BSC、OKR
帕累托法
WBS法
因果分析法
MECE法则
Ø 第四步：目标共识
意愿百分百，方法无穷大
如何让员工接受目标
五步从组织目标到员工目标
作业4：选择其中一个适合的工具，进行目标拆解，完成《目标拆解表》
3、计划执行落地
案例：有计划不执行的后果
Ø 无执行的几种情况
有目标无计划
有计划无执行
有执行无检查
有检查无反馈
有反馈无修正
讨论：如果你要提升演讲能力，会如何制定目标与计划？
Ø 计划与计划管理
你的计划是什么？
什么是计划管理？
为什么要做计划？
Ø 计划管理的工具——PDCA
P：制定计划
（1）制定计划的六步骤
（2）好计划的标准
（3）制定计划的维度（5W2H）
D：执行落地
案例：西点军校的执行力
（1）信守承诺
（2）积极主动
（3）结果导向
（4）永不放弃
C：检查跟进
（1）控制三环节（事前、事中、事后）
（2）两种跟进方式（日常跟进、会议复盘）
（3）复杂计划的跟进工具：甘特表
Action：修正改进
（1）策略调整
（2）适时反馈（“汉堡包”法）
练习：请使用“汉堡包”法完成反馈，对执行计划进行干预纠偏
Ø 计划制定的工具——《OGSM计划表》
P：目的
G：目标
S：策略
M：衡量
案例：《某公司年度规划OGSM》
作业5：完成《OGSM计划表》
【课程背景】
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。如何通过驱动与践行卓越的绩效管理，实现公司的目标，成为了企业当下的迫切需求。
在推进企业的绩效管理过程中，发现绩效指标的设计，是能否实现绩效考核目的和意义的重中之重。在实操中，常常容易遇到以下问题：
公司的目标没有有效的层层分解，指标和战略和业务之间的关系没有体现出来
各单位自己提考核指标，公司再统一汇总，并没有形成力出一孔的指标体系
考核指标要不过于繁琐，要不没有考核依据，人情化因素比较大，与工作的连挂关系不大
张子斌老师《以业务为导向的场景化KPI指标设计工作坊》课程，将为我们讲述绩效指标的设计方式和方法，指标分解的逻辑，指标的维度和监控的方式等方面内容。
通过KPI指标的场景化模式，引导参训人员进行模拟演练的方式，帮助大家系统掌握如何制定考核目标的方法和工具。
【课程收益】
打通目标、指标、激励与公司经营目标、财务数据的勾稽关系
掌握KPI的系统构成，如四个维度，设计原则等
系统学习组织KPI以及个人KPI的设计方法，保证指标的设计科学有效
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知KPI的系统构成
1、KPI的四个维度
（1）财务维度：如营收增长、利润额、成本控制率、资产回报率等。关注企业的盈利能力、资金流动性与财务健康状况，确保经营效益可量化评估。
（2）客户维度：包括客户满意度、客户忠诚度（复购率、留存率）、市场份额、客户投诉率等。衡量企业在客户获取、保留与价值创造方面的表现。
（3）内部流程维度：例如生产周期、产品合格率、项目交付准时率、流程优化效率等。着眼于企业运营流程的高效性、质量控制与持续改进能力。
（4）学习与成长维度：涵盖员工培训时长与效果评估、员工满意度、关键岗位人才流失率、新技术应用与创新成果等。致力于提升企业的知识资本、人才储备与创新能力。
2、KPI的选取与设计
（1）KPI的定义和标准
包括 KPI 指标的名称、计算方法、数据来源、统计周期与目标值设定依据
（2）KPI的设计原则
确保指标具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性与时效性（SMART 原则）
3、KPI指标权重分配
依据战略重要性与业务优先级，为各维度及维度内的 KPI 指标分配合理权重
（1）权重之和
权重之和应为 100%，以体现不同指标对整体绩效评估的相对贡献程度
（2）确定权重
应用层次分析法等工具辅助确定权重，确保权重分配的科学性与客观性
4、KPI目标值的设定
（1）目标值周期确定
结合企业历史数据、行业标杆数据与战略规划要求，为每个 KPI 指标设定阶段性（季度、年度）目标值
（2）目标值设计原则
目标值应具有一定挑战性，同时兼顾实际可行性，以激励员工努力提升绩效水平并实现企业战略目标。
二、如何设计组织的KPI
1、战略地图的绘制
BSC模型确定关键绩效领域
2、战略目标的确定
由关键成功因素设定组织KPI
绩效目标设计的方法
定量指标的设计/定性指标的设计
各层级目标的确定
公司目标的确定/部门目标的确定
目标确定中的协同
分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件
三、如何设计个人的KPI
1、岗位关键职责的确定
梳理个人所在岗位的主要工作职责，提炼出对工作成果有重大影响的关键任务与职能领域。
2、个人 KPI 指标选取
业绩成果指标
如销售额、项目完成数量、客户满意度提升比例等直接反映工作业绩的指标
工作质量指标
例如产品合格率、报告准确率、错误率降低幅度等体现工作完成质量的参数
效率指标
任务处理时间、流程周期缩短比例、单位时间产出量等衡量工作速度与效率的内容
能力发展指标
针对专业技能提升程度、新技能掌握情况、培训参与度与成果等方面设定
3、指标权重的设定
4、目标值的确定
结合历史数据、行业标准、公司期望等因素，为每个 KPI 指标设定具体、可达成的目标值与挑战值。
5、考核周期的制定
明确 KPI 的考核周期，如月度、季度、年度等，以便定期评估与反馈
6、指标设计考核与反馈机制
确定考核方式、数据来源、评分标准，建立考核结果反馈流程，包括面谈、绩效改进计划制定等环节
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