中高层管理企业内训
本课程是在参考了MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，同时撷取最新的管理理论精华推出的，这是最接近“
当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。
在这个领导力至上的时代，提升自身的影响力是每位管理者的必修课。本课程不仅系统地解析了管理与领导的区别，还深入探讨了领导力的本质与技能，帮助您认清自身角色，掌握职场结构化思维。通过互动案例与实战演练，您将学习如何激励团队、有效分派
这门课程旨在帮助技术和业务专家成功转型为高效的团队领导者，特别适合集团、大型公司和成长型公司的中层管理干部。通过深入的理论讲解、案例分析和实战演练，学员将掌握从技术管理到人员管理的关键技能，提升团队领导力，确保战略目标的有效落地
1，实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；
2，系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效；
3，实战性：课堂上进行大量的关于行为
《中层管理技能提升》课程专注于帮助管理者清晰提升方向、学习维度、成长路径，打造高绩效团队。通过课程，您将学习如何建立合作共赢的团队文化，树立科学、合理、兴奋的团队目标，掌握团队管理的知识和技能，提升团队沟通效果和激励效果，增强团
这门课程将帮助中高层管理者掌握管理的本质和跨部门协同沟通的关键技巧，带来指数级的团队绩效提升。通过正向核心价值信仰的修炼，学员将学会如何构建管理体系，实现管理能力的快速提升。课程内容丰富实用，结合大型企业最佳实践案例，让学员从中
90%的管理者是由基层员工晋升而产生的，企业的业务能手、技术骨干由于业绩突出、表现卓越而被提拔到管理者岗位，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能
这门课程将帮助你深入理解团队的本质，掌握构建高效能团队的策略与方法。通过实践和案例分析，你将学会构建积极健康的团队文化，提升团队的整体绩效。课程强调实操性和操作性，让你在轻松愉快的环境中获得提升，提升你在实际工作中应对团队问题的
本课程深入剖析海尔“人单合一”模式，结合长达十余年的实践与案例，帮助学员理解这一创新模式背后的战略思维与组织变革。通过多维分析与互动学习，学员将掌握如何释放组织活力、激发人才内驱力，从而推动企业转型与创新。课程内容既有理论深度，
管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。
2024年，面对复杂的国际形势和国内经济的三重压力，各行各业都在寻找突破口。本课程精准直击企业管理痛点，创新管理模式，助力管理者职业化发展。通过理论与实践相结合的方式，课程设计生动活泼，涵盖角色扮演、案例分析等多种形式，让学员在
即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？
已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？
想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程可以帮助您找
在职场中，威信与影响力是管理者成功的关键。本课程专为中高层管理者设计，深入探讨威信的构建与非职权影响力的提升。通过专家授课与互动演练，学员将掌握专业能力提升、心理学原理应用及有效的工作布置技巧。课程不仅帮助管理者赢得同事的尊重与
在银行业面临数字化转型和组织变革的关键时刻，本课程将帮助中层干部突破管理瓶颈，实现从“专业能手”到“管理高手”的转型。通过系统学习跨部门沟通、全流程执行及情境领导力等实用技能，学员将掌握推动协同与执行的有效方法，提升团队效能。课
在竞争激烈的商业环境中，企业的成功依赖于人才的有效管理与发展。本课程专注于构建任职资格体系，帮助企业明确人才标准地图，提升员工的岗位胜任力。通过案例分享与互动练习，学员将掌握实用的工具和方法，解决实际人力资源管理中的挑战。无论是
当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心领导团队决定了企业
在现代企业中，核心竞争力的提升离不开卓越的领导力。《卓越领导力与执行管控》课程专为管理者设计，旨在解决团队中常见的挑战。课程通过系统化的理论与实用的案例，帮助学员认清自身领导力的优劣势，提升团队绩效，打造高效能团队。多样化的培训
MTP为Management Training Program，以提升管理者知识、技能、态度为目的的经典管理课程。从管理的定位到领导力的提升，架构完善、逻辑严密、哪里丰富、标准明确，为管理者的管理思路、管理行为、管理方法提供全面
通过案例分析、游戏互动等，提升学员“管人”、带团队的能力。使学员明白，领导力约等于影响力。好的领导不是靠权威，而是靠威信；不仅要自己好，更要团队好，不断提升团队建设能力是领导者的首要任务。学会团队成员搭配方法，建立学习型组织；学
在快速变化的职场环境中，管理者需具备强大的非职权影响力。本课程深入探讨影响力的心理学原理，结合实用技巧，帮助中高层管理者在领导力方面实现突破。通过专家理论与情景演练，学员将掌握如何赢得同事与下属的尊重与支持，提升个人影响力。课程
谷歌（Google）开展的“亚里士多德项目”对公司内部180个团队的250个特征，进行了长达5年的评估分析，发现对于最优秀的团队来说，其卓越绩效背后的关键因素是成员具有安全感，可以大胆分享建议；成员对于团队目标和计划有清晰认识；
重新审视过去，我们会发现企业的信息化建设过程处于“头痛医头脚痛医脚”的局面，系统叠床架屋，应用层层嵌套，牵一发而动全身，如何从整体的角度规划、从集成的角度设计、从业务的角度去重构，已经成为了摆在企业面前的一道难题，无从下手。
1、不高大上，不落俗套，不自以为是的告诉学员“应该”怎样怎样。
2、不做道理式说教，而是聚焦在学员的自我“发现”，是一次次的内心的“开窍”。
3、课程或喜、或忧、或思，不拘一格，嬉笑怒骂皆成文章。
4、授课语言大白话、接地
在当前复杂多变的经济环境中，企业的成功依赖于强大的执行力。这门课程将帮助中高层管理者深入理解执行力的本质，掌握提升组织执行力的系统方法。通过专业讲授、案例分析和小组讨论，学员将学会如何从根本上解决执行力问题，强化团队协作，提升领
传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组
有道无术，术可求。无道有术，止与术。但是现实工作中，我们往往大多数人一直在苦苦寻觅术，乃至于学的越多发现的问题也随之增多，到最后才发现所学的无法解决自己所发现的。
在当今企业环境中，中层管理干部的角色愈发重要。本课程专为这些管理者设计，旨在全面提升他们的团队管理能力。通过系统的培训，学员将掌握选人、用人、育人和留人的关键技巧，帮助团队实现高效执行和卓越绩效。同时，通过案例分析和实战演练，学
这门课程旨在解决企业中层管理者的领导力困境，帮助企业打造一支高效、可靠的中层队伍。通过系统的管理认知、角色定位、有效沟通和执行力提升等模块，学员将学会如何在复杂的职场环境中发挥最大作用。蒋老师将带领学员深入剖析中层管理的核心技能
能够区分高中基层主要职能和相关特点
能够复述中层定位的“四做”
能够当堂完成激励设计表的练习
能够复述客户价值的定义
能够当堂完成内部客户价值的案例分析
能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业
能够复述品牌分、感恩
这门课程将帮助中高层管理者摆脱技术和业务工作的迷茫，真正理解管理的本质和角色定位。通过学习正向核心价值信仰，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。课程内容丰富，结合业界权威理论和实践案例，帮助学员构建管理体系，快速提升团队绩
曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问
管理是运用职位权力管人理事，领导则是利用非职位权力来领人导事。职位权力随着职位权力的消失而消失，但非职位权力则可以成为你生命你肌体能力的一部分。职位权力意味着消耗更多的成本，而非职位权力却意味着更低成本解决问题且带来更持久的效能
本课程以生动有趣的“剧本杀”形式，帮助中基层管理者深入理解管理角色的重要性。通过模拟真实工作场景，学员将在推理与演绎中体验管理中的常见挑战，激发对管理责任的深刻认知。课程内容涵盖高效决策、团队协作及如何满足上下级期待等关键要素，
本课程将帮助中高层管理者突破技术和业务瓶颈，深入探讨管理的本质，提升管理能力。我们从卓越企业的管理实践中提炼出正向核心价值信仰，帮助您构建管理体系，指数级提升团队绩效。通过培养卓越领导者的习惯体系，让您掌握个人修炼的正道，实现卓
《中高层执行力提升》课程将帮助管理者解决团队执行力提升的难题，助力个人在管理过程中游刃有余。课程涵盖了企业执行系统、提升组织执行力的七大系统、授权管理、提升下属执行力的五大法宝、跨部门沟通顺畅以及执行力落地的考核与执行。通过课程
本课程旨在帮助中层管理者解决工作中的困惑，提升管理技能，实现个人、团队与企业的共赢。通过课程学习，您将掌握正确的角色定位、有效沟通技巧、高效时间管理方法、绩效执行策略、创新思维、决策流程、团队激励方法等。无论您是中层管理干部、中
在当今瞬息万变的商业环境中，高绩效团队的构建已成为企业成功的关键。此课程专为中高层管理者设计，深入探讨团队精神的培育与领导力的提升，帮助您识别团队角色、改善沟通技巧、增强凝聚力。通过丰富的案例分析和互动体验，您将掌握有效的团队管
中层管理是现代组织中的一个特殊概念，是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门，以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工，同时既是管理者、也是员工，所
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？
在快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着任务委派和团队管理的挑战。本课程通过实战案例分析和情境演练，帮助管理者深入理解任务委派的策略与原则，提升工作效率。学员将掌握授权与激励的有效方法，学习如何识别团队能力差异，合理分配任务，
在当今VUCA时代，企业的成功离不开高效的人力资源管理。本课程由资深专家叶老师主讲，围绕“选、育、用、留”四大模块，深入剖析管理者在团队建设中的角色和责任。通过实用工具与案例分析，学员将掌握精准招聘、有效培养、科学激励和员工保留
在瞬息万变的商业环境中，中高层管理者面临着巨大的挑战与机遇。通过本课程，您将掌握组织绩效改善的心智模型，深入理解敏捷转型的战略、架构、流程、人才和技术五大维度，切实提升团队管理与决策能力。课程结合标杆企业的成功经验与定制化工作坊
本课程旨在帮助国央企中高层领导深入理解数字精细化管理的核心理念和原则，掌握其在企业运营中的作用与价值，并学习如何有效实施数字精细化管理转型。通过系统的知识传授和实战演练，您将提升战略决策和资源整合能力，制定可行的数字化转型方案，
在这个充满变革与竞争的时代，领导力是组织发展的灵魂。本课程专为企业中高层管理者设计，通过系统的知识和技能训练，帮助管理者提升核心管理与领导能力，从管理者迈向真正的领导者。通过互动、模拟和案例分析，学员将掌握沟通、授权、激励等关键
瞬息变化时代下，不确定性与信息爆炸所带来的知识焦虑，时间的不可逆与不够用是每个人都面临的挑战，如何在做好动态平衡中做好自我管理，使自己更自律，打造自我和组织的驱动力；如何平衡自我发展与工作产出，成为高效、高价值、高自由的人是管理
MTP的突出特点是知行合一的训练架构，在训练方法上强调现场演练，突出学员的自我主动参与获得知识和技能的过程。
本课程给出一个中层管理者工作的全景图，帮助中层管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自
01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？
02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？
03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点
04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？
05.
在快速变化的职场环境中，企业中层管理者面临着前所未有的挑战，尤其是在与新世代员工的沟通与管理上。本课程通过深入分析管理者的角色定位、情商提升及实用沟通技巧，帮助您有效应对这些挑战。课程结合真实案例和互动教学，让您在实践中掌握管理
本课程专为企业中高层领导干部及新晋升干部设计，旨在提升管理技能和绩效，通过系统的培训内容，帮助学员掌握自我管理、向上管理、横向管理、对下管理和对外管理的核心技巧。课程采用案例分析、互动研讨、视频研习等多种教学方式，确保学员在短时
企业的管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却
本课程专为国有企业中高层领导设计，深入解读《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理条例》，帮助学员掌握国有资产管理的核心内容与实务操作。通过案例分析与互动研讨，参与者将提升管理能力，增强风险防控意识，确保国有资产的安全与增值。
在当下竞争激烈且快速发展的时代，高效运作仅是企业的基本入场券，卓越才是最终追求。本课程《高效能人士的七个习惯》广受全球顶级企业认可，旨在培养卓越管理者，引领企业迈向成功。通过系统学习，学员将掌握从个人修养到团队管理的核心技能，提
长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外的提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生。
在当今瞬息万变的商业环境中，中层管理者的能力提升是企业成功的关键。本课程专为中层管理者设计，涵盖时间管理、部属培育和激励下属等核心内容，结合现代管理理念与实践案例，帮助管理者明确角色、提高工作效率、有效培养团队成员并激发内在动力
很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来，他们有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样对待不同天性成员，怎样实现自我定位与发展
在当今市场环境中，企业面临着越来越高的竞争压力，精细化管理成为提升竞争力的关键。《化目标为成果---中层管理者目标管理秘诀》课程专为中层管理者设计，帮助他们掌握目标管理的核心理念与实践方法。通过深入分析目标的制定、分解及实施，学
现在的队伍是不是越来越难带了？当经理之后为什么这么累？
现在的员工真难管，团队成员能力差，什么事都得自己亲自干！
现在年轻人真不得了，毫无忠诚度可言，不敢管，一管就不干了！
团队的凝聚力从哪里来？团队成员之间怎么有那么矛盾
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
这门课程将帮助你从中高层管理者的角色认知和角色定位开始，解决公司内部的种种问题，提升管理能力，指数级提升团队绩效。通过深入探讨管理的本质、合理考核和有效激励的方法，理论与实践相结合，帮助你建立正向核心价值信仰，构建管理体系，实现
管理其实就是“管事+理人”，“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新方法来完成。由此可见，“理人”在管理中居于核心地位，而“理人”必须首先“理顺”人心，“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。
本课程以“卓有成效的管理者”为主线，以提升中层干部综合管理素质为重点，运用行动学习法、引导技术、教练技术等互动体验式教学方法，使学员清晰角色定位，提升管理效能，持续创新优化，善于管人带队。当好“二传手”，成为“突击手”，贡献组织
华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为
新中国开创者毛泽东表示 ：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动
在这个充满竞争与挑战的时代，团队协作变得愈发重要。面对多样的成员背景和利益冲突，掌握冲突管理的有效策略显得尤为关键。本课程将深入探讨五种核心冲突解决策略及其应用，通过互动式学习与真实案例，帮助学员在实践中灵活运用。无论是强制决策
中层管理者在职业发展中面临诸多挑战，学习金字塔原理将为您提供强有力的支持。通过掌握金字塔结构的思维方式，您不仅能提升逻辑思维与决策能力，还能增强沟通与表达技巧。这门课程结合理论与实践，选取真实案例进行分析，促进小组讨论与实战演练
本课程致力于帮助企业管理者解决团队内部存在的各种管理问题和困境，全方位提升团队执行力与领导力。通过理论、工具、案例等多种方式，帮助管理者形成管理行为习惯，打造高绩效团队，实现管理者心智的转变。课程内容丰富多彩，包含实用的管理技巧
本课程旨在帮助技术精英成功转型为管理者，在管理岗位上实现蜕变。通过课程学习，您将掌握管理的基础知识、提升管理技能、培养领导力，建立以结果为导向的管理认知，实现角色的转变和管理能力的提升。课程形式多样，包括讲解、研讨、实例分析等，
在课堂中挖掘宝藏的旅程，犹如在现实的商业环境中，如何用有限的资源创造更大的商业成果，更高的业绩，以及获得更大的成功。参与者将面临一系列未知、不确定、具有挑战性的学习环境中，感受在现实工作中的突如其来的压力感、焦虑感，以及在信息不
这门课程带您深入探讨21世纪企业面临的复杂变革，尤其是最近几年的关键挑战。通过引导技术、行动学习和全脑思维等先进理念，您将系统梳理和掌握分析解决问题的思维工具。课程特色在于高实操性和实用性，通过逻辑分析工具的研讨和练习，帮助您从
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在深入探讨和明确组织的使命、愿景和价值观。通过互动式工作坊，参与者不仅能够识别组织核心理念，还能共同制定具体行动计划，推动团队合作与沟通。课程结合标杆企业的成功经验，提供定制化的解决方案，帮助管
本课程《中高层管理者的六项修炼——打造卓有成效的管理团队》，旨在系统提升企业中基层管理人员的管理技能，帮助他们准确定位角色，做好目标管理，激励下属，掌握授权与检查的方法，打造高绩效团队，并提高沟通能力。通过讲演结合、大量案例、工
近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘初心，牢记使命告诉我们，学习
本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力。
理解中层的角色定位
提升中层的管理意识
学会时间管理的方法和技巧
提升不同层级的管理沟通效率
学会目标制定与目标营销的方法
通过过程控制保障结果达标
能够运用情境领导对下属使用不同领导模式
本课程将帮助中高层管理者正确认识管理角色，提升管理能力，解决团队问题，实现企业突破。通过揭示管理的本质和跨部门协同沟通的要点，让您掌握卓越管理者的共同基因，构建正向核心价值信仰，指导您快速提升团队绩效。课程结合大型企业最佳实践，
没有找到合适的课程？
