企业文化企业内训
随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
面对当前极具压力的市场环境，企业的生存与发展面临巨大挑战，内部的产品创新、管理优化与变革都必须加强，而唯有文化，需要坚守、需要落地、需要发挥出它更强的感召力。
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分
通过经典案例分析，让学员深刻认识到企业文化功能及文化建设的重要性，通过企业文化解读，加强员工对企业核心价值观的认识，以此增强企业员工自豪感，提升凝聚力和向心力，同时使员工清楚的认识到自己是企业形象代言人，在平时工作和生活中规范自
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的企业文化是企业可持续发展的基石。本课程深入探讨企业文化的本质及其对组织成败的深远影响，帮助中高层领导系统理解文化的内涵与重要性。通过理论讲授与丰富的案例分析，学员将掌握如何提炼和落地卓越企业文化
在互联网时代，年轻一代的思维和行为方式正在深刻影响企业的发展。本课程旨在帮助企业管理者和骨干了解并应用以价值观和使命感驱动的企业文化，提升沟通效率，减少内耗，营造积极的团队氛围。通过体验式教学，学员将掌握实用的沟通方法和团队协作
在当前复杂多变的商业环境中，企业文化的力量愈发显著。《企业文化行为共识工作坊》课程旨在帮助中层管理者和核心骨干们深入理解并构建企业文化，提升组织的凝聚力和执行力。通过系统化的方法和实践工具，课程将引导学员共同创造符合企业愿景和价
在当今经济环境下，企业文化成为管理者成功与否的关键。通过本课程，您将深入理解企业文化的本质与影响机制，掌握文化领导的核心工具与方法，提升团队凝聚力和战斗力。课程结合丰富的案例分析与实战演练，帮助您在实际工作中有效应用文化战略，提
在企业发展的过程中，企业文化扮演着至关重要的角色。本课程通过深入探讨企业文化的本质和影响机制，帮助学员提升文化认知与实践能力。课程内容涵盖文化洞察、宣导设计和技巧应用，结合真实案例与互动练习，确保学员能够将所学知识有效运用到实际
深入理解企业文化的重要性，掌握MIDA模型及关键管理动作，帮助管理者打造高绩效团队。课程内容实用、系统，结合实际案例与工具，提升文化领导能力，激发团队潜力，推动企业持续发展。
本课程深入探讨团队管理的文化原则，帮助管理者理解企业文化的本质、结构和影响力。通过理论与实践相结合，学员将掌握文化共创、评议和复盘的工具，提升团队协同能力与决策效率。课程内容简洁易学，结合真实案例，让学员在轻松的氛围中获得实战经
这门课程为管理者提供了将企业文化有效传承到团队的必备工具，帮助他们在实际工作中将文化理念转化为行动。通过深入剖析企业文化的本质与影响机制，学员将掌握文化共识、落地、评议和复盘的方法，提升文化领导能力。课程内容结合实战演练，确保学
在企业文化日益重要的当下，本次企业文化评议工作坊为管理者提供了深入分析与解决问题的独特视角。通过专业的文化评议流程，参与者不仅能理解企业文化的核心概念，更将亲身体验文化思维模型，识别并评议组织内存在的问题及其根源。这一课程结合了
在当前经济形势下，企业面临的挑战愈加严峻，管理者的角色愈发重要。本课程深入探讨企业文化的本质与影响，通过16个实用工具，帮助管理者提升文化领导能力，以文化驱动业绩增长。课程内容结合实践案例，使学员能够在真实场景中运用所学，提升团
企业文化在推动企业发展的过程中起着至关重要的作用，但许多企业在文化建设中遇到困境。这门课程将带您探索引导技术在文化工作中的应用，帮助您掌握文化工作坊的组织与实施方法。通过系统的学习，您将能有效提升企业文化的实质性影响，增强团队凝
本次企业文化培训课程为文化内训师提供了深度的理论与实践指导，旨在提升他们的课程设计与授课能力。通过系统的模块化学习，参与者将掌握文化培训的核心要素，包括课程开发、教学方法和成人学习特点。课程强调实践智慧，结合多年经验总结，确保学
在当今快速变化的商业环境中，企业文化的深度梳理和优化显得尤为重要。本课程通过专业的文化咨询和引导技术，帮助企业管理者明确文化价值、使命和愿景，形成强大的文化共识。参与者将掌握系统化的文化共创工具，如使命地图和价值观矩阵，提升团队
在当今企业环境中，文化是推动组织发展的重要力量。本次企业文化评议工作坊将深入探讨企业文化的内涵与实践，帮助参与者从根本上分析和解决组织面临的问题。通过专业的文化思维模型与评议流程，您将体验到如何有效识别问题根源并制定切实可行的解
在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战，而成功的管理者往往能够通过有效的企业文化领导，帮助团队迎难而上。本课程深入剖析企业文化的本质与影响力，提供了15个实用的文化领导动作，旨在帮助管理者提升自身的文化领导力。通过案例分析与
企业文化建设的成功，离不开管理干部的积极参与与文化领导力的提升。通过本课程，您将深入理解企业文化的本质与实际应用，掌握创新的文化领导力飞轮理论，系统提升文化管理能力。课程结合丰富的理论与实战经验，采用多样化的教学方式，确保学员在
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的真正落地至关重要。本课程通过文化务虚会的创新形式，帮助管理者深入理解企业文化的核心理念，并有效设计文化落地策略。参与者将获得丰富的实战经验和专业工具，确保文化与各部门工作的有效协同，实现文化
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化不仅是企业发展的灵魂，更是团队协作的基石。本次文化共识工作坊通过引导讨论和案例分享，帮助员工深刻理解企业文化的本质与意义，促进文化的内化与践行。课程设计融合了多种专业技能，确保参与者在实践中获
在企业兼并收购及跨地区发展过程中，文化融合成为成功的关键因素。本课程深入探讨文化融合的必要性与实践策略，帮助管理者有效应对文化冲突，实现内部和谐与高效沟通。通过丰富的实战案例分析，学员将掌握文化融合的本质、内容及实施步骤，具备设
本课程深入探讨企业文化队伍建设的实用策略，结合史德安老师丰富的实战经验，帮助企业打造专业的内训师与文化大使队伍。课程内容覆盖调研、角色设计、管理制度及激励机制，提供系统方案，助力文化深入各部门，提升团队凝聚力与执行力。适合企业文
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化成为了管理者成功的关键。参与这门课程，您将深入了解企业文化的本质与结构，掌握快速建设与落地的实用方法。通过实践演练和工具应用，您将提升文化领导力，增强团队凝聚力与战斗力。这不仅有助于应对市场的
在当今企业竞争激烈的环境中，企业文化不仅是成功的基石，更是推动组织发展的重要力量。本课程深度解析价值观考核的理论与实践，通过丰富的案例分享和工具性内容，帮助学员掌握文化考核的关键要素。无论是人力资源总监还是企业文化负责人，都能在
在企业文化的落地过程中，管理者的角色至关重要。本课程深入探讨企业文化的本质及其对团队绩效的影响，提供了三大文化干预维度和十种实用工具，帮助管理者有效引导和优化文化实践。课程结合实际案例，通过理论与实战演练，使学员能够掌握针对性强
在企业发展中，企业文化的有效落地至关重要。本次工作坊将深度探讨企业文化的本质与实践方法，帮助不同层级的管理者和团队成员将文化理念转化为实际行动。通过专业的培训和实战案例分享，参与者将掌握文化落地的系统性工具与方法，实现知行合一，
在现代企业环境中，集团文化的有效管控是实现协同发展和整体竞争力提升的关键。本课程深入探讨企业文化与集团文化的基本理论，提供切实可行的文化管控策略和设计要点。通过实战案例分析，学员将掌握文化管控的核心思想和工具，提升实际操作能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的力量不可忽视。本课程将帮助企业中高层管理者深入理解如何通过文化驱动业绩增长，优化管理政策，提升团队凝聚力与活力。结合15年以上的实战经验和多样化的培训方式，学员将掌握有效的文化领导力和管理能
在企业发展过程中，企业文化的深植与践行至关重要。本次文化共识工作坊将为管理者提供系统的理论支持和实战经验，帮助他们在团队中有效传承和融入企业文化。通过引导讨论、案例分享和实践演练，参与者将深入理解企业文化的意义与价值，进而建立内
在当今企业中，文化的价值愈发凸显，但如何有效地设计和实施文化项目却常常成为管理者的难题。本课程将深入探讨企业文化的本质与实际价值，通过专业的工具与案例分析，帮助学员系统地理解与应用高价值文化工作的方法。打破传统的被动执行模式，激
在当前经济环境中，企业文化的价值愈发凸显。然而，很多企业在文化建设上面临瓶颈，难以与业务发展紧密结合。本课程通过创新的“向文化要业绩”模型，系统性地提供理论、方法和工具，帮助学员深入理解企业文化的本质及其对经营管理的影响。课程内
在当今经济环境中，企业面临许多挑战，如何通过企业文化提升竞争力成为关键。本课程以“向文化要业绩”为核心，结合15年实战经验，深入探讨企业文化的底层逻辑与管理工具。学员将掌握文化领导力、环境洞察及文化与经营管理的融合方法，快速提高
在企业文化的建设中，故事是传递理念和价值观的重要工具。本课程将帮助管理者掌握讲述文化故事的技巧，提升员工的文化认同感与参与感。通过系统的理论与实践结合，学员将了解文化故事的来源、创作方法以及如何有效传达情感与思想。课程内容丰富，
在快速变化的商业环境中，企业文化的力量不可小觑。本次企业文化复盘培训，结合15年以上的理论与实践经验，旨在帮助企业从文化层面深度复盘管理工作，提升文化战略价值。通过专业的引导和系统的方法，参与者将学习如何有效总结文化智慧，建立文
在企业的战略周期结束时，进行文化复盘尤为重要。此工作坊将帮助管理者深入理解企业文化，掌握文化复盘的理论与工具，提升文化管理与领导能力。通过参与互动和实践，学员将能够分析工作事项，提炼出宝贵的文化智慧，实现文化与经营管理的有效结合
本课程将为企业管理者提供深入的文化认知与实践工具，帮助他们掌握企业文化的核心要素与实际应用。通过系统的学习，管理者将能够有效宣讲和落实文化理念，使文化从“口头”转化为“行动”。课程结合丰富的案例与实践，增强学员对自身企业文化的理
在企业发展中，文化共识不仅是企业家的智慧结晶，更是团队协作的基石。本次文化共识工作坊通过深度引导和互动讨论，帮助员工真正理解和践行企业文化。课程设计灵活多元，结合实战案例，确保参与者在愉悦的氛围中获得深刻的文化认知和实践指导。通
通过这一课程，您将深入了解阿里巴巴企业文化与价值观的演进历程，掌握如何将文化与业务紧密结合，推动企业效能提升。课程不仅涵盖企业文化建设中的常见误区与成功经验，还通过生动案例与互动讨论，帮助您挖掘自身公司文化的独特价值。无论是高管
通过亲历者的视角，深入了解阿里巴巴如何在业务发展中构建强大的企业文化与领导力。本课程不仅回顾了阿里在市场竞争中的成功案例，尤其是天猫双十一的辉煌历程，还将分享组织设计的核心理念及其实践中的经验教训。课程内容丰富，实用性强，适合企
在快速变化的商业环境中，企业文化的建设至关重要。本课程将为企业管理者提供系统化的解决方案，帮助他们将抽象的文化价值观转化为具体的行动指南。通过理论与案例分析的结合，学员将深入理解企业文化的核心价值，并掌握有效的传达与实施策略。课
在这个快速发展的数字化时代，企业文化的力量不可小觑。本课程将帮助您深入理解企业文化的重要性，并提供实用的策略与步骤，确保文化在组织内生根发芽。通过生动的案例分析与互动实践，您将掌握如何制定和传播核心价值观，从而提升员工参与感与团
在当今竞争激烈的商业环境中，激发员工内在动力和增强团队凝聚力至关重要。本课程深入探讨如何通过企业文化提升员工忠诚度，提供实用的方法和工具，帮助企业领导者有效应对挑战。通过案例分析与小组讨论，学员将理解内驱力与企业文化的密切关系，
【课程背景】
企业文化是企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业产品等共同构成的特有的文化形象，表现在企业日常运行的各个方面，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在新的国际国内经济社会发展时期，要使企业不断提升竞争能力，打造管理与执行的“铁军”，必须从企业文化的高品质打造入手，而各级领导者和管理干部，应当是企业文化打造与推进的中坚力量。本课程从“认识企业文化”、“体悟企业文化”、“借鉴企业文化”、“提升企业文化”四个方面，贯穿“知行合一”的理念，结合企业管理实际，层层递进，系统讲解，助力企业领导干部提升企业文化打造的思维和能力。
【课程收益】
★ 系统化地掌握企业文化的理论与特点。
★ 学以致用、理论结合实际，提高打造高品质企业文化的能力。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层领导干部
【课程大纲】
第一部分 认识企业文化
一、什么是企业文化
1、企业文化的概念
2、企业文化的价值
3、企业文化的性质
…………
二、企业文化的应用
1、核心：精神文化
2、中层：制度文化
3、表层：物质文化
…………
三、企业文化要素
1、企业环境
2、企业价值观
3、企业文化仪式
…………
四、企业文化内容
1、经营哲学
2、价值观念
3、企业精神
…………
第二部分 体悟企业文化
一、企业文化之根
1、历史文化
2、区域文化
3、企业传承
…………
二、企业文化意义
1、激发员工使命感
2、凝聚员工归属感
3、增强员工责任感
…………
三、企业文化功能
1、导向功能
2、约束功能
3、辐射功能
…………
四、企业文化类型
1、任务与经营型
2、状态和作风型
3、性质与规模型
…………
第三部分 借鉴企业文化
一、欧美企业文化借鉴
1、美国代表性企业的文化
2、欧洲代表性企业的文化
…………
二、日韩企业文化借鉴
1、日本代表性企业的文化
2、韩国代表性企业的文化
…………
三、国内企业文化借鉴
1、制造业代表性企业文化
2、服务业代表性企业文化
3、央企代表性企业文化
…………
第四部分 提升企业文化
一、企业文化建设的途径
1、提高认识是重要前提
2、加强学习是重要途径
3、人本管理是重要方式
…………
二、企业文化提升的阶段
1、第一阶段：自觉的文化提炼与总结
2、第二阶段：落地执行与冲突管理
3、第三阶段：文化再造与重塑
三、防止企业文化误区
1、认知误区
2、定位误区
3、内容误区
…………
四、管理者的企业文化思维
1、格局思维
2、源流思维
3、一体思维
4、引领思维
5、创新思维
…………
五、管理者提升企业文化的能力
1、领会能力
2、辨识能力
3、决断能力
4、示范能力
5、督导能力
6、评价能力
7、纠正能力
8、重塑能力
…………
【课程背景】
企业文化是企业在长期发展过程中所形成的一种特定的文化氛围和价值观念，它提升企业凝聚力和向心力，塑造企业形象和品牌价值，促进企业创新和发展，培养企业的核心价值观和道德规范。本课程系统地讲解金融业企业文化的理论与实践，以深入浅出的案例，围绕学员业务工作，帮助学员深入理解并掌握相关知识和技能。
【课程收益】
★了解企业文化，提高工作大格局。
★用好企业文化，精准施策做业务。
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程对象】
有关部门干部
【课程形式】
行业内训
【课程大纲】
一、金融业企业文化概述
1、企业文化的定义与内涵
——企业文化的概念
——企业文化的层次结构（物质层、行为层、制度层、精神层）
——企业文化的作用与意义
2、金融业企业文化的特点
——高风险性与稳健经营
——高度监管与合规意识
——客户至上与诚信服务
——创新驱动与科技赋能
3、金融业企业文化建设的意义
——提升企业核心竞争力
——增强员工凝聚力与归属感
——塑造良好企业形象
——促进企业可持续发展
二、金融业企业文化建设的主要内容
1、精神文化建设
——企业使命、愿景、价值观的提炼与宣贯
——企业家精神的培育与传承
——员工职业道德与行为规范
2、制度文化建设
——公司治理结构与内部控制体系
——人力资源管理制度与企业文化融合
——风险管理体系与合规文化建设
3、行为文化建设
——领导行为的示范效应
——员工行为的规范与引导
——客户服务行为的优化与提升
4、物质文化建设
——企业形象识别系统(CIS)建设
——办公环境与企业文化氛围营造
——企业文化传播载体建设
课堂讨论：你认为企业文化最为核心的是什么？为什么？
三、金融业企业文化建设的路径与方法
1、企业文化建设的顶层设计
——明确企业文化建设的目标与原则
——制定企业文化建设规划与实施方案
——建立健全企业文化建设组织体系
2、企业文化落地实施的途径
——领导重视与全员参与
——企业文化培训与宣贯
——企业文化活动与载体建设
——企业文化考核与评价
3、企业文化建设的创新与发展
——企业文化与数字化转型
——企业文化与ESG理念融合
——企业文化与品牌建设协同
4、金融业企业文化建设的案例分析
——国内外优秀金融企业文化建设案例分享
——案例分析与经验借鉴
课堂讨论：你认为本单位的企业文化应当如何建设？
四、总结与展望
1、金融业企业文化建设的挑战与机遇
2、未来金融业企业文化发展趋势
（课堂互动至少两次，欢迎学员现场提问探讨）
【课程背景】
“三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化”。企业文化是企业的灵魂，是企业发展和成长的动力，也是强大的生产力。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。它是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。企业文化处于企业管理的顶层，无时不在影响着企业的发展和整体状态。作为新企业，要凝炼企业文化；作为成熟企业，要完善企业文化。
【课程收益】
★ 系统化地了解企业文化的主要内容。
★ 深入理解本企业的文化，并用之于工作和管理中。
【课程时间】 半天
【课程对象】 中高层管理人员
【课程形式】 公开课、总裁班、内训
【课程大纲】
一、企业文化的概念
1、企业文化的定义
2、企业文化的层次
3、企业文化的作用
二、企业文化的要素
1、企业经营哲学
2、企业价值观念
3、企业使命
3、企业精神
4、企业道德
5、团体意识
6、企业形象
7、企业制度
8、企业历史
9、企业仪式
10、企业环境
三、企业文化的类型
1、从责任和经营来分
2、从状态和作风来分
3、从性质和规模来分
4、从关键因素来分
5、从价值取向来分
四、中外知名企业的企业文化赏析
（具体企业略）
五、如何推进企业文化的实施
1、编制企业文化手册
2、发挥企业文化习俗与仪式的作用
3、精心策划企业文化节日
4、领导者要做本单位企业文化的领袖
5、积极培育企业楷模
6、把文化进行制度化
六、某单位企业文化的解读（如果是企业内训，则学习此部分）
或：本单位企业文化的分享（由部分学员分享其企业的文化）
【课程背景】
几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？真能拿到台面上讲的企业文化有几家？企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。
【课程收益】
1、通过学习、讨论和思考，使学员对企业文化有基本的、真正的认知。
2、能够根据对企业文化理论的“真知”鉴别、诊断具体的企业文化。
3、知道企业文化建设中“共性”和个性的结合起来，把企业文化的学习和基于自身的创造4、结合起来，建设好适合企业发展的、有个性的、活生生的企业文化。
【课程对象】企业家、企业高层管理人员、创业者、思想者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业文化：由“熟知”到“真知”
二、企业文化认知
1、文化是什么？
2、企业文化不是什么？
3、企业文化是什么？企业文化的内容和结构化分析。
4、怎样认识企业文化是一个有机的整体？
5、企业文化管理是什么？
三、企业文化鉴别
1、如何认识企业文化文字资料？
2、如何访谈？高层、中层与基层
3、如何了解、分析、理解企业的历史？
4、如何企业家？
5、企业人物与企业故事
6、企业文化分析：从“貌”到“魂”
四、企业文化建设
1、企业文化建设中的误区分析
2、企业文化形成的一般过程及案例
3、企业性质、发展阶段和发展状况的认识
4、企业家境界与作用：善思、善讲、善行
5、企业文化借鉴：创造性学习
6、企业核心价值观的确立
7、由“知”到“行”，轻重缓急与渐行渐成
【课程背景】
现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？
真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。
【课程收益】
提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的企业文化，分析其优劣长短，有针对性地解决问题；知道企业文化建设的一般途径，更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。
【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业文化认知
1. 本课程联系具体的企业文化的形成和发展，用案例讨论什么是真正的企业文化。
2. 企业文化的要素是什么？
3. 怎样理解企业文化的结构？
4. 怎样理解不同层面的企业文化内容的地位和作用？
5. 怎样从整体上关照不同层面的企业文化的关系和一体化特征？
二、企业文化鉴别
1. 本课程联系具体的企业文化的形成和发展过程，用案例讨论怎样认识一个企业的企业文化。
2. 企业家与企业文化
3. 企业历史与企业文化
4. 企业“大事”、企业故事与企业文化
5. 企业制度与企业文化
6. 普通员工与企业文化
7. 从可见的“企业文化”到不可见的、可“思”的企业文化
三、企业文化建设
1. 企业性质、发展阶段和发展状况的认识
2. 企业家的思想与境界
3. 企业文化的学习
4. 成功与失败：企业发展的反思
5. 真知的形成：整体性认识
6. 由“知”到“行”，轻重缓急与发展规划
7. 由“事”到“理”，渐行渐成
8. 企业家：思想者、宣传家、实干家
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