让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
作为办公室综合行政管理人员，公文写作、沟通协调、会务安排，接待宾客等几乎每天都要面对这些工作，事无巨细，头绪繁多，要么被湮没在文山会海中，要么疲于在各部门、各领导间协调沟通，要么强作笑颜商务应酬，这些烦恼何时了？
有没有一些行之有效的方法和工具，甚至是一些套路、模板和捷径让我们的工作有序、有趣、有效？
为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，围绕办公室人员必备的综合技能方面展开，提供具体方法和工具落地。通过集中训练，学会从杂、乱、累中解放出来，全方位提升行政管理人员的职业化认知水平和实操能力，快速实现“小白”到“专家”的华丽转身。
课程收益：
1. 理清行政管理的关键点，办公室岗位角色的精准定位
2. 明白行政办公必备的公务接待礼仪
3. 高效会务组织与管理
4. 调查/调研报告写作方法
课程特色：
1.专业——讲师曾在大型国企从事办公室工作18年，有着丰富的行政工作和公文写作经验
2.通透——追根溯源，将公文写作的相关理论讲透彻，让学员知其然，更知其所以然
3.实用——课程汇总了很多写作经验，提供了诸多写作模板，拿来即用
4.有趣——讲故事、做游戏、小组PK、案例分析、情景模拟，让写作课与枯燥说拜拜
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企事业单位中基层管理人员、后备干部、办公室主任、文秘、行政管理人员、会务人员、接待人员
授课方式：
1.主题讲授；
2.角色扮演；
3.案例研讨；
4. 提问互动；
5 分组PK
课程大纲
第一讲：守土有责——行政管理角色定位与职业能力
一、 办公行政管理
1. 办公室工作的5大职能
2. 行政办公管理工作的特点
3. 机关行政办公室岗位与职责范围
二、办公室职能的特性
1. 政策性强
2. 工作内容的无形性
3. 被动性和突发性
4. 缺乏统一评价的标准
三、 办公室主任的角色定位
1. 领导力与执行力提升
思考：如何实现领导、管理、执行三者的统一
2. 执行者角色——以结果为导向的执行三种境界
【案例】小张、小王、老赵三个人的执行本质有何不同
PS：执行力就是怀揣百分之百的信心，不折不扣的取得成果。
3. 管理者角色
l 传统管理者的三要素
l 现代管理的新定义
l 管理的四个层次
l 管理思维与专业思维
4. 领导者角色
l 领导的五种权力
l 给领导的两个建议
l 传统合法权、法理合法权与超凡合法权
PS：领导力：即使不使用权力，也能使人相信并追随的能力。
【领导型秘书模型】
【案例】拼命三郎小李的故事
【案例】舒乐博士建教堂
【案例】《致加西亚的信》
附送：
1. 日常行政办公管理最新最实用表格（128项）
2. 行政办公人员最新最实用办公指导表格（23项）
3. 行政经费管理最新最实用表格（22项）
4. 各部门最新最实用岗位说明书（49项）
5. 行政组织结构设计最新最实用表格（20项）
第二讲：操之在我——三阶段高效会务管理
一、 会议管理的基本概念
1. 会议管理的概念
1) 是管理方式——公众的、见证的、议事的（官方决定）
2) 是履职配套——报表、报告、汇报、公文（成套体系）
3) 涉管控全程——调研、研讨、宣贯、协调、检查、表彰
2. 会务分类（常见会议的类型）
1) 交流 - 以会商
2) 沟通 - 以决议
3.会议的目的
4.会议效率低下的原因
1) 会议主题——必要/成熟/可行
2) 参会人员——确保理性商议
3) 议题交流——准备充分
4）成功会议的标准
案例：《罗伯特议事规则》十二条
5.会议管理的基本要素
二、会前：准备细密
（一）策划
1.好会议是策划出来的
（1）定议题
（2）定分工
（3）定方案
〔案例分析〕怎样让会议通知和议程更准确？
2.会议策划的三原则
〔工具分享与运用〕高效会议策划
（二）通知
1. 关系者参加
2. 谁主事谁来
3. 谁知道谁说
（三）备料
〔工具分享与运用〕会议准备之“莲花宝典“
（四）布场
会议布场时经常会忽略的细节
1. 布场地
2. 布讲台
3. 布座位
4. 主席台
〔案例分析〕细节决定成败
（五）会议礼仪服务
1）会议的筹备工作
l 确定接待规格
l 发放会议通知
l 会场的选择
l 会场的布置
l 会议资料的准备
l 接待人员提前入场
2）引导礼仪
l 陪车引导
l 陪同客人行进的位次
l 上下楼梯时
l 国际展会时
3）会议服务礼仪
l 例行服务
l 餐饮安排
l 现场记录
l 会议座次排定
l 会议发言人的礼仪
l 会议参加者礼仪
l 主持人的礼仪
三、会中：合理控制
（一）关键事项
（二）时间安排
1. 兴奋积累
2. 议题数量
3. 引导时间
4. 精力恢复
5. 插题费时
6. 会议时长
（三）四种角色的职责：主持人，记录人，与会者，领导
1.主持的姿态
1) 全程-公允性
2) 发言-客观性
3) 总结-汇总性
工具：主持人能力评估
2.领导
3. 与会者责任
4. 记录者
1) 记录要领
2) 速记方法
（四）会议结束
1. 达到目标——结束
2. 达到时限——中止
3. 紧急情况——中断
四、会后：跟进到位
（一）公布决议
（二）跟进督办
1. 计划督导法
工具：重点工作督办表
2. 工作销项法
3. 督办与催办
1) 催领导
2) 催同级
3) 催下级
（三）改善提升
要点回顾、现场答疑、行动建议
张秋民