李皖彰：采购与供应链合规管理

【课程背景】

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。古语云“上医治未病”，本课程将深入剖析采购与供应链合规管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握采购与供应链合规管理的核心知识和技能，为企业采购合规管理工作的开展提供有力支持。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对采购与招投标基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员采购合规体系建构方法的实操落地能力

² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、采购部门、市场部门

【课程时间】0.5-1天（2-6小时）

【课程大纲】

一、问题是时代的声音：大合规时代的采购合规合格答卷人

1、时代背景：全方位推进的法治建设

风险与风险管理

内部控制与合规

2、企业依法合规采购降本增效

合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志

小结：采购合规是一件“必须要做并且一定要做好”的事

二、采购合规体系构建与落地

1、企业采购现状分析及挑战

合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱

采购合规对企业的意义

2、采购与供应链适用法律体系及最新政策解读

招投标法律法规、民法典、国资委文件

招标采购业务流程与监管要求

3、企业招标合规管理体系建构及有效落地

企业目前采购合规管理“空心化”、“盲目化”问题

采购合规管理体系的有效落地机制

【工具】循环式品质管理流程（PDCA）

小结：采购合规不止“纸面合规“

三、招标采购合规实务与风险防控

1、采购合同风险识别与预防

【以案说法】商业诉讼实战案例：哪些坑你不要踩

采购合同全生命周期风险及预防策略

不可抗力的法律风险规避

2、供应商选择与评估

读懂”三表“快速评估供应商财务风险

【以案说法】规避工艺风险

供应商开发流程

供应商差异化（分级分类）管理策略

【工具】竞争性谈判的经典战术

3、采购风险管理

采购风险管理的三大策略

对采购风险管理的审计

企业招投标管理

招标开标的注意事项

开标过程中的废标和无效投标

招标过程常见“套路”

5、采购从业者的职业素养提升

采购人员廉洁自律管理与职业操守

供应商廉洁管理策略

课程重点与要点回顾

VUCA时代风险管理发展趋势：采购合规

全球商业发展趋势

法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑

一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力

² 功在平时，化危为机

² 知识点回顾与展望

当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。