张子斌：出海企业的人力资源管理实战

【课程背景】

在全球竞争加剧与区域市场差异化的双重挑战下，国际化人才已成为企业全球化战略落地的核心引擎。对有海外布局需求的国有企业而言，构建一支深谙属地文化、具备跨区域协作能力的高效能团队，不仅是突破技术本土化壁垒的关键抓手，更是应对国际复杂挑战，实现可持续增长的核心战略支点。

随着精工集团全球化战略的加速推进，海外分支机构在东南亚（越南、泰国）、中东（沙特）及欧洲等地的业务规模持续扩大。然而，海外人力资源管理面临多重挑战：

- 不同地区的文化价值观、沟通方式差异显著，易引发团队协作矛盾。

- 东南亚劳动法频繁调整、中东宗教政策严格、欧洲GDPR数据保护要求复杂，合规管理难度高。

- 如何平衡总部战略与属地化需求，实现人才招募、保留与发展的有效闭环。

基于此，本课程聚焦海外人力资源管理的全流程实战，助力企业管理者提升跨区域团队管理能力。

【课程收益】

- 理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战

- 掌握海外人力资源体系建设的重点，以及不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点

- 掌握文化管理在出海人力资源体系中的作用，做好差异化的文化管理

- 掌握海外队伍能力建设的策略和要求，提升队伍的整体素质和综合能力

【课程特色】

- 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

- 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

- 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

- 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员，人力资源部工作人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何理解当下的出海现状及面临的挑战

1、中国企业出海的形势分析

2、央国企及民企的出海现状

3、不同出海阶段的聚焦重点

(1) 萌芽期

(2) 初创期

(3) 发展期

4、企业出海应注意的关键点

（1）内在动因和价值主张

（2）战略意图及基本原则

（3）筛选目标市场的维度

（4）企业出海的前期准备

5、HR在企业出海中的角色

二、海外人力资源管理体系化建设策略方法

1、海外的人力资源管理模式选择

2、国际化人才队伍搭建关键策略

（1）企业国际化人才的主要类型

（2）国际化人才库的挑战及原因

（3）不同出海阶段人才获取策略

- 整体人才规划

- 外部招聘

- 内部孵化

- 派遣员工与海外员工的管理

3、出海人才的风险揭示及应对

- 风险防控

- 应对方法

- 小组演练：沙特员工宗教投诉事件处理与公关策略制定

4、海外人才队伍能力建设策略

（1）海外人才的能力素质模型

（2）海外人才的能力培养体系

5、优秀出海企业人才队伍建设

三、海外差异背景下的文化管理和能力提升

1、如何理解不同国家之间的文化

（1）学习各国文化的路径（考察，访谈，理论等）

（2）文化的六个维度概述

- ‌个人主义与集体主义

- ‌权力距离

- ‌不确定性规避

- ‌男性主义与女性主义‌

- ‌长期导向与短期导向

- ‌放纵与约束

（3）世界主要国家的文化差异

2、不同文化背景下人力资源策略

（1）如何建立领导权威

（2）如何做好人员激励

（3）如何能够带好团队

东南亚“家庭关怀福利”设计（如子女教育补贴）

欧洲员工职业发展通道与弹性工作制落地

案例研讨：中欧研发团队项目进度滞后问题解决