让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。
制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流程、挖掘隐性价值增量。
本期课程，主要围绕第一性原理，提供从底层逻辑突破的创新路径，规避“经验依赖”风险，助推企业降本增效，效率提升。
【课程收益】
理解第一性原理的本质，区分其与归纳法的适用场景，打破“行业惯例”思维定式
掌握从战略解码到执行落地的创新路径，学习在国企框架内进行“合规性创新”，平衡突破性思维与制度边界
工具掌握：获得5Why追问法、系统循环图、黄金思维圈等实战工具包，直接应用于降本增效场景
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、第一性原理认知的重塑
1、认知第一性原理的框架
第一性原理的定义溯源
第一性原理的底层逻辑
2、本质思维VS经验思维
马斯克颠覆航天/汽车行业的底层逻辑：成本结构分解与重构
制造业误区的理解：“行业平均成本”是真还是伪命题？
二、系统思维与破界创新
1、制造业系统基模分析
识别“成长上限”“舍本逐末”等问题模式
2、破界创新三步法：
步骤1：质疑隐性假设（如“必须维持现有供应商比例”）
步骤2：提取基础原则（提炼不可简化要素）
步骤3：重构价值网络（跨部门资源整合模型）
三、企业效能提升的路径
1、战略解码：从公司目标到部门创新点
案例：某国企将“能耗降低15%”分解为工艺/设备/管理三层创新指标
2、降本增效：产出与投入的价值逻辑点
将崩增效的本质和逻辑
企业效能提升逻辑思路
企业降本增效TOP模型
四、企业特色创新管理实践
1、合规性创新框架设计
三线模型：政策红线/企业基线/创新空间
2、渐进式创新实践
案例：某装备制造国企通过“微创新积分制”激发中层活力
张子斌