张子斌：目标驱动·高效执行

【课程背景】

企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，必然涉及战略的设计与调整，以及目标的制定与执行。

然而，当前企业在目标管理中存在三大核心矛盾：

战略目标与部门执行脱节，资源浪费严重

计划制定流于形式，60%企业存在”年初画饼、年终复盘”现象

执行过程缺乏动态监控，跨部门协作损耗超效能

本课程基于德鲁克目标管理理论，融合华为BLM模型、丰田PDCA及谷歌OKR体系，通过”战略解码-目标分解-计划落地-执行监控”四维闭环，破解中高层管理者从目标设定到结果达成的系统性难题。

【课程收益】

掌握BSC平衡计分卡、WBS任务分解等5大工具，构建目标管理体系

运用ARSCI责任矩阵、甘特图等制定可落地的执行计划

建立三级预警系统和数据化复盘模型，降低执行偏差

通过教练式管理和冲突解决策略，提升团队执行力

【课程特色】

干货满满：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论

贴合实际：符合企业当下的需要，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感

真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知突围——目标管理底层逻辑

1. 从MBO到OKR：目标管理演进史（案例：字节跳动双月OKR体系）

2. 目标管理的误区：

“指标≠目标”：某集团KPI失效诊断实操案例

“计划真空带”：某公司项目三级计划管理体系解析

3. VUCA时代目标管理新范式：敏捷目标×刚性执行

二、精准制导——目标制定与分解技术

1. 战略解码四步法：

– PE-SMART原则设定公司级目标

– 平衡计分卡分解四维度目标（演练：某制造企业战略地图绘制）

2. 目标分解双引擎：

– 纵向分解：OKR关键结果树（案例：阿里双11目标拆解）

– 横向协同：ARSCI跨部门责任矩阵（工具表实战）

三、铁血执行——计划落地管控系统

1. 计划制定四维评估（RSQC模型）：

– 资源匹配度×风险预案设计（小组模拟：新产品上市计划制定）

2. 执行过程三大控制系统：

– 红黄绿灯预警机制（追踪工具）

– 周报里程碑管理法（模板：华为”一页纸”计划表）

3. 冲突解决策略库：

– 跨部门资源争夺场景演练（某企业案例改编）

四、闭环增效——执行复盘与迭代

1. 复盘四阶模型：

– 数据复盘（某银行团队日清日结体系）

– 根因分析（5WHY法现场演练）

2. 敏捷迭代机制：

– 滚动计划修正法（工具：PDCA循环看板）