让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：
l 如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到新的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？
l 大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？
l 为什么我们做了大量的工作，无论外部还是内部，但是投入巨大却收效甚微，到底如何做才能让企业战略落地，如何做到企业的效能升级？
《卓有成效的企业管理》课程，将通过“SOT管理模型”-”Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才“三位一体的呈现方式，让受训者能够清晰如何做转型升级，找到转型升级的机会点，以及确定方向后，如何通过组织运营承接转型升级，如何通过人才发展驱动转型升级，并且提炼了转型升级从战略到落地执行的关键环节，通过真实的案例总结的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
【课程收益】
系统分析当下大环境和背景下的企业转型升级问题，输出“SOT管理模型”（Strategy战略解码-Orgnization组织管理-Talent人才发展）。
学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产业更迭背景下，企业战略的设计与调整的重要性和必要性。
掌握通过”4E”模型，来提升组织运营能力，承接企业的转型升级和商业模式创新。
掌握人才驱动“Trust”模型，通过人才驱动，打造企业的人才供应链，保障企业的转型升级。
获得工具包如下：卓有成效的SOT管理模型，战略洞察5看模型、战略解码工具，组织运营”4E”模型，人才发展Trust模型等。
【课程特色】
干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论。
贴合实际：符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。
真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知当下的时代发展变化格局
1、宏观和微观的形势趋势分析
2、环境变化对企业管理的挑战
3、卓有成效的SOT管理模型
二、如何通过战略解码确定企业的方向
1、转型升级战略举措常见问题
2、战略举措不理想的原因分析
3、如何通过战略澄清洞察方向
案例分析：某国企下属事业板块战略调整及企转型升级
4、如何做好企业战略模式的组合
5、如何进行战略家吗及目标确定
三、如何通过组织运营来承接公司战略
1、组织运营效果差的六大现象
2、组织运营效果差的原因分析
3、4E模型来承接组织转型升级
案例：美的集团的组织变革保障战略实现的案例研讨
三、如何通过人才发展驱动战略的落地
1、人才方面影响转型升级的问题
2、人才影响战略落地的原因分析
3、人才Trust模型驱动转型升级
4、机制建设形成人才的循环系统
案例：某高科技公司的人才选用“滑铁卢”
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
张子斌