让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的关注组织效能。
随着企业战略目标精细化需求提升，传统KPI考核在过程管控、灵活性及创新性指标管理上存在局限。GS（Goal Setting）考核作为动态目标管理工具，能有效弥补KPI短板，尤其适用于研发、项目制、职能支持等非量化主导部门。
本课程结合行业标杆企业案例，帮助中层管理者掌握GS考核全流程设计及落地技巧。
【课程收益】
● 体系认知：理解GS与KPI的本质差异及适用场景
● 实操能力：掌握GS目标分解、过程追踪、评估校准全流程工具
● 组织适配：精准识别适合推行GS的部门及岗位特征
● 推行策略：学习跨部门协作、阻力化解、文化渗透的落地方法论
● 案例迁移：通过行业标杆企业GS推行案例获得实践启发
【课程特色】
● 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
● 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
● 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
● 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、GS核心理念与价值定位
1、GS考核定义与底层逻辑
● GS起源与发展：从德鲁克目标管理到互联网时代迭代
● 三维差异对比：GS vs KPI（过程/结果导向） vs OKR（敏捷性/透明度）
● 案例分析：某科技公司研发部门GS与销售部门KPI考核体系对比
2、GS适用部门筛选模型
● 四维评估法（目标动态性/工作创新度/过程协作性/成果延迟性）
● 适用部门画像：研发/市场/项目部等非标准化产出部门的优势场景
3、GS指标体系搭建
● 目标分解技术：公司战略→部门GS→岗位GS的瀑布流拆解（附战略地图工具）
● 指标筛选原则：关键成果（如专利数）+里程碑事件（如项目阶段验收）双维度建模
● 权重设计陷阱：避免”过度量化”导致创新抑制（案例分析：某公司研发GS失衡事件）
二、GS体系搭建六步法
1、GS体系搭建六步法
● 文化渗透：通过战略研讨会/案例集让管理层达成共识
● 试点选择：创新部门先行（如市场部新品孵化组），快速验证模型
● 数据基建：搭建定性指标采集系统（如360度里程碑事件记录表）
● 校准机制：季度目标回顾会+动态调整权限设置
● 结果应用：绩效奖金（40%）+晋升发展（30%）+培训资源（30%）三维挂钩
● 风险预案：建立申诉通道与指标豁免条款（如突发政策影响）
2、GS体系设计注意事项
● SMART原则在GS中的变体应用（强调”挑战性”与”可调整性”）
● 过程追踪里程碑管理表设计、双周滚动复盘机制（含会议模板）
● 评估校准三维评估法（目标完成度/过程创新性/资源利用效率）
三、GS落地推行策略
1、四阶段推行路径图
● 试点期（3个月）：选择2-3个先锋部门
● 磨合期（6个月）：建立案例库与FAQ手册
● 推广期：设计部门适配度评估工具
● 固化期：与晋升体系、培训体系联动设计
2、常见阻力破解
● 量化焦虑：定性指标的可视化转化技巧
● 目标波动：滚动调整机制设计
张子斌