赵驹：组织变革

【课程背景】

长期来看，任何组织都是处于变动状态之中，组织变革是组织适应环境、保持活力、发展壮大必不可少的工作与活动，《组织变革》也是大学经济学、管理学专业研究生培养中的重要课程。本课程以“数字化时代的与时俱进”为主题，以组织变革的两大方向“数字化”、“敏捷化”为主线，梳理组织变革最重要的“十大变革”，探讨组织变革的前沿管理问题，以助于各级管理者的前瞻意识和卓越领导才能提升。

【课程收益】

★ 全面了组织变革的有关理论。

★ 学以致用，提升领导过程中的实战能力。

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程对象】

企事业单位各级管理者

【课程大纲】

序篇——认识组织变革

一、组织变革的动因和阻力

二、组织变革的模式

三、组织发展

正篇——组织变革：数字化时代的与时俱进

一、数字化变革：企业发展新动力能

1、什么是数字化变革

2、数字化变革的必要性

二、思维变革：从复制思维到精益思维

1、数字化变革之难

2、价值驱动、持续改善的精益思维

3、精益思维下，数字化变革“七变”

三、战略创新变革：做好变革的蓝图规划

1、构建可视化的商业模式

2、创新商业模式，攻克核心目标“五招”

四、数字化生产变革：敏捷响应，灵活开发

1、最简单的方案就是最好的方案

2、敏捷开发“七步”

3、以敏捷优化业务

五、用户需求管理变革：整合数据，实现精细化

1、洞察用户需求

2、提炼用户需求

3、用户需求分析KANO模型

4、排列需求优先级

六、业务数字化变革：快速调整战略，持续提升竞争力

1、明确用户，抓住创新机会点

2、以数字化变革驱动业务

3、数字化运营

七、服务数字化变革：从“人找服务”到“服务找人”

1、精益服务

2、服务方式六大创新

八、数字化组织变革：快速响应，机动应变

1、传统组织与敏捷组织

2、高管团队的职能

3、规模化的组织变革

九、组织升级变革：释放员工潜能，提升组织协作效率

1、组织成长，自我管理

2、OKR与敏捷团队

3、重构高效协同

十、数字文化变革：构建生机型企业文化

1、管理者在文化建设中的作用

2、全方位打造生机型文化