让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。
业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。
数字智能时代如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程收益：
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。
【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与
课程模型：
课程大纲
第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
互动环节启示：用数据说话
二、业财融合所面临的挑战以及解决思路
1. 业财融合所面临的十大挑战：
案例：财务不懂业务所带来的“尴尬”情形
2. 四个思路突破业财融合屏障：
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
第二讲：深入精通业务防范经营风险篇
一、财务运营分析的技巧
（一）财务运营分析的“两大法器”
1. “显微镜法”见微知著，刨根问底
1）层层深入，刨根问底
2）“五个为什么”分析法
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
2. “望远镜法”登高望远，高瞻远瞩
1) 对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理“灵魂三问”：
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
2) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
二、现金流资金风险管理
1. 经营获得的现金流是立身之本
2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
3. 如何作好资金筹划管理
1) 十大日常经营管理之举
案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
2) 三大长期经营规划之措
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经
管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
案例探讨及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”
三、全面预算&成本管理：控制利润的黑洞
1. 企业走向“先策后控”的耦合管理时代
1) “先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制－广宣促销费
案例讲解：某企业的营销方案：原来还可以这么干
人力成本的分析与控制方法
视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
2）“后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制
控制好目标达成管理工具－量本利分析法
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析控制
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
文辉玲