让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。
业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。
数字智能时代财务如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等技能方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程收益：
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑
【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策
【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考
【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测
资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
课程结构：
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。
【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
课程时间：2~3天，6小时/天
课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与
课程模型：
课程大纲
第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
互动环节启示：用数据说话
二、财务数字化转型所面临的十大挑战
1. 转型过程中所面临的十大挑战：
案例：财务不懂业务所带来的“尴尬”情形
2. 四个思路解决财务人难题与困惑：
1) 始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
“1455”框架
围绕一个目标
推动四大变革
强化五项职能
完善五大体系
案例总结及行动建议
2) 转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
3) 了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
4) 突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
第二讲：深入精通业务防范经营风险篇
“八仙过海，各显神通”助力财务转型“硬实力”技能提升
案例一：财务运营分析技巧－库存测算分析模型解决企业实际管理问题
1. “显微镜法”见微知著，刨根问底，解决问题
“五个为什么”分析法
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：龟兔赛跑模型测算
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理：
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
行动建议：库存测算模型工具应用
案例二：财务运营分析技巧－某著名企业的对标管理实践
2. “望远镜法”登高望远，高瞻远瞩，预测未来
1）对比行业财务价值，找到自身差距
行业对标数据从哪来？
对标的对象需要注意哪些问题？
对标的效果有哪些？
案例三：某知名企业的反其道而行，突破常规财务思维
2） 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
案例启示：商业背后的底层逻辑：“现金流”生意经
应收账款
存货/资产周转
应付账款
模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的“三环”管理
总结：透彻理解商业世界需要财务思维
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
模型工具展示：杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用
案例总结及行动建议
案例四：借鉴波特五力模型从行业的5个角度分析企业的战略投资风险
1. 潜在/新进入者的威胁
2. 购买者的议价能力
3. 替代品的威胁
4. 供应商的议价能力
5. 行业内竞争对手的实力
6. 企业定价策略背后的底层逻辑
7. 模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
A. 保本点销量
B. 保利点销量
C. 边际贡献率
举一反三场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
举一反三场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
案例总结及行动建议
案例五：某行业全球市值最大企业资金链断裂的前因后果
1. 透过现金流看企业资金风险管理
2. 导致企业资金链断裂的五大核心原因
3. 经营获得的现金流是立身之本
4. 激活现金流管理的十大日常经营管理之举
5. 激活现金流管理的三大长期经营规划之措
案例总结：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例总结：谨防业财之间资金管理严重脱节
行动建议及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”
行动建议：管理工具赋能：资金预测管理工具
案例六：成本管控—从“八大浪费”到“行业价值链管理”
1. 微利时代企业的十三大难题与现状
2. 日本企业“精益生产”思想
3. 控制成本之精髓“全程控制及优化流程”
4. 华为亿元买流程及实现流程优化的五大方法思路
5. “八大浪费”的成本控制具体措施及行动方案
6. 日本某便利店的成本战略：将成本优势转化为核心竞争力
7. 成本控制体现在细节处讲究精细化管理
8. 构建上下游供应链命运共同体的最佳实践
9. 成本控制并非越低越好需把握适度原则
10. 除了看得见更甚三个看不见的成本控制
案例总结：成本控制的三大方法
行动建议：成本激励的三大方法
案例七：内控风险管理－某知名企业合同管理闹出的乌龙最终对簿公堂事件
1. 合同审核的三步曲
2. 规范有效的七大管理措施规避合同风险
3. 财务视角的合同审核注意事项
4. 合同管理的六大体系控制措施
5. 发票的合规合法风险管理
6. 收款、支票印鉴等财务风险管理的管控关键点
7. 销售舞弊案例分析及内控防范
8. 应收账款的管理与催收技巧
9. 常见法律风险分析及防范措施
案例八：化战略为行动－海尔集团的全面预算管理实践
1. 到底何谓全面、预算、管理？
2. 全面、预算、管理孰轻孰重？
3. 全面预算管理的目的与三个阶段
4. 全面预算管理的四大误区及难题
5. 走向“先策后控”的耦合管理时代
“先策”－侧重预算阶段的策划
“后控”－侧重执行阶段的控制
案例总结及行动建议
第三讲：创造财务价值突破工作效率篇
“六字突破”助力财务转型“软实力”技能提升
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先进管理工具
2. 管理工具的运用基础
3. 先进管理工具展示
二、“六字突破”之突破关系
1. 如何突破自我，跳出职业短板
2. 如何突破业财之间沟通壁垒
3. 业财融合之间的沟通技巧实战
三、“六字突破”之突破效果
1. “大处着眼”、“小处着手”在效果上做出突破
文辉玲