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吴娥:风光共济——新能源(风电、光伏)现状与发展趋势分析

吴娥老师吴娥 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 42217

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适用对象

新能源领域营销人员、服务人员和中基层管理层、骨干员工等

课程介绍

 

课程背景 :

2014年6月13日,***总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出"四个革命,一个合作"能源安全新战略,引领我国能源行业发展进入了新时代

国家“双碳”战略下,倒逼能源电力产业转型,从电源电网的“传统刚性”到“灵活柔性”,从客户服务的“被动协助”到“主动引导“,用户使用电气设备也从“普通计数”到“智能数字”。在双碳战略下,2020年我国政府向联合国做出承诺,宣布我国风电、光伏截止2030年装机量目标达到12亿千瓦。

在宏观战略目标下,在这数字化、智能化的行业大趋势下,对新能源领域,尤其是以风电、光伏为代表发展趋势与市场发展有着势不可挡势在必行的任务需要推进。

本课程旨在对新能源发展的双碳背景、应用场景、风电、光伏市场现状与未来趋势提供思路,进行分析和探讨,期望能为学员提供启发和帮助。

课程收益:

l 知悉新能源发展背后的内涵与必要性;

l 了解风电光伏发展的当前现状;

l 清晰风电、光伏领域目前发展现状以及趋势;

l 明确了解新能源系统可能涉及相关的相关交易场景。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:新能源领域营销人员、服务人员和中基层管理层、骨干员工等

课程大纲

第一新能源发展趋势及战略意义

一、双碳战略:全球与我国的发展需要

1. 科学内涵:全球气候、生态系统环境变化、能源危机

案例:全球气温变化数据、油气供给受制于人“卡脖子”问题

2. 经济内涵:推动经济高质量发展

3. 国家内涵:“两个一百年”——大国使命

4.耗能指标:排碳量居高不下,促进绿色低碳转型

二、“四个革命、一个合作”的指导

1. 积极推进能源供给革命

2. 积极推进能源消费革命

3. 积极推进能源体制革命

4. 积极推进能源技术革命

5. 积极推进国际合作

案例:国际形势下的能源之战

《能源生产和消费革命战略(2016-2030)》

三、能源电力面临现状

1. 传统电力系统能效局限,用户应用模式升级

案例:互联网智能化生活的变化

2. 新型电力系统发展的必然

二讲风电、光伏相关国家政策背景

1. 国家政策利好行业发展

1)《国家发展改革委国家能源局关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施意见》

2)针对光伏行业,国家出台了多项针对行业的支持政策,

如《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》《关于印发“十四五”全国城市基础设施建设规划的通知》《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》等。

工具:各地区最新光伏政策一览图

3)国家发改委等部门发布文件称,要加快填补风电、光伏等领域发电效率标准和老旧设备淘汰标准空白,为新型产品设备更新改造提供技术依据。

工具:各地区最新风电政策一览表

4)某行政区域《关于促进全省可再生能源高质量发展的意见》:加快开发建设海上风电基地。

三讲目前光伏、风电产业发展现状与发展前景

、光伏产业发展现状

1. 光伏发电装机容量

2. 光伏发电细分市场

3. 光伏发电量

4. 光伏行业投融资情况

5. 光伏企业注册量

、光伏产业未来发展前景

1. 国家政策利好行业发展

2. 能源结构转型加快行业发展

3. 技术进步推动成本下降提升市场需求

三、风电产业发展现状

1. 风电装机量

案例:“世界第一风电大国”

2. 各区域风电装机容量占比

1)东北地区

2)华北地区

3)华东地区

4)西北地区

5)西南地区

6)中南地区

3. 陆上风电与海上风电

四、风电产业发展趋势

1. 政策驱动竞价配置与平价上网

2. 风电单机容量大型化趋势

3. 市场集中度高提高趋势

数据:CWEA统计,国内排名前十的风电整机企业新增装机市场份额由2013年的77.8%提高到2020年的91.5%,提高了13.7个百分点。

4. 后市场服务增长具备确定性

案例:《风电发展十三五规划》——我国推进产业服务体系建设

四讲新型电力系统的场景应用关键词

一、新型电力系统

1. 电力排碳能耗占比

2. 源网荷储的需要

案例:全国“源网荷储”项目构建

二、储能系统

1. 新型电力系统发展对储能的需求

2. 储能技术的应用

案例:分布式光伏+多远储能+绿色微电网+新能源汽车

案例:乌兰察布示范项目

三、绿电交易与绿证

1、什么是绿电交易?

案例:海油发展绿电交易

2、《绿电交易的交易试点工作方案》

1)基本原则

2)参与主体

3)交易方式及价格机制

4)交易组织

5)平台

3、绿电交易的本质是交易什么?

4、绿证两种类型

1)强制配额交易

2)自愿认购

5、绿色电力消费证明

6、绿电交易的重大意义

案例:“张北的风点亮北京的灯”——北京冬奥会绿电

案例:杭州亚运会所有场馆实现“绿电”

案例:我国首个国家级零碳示范区“博鳌论坛新闻中心实现“全绿电”

四、风电、光伏领域开发市场洞察

1. 洞察市场

2. 洞察客户

案例:国家能源、大唐集团、华能集团、华电集团、阳光电源、维谛技术等

3. 其他来源

工具:风电光伏行业协会、行业会议、培训会议、社会责任企业报告

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总时:6小时 模块 时间分配 具体实施步骤 工具 产出 开场介绍 半小时 开场介绍活动背景、目标和流程,强调电力行业与新能源领域创新的重要性。 PPT 演示 明确活动目的和预期成果,激发参与者兴趣 主题分享 1小时 电力行业和新能源领域的老师进行分享:1. 介绍当前电力行业的现状,包括传统电力系统面临的挑战,如电网稳定性、能源效率等问题。2. 讲解新能源发展趋势,如太阳能、风能、储能技术等的最新进展和应用案例。3. 解读国家和地方在能源行业的新政策,分析政策对行业发展的影响。 PPT 演示、视频资料 参与者对电力行业与新能源领域有全面的认知,了解新技术和新政策 主题讨论 半小时 根据演讲内容,提出几个讨论话题,如 “如何在现有电网基础上更好地接入新能源”“新能源政策对青年员工职业发展的影响” 等。参与者分成若干小组,每组 6 - 8 人,围绕话题展开讨论。每组推选一名组长,负责组织讨论和记录要点。 便签纸、马克笔、大白纸 各小组形成对讨论话题的观点和建议,促进参与者之间的思想碰撞 头脑风暴 2小时 提出一个开放性问题,如 “未来 5 年电力与新能源领域最具潜力的创新方向是什么”。使用头脑风暴的方法,鼓励参与者自由发言,不批评、不打断,尽可能多地提出想法。主持人在大白纸上记录所有想法。 大白纸、马克笔 收集大量创新想法,为后续项目演绎提供思路 项目演绎 2小时 每组选择一个在头脑风暴中提出的创新想法,将其发展成一个具体的项目概念。1. 明确项目目标、创新点、实施步骤和预期成果。2. 制作简单的项目演示文稿,包括项目背景、解决方案、优势和可行性分析等内容。3. 每组派代表进行项目演示,时间控制在 10 - 15 分钟。 PPT 制作软件、投影仪 各小组完成项目概念的初步设计,展示创新成果 专家点评与复盘 10分钟 邀请专家对各小组的项目进行点评,从技术可行性、市场前景、创新性等方面提出意见和建议。主持人总结活动内容,回顾重点讨论内容和创新成果,强调创新对能源行业发展的重要性。鼓励青年骨干将创新想法转化为实际行动,为能源行业提质增效贡献力量。 无 参与者明确项目改进方向,对活动内容进行全面回顾和总结 主要模块细化流程与时间分布—— 二、主题讨论(0.5小时) 阶段 时间 实施步骤 工具 成果 1. 议题发布 10min 主持人发布 3 个结构化议题:(可商议议题) 1:并网技术瓶颈及解决方案- 议题 2:政策驱动下电力企业数字化转型路径- 议题 3:储能技术商业化落地的关键挑战 电子屏幕 / 大白纸 明确讨论方向 2.小组讨论确定主题 20min 每组由组长带领,确定主题 投影仪、计时器 确定议题 三、头脑风暴模块(2小时) 阶段 时间 实施步骤 工具 成果   1. 规则讲解 5min 主持人强调 4 大原则:- 禁止批评- 数量优先- 鼓励组合创新- 延伸他人想法 白板书写 明确规则   2. 创意爆发 30min 1. 个人独立书写(5min)2. 组内轮流分享(10min)3. 全员自由发言(15min)主持人用亲和图法实时归类想法 便利贴墙、亲和图模板 创意清单(按技术创新、商业模式、政策应用分类,预计收集 50 + 条创意)   50min 1. 随机分组(每组 6-8 人),推选组长与记录员2. 使用六顶思考帽法:- 白帽:数据事实(3min)- 绿帽:创新方案(15min)- 黄帽:方案优势(10min)- 黑帽:潜在风险(10min)- 红帽:主观感受(5min)- 蓝帽:总结提炼(7min) 六顶思考帽卡片、便签纸、马克笔 每组形成 结构化分析报告(含问题拆解、技术方案、风险评估表) 3. 投票筛选 25min 1. 每组 3 票投出最具价值创意2. 统计 TOP5 创意,用决策矩阵从可行性、创新性、经济效益三方面打分排序 投票贴纸、决策矩阵表 TOP5 高潜力创意清单及评分表   四、项目演绎模块(2小时) 阶段 时间 实施步骤 工具 产出成果 1. 项目孵化 40min 1. 每组认领 1 个筛选创意,使用精益画布:- 客户群体- 核心痛点- 解决方案 2. 制作简易 PPT(3 页:问题 - 方案 - 效益) 精益画布模板、PPT 制作工具 项目概念书初稿(含精益画布、PPT 框架) 2. 模拟路演 60min 1. 每组 8 分钟展示(5min 讲解 + 3min 问答)2. 采用电梯演讲结构:- 痛点陈述→方案亮点→竞争优势→合作需求 计时器、路演评分表 完整项目路演 PPT(含数据支撑、可视化图表) 3. 多维评估 20min 1. 专家从技术(30%)、商业(40%)、政策(30%)维度打分2. 其他小组进行同行评审,提出优化建议 加权评分表、评审反馈单 项目可行性评估报告(含专家评分、改进建议清单) 方案说明: 1. 引入PDP角色分配、业工具提升讨论深度; 2. 每个环节设置量化产出标准(如创意数量、评分维度); 3. 项目演绎模块根据客户需求可加入商业性分析。
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