课程背景:
目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。因此,靠服务拉动企业服务营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。
作为一名服务人员服务管理人员、营销人员,在服务实践中是否曾经为以下问题困扰过:
1. 客户究竟要什么,服务究竟是在做什么?
2. 我们的工作对于企业整体发展究竟起着怎样的作用?
3. 为什么客户总是针对我们呢?
4. 我究竟该站在企业的立场上还是客户的立场上呢?
5. 为什么我每天要面对这么多抱怨?
服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问题,而服务技能里70%都来自于沟通的能力;
新模式和主要发展趋势的背景下,客服如何良好传递服务意识、深度挖掘客户需求以促成二次服务营销、如何有效处理应变,结合整个服务利润链来看待和解决问题,线上服务服务营销技能是与客户建立联系的重要环节,在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何落到实处地提升围绕服务业务流程所需的沟通及推介能力,并在线上交流时,如何体现线上综合素养,成为本课程设计的主要核心内容,希望能为客服团队的服务与服务营销工作带来有力支撑。
课程收益:
● 转化意识:梳理并重构服务经济时代的服务意识;
● 洞察需求:学会洞察不同类型客户风格及需求,快速抓准客户问题痛点;
● 改善行为:学会建立客户信任四宝,训练服务行为基本功,以达成高效职业化行为;
● 训战结合:“培训+情景实战”模式,将知识技能转化为运用落地实践;
课程风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+经典思想
授课天数:1天,6小时/天
课程对象:一线服务人员+主管;一线服务营销人员+主管
授课方法:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练
课程大纲
第一讲:服务意识——客户被什么激怒了?
一、重塑客户思维
1. 对客户思维的理解?
案例:胖东来的“变态”服务、微软售后服务
2. 客户想要的服务是什么?
案例:淄博烧烤火爆出圈的背后
二、三省吾身:我们曾经的服务场景内容重现
1. 对企业客户的诉求归纳
案例:客户咨询业务、变更、取消
2. 服务对话过程中的问题发现
共创:导师现场引导学员产出分析
3. 客户满意的标准
1)客户满意
2)客户惊喜
3)优质服务:“满意+惊喜”
案例:1%的惊喜
共创:你对客户思维的理解+日常工作的改善行动(一项)
第二讲:洞察需求——如何才能“懂”客户?
游戏互动:你知道我比划的什么?
一、客服如何切入客户洞察的角度?
1. 倾听+体会(观察)
案例:一次购买衣服的消费过程
2. 反向思考
1)不要太顺着客户“表面”诉求
2)思考背后为什么提出的原因
3)询问客户的原因
3. 抓住问题痛点
二、客户不同风格与心理剖析突破
1. 老虎型特质心理剖析
2. 孔雀型特质心理剖析
3. 考拉型特质心理剖析
4. 猫头鹰型特质心理剖析
学活动:小组共创;案例研讨;
第三讲:服务行为——服销沟通细节实战制胜
一、服务沟通实操“八步为赢”法
1. 礼多人不怪:问候语
2. 赞美弱化矛盾:赞美入心话术
3. 产品利益当先:产品介绍的FABE利益点梳理
4. 个性化推介:如何找到匹配不同客户针对性的利益点推荐
5. 不抢话双向通:有效提问保证双向沟通
6. 方案建议:给出解决方案
7. 沟通总结:总结促成话术
8. 礼貌结束:礼貌结束话术
案例模拟:以实际企业客户沟通场景案例为背景,现场演示训练+总结
现场实战:不同客户业务办理的FABE价值匹配模压训练;
第四讲:服务体验——良好客户体验促成客户成交
一、经营客户的关键词
1、服务利润价值链剖析
2、用户体验
3、用户满意
4、用户忠诚
5、满意度与忠诚度的区别
练习:一次签单到二次营销过程,区分体验、满意和忠诚。
共创:如何与您的客户做更有信赖感的朋友?写出关注维度。
二、客户行为旅程重塑铁塔客户体验
1)五感的设计优先级原则
2)用户旅程中的三类触点-大三点
u 物理触点
u 数字触点
u 人际触点
案例:移动、宜家的触点
3)情感曲线+峰终触点=用户旅程体验地图
产出成果:草拟本企业客户某一场景沟通的客户行为旅程体验地图;
三、口碑转介策略
1. 成长分享
2. 求助示弱
3. 实力推荐
4. 感激勿忘
案例:十年客户经营经验分享
第五讲:通关模拟实战(精华部分)
一、课前分好小组:每组4人,5个小组
二、课前三天给予通关命题,小组抽签,每个小组1个命题
三、课前小组通关人员进行脚本编写和提前演练
四、当天课堂下午,结合实际所学优化
五、当天课堂下午,进行实际通关考核
(具体命题、考核方式、评价维度,后续再协商确定)
u 课程复盘+学员分享+合影