找讲师

10多年培训管理及内训师培养实战经验,在课程设计与培训实践中追求三易准则“易学+易记+易用”,内容通过研究、实践、复盘、再实践,最后经过总结提练,致力打造更适合企业兼职内训师学习和运用的课程,累计参与授训人次达10万人次。

在华为期间,曾带领华为及其合作伙伴,成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户,云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中,对于商务流程,组织架构,市场洞察,营销体系,以及服务能力等核心职能进行优化与提升, 缔造整体资源利用率增长80%,人力成本

何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。

谢老师拥有20余年质量和精益领域工作经历,先后任职于西门子、施耐德等国际知名企业,拥有丰富的研发质量、供应商管理、过程管理、效率提升、产品和工艺质量改进的实战经验,对企业质量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅长针对不同规模、不同类型、不同发展阶段的企业提供定制化的解决方案。

在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中,有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

张老师拥有25年的市场营销、企业管理、培训、管理咨询的经验,曾先后任职于国内大型集团企业及跨国公司高管,历经销售代表、销售经理、大区总监、事业部副总、总经理、集团副总裁等岗位,尤其对高绩效团队建设、领导力、企业文化建设、人才发展、组织发展、人才测评等领域有较深造诣。

余老师拥有20多年人力资源管理实战经验,是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业后入职中国铝业,先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人;随后进入外企和大型股份企业从事HR工作,从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

王伯元老师专攻“专业教练技术”,多年致力于NLP身心语言程式学、中国传统文化、管理教练技术和体验式培训等领域的研究。以其丰富的企业人力资源管理和营销策划实操经验,创立了独特的培训体系,将前沿技术巧妙融入课程。王老师注重“体验式学习法”,激发学员全情参与,其富有智慧和广博的知识面深受学员喜爱。他在现场教练对话方面表现出色,被尊称为人生智慧的引领者和职涯恩师。

赵老师现任职世界级能源企业通用电气能源商务高管,20年外企海外和国内工作经验。具有卓越的跨国企业的领导力,任职期间领导了大量跨国合作项目。合作过超过40个国家和地区的同事客户,商务谈判经验丰富,商务合约总量超过10亿美金。长期与中西方企业协同合作,在公司战略项目中通过卓越的跨文化及跨部门沟通能力帮助公司超预期节省运营成本,曾促成了数十家中外商业伙伴的合作。

拥有20年上市公司工作与咨询经验,致力于帮助企业实现盈利与创新。真正拥有专业资质和丰富经验的企业实战导师,助力企业高效运营与持续成长。从德鲁克到稻盛和夫,运用领导力智慧借鉴为企业提供实践指南。作为精益生产管理专家,致力于帮助企业打造高绩效团队和进行业务再造。

有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

史明老师研究领域聚焦于MTP管理干部培养,尤其是在人性化管理领域具有独到且深入的见解,曾发表过人性化管理、后疫情时代的管理变革等学术研究论文,获得业内学术专家的高度评价和认可。拥有超过10年以上的相关课题培训辅导经验,累计场次数500+,课程培训满意度高达98%以上。

13年来坚持在教育文化投资领域发展,亲自参与培训辅导企业或组织,涉及高端地产、汽车、银行金融、医药医美、建筑物业、餐饮会所、高等院校、政府机关及其事业单位等多行业,能融东方哲学智慧与西方艺术美学,从应用礼仪技能到应用礼学心法

荆子轩老师拥有纽交所上市公司从业经历,凭借二十余年丰富的管理培训实战经验(其中7年培训总监,2年人力资源总监,18年培训经验),结合心理学,教练技术以及国内外先进的培训课程学习,在企业推行“三阶段”培训,获得“环球老虎财经”的点名表扬。这个课程在诺亚财富持续13年,对企业文化以及企业业绩有明显提升以及突破,也在其他财富管理公司以及不同行业的集团企业中成功复制推广,通用性极强。而子轩老师也在圈内一举成名,被称为最为落地的职场心理学培训专家。

33家主供应商原现金结算,通过整合月结30天结算周期,并合理制定供应部和财务部的供方台账。3个月时间内材料降低成本10%-20%,成本省了三百多万。成功的主导二千多万国际太阳能路灯项目的采购及实施,保证了电商产品的快速供应。

晓月老师是一位具有丰富实战经验的专业人士,擅长大企业项目管理咨询、IT咨询以及数字化转型实战。她在数字化转型方面有着独到的见解,曾独立设计并成功实施了多个IT+管理一体化项目,涉及大数据、业务机器人等领域,累积成果超过8位数。此外,晓月老师还在规范化管理和IT项目管理领域有着丰富经验,参与并带领团队成功交付了多个亿级项目。在私域营销和运营方面,她也表现出色,作为企业私域运营顾问,她参与了商业私域操盘,并在微信直播中取得了显著的营收成绩。作为个人品牌商业教练和顾问,晓月老师帮助学员实现商业变现,助力他们实现可观的收入。她还是知识萃取和复盘导师,拥有独立版权的知识体系模型,为学员提供了宝贵的指导。

沈莉亚老师拥有17年培训与人才发展相关经验(其中8年为培训管理、3年课程开发、6年企业大学管理及人才发展经验),深耕连锁服务领域,行业覆盖零售消费品、餐饮食品、酒店公寓。先后历任多家民营上市公司、国企、外企培训专家、培训总监、企业大学总监、人才发展总监。沈老师累计交付培训场次600+场,培训人次20000+人,开发课程近200门,获得学员及企业的一致好评。同时在工作期间,沈老师深耕研究企业中层管理培养、组织协同、团队管理沟通领域,通过数十场实战工作坊,带领组织实现目标。

曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。

赵老师拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,参与或主导数十家大中型企业新人同化训练项目的开发,企业战略规划和组织结构调整等项目的运营,尤其擅长于中高层干部测评选拔、培训落地项目具有丰富实战经验,曾任职于企业人力资源经理、经营绩效总监、董事长助理、事业部总经理等职务,并连续多年担任大学人力资源毕业生实践导师,对企业人才培养和提升的360°全体系建设进行总结和实践。

刘敏老师拥有十余年党政干部和央企国企教育培训经验。曾深入企业基层,深度调研国企机关党支部现状,结合目前各企业党建工作存在的问题,切实研发出系列精品课程。为“十九大精神”宣讲成员,党建类课程取得学员的高度认可和赞同。支持多项省级课题研究,多次被《新世界》等主流媒体报道。

杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5(人力资源成熟度)认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验,曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建,并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验,累积培训场次超过500+场,累积培训、辅导学员人数25000人。

三十年的企业管理实战经验与理论总结,多年来专注于企业管理和实践,将自己对于培训和管理的认知有机结合,为国内数百家企业提供培训辅导,帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系,为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询,使企业受益匪浅!

拥有17年大型企业营销管理实战经验,历经一线销售到企业高层管理等岗位,精于销售精英打造、客户关系维护、大客户销售,销售技能提升等方面,善于创新思维迭代,敢于逆势市场打拼,助力企业攻破了一道道销售壁垒!

易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验,凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验,服务涉及包括国内知名国企,领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府,致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维,结合实战经验,创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型,融合企业、行业与产业发展趋势三重特色,针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级,“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题,提供全新并有效的指导思想,可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野,在跨文化交流方面具独特经验,并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时,培

为近千家国内知名企业提供培训,已帮助许多家企业建立专业化高水平领导梯队,担任企业内部教练;高管1对1私人教练,获得了业界极高的口碑
行业覆盖:通讯、银行、保险、证券、汽车、中学生、中小学教师、电力、服装、物业、房地产、陶瓷、制造。

15 年跨多行业人力资源工作经验(互联网、IT、零售),支持过 劳动密集型大体量业务(50,000 人+),支持过 互联网产研业务(100 人+),熟悉 产品、研发、生产制造、销售、供应链、品质等部门

陈元方老师是管理心理学资深讲师,具有丰富的管理和营销经验。他是清华大学总裁班特邀讲师,交大管理学院高级讲师,中国“执行铁军”创始人,平安银行特聘营销顾问。陈老师擅长营销管理和员工执行落地成果化,在企业营销薪酬绩效提升和团队管理方面有着深厚造诣。他的课程涵盖顾问式店面实战销售、团队管理、营销执行铁军打造等内容,注重实战操作和理论结合,以幽默风格和丰富案例深受学员好评。

尚斌老师是一位具有20年toB大客户销售领域与销售管理的资深专家,拥有跨多个行业的丰富实战经验。他不仅从一线销售到高层管理积累了全面经验,还多次成功带领团队突破瓶颈,实现业务的第二曲线增长。尚斌老师擅长构建先进的toB大客户销售体系,提升组织的销售能力,他具有几十万的标准化产品,数千万级的解决方案的销售和销售管理经验,同时拥有10余年的大客户销售培训和咨询辅导经验,经他培训+辅导的过学员,业绩均增长20%以上。

郏老师15年来自己开办公司百货公司、专卖店、餐馆、网游等,无论大陆还是台湾都取得了骄人的佳绩;近10年的培训经验,郏老师培训过的行业有房地产、政府、门店、通讯行业招投标等数十个行业,但郏老师始终如一专注于谈判,将谈判讲到了炉火纯青的地步。

拥有二十年的金融工作经验,从事过银行一线各岗位基础业务,担任过支行零售部负责人、个贷中心主任、分行小微团队长、分行个金部总经理助理、副总经理、总经理,持牌消费金融公司省级分公司总经理、金融科技公司区域总经理。

从一线成长起来的实战讲师。从培训行业电话销售员到带领团队连续拿到销冠的经理,一路披荆斩棘,在服务企业的过程中成长为理论与实战融合的咨询式讲师。在培训领域里首先提出了定制式培训的理念,在为企业服务前详细调研,然后再依据现有实际情况设计学习和训练计划,确保培训效果的时效性和落地性。

杨老师授课三大特点——前沿观点、前沿技术、营销实战。结合最新理念和最新技术开创最新的商业模式,并落地到营销实战当中。课程内容实用,培训中注重提炼总结学习成果,并导入课后学习成果的转化流程,授课中引人入胜的授课风格!以实战,实操,实用的培训特点深受客户的欢迎和好评。

怀老师拥有世界500强京东、国内汽车头部品牌长城汽车和国际顶级4A公司奥美、电通,等多家知名大型企业品牌营销高管任职经历。在京东科技担任数智化品牌营销领域的管理人员,全面负责品牌数智营销与业务创新增长,在品牌营销数字化升级转型、新品牌打造、数智化品牌整合营销和场景创新化落地应用等方面,取得了优秀的工作成果并获得很好的业界口碑。作为品牌营销专家,曾合作过的品牌有联想、三星、长虹、海信、青岛啤酒、红牛、伊利和北京奥组委等。

李燕老师拥有26年跨国和民营企业工作经验,22年市场运营管理、渠道运营管理具备多年大中型企业经营管理经验,曾担任大型集团公司子公司总经理一职,长期任职于纽交所上市金融集团,拥有在资产管理规模800亿的资产管理公司的管理与实践经验。

服务国家电网、美的、联想等客户,完成商务汇报PPT的定制工作;
帮助C轮某自助游品牌完成商务合作PPT,将活动范围从台湾市场拓展至海外9个国家/地区,为企业省下95%推广费用的同时,获得携程海外酒店事业部300万活动预算;

曹乔乔老师拥有15年+人力资源管理经验,其中8年HRD经验,曾担任民营500强集团公司HRD,新三板上市公司合伙人、HRD ,涉及服装、建筑、智能制造等行业,,对企业人力资源管理有系统的理论认知和丰富的实战经验。

倪老师具有在不同企业文化工作的经验,从行业领先的民营企业到大型互联网企业,积累了丰富的培训和实战经验。其多年来一直专注于员工的职业化提升训练,在职期间所管理的团队在业绩上也多次获得区域第一名和全国前三名。所有课程从员工角度,企业的立场出发,以提升员工职业化为目标进行授课,给受训企业以实质性的帮助,助力企业员工职业化全面提升。

李田夫老师既拥有在世界500强企业担任高管和宏观分析、企业收购专家的工作经历,也有在监管机构从事行业调研和政策分析的工作经历,目前在多家高校和培训机构从事宏观经济和财务金融等方面的教学科研和培训工作。凭借十余年丰富的宏观经济和行业分析经验(其中8年外资金融机构宏观经济分析和监管机构政策解读经验,5年宏观经济分析和金融市场培训经验),结合在日本京都大学(世界TOP20)、立命馆大学的脱产学习及日本四大会计师事务所之一あずさ(AZUSA)监察法人和西村あさひ律师事务所的实习工作经验,在宏观经济分析、产业政策研读、财政货币政策、利率汇率走势、金融市场分析等专业领域的培训和教研中均取得显著的成绩。特别在宏观经济分析及教学领域,李田夫老师师承日本综合研究所副理事长汤元健治先生(原日本首相经济战略政策顾问),并结合多年在大学和研究机构的培训及教学经验,开发了经济学与心理学相结合的“情景教学法”,深受学员好评。

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域,重点关注金融、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院(MBA教育学院),获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。

12年华为研发、团队管理、项目管理、人力资源管理工作经验,深度参与华为2G、3G、4G、5G产品研发,从一线研发工程师逐步走向人力资源管理岗位,华为公司金牌员工;3年上汽联创高级人力资源经理工作经验。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...

来自军队,融入企业。大学期间考入被中央军委授予“军旅标兵”的特种部队-解放军三军仪仗队,先后参加08年奥运会、09年大阅兵、亚洲博鳌论坛以及百余次迎接总统总理的仪仗司礼任务,多次被评为“仪仗大队十佳特训教练”。

陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年;同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

肖宇飞老师拥有世界500强企业高管工作经历,服务行业包括互联网&保险&财富管理。近15年的工作经历,服务过多家世界500强公司,专门深耕于帮助公司建立并培养一支高绩效的销售团队成长。在美团,设计专属地推销售团队的培养方案,人员涵盖从BD到大区经理,共开发56门课程,164个实战案例萃取,疫情期间业务仍能维持超过20%的增长率。在保险公司,深谙各家保险公司培训体系,非常擅长于根据企业当下业务情况设计专属于企业的人才培养体系。工作以来共为三家大型保险公司、一家外资保险公司设计过完整人才培养体系,共设计超过500个培训课程,开发超过1000个萃取案例。在疫情期间,目前服务的公司业务的年度增长为8%-12%,销售人员13留为45%,三转为60%。

世界500强、《财富》杂志500强戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,负责北区培训工作,培训架构管理和区域培训规划,戴尔内部员工和经销商培训,基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、销售技巧、产品课件讲解和执行,帮助业绩提升。

翟老师拥有超26年+产品创新从业经验,17年+互联网从业经验,10年+战略层(VP/SVP级别)管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师,并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验,同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。翟老师是 腾讯首位专家级项目经理(PM4.1),腾讯第二阶项目管理通道会长,对项目管理职级体系建设具有丰富经验。

2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

1982年毕业于南开大学哲学系,获哲学学士学位。1986年毕业于北京大学哲学系,获哲学硕士学位。1986年入职清华大学,先后任教于思想文化研究所、历史系。
1998年5月荣获清华大学第一届研究生“良师益友”称号;2004年4月荣获清华大学2003年度“青年教师优秀教学奖”;多次荣获清华大学教学工作优秀成果二等奖。2018年荣获清华大学人文学院“大成国学人才奖励基金——课程奖励金”。
对企业文化理论有深入研究,对企业文化建设的实际有切实认识,对企业与组织文化问题有准确的判断能力,有组织文化建设的实际经验
长期关注和研究教学,对教学管理,课程建设,文化建设有深入研究,并有相应的实际经验。

侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年,对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。
10年世界500强著名日企精益智造经理、质量经理、人事经理实操经验,期间负责:精益方针管理(战略管理)、精益生产、全面质量管理、生产计划管理、供应链管理、制造成本控制、战略绩效管理等课程共60余场,培训中基层约7000余人次,培训好评率达到90%以上。
6年世界刀剪头部企业经营与运营操盘经验:主导美珑美利集团战略规划与落地、管理变革、设计开发、精益智造、全面质量管理、项目与生产计划、供应链整合、集团业务流程再造及信息化、成本控制、管理人才培育等工作,在杨小林老师担任美珑美利集团总助、BU总经理、计划物控中心及技术中心负责人的6年间,企业营收额增长200%、净利润额增长150%。
7年头部咨询机构辅导&培训经验:咨询&培训国企、德企、日企、台企、港企、民企100+,工业产值超10000亿元、为客户创造

7年经济学严谨的思维训练,15年逻辑思维运用的实战经验;9年职业讲师生涯的丰富历练;极富讲师天分,现场授课能力极佳,极具感染力;著有《中国企业病》(独著) 《事变:2005-2006中国经济全纪录》(合著) 江苏人民出版社2007年出版 ...

帮助昆百大集团(股票代码600865)、建立集团内部首个青年干部管理学院,对600多个管理者实施了管理综合能力提升培训。为集团提供制定战略规划、提供经营建议。集团下辖百货商场事业部、物业事业部实现对外部客户数十家企业的管理、职业化素能的培训

张老师曾在三星(中国)、戴尔(中国)、英国标准协会(British Standards Institution)从事管理运营工作,拥有十多年的跨国公司职业经理人经历,拥有十多年的跨国公司职业经理人经历,对员工职业化塑造、管理者管理能力提升、领导力、沟通与冲突解决、执行力提升等领域有着丰富的实战和培训经验,对企业运营及风险管控亦有切身体会。近年来专注与国内企业及上市公司进行管理素质类培训合作,熟知各类企业运营风格及痛点短板,就培训工具能给企业和员工带来哪些益处有独到的见解。

董轶老师深耕项目管理领域26年,具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等政府、金融机构管理项目集(大型复杂项目、战略型项目)的交付,兼具甲乙方视角,累计100+项目落地 ...

张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(其中10年管理咨询经验;5年港资企业、民营上市企业人力资源管理经验,3年台资企业人才发展管理经验),在人力资源管理模块上均取得显著工作成绩。特别在人才招聘测评领域, 其中《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》课程已取得国家版权局登记。

在领导力、团队建设、企业文化领域有着深入研究,研发了一套适合中国企业的战略管理的体验式训练系统,自成体系。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业进行战略、运营方面的培训,学员满意度达99%。

潘文贵教授是企业组织发展与人才培养领域的专家,拥有十八年的专业经验。他专注于组织行为学、创新与变革管理研究。目前,他担任清华大学EMT企业总裁班的课程教授。潘教授是清华大学经济管理学院工商管理硕士,并获得瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师和美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师资质。

周老师拥有十五年领导力&行动学习咨询与培训经验,曾帮助上百家企业设计一体化人才培养战略体系,并亲自指导企业进行绩效改进年增长率不低于30%和完善员工能力培养发展通道。尤其对于国央企、民营企业如何实现在新形势下的一体化人才培养进行了深入的研究,总结出了一套关于企业升级与转型的方法论,根据人才发展需求设计培养项目,整合内外部资源落地实施,并进行人才发展项目的盘点、测评、选拔和培养发展和效果评估、胜任力模型建设、继任计划实施等。同时,为企业搭建内部OMO线上学习平台,运营和优化在线平台传播渠道,获得众多企业及政府机构的高度认同,并取得良好的效果。

拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验,历任大区经理、培训总监等职位,深耕组织发展与企业管理,对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。

王老师先后在出版、通信、互联网、咨询等行业,从事互联网运营管理、金融产品管理、项目管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、百度、中国移动等企业工作。丰富的企业实际工作经验,熟悉基层业务和国内企业的管理现状。培训课程始终围绕“变现”为核心,对如何将互联网企业运营管理与传统企业实践相结合,解决企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。

宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中18年体验式培训销售以及授课经验,12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验)。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论,用游戏、体验来破冰,调动大家的积极性,借助OH卡(当下流行的潜意识投射卡,利用心理学中潜意识投射的方法),再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段,辅助相关的理论以及理论模型(例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等),以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。

23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
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