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黄林老师拥有多家500强企业/BATJ互联网企业中高层工作经历。基于20年+丰富的战略及管理/业务/数字化经验(10年ICT/消费品行业业务管理,15年数字化/智能化,5年医疗健康及金融行业等),既有全球企业和外企中国区及跨区工作经历(IDC China、联想),也在国央企、民营企业有过工作/管理经验,还曾创业拿到俞敏洪投资。具备联想多年门店和大区管理/运营经验,华润互联网及电商子公司管理经验,曾在阿里负责3亿+/年市场投放及运营管理,上亿用户的产品管理等经验。熟悉3C家电、大快消等行业的供应链、数字化营销、新零售、用户运营等多个板块。

徐老师近20年实际管理、咨询顾问和绩效教练等经验、从0到1地搭建过5家公司的HRM体系、从0到1地设计过8家公司的薪酬与绩效体系、从0到1地辅导过近15家公司搭建人才开发与培训体系。
曾帮助精英集团快速增长,从3000人发展至10000人;
曾帮助东都汽车贸易集团快速布局全国,三年内连续新开了近15家宝马4S店,营业额从10亿快速增加至100亿。
曾帮助解决东都汽车贸易集团技术工人的缺口,合作了近20家大中专院校,并参与筹建了一家汽车培训学校。

历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。

付张成老师从事消费品行业战略相关工作数十年,擅长企业问题诊断、市场机会洞察、战略方向制定、战略落地指导。专注深耕餐饮、食品、服装等消费行业,具备甲乙方工作背景,服务内容涉及战略咨询、运营管理、品牌营销、会员体系搭建、特许加盟、新店筹备等多个方面。多年商场历练,深谙企业经营之道。

栾老师从事财税工作15年,具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,特别是对于增值税和企业所得税等税收政策与实战操作具有深入的研究,多次应邀为各地税务局培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,受聘多地税务局税务专家,兼任多家企业财税顾问,具有税务咨询公司、税务师事务所、会计师事务所、大型企业工作经验。每年为100多家大中型企业做纳税辅导、风险分析、税收筹划。

李老师有着20余年各种企业高管经历及10年管理咨询经验,洞悉各种行业各种企业不同阶段的问题及企业内价值链的运行机制;专注研究商业模式18年,充分掌握了各个阶段商业模式的演变规律和运行轨迹;理论实践相结合,始终处于中国商业模式研究、实践领域的领头人地位。曾任:上海快鹿集团常务副总裁兼首席战略顾问、湖南贤恩物业集团总裁、湖南元晟集团总裁(供应链)、山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份(300387)独立董事、北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划(2009年全国管理咨询10强企业)、中瑞智达投资有限公司董事长等。

致力于管理领导力培训16年,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

公妍青老师,拥有17年呼叫中心及客服经验,是人才培养专家和中层管理提升专家。在中国联通担任省级培训师时,通过多年培训经验,独到的理论方法,提升了呼叫中心人员的沟通能力和服务技巧。作为企业大学校长,成功培养了多名部门中层管理人员。在互联网企业担任常务副总时,卓越的管理经验和战略制定能力取得了显著成绩。公妍青老师的课程特色在于实效性和互动性,深入剖析企业管理挑战,以实用工具和案例经验帮助学员提升综合管理水平。

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究,并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”,并将其融入到企业实战+赋能当中,帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课,并系统梳理了企业管理中三大重点问题:经营管理(钱)、团队管理(人)、问题管理(事),结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新,基于学员的沙盘体验,理论结合实际,通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺,从而全面提升企业管理者的经营管理水平。

16年企业工作经历,从基层到管理,期间因突出的个人表现和所带团队卓越的销售业绩,受到省级领导多次通报表扬。在塑造员工心态、大客户销售培训有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。团队管理经验丰富,管理过的销售团队超过5000人,培训学员逾十万人,学员满意度达96%。

世界500强、《财富》杂志500强戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,负责北区培训工作,培训架构管理和区域培训规划,戴尔内部员工和经销商培训,基于业绩提升ST\SO培训项目的课件开发、销售技巧、产品课件讲解和执行,帮助业绩提升。

翟老师拥有超26年+产品创新从业经验,17年+互联网从业经验,10年+战略层(VP/SVP级别)管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师,并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验,同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。翟老师是 腾讯首位专家级项目经理(PM4.1),腾讯第二阶项目管理通道会长,对项目管理职级体系建设具有丰富经验。

徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。

谌剑波老师在中国移动工作的11年间,分别在集团公司、广东省公司和深圳公司有过工作经历;从市场分析员到管理职务,历经营销策划、客户管理、渠道管理、项目管理等不同岗位的历练,让其具备了丰富的团队管理经验及项目管理经验。

1982年毕业于南开大学哲学系,获哲学学士学位。1986年毕业于北京大学哲学系,获哲学硕士学位。1986年入职清华大学,先后任教于思想文化研究所、历史系。
1998年5月荣获清华大学第一届研究生“良师益友”称号;2004年4月荣获清华大学2003年度“青年教师优秀教学奖”;多次荣获清华大学教学工作优秀成果二等奖。2018年荣获清华大学人文学院“大成国学人才奖励基金——课程奖励金”。
对企业文化理论有深入研究,对企业文化建设的实际有切实认识,对企业与组织文化问题有准确的判断能力,有组织文化建设的实际经验
长期关注和研究教学,对教学管理,课程建设,文化建设有深入研究,并有相应的实际经验。

侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年,对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。
10年世界500强著名日企精益智造经理、质量经理、人事经理实操经验,期间负责:精益方针管理(战略管理)、精益生产、全面质量管理、生产计划管理、供应链管理、制造成本控制、战略绩效管理等课程共60余场,培训中基层约7000余人次,培训好评率达到90%以上。
6年世界刀剪头部企业经营与运营操盘经验:主导美珑美利集团战略规划与落地、管理变革、设计开发、精益智造、全面质量管理、项目与生产计划、供应链整合、集团业务流程再造及信息化、成本控制、管理人才培育等工作,在杨小林老师担任美珑美利集团总助、BU总经理、计划物控中心及技术中心负责人的6年间,企业营收额增长200%、净利润额增长150%。
7年头部咨询机构辅导&培训经验:咨询&培训国企、德企、日企、台企、港企、民企100+,工业产值超10000亿元、为客户创造

500多家大型企业内训师团队组建与辅导:国家电网、中国电信、碧桂园等知名企业指定内训师导师,擅长从编、导、演三个方面设计辅导课程,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域,共培养内训师队伍超过10万人。

帮助昆百大集团(股票代码600865)、建立集团内部首个青年干部管理学院,对600多个管理者实施了管理综合能力提升培训。为集团提供制定战略规划、提供经营建议。集团下辖百货商场事业部、物业事业部实现对外部客户数十家企业的管理、职业化素能的培训

张老师曾在三星(中国)、戴尔(中国)、英国标准协会(British Standards Institution)从事管理运营工作,拥有十多年的跨国公司职业经理人经历,拥有十多年的跨国公司职业经理人经历,对员工职业化塑造、管理者管理能力提升、领导力、沟通与冲突解决、执行力提升等领域有着丰富的实战和培训经验,对企业运营及风险管控亦有切身体会。近年来专注与国内企业及上市公司进行管理素质类培训合作,熟知各类企业运营风格及痛点短板,就培训工具能给企业和员工带来哪些益处有独到的见解。

董轶老师深耕项目管理领域26年,具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等政府、金融机构管理项目集(大型复杂项目、战略型项目)的交付,兼具甲乙方视角,累计100+项目落地 ...

张杰老师拥有台、上市、港企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(其中10年管理咨询经验;5年港资企业、民营上市企业人力资源管理经验,3年台资企业人才发展管理经验),在人力资源管理模块上均取得显著工作成绩。特别在人才招聘测评领域, 其中《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技》课程已取得国家版权局登记。

潘文贵教授是企业组织发展与人才培养领域的专家,拥有十八年的专业经验。他专注于组织行为学、创新与变革管理研究。目前,他担任清华大学EMT企业总裁班的课程教授。潘教授是清华大学经济管理学院工商管理硕士,并获得瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师和美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师资质。

周老师拥有十五年领导力&行动学习咨询与培训经验,曾帮助上百家企业设计一体化人才培养战略体系,并亲自指导企业进行绩效改进年增长率不低于30%和完善员工能力培养发展通道。尤其对于国央企、民营企业如何实现在新形势下的一体化人才培养进行了深入的研究,总结出了一套关于企业升级与转型的方法论,根据人才发展需求设计培养项目,整合内外部资源落地实施,并进行人才发展项目的盘点、测评、选拔和培养发展和效果评估、胜任力模型建设、继任计划实施等。同时,为企业搭建内部OMO线上学习平台,运营和优化在线平台传播渠道,获得众多企业及政府机构的高度认同,并取得良好的效果。

拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验,历任大区经理、培训总监等职位,深耕组织发展与企业管理,对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。

王老师先后在出版、通信、互联网、咨询等行业,从事互联网运营管理、金融产品管理、项目管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、百度、中国移动等企业工作。丰富的企业实际工作经验,熟悉基层业务和国内企业的管理现状。培训课程始终围绕“变现”为核心,对如何将互联网企业运营管理与传统企业实践相结合,解决企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。

宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中18年体验式培训销售以及授课经验,12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验)。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论,用游戏、体验来破冰,调动大家的积极性,借助OH卡(当下流行的潜意识投射卡,利用心理学中潜意识投射的方法),再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段,辅助相关的理论以及理论模型(例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等),以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。

在大数据领域具有非常丰富的实战经验,从2012年开始进入该领域,从公司的大数据队伍搭建、方案设计、项目售前、项目实施(近10个项目实施),均一手操刀,亲力亲为,在大数据思维、大数据算法、大数据工具等方面都有着较强的实战经验和独到见解。

张老师拥有十多年企业管理经验。涉及制造、电子、日化、IT、耐用消费品的电商、电渠管理咨询,经历了电商、电渠的产品开发、采购、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业电商运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在管理技能提升、领导力发展、员工职业化塑造、团队建设、培训运营等方面有着非常丰富的实战经验。曾运营管理咨询公司,长期深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

从业至今,为国央企培训210+场次,培训人员5000+,某国企电力系统连续3年复购《职场人士综合能力提升》课程;为金融行业培训300+场次,培训人员12000+,其中国有四大行占比90%,交通银行连续3年复购《智成长•慧服务》系列课程与《厅堂服务规范与应急投诉处理技巧》;农业银行连续3年复购《服务变革:服务能力提升》课程;《智成长•慧服务》课程累计150+场次;《职场人士综合能力提升》课程累计150+场次;课程总体好评率99%+

刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间,曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务,致力于企业内部人才培养,一直努力为企业提供可持续发展的人才资源。

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询,拥有丰富的管理咨询实战经验,在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域,徐建高老师紧密对接国务院国资委政策,致力推广国企综合改革体系,在不同行业的集团企业中成功推广,通用性较强。

李家齐先生曾服务于苹果APPLE、荷兰缤客(Booking.com)等跨国外资公司,以及阿里巴巴、金山云、理想汽车等互联网、高科技企业,从事过市场、战略、组织发展、学习方案开发及培训管理等多个岗位,对To B和To C业态的业务、产品、服务有长期且深入的体感和思考,并对以业务视⻆的目标管理为抓⼿推动企业战略落地方面有着深刻的理解与实操经验。有幸亲历行业体系化培养人才,到业务巨变下如何快速促进员工和组织学习以适应变化的过程。

杜燕子20岁入党,至今有24年党龄,5年从军经历,在部队立过三功。4年市重点中心教学及行政管理、6年地产50强企业党政管理及高星酒店人资总监、6年职业讲师政府部门、医疗机构等行业的服务管理及礼仪顾问等工作及培训实战经验。具备6 年的沟通、礼仪、服务、心态企业内训和服务项目咨询经验,3年沙盘模拟演练课程的培 训经验,并担任多家知名企业、机构服务项目顾问、特聘讲师、服务项目主咨询师等,同时担任多家企业服务手册编写工作。

20余年产品研发及研发管理改进及咨询经验,5年基站通信系统研发经验,15年研发及质量管理,精通IPD,CMMI及敏捷、DevOps、SDL/DevSecOps。 在中兴及多家上市公司推进IPD体系落地变革推进经验。

梅晓霞老师拥有世界500强企业培训管理和培训授课经历,将十余年丰富的培训和管理实战经验与心得应用到教学活动中,讲求教学的实用性、互动性。梅晓霞老师善用专业测评工具科学指导客户甄选和培养人才,授课方式具有亲和力,通过科学的方法,促进学员的知识和经验在实践中的落地转化,深受学员喜爱和好评。

长期致力于职业素养提升、服务力提升实战培训7年,积累大量丰富的案例,服务于银行、电力、通信、医疗、制造产业、保险、美业等众多一线服务行业,培训人数近万人,在授课过程中仪态优雅大方,授课案例幽默风趣又不失职业化指导规范。

在培训行业从业十余年,接受过管理咨询顾问、课堂式培训讲师和体验式培训教练多重专业训练,并有国际认证讲师、心理咨询师、人力资源师等资格认证,有着丰富的实践经验。可以根据培训现场的实际情况灵活匹配最优培训方案,已达到培训目标。

刘亚丽老师是一位备受欢迎的Office高级讲师,拥有令人瞩目的教学经验。作为中央电视台和中视科华影视公司特邀签约的讲师,她深受学员的信赖和喜爱。刘老师是注册国际职业培训师(CIPL),同时也是微软Office应用的高级讲师,她的教学涵盖了近30年的时间。刘亚丽老师主要讲授的课程包括Office各个版本的中英文应用,适用于所有使用Office软件的人员。她的课程涵盖了Excel、Word、PPT等软件的高级技能和实用技巧,如Excel高级数据处理技巧、公式与函数、PPT商务应用技巧、Word高效办公技能等。通过刘老师的教导,学员能够掌握办公软件的精髓,提高工作效率,打造出优秀的工作成果。

杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5(人力资源成熟度)认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验,曾负责多个人才培养项目的策划、实施,并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验,累积培训场次超过1000+场,累积培训、辅导学员人数25000人。

拥有26年(中外资)银行工作经历,历任大堂经理、支行行长、分行个人金融业务部副总经理、总行运营规划师经理等职务,曾负责辖内22家支行理财、柜面业务风险合规管理,多次因突出的管理运营能力,获得监管部门口头及红头文件表扬。

2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。

张老师拥有外企世界500强、国企、股份集团公司等多类型市场主体,保险、军工、制造业等多行业高级财务管理人员工作经历,凭借近三十年丰富的管理实战经验,在会计核算、税务规划内控管理设计方面,具有丰富的实务操作经验,努力为客户公司的财务团队向管理会计方向转型做出贡献。

毕业于北京师范大学,教育硕士学位,目前在高校任教,多年从事语言艺术研究与实践工作,有十余年舞台主持,企业培训、商业演说经历。多次应邀到政府机关、事业单位、大型国企、世界500强企业、上市公司及培训机构开设课程和讲座,商业销讲年均超过一百场,受众人数10000+

拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验,自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法;作为中国电信集团(0728)、伟星新材(002372)、物产中大(600704)等多家集团公司常年高管导师,帮助多家企业实现业绩倍增与翻番,年辅导企业平均超过200天。

桑志杰老师拥有三十多年的企业和律师经历,在世界500强跨国集团、大型国有企业集团工作多年经历,在企业经济纠纷、财税相关筹划及争议解决中有丰富的实战经验。在国家税收监管逐年加强的背景下,桑老师在企业财税合规领域深耕,在2016年首次提出法税通筹思维为企业解决涉税风险,为服务企业节省大量税收成本,并显著提高企业的竞争力。桑志杰老师圈内口碑很好,成为企业财税合规管理的引领者。

17年来一直从事呼叫中心行业从业经验,多年自建和BPO行业呼叫中心独立筹备建设和运营管理经验,熟悉呼叫中心各项流程\制度\绩效管理\运营指标的建立和优化,同时对呼叫中心培训有比较深入的了解,曾多次进行企业内训和行业主题分享并获得好评

曾少林老师是一位拥有丰富实践经验的企业培训和法律顾问专家。他拥有多项专业资质,包括中国火炬创业导师和国家高级企业培训师等。曾老师在教育和工作方面积累了丰富的经历,曾担任过企业管理办公室副主任、律师、教师以及法律顾问等多个职务。他的主讲课程涵盖了企业经济合同管理、法律风险防控、知识产权管理等多个领域,并以案例丰富、分组讨论、实战演练等方式进行授课,致力于开创“以学员为中心”的教学模式,以寓教于乐的方式为学员们传授知识。

姜丽老师拥有20年医药行业外资、合资及内资制药企业市场营销及培训经验。熟悉外资制药企业培训体系,具备医药行业前沿课程开发能力和讲授能力,培训风格独特(将舞台话剧艺术和培训课程呈现有效结合)引人入胜,曾多次获外企“优秀讲师”称号,是美国管理协会AMA和睿智咨询DDI认证讲师。

老师有17年金融培训管理经验,任职期间多次获得保险行销集团国际事业部业务推动奖前三名(一/二/三名均曾获得),连续三年获得保险行销集团国际事业风云人物,是一线团队管理经验和营销业务培训经验兼具的实务型金融讲师。

拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。

在北京新世纪妇儿医院工作期间,对医院各个部门进行了MOT服务文化的建设,推出MOT服务指导手册,对医院各个部门的对客服务进行了梳理,结合各部门、科室实际运行中的案例为基础提炼出简单易懂的本土文化,打造出高端私立医院的服务理念。并且对医院客服部做了一年系统培训,针对医院客服部各个工作环节均制定了标准SOP,编纂成学员手册,顾客满意度大幅提升至100%,门诊量从6517增长至8146,增长20%,营业额全年增长5千万。

超10年著名央企、外企、民企培训管理实战经验,超10年培训咨询行业专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达学院等著名企业任中高级培训管理职务,工作领域涵盖组织发展、人才培养、组织经验萃取、案例课程开发、学习地图设计等。

高飞老师凭借在国有银行党委宣传部门磨炼10余年的公文写作能力,和组织各类思政教育活动中积累的沟通表达实战经验,在银行担任内训师期间为数千人次的学员提供了沟通表达技巧和公文写作技巧培训。在调入国家开发投资集团担任讲师后,高飞老师致力于沟通表达课程和公文写作课程的创新研发,采用AI等工具辅助学员能力的提升,为国投下属企业开展了100多场相关培训,学员好评率超过95%。

林老师拥有千亿级集团型企业战略管理、运营管理工作经历,同时具有12年以上企业战略管理咨询工作经验,为多家细分领域头部及腰部民营企业提供过市场洞察与研究、业务模式设计、战略规划、战略解码、组织设计与优化、经营分析会等多方面的咨询及培训服务。操盘过诸多战略规划的咨询案例,又具有甲方企业从战略规划到执行的实操经验。林老师曾担任曾担任多家咨询顾问和培训师,为超过5000名集团高级管理人员进行过战略规划培训。

拥有20多年企业人才发展经验,聚焦中层/基层管理团队及销售团队人才发展及梯队建设工作。在家乐福、携程、慧聪网等多家行业内顶尖公司担任培训负责人、人才发展负责人及企业大学校长等工作,积累了不同行业、不同发展阶段的丰富经验。

郭俊平老师是一位备受推崇的实力派领导力培训专家,拥有丰富的企业经验和卓越的教学背景。作为北京大学和清华大学EMBA班的特聘专家讲师,以及美国领导力中心认证的《情境领导》中文培训师,他的专业认可度极高。郭老师曾在英国金士百啤酒公司和好丽友食品有限公司等企业担任关键职务,累积了八年至九年的销售管理和人事培训经验。

硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。

孙海涛老师拥有世界500强企业及头部互联网上市公司管理工作经历,同时多次参与创业企业发展取得优异成绩,凭借16年丰富的市场运营管理实战经验,结合厦门大学&山东大学进修学习,在市场营销与运营,用户增长及创新创业方面均取得显著工作成绩。累计操盘项目规模超过数十亿,创造营收近百亿,具备丰富的实战经验。其中打造的“天机联盟”项目上线及获得国内一线投资机构(金沙江、民银资本等)数千万的投资。

近二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,对于企业如何适应新形势下的领导变革和管理创新进行了深入的研究,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论。

支老师擅长从问题出发,制定针对性的培训解决方案,保证学习效率和学习氛围最优化。曾带领团队从0到1组建人力资源部,从根本上完善公司制度和流程,并主导公司全国范围的营销人才队伍的构建,在解决人才短缺问题的同时,也助力公司实现业绩倍增的目标。
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