序号

客户公司

咨询内容

项目成果

1

百拓信息技术有限公司

（2022年）

1. 明确公司合伙人画像、不同岗位能力及绩效要求，未来建立考核机制；
2. 针对全员进行人才盘点，识别员工能力水平，并且选拔有潜力成为合伙人的优秀管理者。

1. 通过能力建模技术，与管理团队共创“合伙人”画像，并在内部达成一致。
2. 完成292位员工（57管理者+235员工）盘点，识别出前后端20%员工、以及高管团队共识的高潜“合伙人”人选。

2

葵克国际货物运输代理有限公司

（2023年）

1. 结合三方测评，针对管理团队个人及团队优劣势进行分析，与管理者进行解读及辅导，提升自我认知、制定后续发展计划。
2. 完成33位管理层+员工人才盘点工作，通过盘点讨论输出员工胜任度，并应用在各项人才管理动作中。