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徐芸老师

徐芸

管理者人才管理技能提升专家

徐老师拥有超过18年人才发展及人才管理从业背景(其中8年大型互联网行业经验),先后任职于内外资知名企业担任组织及人才发展负责人,主要负责人才培养、干部管理、组织发展等相关工作,有0-1人才发展体系搭建经验,通过建立培养赋能体系、人才应用机制,打造内部人才梯队,并有效提升管理能力,保障了公司在快速扩张阶段对人才的需求;同时担任内部讲师以及导师,具备丰富的理论基础和实战授课经验。...

常 驻  地:上海   

授课领域: 招聘面试 薪酬绩效 非人管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

徐芸老师——管理者人才管理技能提升专家

  • 曾任京东集团 组织与人才发展总监
  • 曾任京东集团 金牌讲师
  • 曾任先声药业人才发展总监(港股上市公司)
  • 曾任DHL人才发展负责人(世界500强、最佳雇主)
  • 东华大学本硕学历(211院校)
  • Wiley Everything DiSC®授证讲师
  • NCDA 国际职业生涯咨询师
  • DDI 领导力课程授证讲师
  • 德勤认证BEI测评师
  • CSTD企业学习设计大赛专家评委

【个人简介】

徐老师拥有超过18年人才发展及人才管理从业背景(其中8年大型互联网行业经验),先后任职于内外资知名企业担任组织及人才发展负责人,主要负责人才培养、干部管理、组织发展等相关工作,有0-1人才发展体系搭建经验,通过建立培养赋能体系、人才应用机制,打造内部人才梯队,并有效提升管理能力,保障了公司在快速扩张阶段对人才的需求;同时担任内部讲师以及导师,具备丰富的理论基础和实战授课经验。

在京东任职期间,徐老师以自身的专业积累和内外部资源整合,从0-1-N搭建并迭代区域培训和人才发展体系,搭建起符合公司发展需要的高-中-基层人才培养体系,并同步建设人才管理机制(制度、流程、规则等),通过建立规则将人才选拔、培养与晋升加薪、高潜及继任计划、任用优化等管理举措强挂钩,形成闭环的人才管理和应用机制。

在人才管理方面,徐老师多次主导设计并开展人才盘点、继任计划,搭建内部人才梯队建设。每年盘点中高层管理者人数超过2000人,有效开展继任计划并识别人才准备度,帮助管理者有效识别并善用人才,实现管理岗位内部提拔率超过80%。提升内部造血机制的同时,有效支撑了业务快速发展对人才的需求。

在人才发展方面,徐老师善于根据业务战略及不同层级管理者培养需求设计培养项目,并通过内部赋能、扎实有效的落地实施,每年主导的培养项目覆盖各层级人数超3000人,为公司培养和输送了众多复合型的优秀人才,在提升优秀人才保有率的同时,为业务快速发展保驾护航。主导的人才培养类项目多次获得公司及行业荣誉表彰,如:中高层人才培养项目《天蚕计划》获得集团最佳人才发展项目奖、 CSTD 第三届全国学习设计大赛银奖;核心岗位专业力培养项目获得CSTD 第六届全国学习设计大赛银金奖。

在个人影响力方面,徐老师非常注重与外界的交流和学习,多次受邀出席各大型平台人才发展峰会,作为嘉宾分享人才发展与干部管理相关实践经验,如:智享会人才管理与领导力发展年会、伯乐会人才资源数字化转型峰会、中国物流与供应链人力资源发展大会等。同时也受邀作为CSTD学习设计大赛专家评审,致力于为培训和人才发展事业发展贡献自己的一份力量。

【授课风格】

专业性、逻辑性强:熟悉行业及领域内先进的理论及工具,擅长抓住事务本质、通过有效诊断实际问题,提供专业且落地解决方案,课程内容逻辑性强。

实用性、落地性强:能结合自身丰富的实操经验、根据学员特点以及企业需求进行课程设计或调整,学员普遍反馈内容干货多、实用性强。

亲和力、互动性强:课程中注重引导、与学员充分互动及沟通,能根据学员现场反馈和需求即时调整授课节奏,学习节奏适中,寓教于乐,激发学员主观能动性。

【主讲课程】

“识人”——识人与选材系列:

  • 《慧眼识人——高效面试技巧》
  • 《盘活组织及人才——五步做好人才盘点》

“育人”——人才发展系列:

  • 《高潜人才识别及培养》
  • 《打造人才济济的组织生态——人才梯队建设》
  • 《我的生涯我做主---职业生涯规划》

“用人”——管理提升系列:

  • 《高效沟通、合作共赢——基于DiSC的沟通及合作》
  • 《非人力资源管理者的人力资源管理》
  • 《绩效管理》
  • 《有效团队辅导》

培训课程

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【部分咨询案例】

序号

客户公司

咨询内容

项目成果

1

百拓信息技术有限公司

(2022年)

  1. 明确公司合伙人画像、不同岗位能力及绩效要求,未来建立考核机制;
  2. 针对全员进行人才盘点,识别员工能力水平,并且选拔有潜力成为合伙人的优秀管理者。
  1. 通过能力建模技术,与管理团队共创“合伙人”画像,并在内部达成一致。
  2. 完成292位员工(57管理者+235员工)盘点,识别出前后端20%员工、以及高管团队共识的高潜“合伙人”人选。

2

葵克国际货物运输代理有限公司

(2023年)

1)公司发展阶段需要建立绩效考核评价机制,希望通过人才盘点识别人员真是能力水平,并且根据盘点结果进行管理者能力提升。
  1. 结合三方测评,针对管理团队个人及团队优劣势进行分析,与管理者进行解读及辅导,提升自我认知、制定后续发展计划。
  2. 完成33位管理层+员工人才盘点工作,通过盘点讨论输出员工胜任度,并应用在各项人才管理动作中。

【服务客户】

京东商城、京东物流、DHL、先声药业、上海微创软件有限公司、江苏百拓信息技术有限公司、葵克国际货运有限公司、良友集团、智享会、伯乐会、临空培训中心

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