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邹延渤:借势卖养老 绩优任我行(2024版)

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 保险营销

课程编号 : 36360

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适用对象

保险业务员

课程介绍

课程背景

第七次人口普查结果表明我国即将进入老龄化社会,养老问题已成为国家首要解决的问题之一。从十九报告中明确提出了全面实施全民参保计划,完善城镇职工城镇医疗、基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度,尽快实现养老保险全国统筹。到十四五规划中的养老布局的完善。突出了养老问题是国家问题,也是未来国民消费的方向,如何能够在了解我国社保养老体系的基础上,用商业保险完善客户品质养老的需求,成为每一个保险销售人员提升专业销售的方向。本课程从国家社保养老的顶层设计及存在的问题入手,带领保险销售人员找到大医康养生态下保险销售的思路,再结合还原场景的训练方式,训练销售人员掌握养老配置的方法及沟通的策略。

课程目标:

1、让学员充分了解我国养老保险的顶层设计,明确养老险是未来销售的方向;

2、了解不同养老工具的优势与不足,给客户必须购买商业养老险的理由;

3、掌握本课程中试算养老金的方法结合产品做销售转化;

课程时间:1天,(6个小时/天)

课程方式:讲授、案例解读与示范、模拟实战训练

课程对象:保险业务员

课程大纲

第一讲:从养老保险的顶层设计判断销售方向(1.5H)

一、什么是中国式养老保险

1、全民参保

1)城镇职工基本养老保险

2)城乡居民基本养老保险

解读:十九大报告

2、宏观定位

1)保基本

2)广覆盖

3)多层次

4)可持续

解读:《社会保险法》

3、世界上的三种养老模式

1)税费合一的养老模式

2)全公民个人承担模式

3)治理乌拉圭模式

二、我国养老金三支柱养老下的困惑

1、我国养老保险的顶层设计

1)三支柱体系的建立

2)国之大局与国之困惑

3)站在发展立足民生

2、社保结余发展不平衡及应对策略

1)地区企业养老保险基金可支付月数不平衡

2)七省社保养老保险收不抵支

3)国家应对措施

解读:中国社会保障发展报告

3、人口老龄化

1)我国成为未富先老的国家

2)社保养老替代率低下

3)延迟退休的无奈

解读:中国社会保障发展报告

解读:两会“十四五”规划渐进式延迟退休年龄

4、养老险的财政支出占比与压力

1)靠财政解决全民养老是死循环

2)第三支柱养老的推动势在必行

3)国家对商业养老的布局与期待

4)商业年金销售拥有巨大的空间

三、大医康养布局应对老龄化

1、养老产业与养老事业的国家战略地位

2、养老产业细分思路

3、养老配套与方式选择决定了储备方式的选择

1)社区养老

2)机构养老

3)居家养老

4)抱团养老

5)旅居养老

4、养老需求与养老缺口规划的依据

解读:党的“二十大”报告

课程目标:提升认知与格局,卖养老是使命和责任,是帮助国家百姓解决问题,建立销售自信与紧迫感。同时,掌握重点知识为客户沟通与促成的依据。

第二讲:社保养老金换算需求(1.5H)

一、统账结合养老保险的顶层设计

1、两种制度的比较

1)现收现付制

2)基金积累制

解读:党的十八届五中全会《建议》学习辅导百问

解读:国发【2005】38号文件养老金计发办法

2、社保养老公式的解读

1)社保养老公式设计原理

2)控制平衡的参数

3)平均缴费指数的意义与算法

4)缴费年限的价值

5)规定计发月数的设计

二、我国退休养老金的试算方法

1、我国退休养老金的试算方法

1)社保养老金的算法

2)社保领取案例试算演示

3)训练落地

2、社保养老金领取的快速算法

1)设计原理

2)试算展示

3)成功案例

4)训练落地

3、商业养老保险不可替代的养老价值

1)客户养老金缺口换算方法

2)商业养老保险的补充方法

3)社保是基础,商保是补充,缺一不可

课程目标:养老配置最难的是量化客户的养老需求缺口,通过社保的换算,科学的证明了社保有用但不足的问题,让业务人员能够专业有说服力的沟通,从而为后面的商业保险配置做好铺垫。

第三讲:商业养老产品的优势解读及销售策略(2H)

一、养老金销售的重点

1、帮助客户存住钱

2、管住客户乱花钱

3、给客户一个确定的未来

二、客户买养老金究竟关注什么?

1、交多少钱

2、什么时候领钱

3、领多少钱

三、我们销售养老金的核心

1、解决客户三大问题

2、履行保险顾问三大责任

3、掌握公司养老保险产品功能及优势

解读1:本公司养老产品条款优势

解读2:养老年金产品计划书设计优势

四、养老销售实操模拟训练

注:模拟市场真实客户情况设计场景,训练业务员根据客户情况设计养老方案,消化吸收课程所学的知识,模拟销售建立销售信心,转化成销售行为,拉动访量。

五、养老配置可选择产品

1、企业年金

1)企业年金的概述

2)企业年金的构建方式

3)优势及不足解读

2、员工持股计划

1)员工持股计划概述

2)优势及不足解读

3、利润分享计划

1)利润分享计划概述

2)优势及不足解读

4、个人退休储蓄计划

1)银行理财储蓄概述

2)优势及不足解读

5、购买商业保险

课程目标:本次课解决商业年金险配置落地的问题,结合产品计划、沟通思路,完成商业养老金销售的全流程。

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课程背景:我国已进入老龄化社会,养老问题已成为国家首要解决的问题之一。十九报告中明确提出了全面实施全民参保计划,完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度,尽快实现养老保险全国统筹。所以,养老问题是国家问题,也是未来国民消费的方向,如何能够在了解我国社保养老体系的基础上,用商业保险完善客户品质养老的需求,成为每一个保险销售人员提升专业销售的方向。本课程从国家社保养老的顶层设计及存在的问题入手,带领保险销售人员找到养老年金销售的突破口,再结合还原场景的培训方式,训练销售人员掌握感性养老金销售的沟通技巧,在潜移默化中让不同年龄的客户深刻地明白未来的养老需要从现在做起,点滴规划。从而让保险销售人员打开年金型保险销售的格局,走上绩优之路。课程目标:1、让学员充分了解我国养老保险的顶层设计,明确养老险未来销售的方向;2、掌握本公司养老年金险的产品优势及销售策略;3、掌握本课程中试算养老金的方法结合产品做销售转化;4、让学员掌握不同年龄层次的客户感性销售养老金的技巧。课程时间:1.5天,6小时/天课程方式:讲授、政策解读、案例及场景话术训练课程对象:保险代理人课程大纲第一讲:从养老保险的顶层设计判断销售方向(3.5H)一、什么是中国式养老保险1、全民参保1)城镇职工基本养老保险2)城乡居民基本养老保险解读:十九大报告2、宏观定位1)保基本2)广覆盖3)多层次4)可持续解读:《社会保险法》3、世界上的三种养老模式1)税费合一的养老模式2)全公民个人承担模式3)治理乌拉圭模式二、我国养老金三支柱养老下的困惑1、社保结余发展不平衡及应对策略1)地区企业养老保险基金可支付月数不平衡2)七省社保养老保险收不抵支3)国家应对措施解读:中国社会保障发展报告2、人口老龄化1)我国成为未富先老的国家2)抚养比全国平均2.83)社保养老替代率低下4)延迟退休政策落地与推动解读:中国社会保障发展报告解读:二十届三中全会延迟退休政策三、统账结合养老保险的顶层设计1、两种制度的比较1)现收现付制2)基金积累制解读:党的十八届五中全会《建议》学习辅导百问解读:国发【2005】38号文件养老金计发办法2、我国退休养老金的试算方法课堂练习:您能在社保拿多少养老金?3、商业养老保险不可替代的养老价值1)客户养老金缺口换算方法2)商业养老保险的补充方法3)社保是基础,商保是补充,缺一不可四、从国家形势预判销售方向1、国家政策支持商业保险的发展解读1:《国务院办公厅关于加快发展商业养老保险的若干意见》解读2:个税递延型养老保险2、金融环境的变化1)金融行业迎来“新格局”2)客户投资心态的变化3、监管体制下更高层次的竞争1)保险业的供给侧结构性改革2)金融门户大举开放竞争将多元化3)高速发展的互联网保险冲击4)业务员应把握转型期,稳步练内功5)掌握立于不败之地的保险销售方法 第二讲:养老险客户的需求判断及销售重点(1.5H)一、客户的养老需求是什么?1、足够的钱2、丰富的情3、细致的爱案例:老年人的真实需求与保健品行业二、满足客户养老需求的难点是什么?1、管不住自己,控制不了别人2、养老金储备的三大原则3、多种养老储备方式的比较4、阻碍养老金储备的罪魁祸首案例:唐山老人在北京谋生的遭遇三、养老险销售的重点1、帮客户存住钱2、管住客户乱花钱3、给客户一定确定的未来第三讲:商业养老产品的优势解读及销售策略(2H)一、客户买养老金究竟关注什么?1、交多少钱2、什么时候领钱3、领多少钱二、我们销售养老金的核心1、解决客户三大问题2、履行保险顾问三大责任3、掌握公司养老保险产品功能及优势解读1:本公司养老产品条款优势解读2:养老年金产品计划书设计优势三、养老销售实操模拟训练注:模拟市场真实客户情况设计场景,训练业务员根据客户情况设计养老方案,消化吸收课程所学的知识,模拟销售建立销售信心,转化成销售行为,拉动访量。第四讲:不同年龄层次的养老规划及沟通技巧(2H)一、养老险客户经营销售策略1、最大限度储备客户2、做好客户定位与分类3、客户销售分析四步法案例:养羊的哲学二、青年人的养老规划及沟通技巧(24-35)1、了解青年人的生活及工作心态1)我不缺努力,但我公私泾渭分明2)我精打细算,但我注重生活品质3)我期盼未来,但我更喜欢当下乐2、与青年人沟通理财价值打开心门的逻辑1)先理解再沟通2)做导师助其成长3)成长赚钱大于一切场景训练:青年人销售逻辑及话术训练三、中年人的养老规划及沟通技巧(36-50)1、了解中年人的生活及工作心态1)投资上:厌恶风险,希求收益最高2)工作上:有所保留,希望多金高位3)生活上:有老有小,讲求品质平衡2、与中年人沟通理财价值打开心门的逻辑1)直接导入需求2)理解客户的压力,有重点的逐步引导3)养老年金产品的沟通框架场景训练:中年人销售逻辑及话术训练四、中老年人的养老规划及沟通技巧(50-70)1、了解中老年人的生活及工作心态1)今天我赚到的未必是老来所拥有的2)今天所拥有的未必能传承给下一代3)传承给下一代未必是孩子所喜欢的2、与中老年人沟通理财价值打开心门的逻辑1)先走心,再走财2)共情式沟通方式的核心3)小钱做养老,大钱要传承场景训练:中老年人销售逻辑及话术训练
• 邹延渤:打造高质量新人育成系统
课程背景:经历了疫情,寿险行业人口红利消失,组织发展面临转型升级的考验,高质量人才的招募、筛选和培养变得尤为重要。只注重人才招募,没有合适的培育土壤,新人无法成长,更谈不上留存,所以不能只注重增优,而忽视留存系统的搭建。本课程致力于新人育成系统的建立,让新人来了之后进入规范化培育系统,做到快速的成长,合理的裂变,实现组织蜕变,完成转型升级。课程目标:  找到行业发展规律,掌握一套行之有效的新人目标设定方法  把握人性要点,做可复制的新人辅导体系  掌握三次陪访的操作模式,让新人快速进入自主经营养成系统  掌握一套新人展业技术的内容并形成训练式早会课程时间:6小时课程方式:讲授、示范、训练课程对象:保险销售团队主管第一讲:新人育成系统之目标设定一、 新人目标设定的意义1、 目标的作用2、 人才分类  业务型人才  管理型人才  讲授型人才3、 设定目标的方法  长期  中期  短期二、 目标的实施与落地1、业务型人才目标实施与落地的方法  团队人才结构分析  高智商年轻化(万元件,万元收入设定法)  有财力圈层优(MDRT设定法)2、管理型人才目标实施与落地的方法  打通基本法晋升通道树立顶层目标  完成最优架构模型安装  建立管理体系复制管理方式  追踪访量与辅导3、讲授型人才目标实施与落地的方法  职业化目标安装  职业化转型的能力要求  职业化发展的路径与规划第二讲:新人育成系统之辅导训练一、 新人辅导训练的意义1、 新人辅导训练的内容  销售技能训练  产品销售训练  树立正确的从业价值观  组织发展训练2、 新人辅导训练的要求  避免散点式训练,聚焦系统式训练  在训练中辅导,在实战中纠偏  避免过度代劳,剥夺新人的成长  成型制式化,避免三天打鱼,两天晒网二、 新人销售技能辅导训练的标准化内容与示范1、 全产品销售逻辑标准化训练  示范  训练  复制2、摸底保费六步法标准化训练  示范  训练  复制3、本公司产品系统植入标准化训练  示范  训练  复制三、新人组织发展技能辅导训练的标准化内容与示范1、《基本法》架构与晋升通道讲解标准化训练  示范  训练  复制2、双盘技术做辅导训练与访量追踪  实操  训练  点评  辅导示范3、 建立人脉卡做资源的深度开发  人脉卡讲解  填写方法  辅导操作示范4、 落地育成管理系统的构建第三讲:新人育成系统之高效陪访一、 新人陪访的价值1、 新人陪访的意义2、 新人陪访的操作思路3、 新人陪访的操作频次4、 树立权威做好复制二、新人三次陪访的系统操作1、一次示范性陪访操作  客户选择  陪访前说明  陪访后复盘2、二次观摩性陪访操作  选择初访客户  陪访前说明  陪访中禁言,并记录新人面谈过程  陪访后复盘,态度温和,重点突出3、三次配合性陪访操作  客户选择  陪访前说明  陪访中适度配合  陪访后复盘,与衔接跟进三、建立陪访系统与访前辅导1、 建立新人正确的陪访认知2、 敢于提要求,敢于试错3、 建立访前辅导系统4、 建立夕会访后辅导点评系统5、 学会抓重点,拒绝大包大揽6、 让新人独立展业是陪访的终极目标

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