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李皖彰:企业合同合规管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 38942

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适用对象

所属单位经营管理干部、法务部门、行政部门、核心员工

课程介绍

【课程背景】

迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业合同合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。

【课程收益】

² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知

² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展

² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险

【课程特色】

² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用

² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、行政部门、核心员工

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、与风险共存:企业法律风险管理

法律风险:秩序的价值与代价

企业法律风险的特征、要素

可预见性与控制成本的平衡

企业法律风险的分类与表现

二、企业合规管理与合同合规

合规管理组织架构与部门间协调

合同合规管理的重点:重点领域、重点环节、重点人员

合规管理的运行与控制

合规风险的评估与预警

合规审查

企业合同合规文化

三、“合意”、“合同”与合同思维

合同合规管理在公司日常经营管理中的地位与作用

合同合规管理的思维特点

公司合同管理中常见问题及问题产生的原因

合同全过程管理理念

四、合同的订立与合同形式

合同订立的适格主体

合同成立的要件

要约、要约邀请、承诺

竞争缔约:招投标与拍卖

强制缔约

合同的主要条款与普通条款

合同的权利与合同的义务

口头合同、书面合同、推定形式

合同用章及签字人

五、合同的效力与履行

合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止

合同效力的根源

合同的无效、撤销、效力补正

合同履行的原则

涉及合同履行的抗辩权

六、合同的保全、担保、变更、转让

债权人代位权

债权人撤销权

保证、定金、保证金

债务承担与债务加入

合同权利义务的概括转移

七、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任

订立合同后可以随时解除吗?

违约条款的设计

清偿、抵销、提存、免除、混同

违约责任的承担

强制履行、赔偿损害与违约金

八、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范

常见合同风险“避坑指南”

劳动合同

采购类合同

工程建设类合同

技术研发类合同

业务收入合同、业务代理合同

租赁类合同

典型合同与非典型合同

诺成合同与实践合同

要式合同与不要式合同

主合同与从合同

九、合同风险的识别与防范策略

合同管理是公司管理的基础性工作

刑事法律风险:离我们其实没有那么远!

签订、履行合同失职被骗罪

国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪

合同风险的产生原因

合同风险的分类

合同风险的识别

合同风险的防范策略

合同纠纷的化解及预防

涉诉合同纠纷的与证据收集

如何成为一名更好的合同管理者

十、企业合规与合同全过程风险管理

合同签订前的管理

审批及签订阶段的管理

合同履行阶段的管理

合同履行后的管理

信息化的支撑

十一、课程回顾与总结

回顾课程重点

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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能,为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-2天(2-12小时) 【课程大纲】 一、问题是时代的声音:大合规时代的合格答卷人 1、时代背景:全方位推进的法治建设 法律:秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容? 小结:期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生:《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑? “三文件”的前世今生 2、如何抓,怎么保:着力抓好“五个关键”,确保“五个到位” 关键人物:首席合规官 关键环节:合规审查 关键领域:“三张清单”(什么是“三张清单”) 关键举措:风险排查 关键任务:强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化,如何落实? 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结:合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系,完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 合规管理体系有效落地的表现 小结:合规管理体系不止纸面合规 四、合规管理组织、文化与制度建设 1、如何搭建企业合规管理组织系统 建系统:建立完善合规管理组织的必然要求 学先进:知名企业如何搭建合规管理组织 回顾过往:当前合规管理组织的常见问题 展望未来:搭建合规管理组织的整体思路 2、合规文化建设三个阶段:服从、认同、内化且作为行动指导 合规文化的内涵及作用 合规文化的特点 在合规文化的建设、维护及推广 3、如何编制一个实用有效的合规手册 何为合规手册? 合规手册的表现形式 合规手册体例结构和基本内容 合规手册的制定原则和程序 合规手册的发布:“生活需要仪式感” 合规手册的实施:“行为需要氛围感” 小结:充分保障让企业合规管理真正落地 五、企业治理合规与新公司法实施 1、新《公司法》优化公司治理 “公司治理”和“公司管理” 新时代的企业家精神 坚持党对国有企业的领导 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 维护公司资本充实的责任 2、董事选任与离任过程中的“避雷”要点 3、如何作出合法有效的董事会决议 4、公司变更法定代表人的难题解决与合规建议 六、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务 常见的合规风险:规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 3、商业伙伴合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 七、企业高管合规管理 1、如何界定《公司法》意义上的“高管” 总经理助理是否属于公司高管 销售总监是否属于公司高管 部门经理是否属于公司高管 分公司负责人是否属于公司高管 2、如何认定公司高管是否勤勉尽责 3、董事履职的合规风险与责任承担 司法案例中的董事履职风险 公司高管违反同业禁止义务的预防与应对 八、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势:合规管理 全球商业发展趋势 法治理念深入人心,获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规体系构建,则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。
• 李皖彰:国有企业风险管理、内部控制管理体系建设与政策文件解读
【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能,为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 ² 提升学员在国有企业风险管理、内部控制与合规管理方面的实操能力 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、中基层管理者、核心员工 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 第一讲 基层单位合规管理履职能力提升 一、基层合规管理的定位与价值​ 合规的定义与三重底线(法律/规则/道德) 基层单位在合规体系中的作用(执行层与风险防线) 风险防控与合规价值转化 合规对组织声誉与可持续发展的支撑作用 二、基层合规履职能力提升路径​ 1、基层合规管理的职责划分 业务部门与风控部门的分工协作 基层管理者的合规管理角色清单 2、履职能力关键能力项 制度执行能力 风险识别与评估能力 突发合规事件应对能力 信息共享与跨部门协同机制 第二讲 合规管理工具方法及建立合规大监督 一、合规管理工具箱​ 1、合规管理工具分类及应用场景 风险评估工具(风险矩阵/地图) 合规培训与宣导工具 监督审查工具 2、数字化工具在合规中的应用 合规管理信息化平台功能解析 自动化合规监测工具 二、合规大监督体系构建​ 1、合规大监督体系架构 “三道防线”协同机制设计 监督权责清单与闭环管理流程 2、多维度监督措施 内部审计与合规检查的联动机制 外部监督与第三方合规认证 三、合规监督实战应用​ 1、监督指标设计与数据驱动 2、问题整改闭环管理 问题分级分类与整改计划制定 验收与长效机制建立的实践 四、跨部门协同与文化培育​ 跨部门合规协作障碍与破解 合规文化融入企业价值观的实践路径 第三讲 国有企业风险管理、内部控制管理体系建设与政策文件解读 一、国有企业风险管理、内部控制管理主要政策解读 1、《风险管理指南 - 标准2018版》 (ISO/F01531000 - 2009(2018)) 标准发布背景与发展历程 标准的结构框架与核心要素解读 该标准在国有企业风险识别、评估和应对中的指导意义 如何将标准要求融入国有企业日常运营管理流程 【案例分析】如何构建和培育独特的风险管理理念与文化 【团队研讨】如何在企业内部形成风险管理的共识和氛围 2、《风险管理原则与实施指南》 (GB/T24353 - 2022) 风险管理原则解读 全面性原则、适应性原则等在国有企业的应用和实际体现 关于风险管理规划、实施、监控和改进等环节的具体要求和操作方法 指南对国有企业构建风险管理体系的步骤引导 【案例分析】风险管理制度与流程,如何实现协同 3、《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》解读 国有企业整体发展形势 政策背景与目标 中央企业内部控制体系建设 中央企业内部控制监督 确保合规性和有效性 二、企业经营管理常见风险、合规与内部控制 1、与风险共存:企业全面风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别(法律法规/行业标准/合同约定) 【以案说法】企业合规管理与刑事案件:如何区分职务犯罪与个人犯罪 企业合规管理及架构搭建 合规管理部门间的协调 合规管理的重点:重点领域、重点环节、重点人员 违规行为的举报、调查、处置 合规文化的建设 3、内部控制理论 内部控制的定义、目标和本质特征 内部控制与企业管理其他职能的关系 内部控制的五大要素及作用机制 内部控制的作用与局限性 【案例解析】防范舞弊、提高经营效率 【案例解析】人为失误、管理层凌驾 4、风险、内控、合规一体化实践 风险、内控、合规“三位一体”实践及流程整合 风险管理、内部控制与合规管理的关系 风险、内控、合规管理相互联系与区别 风险、内控、合规在企业管理中的协同 “三位一体”实践模式构建 组织架构搭建、职责分工、资源配置的整合思路 如何实现风险管理、内部控制和合规管理流程的无缝对接与协同运作 讨如何利用信息化手段提高风险、内控、合规一体化管理的效率和效果 【案例分析】风险、内控、合规一体化管理实践面临挑战 【团队研讨】一体化管理措施与实施过程 课程重点与要点回顾 功在平时,化危为机 知识点回顾与展望
• 李皖彰:管理基层单位合规管理履职能力提升
【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能,为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、问题是时代的声音:大合规时代的合格答卷人 1、时代背景:全方位推进的法治建设 法律:秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容? 小结:期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生:《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑? “三文件”的前世今生 2、如何抓,怎么保:着力抓好“五个关键”,确保“五个到位” 关键人物:首席合规官 关键环节:合规审查 关键领域:“三张清单”(什么是“三张清单”) 关键举措:风险排查 关键任务:强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化,如何落实? 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结:合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系,完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 合规管理体系有效落地的表现 小结:合规管理体系不止纸面合规 四、合规管理与“三张清单” 1、合规管理“三张清单”是什么 “三张清单”之间的关系 编制“三张清单”的目的 “三张清单”助力基层单位将合规要求融入日常业务运营 2、流程管控要点与“三张清单”编制 “三张清单”中的流程管控思路 “三张清单”编制工具、方法及应用 五、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、合规义务与合规风险 合规义务是什么 如何获取提炼合规义务 合规风险是什么 如何识别合规风险 3、VUCA时代风险管理发展趋势:合规管理 全球商业发展趋势 法治理念深入人心,获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规体系构建,则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

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