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曹勇:销售礼仪与商务宴请

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 39403

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适用对象

销售人员

课程介绍

【课程背景】:

在商务沟通时,业务人员的一言一行既体现个人素养,又突出企业的品牌形象。尤其是面对大客户时,职业素养与礼节显得更为重要,甚至关乎到订单的得失。无论是一场宴请还是日常的销售礼仪,都需要展示业务人员的队职业素养,尤其是对方客户见多识广时业务人员更需要体现自身的软实力来赢得客户的认同。在销售沟通中,作为商业交往的特殊形式-宴请,越来越受到企业的重视。

礼仪实际上都一向颇受重视。其根本原因在于,以礼待人,不仅体现着自身的教养与素质,而且还会对客户的思想、情感产生一定程度的影响。

【课程收益】:

1、掌握基本素养与外在形象

2、懂得宴请交往礼仪的要求与规范

3、掌握销售礼节要求,有礼有范

【课程时长】:3小时

【课程对象】: 销售人员

【授课方式】:

通过案例、演练互动,达到学以致用的教学目的。

讲:商务交往中的礼仪理念

一、摆正位置 端正态度

1、尊重为本

2、商务人员着装禁忌

3、交谈禁忌

二、静态礼仪三要素

1、站姿

2、坐姿

三、礼貌待客

1、热情对待四个到

2、乘坐轿车的位次排序

讲: 商务交往中的礼仪互动

一、交谈礼仪

1、商务场合禁谈话题

2、交谈三忌

二、会面礼仪

1、介绍礼仪

2、握手礼仪

3、索要联系方式礼仪

互动:角色模拟训练

第三节:宴会中的交际礼仪

一、 陪着领导要有礼数:三要三不要

二、 商务宴会就餐九个基本规矩

三、 就坐的规矩:姿态、固坐、脱衣礼

四、 敬酒礼仪

a) 敬酒的尺度技巧

b) 敬酒的规矩、顺序、数量、规避

五、 向客户敬酒的流程技巧

a) 敬酒的时机

b) 敬酒的不同层级说词

互动练习

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【课程背景】 工作生活中的一切矛盾、误会和冲突都与沟通有关,而解决矛盾和冲突的最好的方法就是沟通,一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力,沟通已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一了;学习沟通技巧,将使您在工作,生活中游刃有余。 本课程,主要是针对营销人员,如何与内部客户沟通,上级、同级与下级如何沟通能够提升效率,赢得支持与协作;外部客户如何沟通能够上下联通,取得认同和信任。本课程通过最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系,通过学习本课程销售管理者将接受全面的沟通的知识和技能,并且系统的沟通技能训练,不仅使我们自己变得越来越优秀,更能建立良好的团队协作关系。 【课程收益】 Ø 认识销售工作的特殊性及流程 Ø 全方位了解沟通闭环的基本结构; Ø 提升沟通闭环三种技能的应用效果; Ø 如何做好结构化的表达 Ø 熟悉与上中下高效沟通的技巧; Ø 跨部门沟通协作的技巧 Ø 对外沟通如何识别客户不同角色 Ø 如何做好与客户不同角色层级沟通 。。。 【授课时间】1天/6小时 【授课对象】营销人员、其他支持人员 【授课方式】 Ø 互动式教学、多元学习、情境分析、分组讨论、案例研究、工作实务运用; Ø 课程中,会将实际业务中,销售多种沟通的主题嵌入课程中进行推演练习,提升学习效果,更好转化落地 【课程大纲】 第一讲:销售人员的角色功能的认知 销售工作是充满阳光的行业 视频:万里挑一的乞丐的销售观 一、 正确认识销售这一职业 1. 一种光荣高尚的职业 2. 极具挑战和竞争性的职业 3. 因为选择不同,所以结果不同 二、 树立正确的客户观 1. 客户喜欢什么样的销售顾问 2. 成功销售员的“客户观” 三、销售是一个动态递进的过程 思考:客户是如何采购的 1. 大客户的采购逻辑的8大阶段 思考:我们是如何跟进的 2. 业务跟进的销售流程8大环节 案例:某企业的销售成单流程图 第二讲:有效沟通的闭环技巧 视频案例:秘书的表达 一、沟通三乱 1.思维混乱 2.内容混乱 3.表达混乱 二、表达的结构化16字真经 1.结论先行 2.以下统下 3.分类清晰 4.排序逻辑 三、有重必停的语气表达-三五成群, 四、倾听过程中如何做到三级倾听 1.不良倾听的肢体表现 2.倾听的3个层级 五、确认与达成共识 1.学会问确认类的问题 2.沟通的价值是双方知道下一步做什么 3.确定沟通承诺 案例练习:结合自己的业务,看看运用结构化将事情讲清晰 第三讲:销售内部团队沟通 一、内部沟通的核心问题 1.沟通不规范 2.沟通不彻底 3.沟通不主动 4.沟通不及时 二、向上沟通技巧 1. 报告说重点、简单扼要 2. 当不肯定时,立即向上司做报告 3. 坏消息尽早报,赢得补救时间 4. 报告开头说结果,提出目的后解释原因、理由和情况,适当的时候加入你的意见 5. 事先要将报告信息准备好,要尽快 6. 把事实和个人意见分开,使报告更客观 7. 要求对方报告和通知,别等待 三、跨部门同级沟通 1.协作是目的,沟通是手段 2.增强横向运作的七项自检清单 3.如何表达才能影响跨部门的决策 (1)紧急事件应优选处理 (2)复杂的留话须先整理摘要 (3)联络步骤 4.如何寻求帮助 1)有诚意 2)有的放矢, 3)不是什么事都要别人帮。 四、与下级沟通的要点 思考:沟通过程还是结果? 案例:应如何与下属吉尔沟通? 1.对于技能弱、热情高的员工沟通重点-指导PESOS 2.对于技能中、热情中的员工沟通重点-教练,提升自信 3.对于技能强、热情低的员工沟通重点-给予支持和鼓励 4.对于技能强、热情高的员工沟通重点-授权,信任,让其放手一搏 第四讲:销售外部客户沟通 一、外部客户沟通的目的 1.发现需求,满足需求 二、外部沟通,首先应该做好关系-寒暄暖场 三、通过3类问题挖掘客户需求 四、针对需求进行优势差异化的沟通 五、外部客户沟通的禁忌 1.红黄黑灰白 六、识别外部客户关键角色特征 1.最高决策人特征与关注点 2.技术把关人特征与关注点 3.使用决策人特征与关注点 七、三类客户不同的沟通重点 1.最高决策人:本次投入对未来的影响,注重结果 2.技术把关人:这项标准是如何符合我们的规范的 3.使用决策人:这次采购是否能提高工作便利与绩效 八、马斯络心理需求的五个层级沟通特点 1.基层的客户侧重实用性及团队归属 2.中高层的乏味户侧重于自尊与成就感 案例:为何到手的单子丢了? 结束回顾
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【课程背景】: 现代信息社会到来,使得人与人之间的市场互动越来越强烈,在同质化竞争日益激烈的情况下,谈判作为商业交往的特殊形式,越来越受到企业的重视。商务谈判是人们在各类经济业务中,为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的漩涡,或许你己经身经百战,有过成功,更有事后后悔不己的挫折;或许你刚踏入采购以或是大客户的销售部门,对即将到来的谈判充满忐忑不安,那么你需要一个环境,学习在不同的条件下,与对手进行最冷静的谈判。面对谈判对手,你可能会陷入很多判断的误区,走向对方设置的陷阱,最怕的就是明天你在实战中发生失误。如何认识谈判的真正意义,如何准备、开局、防御,如何智破僵局,如何讨价还价,本课程吸引经典理论及实战,达到学的所用。 大客户业务,尤其工业品营销,成交不是一锤定音,需要长期的联络与维护,分析个中利害关系,所以要区隔服务,分析关键人,寻找盲点,打通关系,为成交做有利铺垫。在课程的后半部分,明确客户维护的主要任务,建立客户联络机制,全力打造客户忠诚。 【课程收益】: 1、学会如何与人沟通,掌握沟通四行为 2、谈判前准备要点 3、开局中如何开价,应对变化 4、如何智破对抗、僵局、僵持 5、学会用谈判地图把握关键点 6、识别客户类型,与不同类型客户同频沟通 7、谈判中的异议如何处理 8、谈判反攻,增加谈判筹码的压力和动力 9、售后如何做客情维护 10、掌握跟踪客户的方法技巧 【课程时间】:2 天,不低于6小时/天 【课程对象】:销售人员、销售经理、项目负责人及与大客户商谈相关人员 【课程方式】:视频、案例分析、互动讨论、情境扮演 【主要模块】 【课程大纲】 第一讲:做好商务谈判基本功-听说问答 提问:如何与人相见才能一见如故 一、提问 1、封闭式:在销售之初少问 2、开放式:先让人畅谈,自己少暴露;别人在明,自己在暗 3、选择式:想表达强势而又不敢强势时 二、倾听 提问:如何让人说得“爽” 1、肢体语言倾听:眼、手 2、语言倾听:一路走来,那后来呢 3、倾听的五种层次 4、听不懂策略 互动:不倾听的表现 案例:采购经理的“意中”人 三、答复 游戏:1+1=? 启发:张口就来的答复有风险 1、能回答应对策略 2、不会回答策略 3、不能回答策略: 1) 踢皮球:请示他人或不由自己负责 2) 找借口:找些理由导致自己不能回答,比如没带钱 3) 拖延:我再考虑考虑 案例:王志与易中天的对话 四、说话 1、表达逻辑不清的原因 2、方案表达的正确逻辑-论、据、类、序 案例:汇报 第二讲:遵守商务谈判的原则 一、 商务谈判的定义 二、 两种谈判方式 1、立场式谈判:温和型与强硬型 2、原则式谈判:双赢POINTS PEOPLE -人,人际关系 OPTIONS-选项,可以有哪些选择 INTERESE-利益,明确彼此利益 THING-事,对事不对人 STANDARD-标准 按标准办事 三、两种谈判区别 四、 商务谈判的类型和三要素 1、类型:按参与方数量、按态度、按所在地、按内容。。。 2、三要素:当事人、分歧点、接受点 互动:小组讨论、案例 第三讲:把握谈判准备开局阶段 一、时间、地点、人物 1、时间:何时最利于谈判 2、地点:我方,第三方,他方 3、人物:对对方不了解,谁先说话谁处于劣势 1) SWOT分析参与人组建,黑白脸 2) 权限:对方职位高,我方职位低;对方职位低,我方职位高 二、谈判策略拟定: 1) 目标:高开与低开,挺住策略;期望值;底限一定提前商量好 2) 方案:备选策略一定要想好,要制定退出机制。 案例:鸿门宴刘邦脱险 三、谁先开条件: 案例:旅游区的高价商品 1、开价策略 高开不成策略 1) 挺局策略 2) 自杀策略 2、反向策略:转移 3、专注理性,遇事冷静 第四讲:谈判防御策略的应用技巧,可攻可守 常见句式:如果你有诚意,好歹还个价 一、还盘策略--踢皮球 1、心中没底要挺局+踢皮球 2、心中有底可分割 二、接受策略: 1、回复要慢,否则给人上当感觉; 2、不接受别人的首次出价; 3、如果对方不接受自己首次出价的谈判策略 1) 挺局 2) 踢皮球 3) 红白脸 4、如对方还价,可用一惊二诈策略 1) 反策略:揭穿 2) 话术:这个价你还惊讶,平常我们都是。。。 一、不情愿策略:在对方条件内永远不情愿 五、谈判的策略地图 第五讲:谈判障局的破解战术,见招拆招 一、示弱权力:不能说有权有势,可避免僵局; 1、请示领导策略 1) 申请时间长一点,表示申请困难 2) 申请时间长,对方会不再坚定自己原本想法 3) 回复客户:“对不起,您看怎么办呢? 4) 试探客户的底限崩溃点 示例:对不起了。。,我已请示领导了,领导说这事须上报上层,他也做不了主,的确这次到底限了。。。 2、反策略:少来这套;重回起点,我也得请示领导;黑白脸 二、客户异议处理四步骤 1、模糊问题要清晰化 2、先处理心情再处理事情 3、处理模式:认同+赞美+转移+反问 三、谈判回旋,以柔克刚 1. 拖延策略 2. 折中策略 3. 交换策略 4. 红白脸策略,进可攻,退可守 5. 蚕食策略 6. 让步策略 第六讲:谈判成果的促进,逐层递进 一、三种障局:对抗、僵持、僵局 二、应对策略 1、对抗:双方观点不同,质疑反驳 2、僵持:各不相让 3、僵局:对方崩溃 对策:先处理心理,再处理事情 Listen-仔细聆听 Share-分享感受 Clarify-澄清异议 Present-解决方案 三、合同条款-初拟合同 1、逐步确认:鼓励对方一步步进入合同拟定 2、好处: 1) 与对方共同拟定方案 2) 还入对方思考如何达成,而不是拒绝 第七讲:大客户客情关系维护,面面俱到 一、关系营销与交易营销 1、交易关系 2、信任关系 3、客情关系四度理论 二、有效跟进,提升客户关系 1. 关键人物识别 2. 客户关系发展:认识、约友、伙伴、同盟 三、建立客户联络机制 1. 建立客户数据库 2. 回访客户关怀的四招八式 四、增加客户价值获取 1、提升客户总价值 2、降低客户总成本 案例分析:如何让客户更满意 第八讲:客户管理,持续发展客户关系,寻找突破 一、客户服务两个维度 1、程序与个性 2、四种服务态度对企业的影响 二、客户满意对企业影响 1、四类客户影响企业的口碑 2、客户满意与否与企业发展的关系 三、构建企业忠诚度 1、客户流失因素分析 2、客户重要绩效性分析 互动:什么是客户看重的却是我们忽略的 四、全力打造客户忠诚 1、奖励忠诚,增加客户收益 2、培育客户对企业的信任与感情 3、提高转换成本 总结回顾

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