让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在当今复杂多变的商业环境中，企业的人力资源管理不仅关乎组织的效率与竞争力，更是企业合规经营、防范法律风险的重要一环。随着劳动法律法规的不断完善与员工权益保护意识的日益增强，如何在日常运营中确保招聘、用工、解约等各个环节的合法合规，成为每一位企业直线管理者必须面对的挑战。
鉴于近年来劳动争议案件频发，企业在人力资源管理过程中面临的法律风险日益凸显，从招聘广告的发布到劳动合同的签订，从员工的日常管理到组织结构的调整，每一步都可能隐藏着潜在的法律风险。为了帮助企业构建稳固的合规体系，提升管理者的法律风险识别与应对能力，本课程参考国家法规及企业现行的用工管理特点，从招聘入职到员工离职环节，全方位解析企业用工风险，帮助企业管理者理性应对，高效解决，打造和谐用工环境。
课程目标：
本课程旨在通过系统化的学习，使学员全面了解并掌握人力资源管理中的法律基础知识，提升在招聘、面试、选拔、录用、转正、解约等各个环节的合规操作能力。同时，课程将深入剖析员工沟通技巧、组织调整与岗位变动的法律风险、员工权益保护、劳动者违规取证、劳动争议解决机制等关键领域，为学员提供一套全面、实用的法律风险防范与解决方案。
课程特色：
实战导向：结合大量真实案例，分析法律风险点，提供可操作性的解决方案。
权威解读：邀请资深劳动法专家、律师及企业高管，深度解读最新法律法规，确保内容权威、准确。
互动教学：采用小组讨论、角色扮演、模拟演练等多种教学方式，增强学员参与感与实践能力。
全面覆盖：从招聘到离职，从日常管理到特殊保护，全方位覆盖人力资源管理的各个关键环节。
适合对象：
企业直线管理者，如部门经理、主管等，负责团队管理与员工关系的核心人员。
课程大纲：
第一章：招聘用工的合法合规要求
一、招聘过程的合规性
1、招聘信息的真实性与合法性
2、避免招聘中的歧视性内容
3、招聘广告与渠道的合规性
二、 面试过程的合规性
1、 面试问题的合法性与合理性
2、 面试记录的保密与保存
3、 面试反馈的及时与公正
三、 选拔与录用过程的合规性
1、选拔标准的明确与公正
2、录用决策的透明与合法
3、录用通知的规范与及时
四、试用期与转正的合规性
1、试用期的合法设定
2、试用期考核的公正与透明
3、转正流程的规范与及时
第二章：与员工协商解除劳动合同的合法流程及风险管理
一、协商解除劳动合同的符合条件
1、双方协商一致的必要性
2、合法解除理由的明确
3、劳动合同解除的具体日期或时间
二、协商解除劳动合同的证据与法律规定
1、书面解除协议的签订
2、解除劳动合同的法律依据
3、证据收集与保存
三、协商解除劳动合同的法律后果
1、 经济补偿的计算与支付
2、社会保险与住房公积金的处理
3、竞业限制与保密义务
四、协商解除劳动合同的完整流程
1、协商解除的提出与沟通
2、解除协议的签订与执行
3、离职手续的办理与后续管理
第三章：组织调整/岗位变动/借用借调人员管理存在的法律风险
一、变动程序的合法性与透明度
1、员工权益的保护与补偿
2、变动后的工作衔接与培训
二、借用借调的法律风险
1、借用借调程序的合法性与合规性
2、借用借调期间的管理与责任
3、借用借调结束后的处理与安置
三、法律风险防范措施
1、建立健全的借用借调管理制度
2、加强沟通与培训
3、及时处理法律风险事件
第四章：识别和保障员工合法权益
一、员工权益的识别
1、法律法规对员工权益的规定
2、企业规章制度中的员工权益
3、员工权益的识别方法
1、劳动合同的签订与履行
2、社会保险与住房公积金的缴纳
3、薪酬福利的按时足额支付
三、员工权益的维护
1、设立员工投诉与申诉渠道
2、及时处理员工投诉与申诉
3、加强与员工的沟通与反馈
第五章：劳动者违反规章制度时的有效取证
一、规章制度的合法性与公示
1、规章制度的制定与修改
2、规章制度的公示与培训
3、规章制度的合法性与有效性
二、违反规章制度的取证方法
1、证据收集的原则与要求
2、常见的取证方式（如监控录像、证人证言等）
3、证据的保存与管理
三、 违反规章制度的处理流程
1、违规事实的调查与核实
2、处理决定的作出与告知
3、违规员工的申诉与复议
第六章：劳动争议解决机制
李彩玉