让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。
本课程从OKR的认识入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法，通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。
课程收益：
收益一：学会应用OKR在团队中的激励与创新；
收益二：掌握OKR在工作运行中全流程的设计；
收益三：掌握目标与关键成果助于达成组织目标；
收益四：通过OKR跟踪管控进程提高企业效率。
课程对象:
企业全体人员
课程亮点：五个一
u 一个主题：每个章节设定聚焦一个主题
u 一个场景：每个主题对应一个工作场景
u 一个痛点：每个工作场景阐述一个痛点
u 一个工具：每个痛点对应一个解决工具
u 一个任务：运用工具解决一个实际任务
课程时间：
半天-1天，6小时/天（半天主要是把内容讲明白，1天每个小组有产出一个岗位的OKRT模版）
操作形式
讲授30%、视频解析10%、案例分享10%、小组演练40%、工具10%
课程特色：
1、全面：课程重点解析了OKR实操过程中的重点及注意事项；
2、实战：没有过多的理论知识，只有最为实战的落地方法；
3、易学：深奥的道理、繁琐的工具寓于简单的描述及讲授之中；
4、易用：容易复制，可结合企业实际情况运用。
课程结构模型：
课程赠送工具：各种工具的运用
工具1：公司年度战略OKR
工具2：团队年度OKR
工具3：OKR检查清单
工具4：个人OKR
工具5：OKR周报
工具6：OKR月报
工具7：OKR评分
工具8：OKR复盘表
第一讲：认知篇——OKR的兴起与管理思想
导入：科学管理之父-泰勒时代的管理理念（正确的做事）
目标管理大师-德鲁克时代的管理念（做正确的事）
OKR创始人-葛洛夫的管理理念（做什么样的事，思考 ）
一、什么是OKR
1、OKR的定义与标准
案例：某企业导入OKR后，业绩翻倍。
案例：毛主席如何让猫吃辣椒
2、OKR的基本结构
二、OKR与KPI十大不同关键点
1、实质是管理方法
2、自我管理
3、目标+关键结果
4、聚焦优先及关键
5、动态调整，不断迭代
6、上下结合，360度对齐
7、目标及结果公开透明
8、持续跟踪
9、富有挑战
10、不与绩效挂钩
第二讲：实战篇-经理人如何玩转OKR
一、玩转OKR：第一步先玩转O (Objectives：目标)
1、目标有野心
案例：某公司营销经理OKR目标解析
2、如何撰写目标
导入：目标撰写的范式
What:（回答要做什么），Why：（解释为什么要做）
2.1目标的四种组合模式
2.2目标的特征
二、玩转OKR：第二步玩转KRS(Key Results:关键成果)
1、确定关键结果
l 关键结果的四种类型
案例：比率型KR
案例：里程碑型KR
案例：数量型KR
案例：主观型KR
2、撰写关键结果
u 导入：关键结果撰写的范式
u How:（如何做），HowMuch：（达到什么程度）
三、玩转OKR：第三步玩转OKR运行规则
1、OKR检查
工具：OKR检查清单
2、OKR设定的整体周期
3、OKR设定的三大方法
四、玩转OKR：第四步玩转OKR运作流程
1、设定实施时间框架：
工具：实施时间框架表
2、制定公司年度战略OKR
工具：团队共创-确定公司目标
工具：世界咖啡-确定关键结果
产出成果：公司年度战略OKR，附表格模版
3、制定团队季度OKR
产出成果：团队季度OKR，附表格模版
4、制定员工季度OKR
产出成果：员工季度OKR，附表格模版
5、OKR共识会
u 每日站会：会议时间，会议准备、会议内容
u 周会：成员介绍周报、讨论方案、给予支持与认可
u 月会：工具：OKR月报模版、OKR评分表
u 复盘会：工具：个人/团队复盘表
案例：某公司OKR推行分享
附赠：各种工具的运用
工具1：公司年度战略OKR
工具2：团队年度OKR
工具3：OKR检查清单
工具4：个人OKR
工具5：OKR周报
工具6：OKR月报
工具7：OKR评分
工具8：OKR复盘表
李彩玉