让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“腾迅、阿里、百度、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。
本课程在学员有一定OKR的经验的基础上，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法，通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一管理方法。
课程结构模型：
课程收益：
收益一：能够运用OKR对齐公司战略目标，推动企业战略目标的达成；
收益二：能够正确撰写OKR，做到部门OKR与员工岗位的OKR对齐；
收益三：管理者能够带领下级输出员工的OKRT,并给及时动态进行调整。
课程赠送工具：各种工具的运用
工具1：公司年度战略OKR
工具2：团队年度OKR
工具3：OKR检查清单
工具4：个人OKR
工具5：OKR周报
工具6：OKR月报
工具7：OKR评分
工具8：OKR复盘表
课程对象:
企业中高层管理者
课程时间：
1天，6小时/天
操作形式
讲授30%、案例分享10%、小组演练50%、工具10%
课程特色：
1、全面：课程重点解析了OKR实操过程中的重点及注意事项；
2、实战：没有过多的理论知识，只有最为实战的落地方法；
3、易学：深奥的道理、繁琐的工具寓于简单的描述及讲授之中；
4、易用：容易复制，可结合企业实际情况运用。
第一讲：如何制定出有效的OKR
一、OKR的两个关键要素
1、Objective：我们想做的是什么（案例分享）
2、Key Result：我们将如何得知自己是否完成了目标?（案例分享）
二、如何制定出有效的OKR？
思考：什么样的Objective才是有效的？
1、鼓舞人心的
2、可实现的
3、对应周期内完成的
4、团队可控
5、提供商业价值
6、定性或定量的
案例：提供本公司实际的案例进行研讨及分享，老师给予指导。
三、KR的设计六项要求
1、该指标是否可理解？
2、该指标是否可控制？
3、该指标是否可实施？
4、该指标是否可信？
5、该指标是否可衡量？
6、该指标是否与绩效指标体系一致？
案例分享：
O：我今天的目的是什么？
KR：衡量我目标达成的标准是什么
第二讲：如何结合企业战略制订OKR
一、OKR框架及公司战略
1、公司愿景/使命/价值观
2、长期战略、短期战略
3、年度/季度目标与关键结果
4、每月/每周/每天的日常工作和行动
工具表单：《OKR考核表》《OKR评价表》
二、公司/团队/个人的OKR
1、公司：展现的是公司的发展前景，是整个公司最重视的目标
2、团队：不仅仅是个人OKR的简单集合，而是确定了团队工作的优先级
3、个人：确定ta正在做什么
三、现场演练及输出
说明：每个部门完成本部门2023年第一季度OKR，老师全场轮留进行指导
1、撰写及输出部门O（3-5个）
2、撰写及输出部门KR（每个O输出3-5个KR）
3、撰写及输出部门T（输出每个KR具体的任务、预计完成时间、相关资源等）
李彩玉