让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
随着社会主义市场经济的快速发展，企业不仅要关注外部市场环境，还要内部的经济效益，同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会成了广大职工群众合法权益的保障者及代言者，在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。
如今，国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础，也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。工会的职能不仅仅是搞搞活动，更重要的是要加强企业文化这个软实力的建设。
“企业文化是一种先进生产力”，纵观世界500强企业以及各行业成功的企业，无不是企业文化的卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝。尤其在当下，随着5G的到来，人才就显得格外重要，而人才需要一个卓越的企业文化环境。既然企业文化如此重要，那么，我们该如何成功的建设、传播企业文化，助于力企业基业长青，本课程将从工会人员的角色定位入手，重点讲解活动策划及企业文化的建设，通过案例分享、向优秀的企业学习，提升全员幸福感，真正发挥工会的作用。
课程结构模型
课程目标
v 明确工会人员在企业中的角色定位，便于工作开展；
v 明确企业工会与职代会的义务，发挥职工岗位价值；
v 清晰活动策划的全流程设计，确保活动能高效落地；
v 清晰企业文化的内核，掌握企业文化构建的重要性；
v 掌握六感企业文化的赋能，打造全员幸福感的企业。
课程对象
企业工会人员、职工代表
课程时间
1天，6小时/天
授课方式
讲授、案例分享、工具分享、现场演练
课程大纲
导入：年底了，工会该搞节目了。
思考：策划一场活动具体要怎么做？
第一讲：角色定位篇-工会人员的角色认知
一、老板心目中的工会角色
1、企业文化建设者
2、企业文化推动者
3、员工关系谐调者
4、企业制度落地者
二、员工心目中的工会角色
1、文化活动策划者
2、企业制度执行者
3、员工的心理医生
4、人际关系维护者
第二讲：活动策划篇-工会如何精心策划活动
一、明确活动的目的
1、目的不等于目标
2、目的的解释:我们做活动是为了什么？
3、目标的解释
二、明确活动的类型/主题
1、文娱类：卡拉OK比赛、大合唱、生日会
2、棋牌类：象棋、围棋、五子棋
3、体育类：各类体育赛事
4、学习竞技类：辩论赛、拓展培训
5、晚宴类：客户答谢会、公司/集团年终晚会
案例：某上市企业年终晚会分享
三、确定费用预算
1、必须项
2、预备项
四、确定活动的对象
1、参与对象
2、执行对象
五、确定活动的时间
1、时间的选择
2、时间的确定
3、突发情况的应对措施
六、活动的实施安排
1、活动的准备阶段的10项要务
2、活动的实施阶段的8项重点工作
3、活动的结束阶段的3个核心任务
七、适合企业工会开展的项目
1、室外项目
2、室内项目
3、团队项目
4、个人项目
案例：以上各类项目的实战分享
复盘演练：请为该公司设计一个活动方案，并请写出细节管控，老师指导。
第三讲：文化传承篇-工会如何高效推进企业文化
一、文化让企业更加卓越
1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素
2. 市场竞争的最高层次是文化竞争
3. 资源会枯竭，唯有文化生生不息
收获：认识企业文化的重要性，为落实公司的战略奠定坚实基础
二、如何做好企业文化的建设
1、企业文化的认知误区“六论”
3、企业文化的四个层次
三、如何做好企业文化的传承
小组讨论并分享：我们的企业文化是什么？每个小组派一名代表讲一个企业文化的故事。
1、企业文化传承的四个环节
2、企业文化落地的八个步骤
四、如何利用文化创建竞争优势
1、描述现有的企业文化
2、构建新的企业文化体系
3、制订文化管理计划
4、执行文化管理计划
5、对文化进行监控
五、构建有竞争力企业文化的关注点
1、文化管理团队的组建
2、关注员的工身心健康
3、领导必须要身体力行
六、 工会如何打造六感赋能企业文化
1、给员工安全感-让员工放心
2、给员工存在感-给员工重视
案例：某公司工会主席如何提升员工满意度
3、给员工参与感-提升员工潜力
案例：某公司工会主席如何降低用工风险
4、给员工归属感-让员工无忧
5、给员工成就感-提升员工价值
6、给员工荣耀感-使员工无悔
案例：哈雷摩托的崛起
李彩玉