让一部分企业先学到真知识!

吴娥:新能源(风电、光伏)发展趋势 与大客户营销拓展

吴娥老师吴娥 专家讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 42201

面议联系老师

适用对象

新能源领域营销人员、服务人员和中基层管理层、骨干员工等

课程介绍

课程背景 :

2014年6月13日,***总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出"四个革命,一个合作"能源安全新战略,引领我国能源行业发展进入了新时代

国家“双碳”战略下,倒逼能源电力产业转型,从电源电网的“传统刚性”到“灵活柔性”,从客户服务的“被动协助”到“主动引导“,用户使用电气设备也从“普通计数”到“智能数字”。在双碳战略下,2020年我国政府向联合国做出承诺,宣布我国风电、光伏截止2030年装机量目标达到12亿千瓦。

“上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。

新能源领域市场在国家“3060”双碳战略的背景下,各个细分板块都在进行新的市场角逐和赛道的抢占,尤其是“源网荷储”的“储能”部分,也是此战略下各个能源企业会大力开展的项目。从能源产品或项目服务供应商的角度,如何与能源及储能项目企业进行更好的商机辨别与市场开发、客户识别与分析、客户拜访与营销实战、关系构建与谈判等等,都成了能源供应商企业市场人员及营销、运营管理者亟需了解并掌握的能力。

市场竞争就是争夺客户的竞争,要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,大量收集客户信息辨别商机同时也要重视客户关系与过程中的博弈。

本课程旨在对风电、光伏市场现状与未来趋势提供参考,引导企业重新构建与客户的“竞合”关系,有效收集客户信息,认识客户关系,从解决客户问题出发,最终通过价值交换和情感关怀发展维系客户的忠诚,从而创造更高企业增长业绩。

课程收益:

l 知悉新能源发展背后的内涵与必要性;

l 了解风电光伏发展的当前现状;

l 清晰风电、光伏领域目前发展现状以及趋势;

l 掌握从客户寻找、拜访客户、挖掘客户需求、提供解决方案、成交、转介绍等多环节入手,大客户营销流程和实操要点;

分析不同客户心理特点,对客户需求进行有效探寻,达到精准推广效果;

学会运用FABE工具清晰介绍电网产品或服务方案的功能、优势和价值点;

课程时间:1天,6小时/天(此次课程8小时)

课程对象:新能源领域营销人员、服务人员和中基层管理层、骨干员工等

课程大纲

新能源行业洞察篇:

第一新能源发展趋势及战略意义

一、双碳战略:全球与我国的发展需要

1. 科学内涵:全球气候、生态系统环境变化、能源危机

案例:全球气温变化数据、油气供给受制于人“卡脖子”问题

2. 经济内涵:推动经济高质量发展

3. 国家内涵:“两个一百年”——大国使命

4.耗能指标:排碳量居高不下,促进绿色低碳转型

三、能源电力面临现状

1. 传统电力系统能效局限,用户应用模式升级

案例:互联网智能化生活的变化

2. 新型电力系统发展的必然

二讲风电、光伏相关国家政策背景

1. 国家政策利好行业发展

1)《国家发展改革委国家能源局关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施意见》

2)针对光伏行业,国家出台了多项针对行业的支持政策,

如《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》《关于印发“十四五”全国城市基础设施建设规划的通知》《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》等。

工具:各地区最新光伏政策一览图

3)国家发改委等部门发布文件称,要加快填补风电、光伏等领域发电效率标准和老旧设备淘汰标准空白,为新型产品设备更新改造提供技术依据。

工具:各地区最新风电政策一览表

4)某行政区域《关于促进全省可再生能源高质量发展的意见》:加快开发建设海上风电基地。

三讲目前光伏、风电产业发展现状与发展前景

、光伏产业发展现状

1. 光伏发电装机容量

2. 光伏发电细分市场

3. 光伏发电量

4. 光伏行业投融资情况

5. 光伏企业注册量

、光伏产业未来发展前景

1. 国家政策利好行业发展

2. 能源结构转型加快行业发展

3. 技术进步推动成本下降提升市场需求

三、风电产业发展现状

1. 风电装机量

案例:“世界第一风电大国”

2. 各区域风电装机容量占比

1)东北地区

2)华北地区

3)华东地区

4)西北地区

5)西南地区

6)中南地区

3. 陆上风电与海上风电

四、风电产业发展趋势

1. 政策驱动竞价配置与平价上网

2. 风电单机容量大型化趋势

3. 市场集中度高提高趋势

数据:CWEA统计,国内排名前十的风电整机企业新增装机市场份额由2013年的77.8%提高到2020年的91.5%,提高了13.7个百分点。

4. 后市场服务增长具备确定性

案例:《风电发展十三五规划》——我国推进产业服务体系建设

四讲新型电力系统的场景应用关键词

一、新型电力系统

1. 电力排碳能耗占比

2. 源网荷储的需要

案例:全国“源网荷储”项目构建

二、储能系统

1. 新型电力系统发展对储能的需求

2. 储能技术的应用

案例:分布式光伏+多远储能+绿色微电网+新能源汽车

案例:乌兰察布示范项目

四、风电、光伏领域开发市场洞察

1. 洞察市场

2. 洞察客户

案例:国家能源、大唐集团、华能集团、华电集团、阳光电源、维谛技术等

3. 其他来源

工具:风电光伏行业协会、行业会议、培训会议、社会责任企业报告

新能源大客户营销篇:

第一讲:能源大客户营销的基本框架逻辑

一、客户信息收集与评估

1、信息来源性

2、信息有效性

3、信息应用性

案例:某国企的培训教室文化墙的信息透露

某能源企业的楼道宣传墙的信息透露

二、客户分析与特征归纳

1、客户画像——优质客户特征解析

行业、区域、规模、技术资质、职务、 年龄、喜好、家庭等因素

2、能源企业大客户客户画像角度

案例:任职相关角色的背后

三、客户拜访

1、破冰

2、探寻

3、定位

4、精准

案例:想要约见大型企业客户关键决策人,始终推脱不见,如何应对?

四、客户关系构建与经营

1. 分类管理

2. 信息管理

3. 关系维护

案例:电力公司的客户信息分类

工具:某行业客户档案信息表

五、商务谈判与博弈

第二讲:大客户营销面谈

一、见面拜访流程

1. 工作流程:见面当天要做的准备和事项

2. 工具利器:必要时少不了工具利器

3. 差异化竞争:如何差异化服务与产品

4. 精准挖掘:如何挖掘客户精准需求

5. 解除顾虑: 如何解除客户顾虑

6. 确定收访: 如何界定最后谈定需求,做收访

二、营销面谈

1、开场白——赞美三招

2、引导客户需求——SPIN法引导技巧

案例:三个街边小贩销售法详解

1)需求挖掘提问技巧分解

第一步:询问现状问题的技巧和话术

第二步:问题询问的技巧和话术

第三步:SPIN法的关键环节:引出暗示问题

案例:非诚勿扰

第四步:需求满足询问

2)实战训练

模拟情景练习:不同类型业务SPIN法的步骤和话术运用

3、产品(方案)介绍话术——FABE说明技巧

工具运用:目前常用业务的效益点提炼

案例:江小白文案、价值切割、破冰

第三讲:关系维护——增加客户粘度

一、经营转介绍的关系维护

1、感激感恩

2、成长分享

3、麻烦帮助

4、平台优先

二、客户关系构建增加忠诚度

1、探寻

2、构建

3、深入

4、支持

5、共同体

案例:某次大客户合作项目案例

吴娥老师的其他课程

• 吴娥:进退博弈——能源大客户商务谈判与营销沟通
课程背景: 国家“双碳”战略下,倒逼能源电力产业转型,从电源电网的“传统刚性”到“灵活柔性”,从营销服务的“被动协助”到“主动引导“,用户的能源电气设备也从“普通计数”到“智能数字”。在双碳战略下,2020年我国政府向联合国做出承诺,宣布我国风电、光伏截止2030年装机量目标达到12亿千瓦。 在宏观战略目标下,在这数字化、智能化的行业大趋势下,对风电、光伏的市场开发有着势不可挡势在必行的任务需要推荐,相关企业市场部门人员也亟需了解和推动市场拓展,以抢占先机和有利市场地位。 “上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。 市场竞争就是争夺客户的竞争,要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,大量收集客户信息辨别商机同时也要重视客户关系与过程中的博弈。 我们需要重新定义与甲方的关系,并采用适宜的方式与客户博弈,从而推进关系与产品的同步嵌入,达成长期持续合作,创造更良好的营销业绩。 本课程《进退博弈——能源大客户商务谈判与沟通》旨在对营销或中高层外联人员进行“信息收集、客户分析、谈判沟通”三大角度,从解决客户问题出发,进行专业剖析与深度探讨,望能为营销团队提供有效方法,从而促成更多业绩。 课程收益: 客户思维:理解真正的“客户思维”,以“客户思维”来梳理当下营销的谈判策略和行为; 客户心理:掌握了解政企大客户心理和影响决策和成交的技巧,影响客户定项决策; 实战运作:洞悉人与人的沟通本质,掌握信息收集能力和敏感性,掌握建构链接的方法; 谈判策略:课程通过案例+实战+现场情景演练,精准挖掘不同政企大客户的利益价值点,掌握不同谈判策略与工具。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:能源行业-营销经理,营销主管,营销人员,中基层营销管理者 授课方式 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默 课程大纲 导入案例: 您自己的一次消费购买过程,销售推荐与您的朋友推荐,同一款产品,你的心理差异? 十年前的政企项目招投标成交率与今天的政企项目招投标成交率对比,反应背后怎样变化? 第一讲:能源大客户谈判的基本逻辑 一、 商务谈判前的“三驾马车” 1、信息收集与辨别 2、客户分析与洞察 3、面谈沟通与定位 二、客户信息收集与辨别 1、信息来源性 2、信息有效性 3、信息应用性 案例分析:北京一家新能源企业,主营风光新能源开发,一位负责人参加了能源行业一场大型会议,主题“零碳园区建设”,购买了一本“零碳园区标准”书籍,上面有主编姓名,以及很多企业名录,请问,你会用里面的哪些信息拓展对接关键人? 讨论:某国企的培训教室文化墙的信息透露 某能源企业的楼道宣传墙的信息透露 三、客户分析与洞察 1、客户画像——优质客户特征解析 行业、区域、规模、技术资质、职务、 年龄、喜好、家庭等因素 2、能源企业大客户客户画像角度 案例:任职相关角色背后的助力谈判策略的深度洞察 四、客户商务沟通与定位 1、破冰 2、探寻 3、定位 4、精准 案例:想要约见大型企业用电客户关键决策人,始终推脱不见,如何应对? 第二讲:能源大客户营销谈判实战 一、见面拜访流程 1. 工作流程:见面当天要做的准备和事项 2. 见面十步之巅:到客户场所后的十步操作 3. 使用工具 4. 如何差异化服务与产品 5. 如何解除客户顾虑 6. 如何挖掘客户精准需求 7. 如何界定最后谈定需求,做收访 二、营销面谈技巧 1、开场白——赞美十二招 2、引导客户需求——SPIN法引导技巧 案例: 1)需求挖掘提问技巧分解 第一步:询问现状问题的技巧和话术 第二步:问题询问的技巧和话术 第三步:SPIN法的关键环节:引出暗示问题 案例:非诚勿扰 第四步:需求满足询问 2)实战训练 模拟情景练习:不同类型业务SPIN法的步骤和话术运用 案例场景 1)与客户见面 2)竞争博弈 3)方案呈现 4)策反保有 案例背景:一个标杆城市项目,政府与业主各出资不同,招标入库,项目进入谈判阶段的各个场景应对。(某电气股份公司、某新能源运维股份集团) 演练:模块分别按不同主题实操演练 三、商务谈判博弈促成 (一)谈判逻辑与策略 1、谈判开场策略:开出高出预期的条件、避免对抗性谈判、钳子策略 2、谈判中场策略:请示上级、黑脸白脸、让步技巧 3、谈判收尾策略:交换条件、蚕食策略、拒绝策略、签约技巧 4、促成话术:推定承诺法、二择一法、化整为零法 5、异议处理:认同、反问、权衡、答复 视频:电影谈判技巧 演练:如何唱黑白脸 (二)谈判实战 1、谈判准备:了解谈判对手、收集信息、设定谈判目标 2、沟通与谈判致胜策略 谈判先识人:不同类型客户的谈判风格 场景练习: 从事某高校的严谨、保守副校长,打算与其谈高校光伏安装项目,如何应对? 某大型企业90后职业经理人,直接并行迹的招标采购经理,打算与其谈能源改造,如何应对? 情报、权势、时间在谈判中的运用 必备的谈判思维 A、谈判不是分蛋糕,而是共同把蛋糕做大 B、不要轻易说不可以,谈判是条件交换条件 案例分析:一次与众不同的项目谈判案例 3、合作促成 产品(方案)介绍话术——FABE说明技巧 案例:光伏项目服务,我公司优势于对方利益价值匹配 场景价值塑造——SPAR场景化技巧 案例: 同款能源设备在不同场景使用的价值塑造 促成话术:推定承诺法、二择一法、化整为零法 第三讲:经营维护客户关系方法 1、感恩过往 2、成长分享 3、麻烦帮助 4、左右辐射 案例:哈飞集团的客户忠诚策略 提炼复盘+回顾总结+学员分享
• 吴娥:攻防有道——大客户拓展营销与客户关系 维护
课程背景: “上兵伐谋,攻心为上”—攻心为上,攻城为下,心战为上,兵战为下。 新能源领域市场在国家“3060”双碳战略的背景下,各个细分板块都在进行新的市场角逐和赛道的抢占,尤其是“源网荷储”的“储能”部分,也是此战略下各个能源企业会大力开展的项目。从能源产品或项目服务供应商的角度,如何与能源及储能项目企业进行更好的商机辨别与市场开发、客户识别与分析、客户拜访与营销实战、关系构建与谈判等等,都成了能源供应商企业市场人员及营销、运营管理者亟需了解并掌握的能力。 市场竞争就是争夺客户的竞争,要实现盈利企业必须依赖客户。在市场竞争中保持优势,保持长期稳定的发展,大量收集客户信息辨别商机同时也要重视客户关系与过程中的博弈。 《攻防有道——大客户拓展营销与客户关系维护》课程旨在引导企业重新构建与客户的“竞合”关系,有效收集客户信息,认识客户关系,从解决客户问题出发,最终通过价值交换和情感关怀发展维系客户的忠诚,从而创造更高企业增长业绩。 课程收益: l 塑造营销人员职业意识,适应市场,转换角色; l 掌握从客户寻找、拜访客户、挖掘客户需求、提供解决方案、成交、转介绍等多环节入手,大客户销售流程和实操要点 ● 分析不同客户心理特点,对客户需求进行有效探寻,达到精准推广效果; ● 学会运用FABE工具清晰介绍电网产品或服务方案的功能、优势和价值点; ● 训战结合,培训+模拟演练”模式,将知识方法转化为运用落地; 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:能源行业-营销经理,营销主管,营销人员,中基层营销管理者 授课方式 1.理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操演练(40%) 2.行动学习思维的教学方式(基础知识精讲+案例演练+实际操作)带动学员参与学习。从实际问题入手,引出相关知识,引导学员思考,选择合适的分析方法,熟悉相应的分析过程,掌握分析工具。 课程大纲 第一讲:能源大客户营销的基本框架逻辑 一、客户信息收集与评估 1、信息来源性 2、信息有效性 3、信息应用性 案例:某国企的培训教室文化墙的信息透露 某能源企业的楼道宣传墙的信息透露 二、客户分析与特征归纳 1、客户画像——优质客户特征解析 行业、区域、规模、技术资质、职务、 年龄、喜好、家庭等因素 2、能源企业大客户客户画像角度 案例:任职相关角色的背后 三、客户拜访 1、破冰 2、探寻 3、定位 4、精准 四、客户关系构建与经营 1. 分类管理 2. 信息管理 3. 关系维护 案例:电力公司的客户信息分类 工具:某行业客户档案信息表 五、建立客户关系 1、寻找关键人物 2、影响采购或决策的人 3、不同影响人的需求和对策、个性化服务 4、电话预约 工具:影响关键人物分析表 案例:想要约见大型企业用电客户关键决策人,始终推脱不见,如何应对? 第二讲:能源大客户营销的拜访实战 一、售前准备 1、销售工具及资料准备 工具:工具及资料准备一览表 2、 业务知识准备 A. 公司政策知识和专业领域的准备 B. 产品或方案知识的准备 C. 有无竞争对手的准备 D. 突出优势和价值的准备 工具:知识准备清单表 二、营销面谈 (一)见面拜访流程 1. 工作流程:见面当天要做的准备和事项 2. 见面十步之巅:到客户场所后的十步操作 3. 使用工具 4. 如何差异化服务与产品 5. 如何解除客户顾虑 6. 如何挖掘客户精准需求 7. 如何界定最后谈定需求,做收访 (二)营销面谈 1、开场白——赞美十二招 2、引导客户需求——SPIN法引导技巧 案例:三个街边小贩销售法详解 1)需求挖掘提问技巧分解 第一步:询问现状问题的技巧和话术 第二步:问题询问的技巧和话术 第三步:SPIN法的关键环节:引出暗示问题 案例:非诚勿扰 第四步:需求满足询问 2)实战训练 模拟情景练习:不同类型业务SPIN法的步骤和话术运用 3、产品(方案)介绍话术——FABE说明技巧 工具运用:目前常用业务的效益点提炼 4、场景价值塑造——SPAR场景化技巧 案例:江小白文案、价值切割、破冰 案例:新品(促销)推广 演练:模块分别按不同主题实操演练 第三讲:关系维护——增加客户粘度 一、经营转介绍的沟通方式 1、感激感恩 2、成长分享 3、麻烦帮助 4、平台优先 二、培育客户的满意度和忠诚度 1.设问:糟糕的一次服务 2.讨论:如何评价服务质量 3.点评:服务评价5大指标 4.情景案例:运用5大指标进行分析服务质量如何评价? 5.行动思考:参照5大指标提出最需要改善1-2点的建议 工具:服务五维 三、客户的忠诚才是客户关系终极目标 1.设问:忠诚客户的3大特征 2.讨论:忠诚的品牌,为何忠诚? 3.小结:追求客户忠诚才是客户关系终极目标 案例:哈飞、石化集团的客户忠诚策略 提炼复盘+回顾总结+学员分享
• 吴娥:基于“体验制胜”的制造型企业服务营销能力训练
课程背景: 未来的制造业,除了制造技术本身,必须要与服务完美结合。 不论是现在的制造业,还是本就是服务行业,趋势都是朝服务型领域转型或升级。无论是销售前端,还是供应链采购或售后或职能部门,与客户对接的每一次都是影响企业品牌效应、经营业绩及任务高效达成的关键时刻,转型升级时期客户对服务和营销体验感提出了更高的要求。 而想要实现对组织品牌的客户高满意度,在面临职业化水平较高的大客户时,自身的职业化水平也需要随之提升,特别要注重每一次接触的体验感,我们如何能捕捉到每一个体验的黄金点,从而从点、线、面的角度全方位增强客户体验,促进客户满意度提升,高效沟通并解决问题,从而塑造企业品牌! 本课程以“改变、赋能、人本、共赢”四个角度进行设计,旨在从对客户需求的挖掘探索到给予行动解决方案,以客户体验为基准,增强对内部客户和外部客户的双服务角度进行探讨,并针对不同类型的客户采用怎样的应对措施,以及面临客户压力时,如何“以人为本”地认知自己的情绪并自救,从而从中找到解决问题的密钥。 课程收益: ● 认清形势、统一方向:帮助服务、营销人员认识到当前的服务发展趋势及竞争环境,意识到积极主动提升服务营销水平的重要性和紧迫性。如果能把自己的经营看作是成千上万个“客户体验”的集合,定会取得超乎寻常的业绩。 ● 服务体验、抓准需求:通过学习“客户体验地图”的运用,并理解地图价值,从中捕捉到客户的黄金体验点,从而抓住客户的精准需求。 ● 强化行为、高效沟通:进一步转变服务理念、优化服务流程,促进学员换位思考,通过对关键时刻及其行为模式实战演练,掌握行之有效的客户沟通与服务技巧。 ● 团队协作、组织同行:帮助服务人员提升服务营销水平,建立内部客户观念,通过各部门协调运作以及服务管理者的协作,有效提升外部客户满意度,从而促进服务品牌和销售业绩的同步提升。 课程风格: ▲源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效; ▲幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场; ▲逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维; ▲价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用; ▲方法论新:建构主义+引导技术+实操练习+视频案例+实际案例研讨+现场输出 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:服务一线人员及服务管理者,营销一线人员及营销管理者、后台部门 课程人数:40人以内 课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+情景模拟 课程大纲 第一讲:改变——认知及角色转变 一、趋势到来,顺势而为 1. 手机制造业的发展趋势 2. 未来的制造业离不开服务 3. 大客户的商业认知变化 案例:IBM如何从制造商成为方案提供商 案例:诺基亚、柯达 二、认清形势,自我塑造 1. 眼下的危机 思考:甲方乙方 2.企业使命 3. 我的角色及十字路口 4. 职业化自我塑造的“1”和“3” 5. 不变的改变 互动:你对自己的画像 案例:中兴工程师、70年的努力 视频:雄鹰的重生 三、制造业企业非销售部门的服务认知 1. 对服务的认识-SERVICE 互动:你对服务的理解是什么? 2. 大客户销售的全流程地图 1)销售阶段类型 2)我的地图坐标和导航 3. 服务质量差距模型 1)不了解客户的期望 2)没有设计好合适的服务及其衡量标准 3)没有按照确定的标准提供服务 4)沟通不畅使客户产生误解或者不满 5)客户认为所提供的服务低于其期望值 4. 认识我的服务差距 案例:手机制造业营销服务利润链 第二讲:赋能——高效服务关键时刻的技巧 一、服务行为模式与客户的无障碍链接 模式1:探索——发掘真实需求 1. 客户利益分析 2.寻找及确认客户期望 3.挖掘客户需求的提问引导技术 4. 积极聆听客户的能力 5. 检验理解 6.建立信任,将细微线索转为再次服务营销机会 思考讨论: 为什么客户的期望和我理解的不一样? 我们是价值链上的哪一环? 视频:别忽视对方的真实需求(组织、部门、业务、对接人) 案例:企业真实SPAR案例(繁忙的服务人员) 行动练习 模式2:提议——引导双赢 1. 提出恰当的建议 2. 平衡客户的需求与公司的支持力 3. 征求建议 4. 达成共识 行动练习 模式3:行动——落实 1. 马上行动, 日事日毕 2. 5C原则:帮助你实现承诺的准则 3. 觉察客户的个人需要与心理期望 4. 如何呈现利益:自己的FABE与客户的需要如何连接 提示:不与客户的认知争辩;减少客户服务的重要程序循环次数 案例:不会倾听的采购经理 行动练习 模式4:确认——达到或超越期望 1. 完善确认——画龙点睛 2. 了解客户满意度 3. 引导客户确认利益和价值 4. 让客户把满意和认同“说”出来 5. 确认用语 案例:靠谱与闭环 行动练习 二、经营客户,让客户幸运地依赖 案例: 案例1:〈积极的服务工程师〉如何有效解决现场问题,建立内部互为客户模式) 案例2:“客户问题的解决专家“(如何实现客户价值与体验营销,开发经营新客户) 三、实际场景中的客户体验 1. 峰值定律 2. 找出实际客户服务场景中客户体验的关键时刻 3. 优化客户体验的MOT 练习:结合实际业务场景,画出客户体验地图 输出:找出优化客户体验MOT和解决方法1.0 第三讲:人本——不同类型的客户应对策略 一、识人懂人 1、人的四种典型思维和行为风格 1)老虎型人的特点及如何相处 2)孔雀型人的特点及如何相处 3)考拉型人的特点及如何相处 4)猫头鹰型人的特点及如何相处 案例:西游记人物分析、三国人物、李云龙、希特勒 2、对人不对事-不同部门不同客户的应对 1)以终为始为导向 2)厘清目的、利益和策略 案例研讨:各小组梳理出一个场景,讨论应对策略 运用:世界咖啡 二、知脑知情 1、脑的两个“零部件”对情绪的影响 2、情绪和压力从哪里来 3、面临客户压力时,如何自救 4、以终为始,目标为王 第四讲:共赢——服务型团队离不开内部客户服务 一、何为内部顾客 1. 同事 2. 上下级 3.攘外必先安内 二、服务利润链 1. 盈利能力 2. 客户忠诚 三、团队协作的意义 1. 导向文化 2. 凝聚力 课程回顾

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务