李彩玉：赋能激活——OKR目标与关键成果法实战

课程背景：

在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。始于芯片巨头“因特尔”，光大于头号搜索企业“谷歌”，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的互联网公司“豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。

本课程从OKR的认识入手，全方位的分析OKR的基本思想、关键点、基本原则、操作方式，结合企业实际情况，给出落地的工具及方法，通过案例分享、现场实操等帮助学员高效掌握这一绩效管理方法，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。

课程收益：

收益1：厘清OKR与绩效考核的不同，确保学员在实际工作中不走弯路；

收益2：掌握OKR在目标管理全流程设计，引导员工主动制定并达成目标；

收益3：掌握OKR目标与关键成果的制定，跟踪并管控进程提高企业效率；

课程对象:

企业中高层管理者

直线部门管理者

课程赠送工具：各种工具的运用

工具1：公司年度战略OKR

工具2：团队年度OKR

工具3：OKR检查清单

工具4：个人OKR

工具5：OKR周报

工具6：OKR月报

工具7：OKR评分

工具8：OKR复盘表

课程时间：

3小时/半天

课程结构模型：

课程特色：

1、全面：课程重点解析了OKR实操过程中的重点及注意事项；

2、实战：没有过多的理论知识，只有最为实战的落地方法；

3、易学：深奥的道理、繁琐的工具寓于简单的描述及讲授之中；

4、易用：容易复制，可结合企业实际情况运用。

课程大纲：

第一讲：认知篇-正确的了解OKR（30分钟）

思考：OKR是绩效考核吗？OKR是否与薪酬绩效挂钩

一、什么是OKR

1、OKR的定义

2、OKR的标准

案例：某上市企业董事主席如何用OKR来激励关键人才

二、OKR目标与关键成果法与绩效管理的十大不同点

u 管理实质

u 管理思维

u 目标形式

u 目标来源

u 目标调整

u 制定方法

u 目标呈现

u 过程管理

u 结果

u 应用

视频分享：刘备如何引导关张制定OKR

第二讲：实战篇-OKR实施与落地（150分钟）

一、目标有野心

1、目标必须超越自己

2、目标突破限制

案例：某公司营销经理OKR目标解析

二、如何撰写目标

导入：目标撰写的范式

What:（回答要做什么），Why：（解释为什么要做）

1、目标的四种组合模式

2、目标的特征

u 定性描述，用文字而非数字

u 明确行动方向

u 责任范围可控:至少能达到70%程度

u 对应周期可完成

u 能鼓舞人心：不舒服的兴奋感

u 精简：不超过20个字

3、目标管理工具

（1）鱼骨图分析法

小组练习：用鱼骨图分析法来管理目标

（2）思维导图分析法

（3）BSC分析法

三、确定关键结果

1、关键结果制定的思路：策略、维度、任务

案例：按策略制定关键结果

案例：按维度制定关键结果

案例：按任务制定关键结果

2、关键结果的四种类型

u 比率型KR：案例分享

u 里程碑型KR：案例分享

u 数量型KR：案例分享

u 主观型KR：案例分享

四、撰写关键结果

u 导入：关键结果撰写的范式

u How:（如何做），How Much：（达到什么程度）

1、关键结果的两种情况

u 关键结果=过程+结果

u 关键结果=结果

2、关键结果制定的3个特征

u 符合SMART原则：

工具：SMATR检查表模板

u 基于价值

工具：基于任务和基于价值的OKR举例

u 是关键的

五、OKR检查

工具：OKR检查清单

六、OKR实施与落地流程

1、设定实施时间框架

工具：实施时间框架表

2、制定公司年度战略OKR

工具：团队共创-确定公司目标

3、制定团队季度OKR

4、制定员工季度OKR

5、OKR共识会

u 每日站会：会议时间，会议准备、会议内容

u 周会：成员介绍周报、讨论方案、给予支持与认可

u 月会：工具：OKR月报模版、OKR评分表

u 复盘会：工具：个人/团队复盘表

案例：某互联网公司OKR推行分享

附赠：各种工具的运用