让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：
「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？
「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云？
「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？
本课程：以结构性思维为基础，学习内容提炼和逻辑搭建技巧，在信息不对称情形中换位思考，在注意力时限下展现观点和思路。
本课程所教授的是：在汇报中Sell你的想法—以听众为中心的思维模式和叙事逻辑。
针对场景：
口头工作汇报 / 周报月报撰写 / 年度总结汇报 / 项目总结汇报
跨部门沟通汇报 /日常职场沟通表达
课程优势：
实 战：抛弃“秀场”演讲中的华丽技巧，着眼真实的职场表达场景
实 用：以结构化表达为基础，给学员一套拿来就能用的汇报模版
实 践：现场学、现场练、现场掌握，课后更有配套工具继续自我训练
课程收益:
准备高效：掌握结构化思考模式和叙事逻辑，提升汇报的说服效果；
内容精炼：掌握数据汇总/问题分析/观点归纳方法，表达精准简明；
结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报井井有条；
PPT设计： 能够把说服策略转变成PPT的简明逻辑，PPT简洁专业
表达自信：掌握登台汇报前的准备和临场表达技巧，表现自信大方；
课程时间：2天，6小时/天
课程人数：24-48人/6小组（建议人数）
课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领
课程方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩
课程结构：
第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则（1.5小时）
清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理，用结构化的方法来组织汇报框架和信息，确保汇报简洁清晰。
一、 视频观摩：《赢在中国》路演视频
1. 视频分析：汇报高手采用了哪些方法和策略？
2. 现状梳理：如何避开汇报中那些常见的误区？
二、结构化汇报的四大原则
1．论：结论先行
案例分析：如何提炼核心重点，做到言简意赅？
案例演练： 口头表达（从繁冗复杂到简洁高效）
2. 证：上下对应
案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？
案例演练： 邮件汇报（从逻辑混乱到有理有据）
3. 类：分类归纳
案例分析：如何呈现内容亮点，做到一目了然？
案例演练： 周报、月报、年报（从内容庞杂到重点突出）
4. 比：逻辑递进
案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？
案例演练：年度总结/述职汇报（从啰嗦冗长到井井有条）
目标：厘清结构化汇报的常见误区
工具：结构性思维的四大原则：论/证/类/比
第二讲：思考力—构建精准内容的两种方法（1.5小时）
精彩的汇报一定不是沉浸在自我逻辑里堆砌信息。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，你需要知道上司会被什么打动。
一、疑问/回答式，从上到下搭建汇报框架
1.案例分析：如何说服太太同意买车？
2.从上而下：疑问回答的三大步骤
第1步：确定汇报主题
工具演练：TOP法则、快速明确汇报主题
第2步：设想上司问题
工具演练：预设上司提问，构建汇报大纲
第3步：整理汇报素材
工具演练：有理有据，整理详细汇报材料
3. 案例解析：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任？
二、概括/总结式，从下到上快速总结概括
1.案例分析：销售总监在会议上工作汇报
2.从下而上：概括总结的三大步骤
第1步：罗列素材细节
工具演练：头脑风暴，找出所有要点
第2步：归纳汇报要点
工具演练：MECE原则，梳理汇报脉络
第3步：概括汇报主题
工具演练：电梯法则，一句话总结要点
3.案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报？
目标：根据汇报目的与情境要求，针对性整理汇报材料
工具：疑问回答3步法、概括总结3步法
案例：《500强工作汇报PPT》案例分析与点评
第三讲：汇报力—如何搭建清晰流畅的汇报脉络？（3小时）
把“以听众为中心的思维模式和叙事逻辑”执行到整个汇报过程中。简洁开场直奔主题，层次展开脉络清晰，有力结尾决策推动。
一、开场一鸣惊人——好的开场是汇报成功的一半
1. 开场90秒直奔主题，抓住听众注意力
2. A/B/C开场聚焦法，简洁高效打开汇报新局面
3. 「视频观摩」经典汇报中开场技巧的观摩与学习
二、井井有条——典型汇报场景中的结构框架
场景1：提案提议汇报-如何向上级提出建议更有效？
1）视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案
2）说服4步法：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）
3）SCQA结构：方案呈现说优势
场景2: 向上总结汇报-常规汇报如何做到简洁又有新意？
1）视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点
2）归纳3步法：概述+（要点+论据）+ 提炼结果
3）PREP结构：总结工作说成果
场景3：即兴口头汇报—即兴汇报如何快速思考清晰表达？
1） 视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊
2） 说服4步法：描述问题-提出方案（A+B）-分析利弊-个人建议
3） SC(A+B)结构：请示工作说方案
三、结尾铿锵有力——总结回顾，让观众印象深刻
1. 后因效应—结尾是整个汇报中最重要的部分
2. S/P/A总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力
3. 「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习
目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。
工具：演讲结构画布
演练：3分钟登台演练
第四讲：视觉力—如何设计逻辑简明的汇报型PPT？（1.5小时）
用PPT呈现逻辑与灵感要点，实现完美助攻。把说服力策略转变为简明扼要的PPT呈现，让PPT为说服效果锦上添花。
一、顶尖汇报PPT的观摩与解析
1. 标杆研究：解读顶尖咨询公司PPT的逻辑与策略
2. PPT设计策略：整体逻辑严谨、单页一目了然
二、PPT设计策略：先整体、后单页
1. 整体框架：金字塔结构，构建完整逻辑框架
2. 单页设计：TOP原则，一页只说一个要点
三、整体结构：构建金字塔框架、引导理解全貌
1. 呈现逻辑：如何不做解释的情况下，让观众瞬间理解
2. 框架结构：封面/目录/章节/内容页/总结页
3. 内容要点：每页一要点，要点串成线
四、单页设计：坚持TOP原则，要点一眼秒懂
1. 要点标题法：内容再复杂，也能3秒抓住重点
2. 上下对应法：结论+论据，每页PPT都有理有据
3. 分类归纳法：化繁为简，听众一眼领会内容要点
4. 内容分解法：化整为零，逐一展示提升信息力度
5. 数字标签法：巧用数据，展现业绩亮点和价值
6. 标题 +主题：如何一页PPT归纳所有汇报要点
五、案例学习：世界500强PPT观摩与学习
目标：有效制作并使用PPT及其他辅助工具，增强呈现效果。
工具：One Point 原则 / PPT结构化技巧
案例：500强公司PPT幻灯片举例、分析、点评
第五讲：表现力—如何塑造自信大方的舞台风范（1.5小时）
人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，通过刻意练习，方能从容应对、临危不乱。
一、优雅的身体语言，展现自信和专业
1. 眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递
2. 手势：什么手势可以展现你的专业自信？
3. 站姿：汇报时什么样的站姿最合适？
二、克服焦虑与紧张，确保汇报顺利进行
1. 如何管理当众汇报的紧张情绪？
2. 科学准备：汇报前72小时行动清单
3. 现场管理：克服紧张的3-3-3法则
三、临危不乱，4R法则从容应对提问
1. 问题清单法-提前准备领导关注的问题
2. 4R应对法则-从容应对听众刁钻提问
工具：刻意练习、4R法则
案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析
演练：现场互动技巧练习
第六讲：团队策划及情景演练（3小时）
一、每人课前准备一份汇报PPT
1. 准备一份实际的工作汇报PPT
2. 在演练开始前完成修改调整
二、上台演练
1. 分组上台演讲呈现（8-10分钟）
三、点评提升
1. 学员自评
2. 其他学员交叉点评
3. 讲师点评和提升指导
四、课后训练支持计划
课后将提供以下工具表格帮助学员进行持续的自我训练：
1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；
2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；
3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程：
4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快；
占力冲