让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
竞聘演讲是一次重要的“自我营销”，怎样表达才能打动评委，赢得机会？
竞聘演讲不仅仅是为了职位晋升，也是职业生涯中方向校准和反思提升的最佳试炼。竞聘者需要结合公司对岗位的期待，考量评委的评估标准，再针对性的提炼个人优势和能力，确保竞聘演讲切中要害、打动人心。
课程带领学员理解晋级/竞聘演讲的情境要求和关键挑战，以人力资源视角梳理岗位要求和个人能力之间的对应关系，学习对个人优势和能力进行提炼总结，掌握对评委清晰地展现观点、思路和逻辑，并学习互动问答的应答方法。
课程旨在帮助竞聘者，用精彩的表现展现自身实力，从而赢得更进一步的职业机会！
适用场景：
1、 管理晋级竞聘
2、 专门岗位竞聘
课程收益:
目标明确：解读岗位要求和评委期许，找到讲稿撰写的关键维度；
脉络清晰：设计清晰流畅的演讲脉络，做到井井有条并打动人心；
表现自如：掌握临场呈现技巧和克服紧张的方法，塑造自信风范；
对答如流：学会如何预判和应对评委的提问，临危不乱从容应对；
课程优势：
实 战：抛弃所有在“秀场”演讲中的华丽技巧，着眼真实的竞聘演讲场景
实 用：结合竞聘演讲框架，给学员一套拿来就能填、填完就能讲的汇报模版
实 践：案例观摩+工具练习，现场练习现场掌握，走出教室即可走上讲台
课程时间：1天，6小时/天
课程人数：24人/4小组（建议人数）
课程方式：讲师授课、案例讲解、模拟演练、视频观摩
课程安排：
课程大纲：
第一讲：内容提炼—如何找到竞聘讲稿撰写的关键维度？（90分钟·含小演练）
一、案例观摩与总结：
1. 视频案例：一次成功的竞聘演讲
2. 内容梳理：竞聘演讲的关键维度
二、竞聘演讲的四大关键维度（分析与举例）
1. 岗位理解：站在公司角度，解读岗位要求
1) 解读岗位职责（我对岗位的理解是…）
2) 提炼能力要求(我胜任这个岗位…)
2. 业绩成果：成果是基础，能力是关键
1) 个人关键成果（数据展现）
2) 成果影响解读（价值提炼）
3. 个人能力：结合岗位要求，多维度能力展现
1) 专业能力（能力、成绩、荣誉、优劣势）
2) 领导能力（前瞻性、敏锐度、抗压能力）
3) 通用能力（沟通协调、团队协作、学习能力）
4. 未来规划：总结过去，更要展望未来
1) 目标设定（我打算..）
2) 行动计划 (我的思路是.. )
3) 预期成果 (我将会… )
三、练习—撰写竞聘讲稿框架
1. 关键维度：集合竞聘岗位，列出讲稿切入点
2. 大纲撰写：结合切入点，进行内容组织提炼
第二讲：结构设计—如何设计打动人心的陈述脉络？（90分钟·含小演练）
一、一鸣惊人—简洁高效、打造良好开局
1. 开场2步法：吸引注意+自我介绍
2. 吸引注意：设计开场白，快速抓住评委注意力
3. 自我介绍：如何别出心裁，令人印象深刻？
4. 「视频观摩」开场技巧的观摩与学习
二、逻辑推动—晓之以理，还要动之以情
1．晓之以理：成果能力的有力展示
1) 关键成果和能力
2) 具体案例支撑
3) 成果和能力解读
2．动之以情：感悟收获的动人陈述
1) 介绍任务背景
2) 描述任务难点
3) 呈现行动方案（思路、挫折、收获）
4) 总结成果和收获（能力+感悟）
三、有力结尾-回顾要点，推动评委决策
1. 结尾2步法：总结升华+未来展望
2. 胜任总结：数字标签法，简明总结胜任能力
3. 展望未来：成不骄，败不馁，展现自信姿态
4. 「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习
第三讲：自信表现—如何塑造大方得体的现场表现（90分钟）
一、优雅的身体语言，增强自信表现力
1. 眼神：自信从容的眼神，有效配合信息传递
2. 手势：什么手势可以增强你的信息力度？
3. 站姿：竞聘演讲时什么样的站姿最合适？
4. 声音：如何利用抑扬顿挫的声音塑造自信？
二、克服焦虑紧张，从容不迫面对竞聘演讲
1、 高效准备：72小时行动清单
2、 3-3-3法则：克服紧张情绪三步法
三、对答如流—充分准备、自如应对评委提问
1、对话准备：整理高频提问及应对框架
1) 遇到的最大挑战是什么？你怎么解决的？
2) 竞聘本岗位，你的优势和劣势分别是什么？
3) 竞聘成功后你如何带领团队，开展工作？
2、4R法则，从容应对评委提问
1) 简单问题：运用结构化方法，应对提问
2) 复杂问题：化危为机，把问题变成建议
第四讲：演练辅导—学员试讲演练+讲师点评辅导（90分钟）
一、学员完成竞聘大纲的撰写：
1. 按模版完成竞聘提纲的撰写
2. 竞聘内容的调整与修改
二、上台试讲，调整修改并固化演讲
1.学员试讲，讲师点评建议
2.学员和讲师合作对内容进行调整
3.内容确认，固化竞聘演讲内容
占力冲