让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
年度述职和晋升答辩是一次重要的“自我营销”，怎样表达才能打动评委，赢得机会？
述职汇报和晋升答辩不仅仅是为了职位晋升，也是职业生涯中方向校准和反思提升的最佳试炼。汇报者需要结合公司战略，紧扣岗位责任，并考量评委的评估标准，再针对性的提炼个人成绩和能力，才能确保汇报切中要害、打动人心。
课程带领学员理解晋级/述职汇报的情境要求和关键挑战，以人力资源视角看待阶段性工作中的所思所为。学习对关键成果进行提炼总结，了解清晰展开汇报的逻辑和思路，再掌握临场自信表现和应对评委刁钻提问的方法。
课程旨在帮助汇报者，用精彩的表现展现自身实力，从而赢得更进一步的职业机会！
适用场景：
1、 管理晋级答辩
2、 专业晋级答辩
3、 年度、季度述职汇报
课程收益:
目标明确：理解上司和评委在汇报现场的期许和评价视角；
脉络清晰：提升成果归纳和优势呈现的能力，设定汇报脉络；
表现自如：掌握临场表现技巧和准备方法，塑造自信表现；
对答如流：学会预判和应对评委的提问，临危不乱从容应对；
课程优势：
实 战：抛弃所有在“秀场”演讲中的华丽技巧，着眼真实的述职晋升场景
实 用：结合述职晋升框架，给学员一套拿来就能填、填完就能讲的汇报模版
实 践：案例观摩+工具练习，现场练习现场掌握，课后更有配套工具自我训练
课程时间：1天，6小时/天
课程人数：24人/4小组（建议人数）
课程方式：讲师授课、案例讲解、模拟演练、视频观摩
课程安排：
| 时长 | 授课内容 | 授课目标 | 产出 |
| 上午 | 内容提炼 （90分钟） | 结合岗位责任和评委期许， 提炼关键成果和优势呈现； | 1- 每人都有一份完整述职汇报提纲； 2- 一套清晰流畅的述职演讲框架； 3- 符合个人风格的现场汇报流程； |
陈述结构 （90分钟） | 设计清晰流畅的汇报脉络， 做到井井有条并打动人心； | ||
| 下午 | 现场表现 （90分钟） | 掌握临场表现技巧和克服紧张 的方法，塑造自信风范； | |
演练+辅导 （90分钟） | 学员撰写述职提纲并试讲， 讲师点评建议并固化演讲； |
课程大纲：
第一讲：内容提炼—找到汇报内容的关键维度？（90分钟）
一、案例观摩与总结：
1. 视频案例：一次成功的述职汇报
2. 内容梳理：述职晋升汇报的关键维度
二、述职汇报的四大关键维度（分析与举例）
1. 能力提炼：聚焦目标岗位、展示胜任能力
1) 专业能力（问题解决、判断力、优先级管理）
2) 领导能力（前瞻性、敏锐度、抗压能力）
3) 通用能力（沟通协调、团队协作、学习能力）
2. 业绩成果：项目是载体，成果是关键
1) 具体成果（归纳工作成果）
2) 数据展现（数据呈现/对比）
3) 成果影响（工作价值提炼）
3. 关键项目：选择关键项目，展现解决问题的能力
1) 介绍问题背景
2) 描述任务难点
3) 呈现行动方案
4) 汇报成果（成果+经验+方法论）
4. 未来规划：总结过去，更要展望未来
1) 目标设定（我打算…. ）
2) 行动计划 (我的思路是… )
3) 预期成果 (我将会… )
三、练习—撰写汇报框架
1. 关键维度：集合岗位职责，列出讲稿切入点
2. 大纲撰写：结合切入点，撰写汇报大纲
第二讲：搭建结构—设计清晰流畅的汇报脉络（90分钟）
一、一鸣惊人—简洁高效、打造良好开局
1. 开场2步法：吸引注意+自我介绍
2. 吸引注意：设计开场白，快速抓住评委注意力
3. 自我介绍：如何别出心裁，令人印象深刻？
4. 「视频观摩」开场技巧的观摩与学习
二、逻辑推动—晓之以理，还要动之以情
1．晓之以理：成果能力的有力展示
1) 总：关键成果和能力
2) 分：具体案例支撑
3) 总：成果和能力解读
2．动之以情：感悟收获的动人陈述
1) 过程：任务过程介绍（难点、挫折）
2) 感受：分享内心感受（思路、感悟）
3) 提炼：成果和收获（经验、方法论）
3．高光表达：结合业绩亮点，展现深入思考
1) 向前加目标—数据对比
2) 向后加成效—价值提炼
3) 向上提经验—方法论总结
4) 向下举例子—过程思考
三、有力结尾-回顾要点，推动评委决策
1. 结尾2步法：总结升华+未来展望
2. 胜任总结：数字标签法，简明总结胜任能力
3. 展望未来：成不骄，败不馁，展现自信姿态
4. 「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习
第三讲：表现力—塑造大方得体的现场表现（90分钟）
一、优雅的身体语言，增强自信表现力
1. 眼神：自信从容的眼神，有效配合信息传递
2. 手势：什么手势可以增强你的信息力度？
3. 站姿：述职汇报时什么样的站姿最合适？
4. 声音：如何利用抑扬顿挫的声音塑造自信？
二、克服焦虑紧张，从容不迫面对汇报与答辩
1、 高效准备：72小时行动清单
2、 3-3-3法则：克服紧张情绪三步法
三、对答如流—充分准备、自如应对评委提问
1、对话准备：整理高频提问及应对框架
1) 遇到的最大挑战是什么？你怎么解决的？
2) 对应新岗位、你的优势和劣势分别是什么？
3) 晋升成功后你如何带领团队，开展工作？
2、4R法则，从容应对评委提问
1) 简单问题：运用结构化方法，应对提问
2) 复杂问题：化危为机，把问题变成建议
第四讲：演练辅导—学员演练，讲师辅导（90分钟）
一、学员完成竞聘大纲的撰写：
1. 按模版完成述职提纲的撰写
2. 汇报内容的调整与修改
二、上台试讲，调整修改并固化演讲
1.学员试讲，讲师点评建议
2.学员和讲师合作对内容进行调整
3.内容确认，固化汇报演讲内容
占力冲