【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。我国在政府采购、国企采购领域引入招标投标制度，已形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。本课程聚焦国企招标高频热点问题，融合内控体系、合规管理、风险控制及审计、巡视等领域关注重点，突出实务性、可操作性，深入理解“评定分离”政策的核心要点，掌握其在实际操作中的应用方法和注意事项，提升招标投标过程的规范性和透明度。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规管理的理念与认知 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属企业相关部门、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 第一讲 总则与背景​ 一、政策背景与目的​ 1、政策出台背景 国务院办公厅关于招标投标市场规范健康发展的意见 北京市深化建设工程招标投标改革的必要性 2、“评定分离”定义与核心理念 评标与定标分离的机制 落实招标人主体责任 二、适用范围与原则​ 1、适用范围 行政区域内依法必须招标的项目 鼓励其他项目采用“评定分离” 2、基本原则 科学、规范、透明、民主决策 公平竞争审查 第二讲 评标流程​ 一、评标委员会职责​ 1、评审标准与方法 按照招标文件规定的标准和方法评审投标文件 推荐中标候选人 2、异议处理 公示中标候选人 异议提出与答复 二、评标结果公示​ 公示期限 异议提出与答复时限 第三讲 定标流程​ 一、定标委员会组建​ 1、组成与职责 定标委员会成员构成 负责人职责 2、定标方式选择 票决法、集体议事法、随机抽取法 二、定标因素与材料​ 1、施工招标项目定标因素 中标候选人答辩 混凝土强度保证率 拖欠农民工工资情况 安全生产与工程质量事故情况 2、监理及货物招标项目定标因素 中标候选人答辩 其他合理设定因素 三、定标过程管理​ 1、考察与公示 明确考察要求 公示期与异议处理 2、录音录像要求 定标过程全程录音录像 四、定标报告与公示​ 1、定标报告内容 定标办法、时间、地点、委员会名单等 2、公示内容与期限 第四部分 监管与责任​ 一、监督管理​ 1、监督检查方式 随机抽查与定向检查 2、违规处理 发现问题通报处理 二、法律责任与保密​ 定标委员会责任 客观公正履行职责 保守秘密，不得私下接触投标人 课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。我国在政府采购、国企采购领域引入招标投标制度，已形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。系统认知采购管理、掌握相关政策法规、熟悉评审工作规程，对于公平竞争的采购市场秩序的建立尤为重要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规管理的理念与认知 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】采购部门、市场部门 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、招标投标活动 《招标投标法》立法目的 适用范围和调整对象 「以案说法」不属于依法必须进行招标投标的项目，双方当事人选择适用招标投标程序 「以案说法」以公开竞拍的方式对标的物自由竞价的招租项目能否适用《招标投标法》？ 招投标活动的基本原则 「以案说法」招标人未在招标公告中将涉案工程已有部分工程施工完成的情况告知潜在投标人 「以案说法」在招标投标中对失信被执行人予以限制 「以案说法」当事人在居间服务合同中约定确保委托人获得中标 二、法定强制招标制度 总承包招标 「以案说法」新能源项目，且总投资额超过应当招标的规模标准，未履行招标投标程序 「以案说法」工程项目应当招标但按照案发时法律规定不属于必须招标项目 「以案说法」招标人以未招标为由否认合同效力 「以案说法」依法必须招标项目经过招标投标程序订立的合同解除后 「以案说法」依法必须招标项目的总承包人再进行工程分包 「以案说法」全部使用国有资金投资的工程建设项目 「以案说法」关系社会公共利益和公众安全的基础设施和公用事业工程建设项目，采用BOT特许经营方式建设营运 禁止规避招标 三、招标投标行政监督 对招标投标活动的监督 「以案说法」国有资产监管机构是否具有对国有企业招标投标活动进行监督的行政职权？ 「以案说法」县级人民政府可以将招标投标活动过程的监督管理职能指定由一个部门集中行使吗？ 「以案说法」政府采购建筑工程招标由住房城乡建设部门监督，财政部门履行该政府采购工程建设项目的政府采购政策执行情况的监督职责 四、招标活动 招标人 「以案说法」以其他企业名义进行招标 招标项目应具备的条件 招标方式 「以案说法」依法必须招标的项目可以采用议标方式采购吗？ 不同招标方式适用情形 「以案说法」违反法律规定采用邀请招标方式，是否必然导致合同无效？ 「以案说法」不属于国有资金控股或占主导地位的依法必须招标项目，招标人可自主决定采用邀请招标方式吗？ 自行招标、代理招标 招标公告与投标邀请书 资格审查 「以案说法」不具有与招标项目相应的经营范围 招标文件 「以案说法」投标保证金金额不得超出法律规定的限额 招标人的保密义务 招标文件的澄清或者修改 编制投标文件的时间 五、禁止串通投标 「以案说法」当事人在招投标之前就合同实质性内容进行谈判 「以案说法」投标人之间相互约定部分投标人放弃投标、内定中标人 「以案说法」同一单位工作人员代表不同公司办理投标事宜 「以案说法」不同投标人的投标文件内容、排版、报价、错误等异常一致 「以案说法」多个投标人的电子投标文件载明的MAC地址或加密锁序列信息一致 禁止以低于成本的报价竞标与骗取中标 「以案说法」实际施工人挂靠有资质的施工企业借用其名义投标承包工程 「以案说法」投标人不具备投标人资格条件，在投标文件中使用伪造、变造的有关生产许可证和产品鉴定证书等方式弄虚作假，骗取中标 六、开标、评标、中标 评标委员会 「以案说法」未从评标专家库中提选专家评委 「以案说法」因评标委员会认识错误下的行为造成投标人的损失 评标的保密 中标条件 否决所有投标 「以案说法」投标文件的响应存在重大偏差 「以案说法」投标报价高于招标文件规定的最高投标限价 「以案说法」投标人以低于成本价投标 禁止与投标人进行实质性谈判 「以案说法」“明招暗定”方式规避招投标 中标通知书 「以案说法」招标人并未发出中标通知书 「以案说法」未经招标人同意核发的中标通知书 「以案说法」因单方原因导致合同未签订 订立书面合同和提交履约保证金 「以案说法」“黑白合同” 「以案说法」当事人就同一建设工程签订两份不同版本的合同 「以案说法」当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致 「以案说法」合同备案后，双方当事人就对工期、工程价款等内容作出与备案合同不同的约定 「以案说法」发包人与承包人为结算工程款而对原合同进行工程价款的部分调整 「以案说法」中标合同约定的内容与招标文件、投标文件不一致 「以案说法」中标人将中标项目交于其分支机构施工 禁止转包和有条件分包 「以案说法」借用有资质的施工企业名义投标 「以案说法」工程承包人将工程分包给不具有资质的个人或者其他企业 「以案说法」投标人以他人名义投标，中标后将中标工程又转包给他人 「以案说法」中标人将部分主体、关键性工作进行分包以及分包人再行分包 七、违反规定规避招标的法律责任 招标代理机构的责任 「以案说法」投标人与招标代理机构串通伪造投标文件，影响中标结果 限制或者排斥潜在投标人的责任 泄露招投标活动有关秘密的责任 串通投标的责任 「以案说法」招标人在招投标程序开始前与投标人就合同实质性内容达成一致意见 「以案说法」招标文件可以约定投标人有串标围标、向评委行贿等违法行为的，可以不退还投标保证金吗？ 「以案说法」串通投标罪 骗取中标的责任 「以案说法」没有资质的投标人借用其他企业资质承揽工程，低等级资质的公司借用高等级资质的公司进行施工 「以案说法」中标人作为承包人并未参与施工，仅收取管理费，由他人实际施工 「以案说法」合同当事人代为办理投标事宜并代为履行合同 招标人违规谈判的责任 「以案说法」双方当事人在招标投标前就实质性内容进行谈判 「以案说法」合同当事人在招投标前已对招投标项目的实质性内容达成了一致 不按招投标文件订立合同的责任 「以案说法」中标人在中标后提出调整工程价款，重新商定施工合同内容 「以案说法」中标人无正当理由不与招标人订立合同、在签订合同时向招标人提出附加条件 「以案说法」招标人拒绝订立合同应承担缔约过失责任 中标人不履行合同的责任 「以案说法」给招标人造成的损失超过履约保证金数额 「以案说法」招标人未如期退还履约保证金的 干涉招投标活动的责任 八、异议与投诉 「以案说法」对投标人违法行为的投诉 「以案说法」招标投标当事人对有关行政监督部门的处理决定不服 「以案说法」投标人是否响应招标文件的实质性要求和条件的认定权 「以案说法」投诉人未按照要求说明其投诉信息来源合法 「以案说法」超出投诉期限的投诉 「以案说法」当事人对行政监督部门的投诉处理决定不服或者行政监督部门逾期未做处理 不进行招标的项目 九、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 法治建设、合规保障、风险管理是每一个企业的必修课。迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。2030年“碳达峰”、2060年“碳中和”战略目标对推进产业结构调整和建设工程企业转型升级影响深远，建设工程领域中EPC总承包逐渐成为重大项目建设的主要模式，建设工程总承包单位面临的风险越来越复杂，有效识别和化解风险，成为重中之重！总承包单位尤其是国有总承包企业应准确识别违规行为，促进合规运作，防范化解重大经营风险。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理负责人、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、招投标阶段法律风险与防范 1、招投标前的法律风险与防范 没有调查，哪有发言权：对合作方资信调查 明修栈道，暗渡陈仓：非正常资金“走账” 没有精钢钻：投标主体资质不符合招标要求 模式定成败：联合体投标不合规 师出无名：项目缺乏前期合法合规手续 越俎代庖：垫资施工 能不能保：违规担保 配合融资：违规配合建设单位融资租赁 身份不同：总承包单位主体身份限制 2、招投标过程中的法律风险与防范 招标前置不可无：应招标而未招标 程序错，满盘错：违反招投标程序规定 “低中标、勤签证、精索赔”：投标时草率报价 聪明反被聪明误：变更中标合同实质性内容 二、合同签订阶段法律风险与防范 1、合同主体法律风险与防范 “猪队友”：合作方资信、能力不足 名不正，言不顺：与无权代理人签订合同 擦亮慧眼：与无签约资格的主体签订合同 滥用权力：公司对外授权不规范 2、合同条款中的法律风险与防范 做熟不做生：总包方工作范围约定不合理 “不平等条约”：合同风险分担显失公平 工期可顺不可违：合同工期问题 糊涂价、糊涂干：合同价格约定问题 十赌九输：对赌条款风险大 约定不清晰，回款不容易：合同支付条款问题 保函不担保：保函使用不当 变更须谨慎：合同变更不合理导致总包权益丧失 亲兄弟，明算账：结算问题 “知识”价更高：知识产权条款问题 承包人不可承受之重：总包方违约责任问题 责任过轻易引发道德风险：发包方违约责任不明确/不对等 天有不测风云：不可抗力条款问题 解约套路：合同解除条款问题 管辖利益：争议解决条款问题 找到你：送达条款问题 三、履约阶段法律风险与防范 1、分包管理的法律风险与防范 发包错，步步错：违法发包 工程建设不是“击鼓传花”：转包 工程可以分包，责任不能分包：违法分包 挂羊头卖狗肉：挂靠 没有“圣旨”：发包方指定分包、采购 2、施工管理的法律风险与防范 敢于对甲方说“不”：对发包方违约行为处置不当 掩耳盗铃：以包代管 提前起跑：总包方违规提前进场施工 紧急制动防翻车：总包方不当行使停工权 订单来之不易：总包方不当行使合同解除权 农民工：农民工工资发放不规范 寅吃卯粮：超结超付 权利争取：工程变更、签证及索赔管理问题 站好最后一班岗：验收、结算及移交不规范 甄选保险：工程保险问题 四、其他法律风险与防范 刑事红线碰不得 工程资料过程文件管理不规范 丧失胜诉权：未及时主张权利，超过诉讼时效 控制权：丧失对分子公司、分支机构控制权 颗粒归仓：国有资产交易不规范 虎头蛇尾：未依法清算和注销公司 珍爱生命：工伤事故 不留污点：行政处罚 课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。我国在政府采购、国企采购领域引入招标投标制度，已形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。系统认知采购管理、掌握相关政策法规、熟悉评审工作规程，对于公平竞争的采购市场秩序的建立尤为重要。本课程聚焦国企招标高频热点问题，融合内控体系、合规管理、风险控制及审计、巡视等领域关注重点，突出实务性、可操作性。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规管理的理念与认知 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】采购部门、市场部门 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、招标投标活动 《招标投标法》立法目的 适用范围和调整对象 「以案说法」不属于依法必须进行招标投标的项目，双方当事人选择适用招标投标程序 「以案说法」以公开竞拍的方式对标的物自由竞价的招租项目能否适用《招标投标法》？ 招投标活动的基本原则 「以案说法」招标人未在招标公告中将涉案工程已有部分工程施工完成的情况告知潜在投标人 「以案说法」在招标投标中对失信被执行人予以限制 「以案说法」当事人在居间服务合同中约定确保委托人获得中标 二、法定强制招标制度 总承包招标 「以案说法」新能源项目，且总投资额超过应当招标的规模标准，未履行招标投标程序 「以案说法」工程项目应当招标但按照案发时法律规定不属于必须招标项目 「以案说法」招标人以未招标为由否认合同效力 「以案说法」依法必须招标项目经过招标投标程序订立的合同解除后 「以案说法」依法必须招标项目的总承包人再进行工程分包 「以案说法」全部使用国有资金投资的工程建设项目 「以案说法」关系社会公共利益和公众安全的基础设施和公用事业工程建设项目，采用BOT特许经营方式建设营运 禁止规避招标 三、招标投标行政监督 对招标投标活动的监督 「以案说法」国有资产监管机构是否具有对国有企业招标投标活动进行监督的行政职权？ 「以案说法」县级人民政府可以将招标投标活动过程的监督管理职能指定由一个部门集中行使吗？ 「以案说法」政府采购建筑工程招标由住房城乡建设部门监督，财政部门履行该政府采购工程建设项目的政府采购政策执行情况的监督职责 五、招标活动 招标人 「以案说法」以其他企业名义进行招标 招标项目应具备的条件 招标方式 「以案说法」依法必须招标的项目可以采用议标方式采购吗？ 不同招标方式适用情形 「以案说法」违反法律规定采用邀请招标方式，是否必然导致合同无效？ 「以案说法」不属于国有资金控股或占主导地位的依法必须招标项目，招标人可自主决定采用邀请招标方式吗？ 自行招标、代理招标 招标公告与投标邀请书 资格审查 「以案说法」不具有与招标项目相应的经营范围 招标文件 「以案说法」投标保证金金额不得超出法律规定的限额 招标人的保密义务 招标文件的澄清或者修改 编制投标文件的时间 六、投标活动 「以案说法」自然人参加依法必须招标的科研项目投标 投标人的资格条件 「以案说法」“控股关系” 投标文件的编制 「以案说法」投标文件没有完全响应招标文件的实质性要求和条款 投标文件的送达、补充、修改、撤回 联合体投标 「以案说法」联合体牵头人根据联合投标协议书的授权与招标人签订总承包合同 「以案说法」联合体不具有招标文件规定的投标资格 「以案说法」联合体牵头人履行中标合同过程中产生的债务 「以案说法」联合体成员在招标投标活动中存在违法行为 七、禁止串通投标 「以案说法」当事人在招投标之前就合同实质性内容进行谈判 「以案说法」投标人之间相互约定部分投标人放弃投标、内定中标人 「以案说法」同一单位工作人员代表不同公司办理投标事宜 「以案说法」不同投标人的投标文件内容、排版、报价、错误等异常一致 「以案说法」多个投标人的电子投标文件载明的MAC地址或加密锁序列信息一致 禁止以低于成本的报价竞标与骗取中标 「以案说法」实际施工人挂靠有资质的施工企业借用其名义投标承包工程 「以案说法」投标人不具备投标人资格条件，在投标文件中使用伪造、变造的有关生产许可证和产品鉴定证书等方式弄虚作假，骗取中标 八、开标、评标、中标 评标委员会 「以案说法」未从评标专家库中提选专家评委 「以案说法」因评标委员会认识错误下的行为造成投标人的损失 评标的保密 中标条件 否决所有投标 「以案说法」投标文件的响应存在重大偏差 「以案说法」投标报价高于招标文件规定的最高投标限价 「以案说法」投标人以低于成本价投标 禁止与投标人进行实质性谈判 「以案说法」“明招暗定”方式规避招投标 中标通知书 「以案说法」招标人并未发出中标通知书 「以案说法」未经招标人同意核发的中标通知书 「以案说法」因单方原因导致合同未签订 订立书面合同和提交履约保证金 「以案说法」“黑白合同” 「以案说法」当事人就同一建设工程签订两份不同版本的合同 「以案说法」当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致 「以案说法」合同备案后，双方当事人就对工期、工程价款等内容作出与备案合同不同的约定 「以案说法」发包人与承包人为结算工程款而对原合同进行工程价款的部分调整 「以案说法」中标合同约定的内容与招标文件、投标文件不一致 「以案说法」中标人将中标项目交于其分支机构施工 禁止转包和有条件分包 「以案说法」借用有资质的施工企业名义投标 「以案说法」工程承包人将工程分包给不具有资质的个人或者其他企业 「以案说法」投标人以他人名义投标，中标后将中标工程又转包给他人 「以案说法」中标人将部分主体、关键性工作进行分包以及分包人再行分包 九、违反规定规避招标的法律责任 招标代理机构的责任 「以案说法」投标人与招标代理机构串通伪造投标文件，影响中标结果 限制或者排斥潜在投标人的责任 泄露招投标活动有关秘密的责任 串通投标的责任 「以案说法」招标人在招投标程序开始前与投标人就合同实质性内容达成一致意见 「以案说法」招标文件可以约定投标人有串标围标、向评委行贿等违法行为的，可以不退还投标保证金吗？ 「以案说法」串通投标罪 骗取中标的责任 「以案说法」没有资质的投标人借用其他企业资质承揽工程，低等级资质的公司借用高等级资质的公司进行施工 「以案说法」中标人作为承包人并未参与施工，仅收取管理费，由他人实际施工 「以案说法」合同当事人代为办理投标事宜并代为履行合同 招标人违规谈判的责任 「以案说法」双方当事人在招标投标前就实质性内容进行谈判 「以案说法」合同当事人在招投标前已对招投标项目的实质性内容达成了一致 不按招投标文件订立合同的责任 「以案说法」中标人在中标后提出调整工程价款，重新商定施工合同内容 「以案说法」中标人无正当理由不与招标人订立合同、在签订合同时向招标人提出附加条件 「以案说法」招标人拒绝订立合同应承担缔约过失责任 中标人不履行合同的责任 「以案说法」给招标人造成的损失超过履约保证金数额 「以案说法」招标人未如期退还履约保证金的 干涉招投标活动的责任 十、异议与投诉 「以案说法」对投标人违法行为的投诉 「以案说法」招标投标当事人对有关行政监督部门的处理决定不服 「以案说法」投标人是否响应招标文件的实质性要求和条件的认定权 「以案说法」投诉人未按照要求说明其投诉信息来源合法 「以案说法」超出投诉期限的投诉 「以案说法」当事人对行政监督部门的投诉处理决定不服或者行政监督部门逾期未做处理 不进行招标的项目 十一、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。我国在政府采购、国企采购领域引入招标投标制度，已形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。系统认知合同与招投标、掌握相关政策法规，对于公平竞争的采购市场秩序的建立尤为重要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规管理的理念与认知 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】采购部门、市场部门、相关业务部门 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、合同的里里外外 理解合同，先理解交易 合同事务大于合同法事务 一切从交易目的处罚 好合同需要易读易解 排除语言歧义之雷 二、合同风险的识别与防范策略 合同管理是公司管理的基础性工作 刑事法律风险：离我们其实没有那么远！ 签订、履行合同失职被骗罪 国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪 合同风险的产生原因 合同风险的分类 合同风险的识别 合同风险的防范策略 合同纠纷的化解及预防 涉诉合同纠纷的与证据收集 三、招投标活动 法定强制招标制度 总承包招标 「以案说法」招标人以未招标为由否认合同效力 禁止规避招标 对招标投标活动的监督 四、招标活动 招标人 「以案说法」以其他企业名义进行招标 招标项目应具备的条件 招标方式 「以案说法」依法必须招标的项目可以采用议标方式采购吗？ 不同招标方式适用情形 「以案说法」违反法律规定采用邀请招标方式，是否必然导致合同无效？ 「以案说法」不属于国有资金控股或占主导地位的依法必须招标项目，招标人可自主决定采用邀请招标方式吗？ 自行招标、代理招标 招标公告与投标邀请书 资格审查 「以案说法」不具有与招标项目相应的经营范围 招标文件 「以案说法」投标保证金金额不得超出法律规定的限额 招标人的保密义务 招标文件的澄清或者修改 编制投标文件的时间 五、投标活动 投标人的资格条件 「以案说法」“控股关系” 投标文件的编制 「以案说法」投标文件没有完全响应招标文件的实质性要求和条款 投标文件的送达、补充、修改、撤回 联合体投标 「以案说法」联合体牵头人根据联合投标协议书的授权与招标人签订总承包合同 「以案说法」联合体不具有招标文件规定的投标资格 「以案说法」联合体牵头人履行中标合同过程中产生的债务 「以案说法」联合体成员在招标投标活动中存在违法行为 六、禁止串通投标 「以案说法」当事人在招投标之前就合同实质性内容进行谈判 「以案说法」投标人之间相互约定部分投标人放弃投标、内定中标人 「以案说法」同一单位工作人员代表不同公司办理投标事宜 「以案说法」不同投标人的投标文件内容、排版、报价、错误等异常一致 「以案说法」多个投标人的电子投标文件载明的MAC地址或加密锁序列信息一致 七、开标、评标、中标 禁止与投标人进行实质性谈判 「以案说法」“明招暗定”方式规避招投标 中标通知书 「以案说法」招标人并未发出中标通知书 「以案说法」未经招标人同意核发的中标通知书 「以案说法」因单方原因导致合同未签订 订立书面合同和提交履约保证金 「以案说法」“黑白合同” 「以案说法」中标合同约定的内容与招标文件、投标文件不一致 禁止转包和有条件分包 串通投标的责任 「以案说法」串通投标罪 八、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治，掌握相关政策法规，对于公平竞争的采购市场秩序的建立尤为重要。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规管理的理念与认知 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】采购部门、市场部门、相关业务部门、合同承办人员 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、合同法律体系与核心条款解析 1. 《民法典》合同编重点内容 1.1 合同编的核心地位及适用范围 1.2 合同订立的基本形式与内容要求 1.3 格式条款的效力与风险提示 1.4 违约责任与违约救济条款 2. 合同法司法解释及司法实践要点 2.1 合同解释原则 2.2 债权债务转让的法定程序与风险控制 2.3 情势变更原则的适用条件与案例解析 2.4 电子合同的效力认定与取证要求 3. 《招标投标法》及实施条例的一般规定 3.1 强制招标范围与豁免情形（能源基础设施类项目重点） 3.2 招标程序合规性要求（公告、投标文件、开标评标流程） 3.3 串通投标的法律责任及风险防控（企业责任边界） 3.4 中标合同实质性变更的限制与风险 二、企业高频合同领域的法律实务 1. 输变电工程施工合同 1.1 特殊资质要求与合同效力（施工许可证、安全生产许可） 1.2 工期与质量条款的风险博弈（不可抗力免责条款设计） 1.3 工程款结算规则与变更签证管理（变更协议的法律形式） 1.4 竣工验收与质保金条款的法律效力 2. 技术合同的类型与风险防控 2.1 技术开发、转让、许可合同的分类标准 2.2 技术成果归属与利益分配条款设计（职务成果与企业权益） 2.3 技术开发失败的责任承担（风险分担条款的实操建议） 2.4 技术合同登记备案的法律意义与操作流程 3. 物资买卖合同的核心条款与争议解决 3.1 货物交付与风险移转规则 3.2 检验与验收条款的实操要点 3.3 所有权保留条款的效力与风险 3.4 质量异议期的计算与法律后果 三、合同成立与生效的法律区分及实务应用 1. 合同成立的构成要件 1.1 要约与承诺的法律内涵 1.2 合同书、确认书与实际履行行为在成立中的认定标准 1.3 格式条款对合同成立的影响 2. 合同生效的法律要件 2.1 当事人行为能力与意思表示真实性审查 2.2 内容合法性与公序良俗审查 2.3 特殊生效要件：审批、登记、备案 3. 成立与生效的关系及实务风险 3.1 成立未生效的常见情形（未审批合同、附条件生效条款） 3.2 企业应对策略：缔约过失责任与履约准备争议 3.3 典型场景对比：意向书、备忘录与正式合同的效力边界 四、企业合同法律风险提示与应对策略 1. 常见风险点梳理 1.1 合同主体资信审查不足（输变电工程分包商资质审核案例） 1.2 权利义务约定不明确（物资买卖货物标准纠纷） 1.3 履约证据缺失与诉讼时效管理（技术合同维权难点） 2. 企业合规建议 2.1 合同模板标准化与动态修订机制 2.2 履约过程中的证据留存要点（签字、盖章、函件往来） 2.3 争议解决条款的灵活设计（诉讼、仲裁与调解） 课程回顾与总结

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。连接企业运营上游的供应商和下游的客户，集成资金流、信息流、物流三流管理的供应链若能让企业的总成本更低、运营速度更快、服务水平更高，带来更好的客户体验，就能够助力企业占领甚至引领市场。所谓“谋定而后动”，只有规划好战略，采购管理、供应链运营才能充满生机。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位采购负责人、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、供应链全局优化：关注供应链的核心竞争力 1、如何理解供应链 什么是供应链管理 供应链的三大特点 【以案说法】供应商管理：提升供应商能力 2、采购战略：谋定而后动 什么是采购战略 从企业总体战略出发制定采购战略 二、供应商开发与选择策略 1、“门当户对”：企业开发和选择供应商的原则 如何确定开发原则 避开供应商开发误区 企业开发和选择供应商六步法 2、影响供应商选择的因素 价格因素 质量因素 交货准时性因素 设计能力因素 柔性因素 企业社会责任因素 其他影响因素 3、企业选择供应商时主要采用的方法 直接判断法 考核选择法 招标竞价选择法 总体成本法 三、供应商差异化管理策略 1、供应商分类与分级 2、对供应商的差异化分类 战略供应商 优选供应商 一般供应商 客户制定供应商 3、供应商差异化管理 战略供应商的管理策略 优选供应商的管理策略 一般供应商的管理策略 客户制定供应商的管理策略 4、供应商规划与协同管理策略 四、合约与合约管理 合约管理的定义与重要性 合约管理的基本原则（合法性、公平性、诚实信用） 合约订立前的准备工作（需求分析、供应商选择、初步沟通） 合约订立的基本步骤（草拟合同、谈判、最终签署） 合约履行与监督（确保合同条款得到执行和跟踪） 五、外包前的业务识别 1、业务识别与外包决策 外包项目的类型（信息技术外包、业务流程外包等） 外包项目的选择标准（成本效益、专业能力、风险管理） 2、招标文件与合同签署 招标文件的准备与发布 投标文件的准备与提交 合同谈判与签署流程 合同的法律审查与风险防范 六、采购风险管理策略 1、企业采购风险管理现状及分析 采购管理的三大策略 采购风险识别的5个方法 如何做好采购风险评估 采购风险内控如何做 课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。连接企业运营上游的供应商和下游的客户，集成资金流、信息流、物流三流管理的供应链若能让企业的总成本更低、运营速度更快、服务水平更高，带来更好的客户体验，就能够助力企业占领甚至引领市场。所谓“谋定而后动”，只有规划好战略，采购管理、供应链运营才能充满生机。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位采购负责人、中基层管理者、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、合约与合约管理 如何理解合规？ 合约管理的定义与重要性 合约管理的基本原则 合约订立前的准备工作 合约订立的基本步骤 航站楼管理部合约管理类别和合约商类别解析 航站楼管理部合约管理现状及面临的挑战 「案例解析」改善现状从改善计划与采购做起 【工具】构建三道防线 二、服务商管理：服务商履约能力与风险规避 为什么要管？怎么管？ 三流集成与供应链管理 「案例解析」如果应对垄断？ 从职业机会看服务商管理 「案例解析」缺的不是经验，那是什么？ 签约前的尽职调查要点及注意事项 规避服务商履约风险的策略和措施 履约与关键关键监督 「案例解析」不要放枪，但要瞄准 【工具】三类库存：量化不确定性 三、合约谈判：技巧与关键环节 合约谈判的准备工作 合约谈判中的沟通技巧和策略 「案例解析」如何争取有利条款 合约签订的关键环节和常见问题 合同文本审核要点 合同执行过程中的监管原则和方法 「案例解析」遇见难搞定的服务商怎么谈？ 「案例解析」年轻管理者快速成长：自己的经验与别人的经验 四、从总成本角度看合规管理：合约归口管理与评价 为什么要做外包？ 合理界定外包与非外包业务 「案例解析」外包的核心能力建设：从管理角度看外包范围界定 从“小采购”到“大采购” 「案例解析」服务商绩效不好，是没选好还是没管好？ 合约归口管理的职责和流程 各部门间的合作与协调 大采购需要克服的组织问题：职责重叠与分工不清 平衡价格控制与服务质量的关系 合约商评价及退出机制的设计和实施 【工具】系统、流程、制度 课程回顾与总结

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。评审专家作为采购活动中的重要角色，系统认知采购管理、掌握相关政策法规、熟悉评审工作规程，对于公平竞争的采购市场秩序的建立尤为重要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规管理的理念与认知 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】评审专家、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、评审与法律实务 评审工作与政府采购体系 政府采购范围与市场规则 政府采购信息公开制度 政府采购回避制度 政府采购评审流程 政府采购监督体系 二、评审专家的权利与义务 评审委员会与评审专家 评审专家的权利与义务 回避制度 评审纪律 评审依据 评审的表现形式 评审工作规程 评审终止的情形 重新评审的情形 法律责任 考核与退出机制 评审转接劳务报酬标准 三、职业素养与能力养成 评审现状及思考 职业道德 评价学 招标采购管理 四、招投标文件和评标方法 招标文件 投标文件 开标 评标方法和评标程序 评审原则 资格审查 五、评审案例 项目评审类案例 项目论证类案例 项目履约验收评审类案例 通报处罚与信息公告警示类案例 六、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。我国在政府采购、国企采购领域引入招标投标制度，已形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。系统认知招投标相关政策法规，对于公平竞争的采购市场秩序的建立尤为重要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员撰写标书的水平，切实提高中标概率 ² 为学员赋能，全面提升标书撰写水平，向高分迈进 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】销售部门、采购部门、市场部门、相关业务部门 【课程时间】1-2天（约6-12小时） 【课程大纲】 一、搞定要先知道：契约文化与招投标 理解招投标，先理解交易 一切从交易目的出发 排除语言歧义之雷 二、招投标活动与中标这件事：深度解读招标文件 规则意识很重要 法定强制招标制度 禁止规避招标 需求挖掘：如何分析招标文件中的核心条款 理解国央企对设备性能、施工资质、本地化服务的偏好 评分标准拆解 针对权重项，制定差异化响应策略 识别招标文件中的“废标条款”（如密封要求、授权书格式），避免低级错误导致废标 三、技术方案设计：差异化竞争 技术参数响应 “对标分析法”，逐项匹配招标要求 关键指标量化承诺 痛点解决方案 针对国央企常见的“工期紧张”“并网条件复杂”等问题，设计“分段交付计划”或“智能运维方案” 如何突出技术可行性与创新性 可视化呈现，增强技术方案说服力 甘特图：展示工期安排 架构图：说明系统兼容性 四、商务报价与成本控制 报价策略制定 行业均价与竞争对手分析 采用“阶梯报价”或“备选方案报价” 成本核算：精细化拆分成本 认知成本：预留风险准备金 五、企业资质与业绩展示 资质匹配：匹配国央企对“合规性”的严苛要求 案例包装：精选同类光伏项目案例，量化成果 六、招投标合规与风险防控 文件合法性：确保材料真实有效 反不正当竞争：避免“围标串标”风险 做好每一处投标执行细节 封装与递交：防止因形式问题失分 时间节点把控：避免因流程疏漏废标 【以案说法】强化细节审核意识：投标文件中“业绩合同页缺失盖章”被废标 七、实战演练与案例复盘 【模拟标书制作】 分组演练：模拟制作技术方案与商务报价 模拟评委点评：打分并反馈 八、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。我国在政府采购、国企采购领域引入招标投标制度，已形成了以《招标投标法》为统领，《招标投标法实施条例》、部门规章及规范性文件等为支撑的相对完备的招标投标法体系。系统认知采购管理、掌握相关政策法规、熟悉评审工作规程，对于公平竞争的采购市场秩序的建立尤为重要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规管理的理念与认知 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】采购部门、市场部门 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、招标投标活动 《招标投标法》立法目的 适用范围和调整对象 「以案说法」不属于依法必须进行招标投标的项目，双方当事人选择适用招标投标程序 「以案说法」以公开竞拍的方式对标的物自由竞价的招租项目能否适用《招标投标法》？ 招投标活动的基本原则 「以案说法」招标人未在招标公告中将涉案工程已有部分工程施工完成的情况告知潜在投标人 「以案说法」在招标投标中对失信被执行人予以限制 「以案说法」当事人在居间服务合同中约定确保委托人获得中标 二、法定强制招标制度 总承包招标 「以案说法」新能源项目，且总投资额超过应当招标的规模标准，未履行招标投标程序 「以案说法」工程项目应当招标但按照案发时法律规定不属于必须招标项目 「以案说法」招标人以未招标为由否认合同效力 「以案说法」依法必须招标项目经过招标投标程序订立的合同解除后 「以案说法」依法必须招标项目的总承包人再进行工程分包 「以案说法」全部使用国有资金投资的工程建设项目 「以案说法」关系社会公共利益和公众安全的基础设施和公用事业工程建设项目，采用BOT特许经营方式建设营运 禁止规避招标 三、招标投标行政监督 对招标投标活动的监督 「以案说法」国有资产监管机构是否具有对国有企业招标投标活动进行监督的行政职权？ 「以案说法」县级人民政府可以将招标投标活动过程的监督管理职能指定由一个部门集中行使吗？ 「以案说法」政府采购建筑工程招标由住房城乡建设部门监督，财政部门履行该政府采购工程建设项目的政府采购政策执行情况的监督职责 五、招标活动 招标人 「以案说法」以其他企业名义进行招标 招标项目应具备的条件 招标方式 「以案说法」依法必须招标的项目可以采用议标方式采购吗？ 不同招标方式适用情形 「以案说法」违反法律规定采用邀请招标方式，是否必然导致合同无效？ 「以案说法」不属于国有资金控股或占主导地位的依法必须招标项目，招标人可自主决定采用邀请招标方式吗？ 自行招标、代理招标 招标公告与投标邀请书 资格审查 「以案说法」不具有与招标项目相应的经营范围 招标文件 「以案说法」投标保证金金额不得超出法律规定的限额 招标人的保密义务 招标文件的澄清或者修改 编制投标文件的时间 六、投标活动 「以案说法」自然人参加依法必须招标的科研项目投标 投标人的资格条件 「以案说法」“控股关系” 投标文件的编制 「以案说法」投标文件没有完全响应招标文件的实质性要求和条款 投标文件的送达、补充、修改、撤回 联合体投标 「以案说法」联合体牵头人根据联合投标协议书的授权与招标人签订总承包合同 「以案说法」联合体不具有招标文件规定的投标资格 「以案说法」联合体牵头人履行中标合同过程中产生的债务 「以案说法」联合体成员在招标投标活动中存在违法行为 七、禁止串通投标 「以案说法」当事人在招投标之前就合同实质性内容进行谈判 「以案说法」投标人之间相互约定部分投标人放弃投标、内定中标人 「以案说法」同一单位工作人员代表不同公司办理投标事宜 「以案说法」不同投标人的投标文件内容、排版、报价、错误等异常一致 「以案说法」多个投标人的电子投标文件载明的MAC地址或加密锁序列信息一致 禁止以低于成本的报价竞标与骗取中标 「以案说法」实际施工人挂靠有资质的施工企业借用其名义投标承包工程 「以案说法」投标人不具备投标人资格条件，在投标文件中使用伪造、变造的有关生产许可证和产品鉴定证书等方式弄虚作假，骗取中标 八、开标、评标、中标 评标委员会 「以案说法」未从评标专家库中提选专家评委 「以案说法」因评标委员会认识错误下的行为造成投标人的损失 评标的保密 中标条件 否决所有投标 「以案说法」投标文件的响应存在重大偏差 「以案说法」投标报价高于招标文件规定的最高投标限价 「以案说法」投标人以低于成本价投标 禁止与投标人进行实质性谈判 「以案说法」“明招暗定”方式规避招投标 中标通知书 「以案说法」招标人并未发出中标通知书 「以案说法」未经招标人同意核发的中标通知书 「以案说法」因单方原因导致合同未签订 订立书面合同和提交履约保证金 「以案说法」“黑白合同” 「以案说法」当事人就同一建设工程签订两份不同版本的合同 「以案说法」当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致 「以案说法」合同备案后，双方当事人就对工期、工程价款等内容作出与备案合同不同的约定 「以案说法」发包人与承包人为结算工程款而对原合同进行工程价款的部分调整 「以案说法」中标合同约定的内容与招标文件、投标文件不一致 「以案说法」中标人将中标项目交于其分支机构施工 禁止转包和有条件分包 「以案说法」借用有资质的施工企业名义投标 「以案说法」工程承包人将工程分包给不具有资质的个人或者其他企业 「以案说法」投标人以他人名义投标，中标后将中标工程又转包给他人 「以案说法」中标人将部分主体、关键性工作进行分包以及分包人再行分包 九、违反规定规避招标的法律责任 招标代理机构的责任 「以案说法」投标人与招标代理机构串通伪造投标文件，影响中标结果 限制或者排斥潜在投标人的责任 泄露招投标活动有关秘密的责任 串通投标的责任 「以案说法」招标人在招投标程序开始前与投标人就合同实质性内容达成一致意见 「以案说法」招标文件可以约定投标人有串标围标、向评委行贿等违法行为的，可以不退还投标保证金吗？ 「以案说法」串通投标罪 骗取中标的责任 「以案说法」没有资质的投标人借用其他企业资质承揽工程，低等级资质的公司借用高等级资质的公司进行施工 「以案说法」中标人作为承包人并未参与施工，仅收取管理费，由他人实际施工 「以案说法」合同当事人代为办理投标事宜并代为履行合同 招标人违规谈判的责任 「以案说法」双方当事人在招标投标前就实质性内容进行谈判 「以案说法」合同当事人在招投标前已对招投标项目的实质性内容达成了一致 不按招投标文件订立合同的责任 「以案说法」中标人在中标后提出调整工程价款，重新商定施工合同内容 「以案说法」中标人无正当理由不与招标人订立合同、在签订合同时向招标人提出附加条件 「以案说法」招标人拒绝订立合同应承担缔约过失责任 中标人不履行合同的责任 「以案说法」给招标人造成的损失超过履约保证金数额 「以案说法」招标人未如期退还履约保证金的 干涉招投标活动的责任 十、异议与投诉 「以案说法」对投标人违法行为的投诉 「以案说法」招标投标当事人对有关行政监督部门的处理决定不服 「以案说法」投标人是否响应招标文件的实质性要求和条件的认定权 「以案说法」投诉人未按照要求说明其投诉信息来源合法 「以案说法」超出投诉期限的投诉 「以案说法」当事人对行政监督部门的投诉处理决定不服或者行政监督部门逾期未做处理 不进行招标的项目 十一、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 在数字化浪潮迅猛推进的当下，技术革新的速度超乎想象，对职场发展提出挑战。高效的职场办公效能是企业发展、员工职业发展的基石，AI技术和工具的日新月异为办公领域效率提升提供进一步优化的可能性。适应新环境、掌握新技能，AI正重塑企业工作模式，重塑企业与个人的核心竞争力。本课程将深入讲解AI在赋能企业品牌与广告风险识别中的应用，帮助学员掌握AI技术原理、应用场景、企业经营管理实务法律基础、风险管理以及办公场景中的的具体应用方法，为企业更好的使用AI工具赋能提供护航和支撑！ 【课程收益】 ² 拓宽学员AI思维、风险合规意识，从更多角度思考问题 ² 帮助学员快速掌握新型AI工具的使用方法，安全稳定高效 ² 提升学员核心竞争力的同时增强法律合规意识，为企业和个人争取更多发展机会 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 寓教于乐，学以致用，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】所属企业核心员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 第一讲：筑基篇（与风险共存）-AI认知与风险管理 一、 AI认知革命 1、职场人必知的AI真相：AI对职场的影响是淘汰还是赋能 他山之石：不同行业利用AI提升效率的案例 常见陷阱与应对 看清：你必须知道的AI缺陷 2、AI核心优势解读 AI优势应用与解读 在垂直领域知识库、行业术语理解能力、数据安全保障等方面的优势及优势解读 启示：未来，我们能做什么？今天，我们应该做什么？ 二、风险管理、内部控制与合规 1、风险与风险管理 风险识别与评估 风险控制与应对策略 2、法律风险：秩序的价值与代价 3、内部控制与合规 4、企业经营风险的分类与表现 第二讲：提升篇（学以致用）-极速上手，提升效率 一、快速注册与各类工具解析 1、主流AI工具对比与解析：Deepseek、文心一言、通义千问、讯飞星火、豆包 2、基础认知：界面各功能区域 二、三大核心技能提升与演练 1、“角色+任务+目标+限制条件”的精准提问模板 精准沟通：与AI高效对话 2、如何让AI模仿不同风格进行内容创作 三、智能文案创作：AI让文档处理更高效 1、没思路——创意构思：头脑风暴、主题拓展 2、更优秀——AI协同：共同创作、优化润色 3、三方检查——文案优化与校对：检查语法错误、优化语句表达 4、专业度——提升文案专业性与可读性：语言风格、逻辑结构 四、法律实务与AI赋能 1、法条查找 2、风险分析 3、合同审查 4、合同关键条款 5、协助审核广告内容的法律风险 第三讲：护航篇（风险的底层逻辑）-把控风险心中有数 一、数据与隐私保护 1、保护企业和客户隐私 2、避免数据泄露和法律风险 二、法律伦理与社会责任 1、AI伦理问题 2、企业社会责任 3、技术与社会的和谐发展 三、常见纠纷类型与分析 1、数据安全纠纷 「以案说法」“Clearview AI”面部识别收集数据 「以案说法」苹果Siri“偷听” 2、不正当竞争纠纷 「以案说法」Amazon不正当竞争 3、著作权纠纷 「以案说法」Kadrey诉Meta盗版书训练模型 「以案说法」文生图著作权登记案 4、其他侵权纠纷 「以案说法」Uber自动驾驶致死案 「以案说法」特斯拉自动驾驶系统事故案 5、刑事犯罪 「以案说法」“Deepfake“犯罪案件 第四讲：价值篇（专注价值创造）-守法合规AI赋能 一、构筑企业风险控制防线 1、AI时代，最重要的风险防控能力是什么？ 2、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 3、非法律专业的风险底层思维培育 二、办公协同，提升效率 1、构建智能办公生态，提升工作协同性与效率 2、项目驱动，成果落地：运用AI技能解决实际问题 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 结语：人工智能技术的迅猛发展已在全球范围内引发了一系列复杂且深远的法律纠纷。这些纠纷凸显了现有法律框架在应对人工智能新兴问题时的不足与挑战。而跨国法律体系的差异性与区域法律适用的复杂性，又为解决这些问题增添了更多不确定性。企业在积极部署商业场景AI 工具应用的同时，更应密切关注人工智能产业快速发展下所面临的纠纷与法律挑战，以为企业稳健发展提供思路与借鉴。

【课程背景】 在数字化浪潮迅猛推进的当下，技术革新的速度超乎想象，对职场发展提出挑战。高效的职场办公效能是企业发展、员工职业发展的基石，AI技术和工具的日新月异为办公领域效率提升提供进一步优化的可能性。适应新环境、掌握新技能，AI正重塑企业工作模式，重塑企业与个人的核心竞争力。本课程将深入讲解AI在办公场景中的应用，帮助员工掌握AI技术原理、应用场景、企业经营管理实务法律基础、风险管理以及办公场景中的的具体应用方法，为企业更好的使用AI工具赋能提供护航和支撑！ 课程的设计与讲授者李皖彰老师曾任用友集团（ERP软件/数智化倡导者）双创课程总监、SAP-HR模块管理咨询顾问，具备企业数智化方面深入实践，16年企业管理咨询培训经验，同时具备法律、商科、经济学教育背景，实践与理论融合，呈现有趣又有料的企业培训课程。 【课程收益】 ² 拓宽学员AI思维、风险合规意识，从更多角度思考问题 ² 帮助学员快速掌握新型AI工具的使用方法，安全稳定高效 ² 提升学员核心竞争力的同时增强法律合规意识，为企业和个人争取更多发展机会 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 寓教于乐，学以致用，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】所属企业经营管理者、核心员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 第一讲：筑基篇（与风险共存）-AI认知、法律基础 一、 AI认知革命 1、职场人必知的AI真相：AI对职场的影响是淘汰还是赋能 他山之石：不同行业利用AI提升效率的案例 常见陷阱与应对 看清：你必须知道的AI缺陷 2、AI核心优势解读 AI优势应用与解读 在垂直领域知识库、行业术语理解能力、数据安全保障等方面的优势及优势解读 启示：未来，我们能做什么？今天，我们应该做什么？ 二、法律基础 1、法律体系 2、企业法律环境 三、风险管理、内部控制与合规 1、风险与风险管理 风险识别与评估 风险控制与应对策略 2、法律风险：秩序的价值与代价 3、内部控制与合规 4、企业经营风险的分类与表现 第二讲：提升篇（学以致用）-极速上手实操 一、快速注册与各类工具解析 1、主流AI工具对比与解析：Deepseek、文心一言、通义千问、讯飞星火、豆包 2、基础认知：界面各功能区域 二、三大核心技能提升与演练 1、“角色+任务+目标+限制条件”的精准提问模板 精准沟通：与AI高效对话 2、如何让AI模仿不同风格进行内容创作 三、智能文案创作：AI让文档处理更高效 1、创意构思：头脑风暴、主题拓展 2、AI协同：共同创作、优化润色 3、文案优化与校对：检查语法错误、优化语句表达 4、提升文案专业性与可读性：语言风格、逻辑结构 5、自动提取合同关键条款 第三讲：护航篇（风险的底层逻辑）-把控风险心中有数 一、数据与隐私保护 1、保护企业和客户隐私 2、避免数据泄露和法律风险 二、法律伦理与社会责任 1、AI伦理问题 2、企业社会责任 3、技术与社会的和谐发展 第四讲：价值篇（专注价值创造）-守法合规AI赋能 一、构筑企业风险控制防线 1、AI时代，最重要的风险防控能力是什么？ 2、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 3、非法律专业的风险底层思维培育 二、办公协同，提升效率 1、构建智能办公生态，提升工作协同性与效率 2、项目驱动，成果落地：运用AI技能解决实际问题 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 结语：人工智能技术的迅猛发展已在全球范围内引发了一系列复杂且深远的法律纠纷。这些纠纷凸显了现有法律框架在应对人工智能新兴问题时的不足与挑战。而跨国法律体系的差异性与区域法律适用的复杂性，又为解决这些问题增添了更多不确定性。企业在积极部署商业场景AI 工具应用的同时，更应密切关注人工智能产业快速发展下所面临的纠纷与法律挑战，以为企业稳健发展提供思路与借鉴。

【课程背景】 在数字化浪潮迅猛推进的当下，技术革新的速度超乎想象，对职场发展提出挑战。高效的职场办公效能是企业发展、员工职业发展的基石，AI技术和工具的日新月异为办公领域效率提升提供进一步优化的可能性。适应新环境、掌握新技能，AI正重塑企业工作模式，重塑企业与个人的核心竞争力。本课程将深入讲解AI在办公场景中的应用，帮助员工掌握AI技术原理、应用场景、企业经营管理实务法律基础、风险管理以及办公场景中的的具体应用方法，为企业更好的使用AI工具赋能提供护航和支撑！ 【课程收益】 ² 拓宽学员AI思维、风险合规意识，从更多角度思考问题 ² 帮助学员快速掌握新型AI工具的使用方法，安全稳定高效 ² 提升学员核心竞争力的同时增强法律合规意识，为企业和个人争取更多发展机会 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 寓教于乐，学以致用，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】所属企业经营管理者、核心员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 第一讲：筑基篇（与风险共存）-AI认知、法律基础 一、 AI认知革命 1、职场人必知的AI真相：AI对职场的影响是淘汰还是赋能 他山之石：不同行业利用AI提升效率的案例 常见陷阱与应对 看清：你必须知道的AI缺陷 2、AI核心优势解读 AI优势应用与解读 在垂直领域知识库、行业术语理解能力、数据安全保障等方面的优势及优势解读 启示：未来，我们能做什么？今天，我们应该做什么？ 二、法律基础 1、法律体系 2、企业法律环境 三、风险管理、内部控制与合规 1、风险与风险管理 风险识别与评估 风险控制与应对策略 2、法律风险：秩序的价值与代价 3、内部控制与合规 4、企业经营风险的分类与表现 第二讲：提升篇（学以致用）-极速上手实操 一、快速注册与各类工具解析 1、主流AI工具对比与解析：Deepseek、文心一言、通义千问、讯飞星火、豆包 2、基础认知：界面各功能区域 二、三大核心技能提升与演练 1、“角色+任务+目标+限制条件”的精准提问模板 精准沟通：与AI高效对话 2、如何让AI模仿不同风格进行内容创作 三、智能文案创作：AI让文档处理更高效 1、创意构思：头脑风暴、主题拓展 2、AI协同：共同创作、优化润色 3、文案优化与校对：检查语法错误、优化语句表达 4、提升文案专业性与可读性：语言风格、逻辑结构 5、自动提取合同关键条款 第三讲：护航篇（风险的底层逻辑）-把控风险心中有数 一、数据与隐私保护 1、保护企业和客户隐私 2、避免数据泄露和法律风险 二、法律伦理与社会责任 1、AI伦理问题 2、企业社会责任 3、技术与社会的和谐发展 三、常见纠纷类型与分析 1、数据安全纠纷 「以案说法」“Clearview AI”面部识别收集数据 「以案说法」苹果Siri“偷听” 2、不正当竞争纠纷 「以案说法」Amazon不正当竞争 3、著作权纠纷 「以案说法」Kadrey诉Meta盗版书训练模型 「以案说法」文生图著作权登记案 4、其他侵权纠纷 「以案说法」Uber自动驾驶致死案 「以案说法」特斯拉自动驾驶系统事故案 5、刑事犯罪 「以案说法」“Deepfake“犯罪案件 第四讲：价值篇（专注价值创造）-守法合规AI赋能 一、构筑企业风险控制防线 1、AI时代，最重要的风险防控能力是什么？ 2、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 3、非法律专业的风险底层思维培育 二、办公协同，提升效率 1、构建智能办公生态，提升工作协同性与效率 2、项目驱动，成果落地：运用AI技能解决实际问题 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 结语：人工智能技术的迅猛发展已在全球范围内引发了一系列复杂且深远的法律纠纷。这些纠纷凸显了现有法律框架在应对人工智能新兴问题时的不足与挑战。而跨国法律体系的差异性与区域法律适用的复杂性，又为解决这些问题增添了更多不确定性。企业在积极部署商业场景AI 工具应用的同时，更应密切关注人工智能产业快速发展下所面临的纠纷与法律挑战，以为企业稳健发展提供思路与借鉴。

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，人工职能对于企业发展既是机遇也是挑战！企业切忌匆忙应用各类AI产品而忽视其中的各类风险，为企业招至各类损失与麻烦。古语云“上医治未病”，企业风险识别与管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析人工智能背景下企业经营管理常见的风险与合规策略，结合大量实际案例，帮助学员提升对AI工具运用的认知，掌握AI时代企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对AI工具使用可能涉及的各类风险的认知 ² 提升学员对AI时代基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、职能部门、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 第一讲：AI时代，更好的与风险共存 一、企业经营管理风险与合规 1、风险、风险管理、企业内部控制与合规 2、企业经营风险的分类与表现 3、企业全面风险管理和合规体系建设 二、AI应用的金字塔立法与监管 1、2023年人工智能立法元年 2、四大上位法统领 3、五大专项法规协同 4、细分领域重点监管 5、传统互联网兼容并管 6、人工智能安全治理框架 （1）人工智能内安全风险 （2）人工智能应用安全风险 三、国外人工智能风险案例分析 1、数据安全纠纷 「以案说法」“Clearview AI”面部识别收集数据 「以案说法」苹果Siri“偷听” 2、不正当竞争纠纷 「以案说法」Amazon不正当竞争 3、著作权纠纷 「以案说法」Kadrey诉Meta盗版书训练模型 「以案说法」文生图著作权登记案 4、其他侵权纠纷 「以案说法」Uber自动驾驶致死案 「以案说法」特斯拉自动驾驶系统事故案 5、刑事犯罪 「以案说法」“Deepfake“犯罪案件 第二讲：第一波AI风险已来，你和你的公司准备好了吗？ 一、常见AI风险纠纷的领域有哪些？ 二、知识产权侵权纠纷 1、知识产权保护什么？ 「以案说法」奥特曼案 「以案说法」 AI绘画侵权案 2、风险管理建议：如何避免常见侵权 三、人格权侵权纠纷 1、如何理解人格权？ 「以案说法」李玟AI复活案 2、如何避免侵权？ 「以案说法」AI声音侵权案 「以案说法」北京首例“AI换脸”软件侵权案件 四、数据/计算机类纠纷与犯罪 1、如何理解数据安全 「以案说法」倒卖新生儿信息案 2、数据安全违法处罚，多地并发，应如何应对 「以案说法」两家公司因违反《数据安全法》被郑州市网信办处罚 「以案说法」湖南省网信办对某信息技术公司作出行政处罚 「以案说法」浙江某软件公司因未履行数据安全保护义务被公安机关处罚 3、产品设计：计算机类犯罪 「以案说法」AI游戏外挂案 五、不正当竞争 1、什么是不正当竞争？ 「以案说法」高德地图“拥堵延时指数”案 2、如何避免不正当竞争 第三讲：AI时代人工智能工具应用与合规策略 一、AI时代人工智能工具与风险认知 1、日常办公会用到哪些AI工具 2、AI工具的风险认知 二、数据收集与使用 1、自行收集的风险与合规策略 2、爬虫收集的风险与合规策略 「以案说法」企业依赖爬虫技术的合法使用边界在哪？ 3、第三方获取的风险与合规策略 4、训练数据管理 三、知识产权侵权 1、自身知识产权布局 2、知识产权侵权合规建议 3、开源软件知识产权风险 4、商业秘密的风险与合规策略 四、AI与合同责任纠纷 1、AI商业决策、合同自动执行、智能合约 2、AI做出的错误判断可能导致违约或损失 3、因AI技术缺陷、判断失误或漏洞导致合同目的无法实现 五、资质备案、网络安全与科技伦理审查 1、资质备案 2、网络安全义务 3、科技伦理审查义务 六、企业出海与数据出境 七、数据资产化赋能 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 结语：人工智能技术的迅猛发展已在全球范围内引发了一系列复杂且深远的法律纠纷。这些纠纷凸显了现有法律框架在应对人工智能新兴问题时的不足与挑战。而跨国法律体系的差异性与区域法律适用的复杂性，又为解决这些问题增添了更多不确定性。企业在积极部署商业场景AI 工具应用的同时，更应密切关注人工智能产业快速发展下所面临的纠纷与法律挑战，以为企业稳健发展提供思路与借鉴。

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。在数字化浪潮迅猛推进的当下，高效的职场办公效能是企业发展、员工职业发展的基石，AI技术和工具的日新月异为办公领域效率提升提供进一步优化的可能性。古语云“上医治未病”，本课程将深入剖析DeepSeek赋能企业合规管理实务，结合大量实际案例，帮助学员掌握DeepSeek赋能企业合规管理的核心知识和技能，为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、相关部门员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的合规建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 AI认知革命 他山之石：不同行业利用AI提升效率的案例 看清：你必须知道的AI缺陷 AI优势应用与解读 启示：未来，我们能做什么？今天，我们应该做什么？ 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？ 小结：期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生：《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑？ “三文件”的前世今生 2、如何抓，怎么保：着力抓好“五个关键”，确保“五个到位” 关键人物：首席合规官 关键环节：合规审查 关键领域：“三张清单”（什么是“三张清单”） 关键举措：风险排查 关键任务：强化子企业合规 3、AI可以帮我们做什么？ 主流AI工具对比与解析：Deepseek、文心一言、通义千问、讯飞星火、豆包 基础认知：界面各功能区域 “角色+任务+目标+限制条件”的精准提问模板 精准沟通：与AI高效对话 如何让AI模仿不同风格进行内容创作 小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程（PDCA） 合规管理体系有效落地的表现 4、智能文案创作：AI让文档处理更高效 创意构思：头脑风暴、主题拓展 AI协同：共同创作、优化润色 文案优化与校对：检查语法错误、优化语句表达 提升文案专业性与可读性：语言风格、逻辑结构 自动提取合同关键条款 小结：合规管理体系不止纸面合规 四、合规管理组织、文化与制度建设 1、如何搭建企业合规管理组织系统 建系统：建立完善合规管理组织的必然要求 学先进：知名企业如何搭建合规管理组织 回顾过往：当前合规管理组织的常见问题 展望未来：搭建合规管理组织的整体思路 2、合规文化建设三个阶段：服从、认同、内化且作为行动指导 合规文化的内涵及作用 合规文化的特点 在合规文化的建设、维护及推广 3、如何编制一个实用有效的合规手册 何为合规手册？ 合规手册的表现形式 合规手册体例结构和基本内容 合规手册的制定原则和程序 合规手册的发布：“生活需要仪式感” 合规手册的实施：“行为需要氛围感” 小结：充分保障让企业合规管理真正落地 五、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务 常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 3、商业伙伴合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 六、风险、内控与企业合规 1、构筑企业风险控制防线 AI时代，最重要的风险防控能力是什么？ AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 非法律专业的风险底层思维培育 2、内部控制与风险管理、合规 内部控制与风险管理的区别与联系 内部控制与合规的区别与联系 内部控制、合规、风险一体化管理体系 3、VUCA时代风险管理发展趋势 全球商业发展趋势 法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

【课程背景】 在数字化浪潮迅猛推进的当下，技术革新的速度超乎想象，对职场发展提出挑战。高效的职场办公效能是企业发展、员工职业发展的基石，AI技术和工具的日新月异为办公领域效率提升提供进一步优化的可能性。适应新环境、掌握新技能，AI正重塑企业工作模式，重塑企业与个人的核心竞争力。对于企业法务部门而言，AI 技术的应用不仅能够提高工作效率，还能助力法务人员更好地应对日益复杂多变的法律事务。本课程将深入讲解数字化转型背景下企业法律工作中的AI技能提升与应用，帮助学员掌握AI技术原理、应用场景、企业经营管理实务法律基础、风险管理以及办公场景中的的具体应用方法，为企业更好的使用AI工具赋能提供护航和支撑！ 【课程收益】 ² 拓宽学员AI思维、风险合规意识，从更多角度思考问题 ² 深入了解数字化转型趋势下 AI 在企业法律工作中的应用现状与发展前景 ² 学会运用 AI 技能解决实际法律工作中的常见问题，如合同审查、法律检索等 ² 将 AI 技能有效融入日常法务工作流程，提升工作效率与质量 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 寓教于乐，学以致用，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】所属企业经营管理者、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、数字化转型与企业法律工作的新变革 AI对职场的影响是淘汰还是赋能？ 他山之石：不同行业利用AI提升效率的案例 数字化转型的宏观趋势及其对企业的影响 企业法律工作在数字化时代的挑战与机遇 AI 技术在企业法律领域的应用 启示：未来，我们能做什么？今天，我们应该做什么？ 二、AI 基础技能入门与法律工具介绍 1、AI 基本概念与主要技术原理 2、快速注册与各类工具解析 主流AI工具对比与解析：Deepseek、文心一言、通义千问、讯飞星火、豆包 基础认知：界面各功能区域 3、三大核心技能提升与演练 “角色+任务+目标+限制条件”的精准提问模板 精准沟通：与AI高效对话 4、如何让AI模仿不同风格进行内容创作 5、智能文案创作：AI让文档处理更高效 没思路——创意构思：头脑风暴、主题拓展 更优秀——AI协同：共同创作、优化润色 三方检查——文案优化与校对：检查语法错误、优化语句表达 专业度——提升文案专业性与可读性：语言风格、逻辑结构 6、法律实务与AI赋能 法条查找 风险分析 合同审查 合同关键条款 协助审核广告内容的法律风险 实际操作演示：如何快速上手常用 AI 法律工具 三、AI 在合同管理工作中的应用提升 传统合同审查流程痛点及 AI 解决方案 合同文本智能分析与风险识别 合同类模板自动生成与审核 合同履行监控中的 AI 应用 通过数据监测实现合同履行情况实时跟踪 预警机制的设定与智能提醒 实践环节：运用 AI 工具现场对实际合同进行审查分析 四、AI 助力法律研究与案例分析 利用 AI 进行海量法律条文及案例快速检索 精准定位相关法律法规和类似案例 案例深度分析与相似度匹配 AI 对法律研究的深度支持 法规更新提醒与智能推送 基于大数据的法律趋势预测 小组研讨：如何利用 AI 技能为具体法律问题提供更全面深入的研究支持 五、AI 在风险防控与合规管理中的应用创新 企业法律风险智能识别与预警系统 基于 AI 数据分析构建风险模型 多维度风险评估指标设定 合规管理体系中的 AI 应用实践 自动化合规流程设计与优化 合规培训与教育的智能化实施 案例分享：其他企业在 AI 助力风险防控与合规管理方面的成功经验借鉴 六、AI 助力企业法务的法治宣讲能力提升 法治宣讲的新挑战与传统局限 AI 在法治宣讲内容创作中的应用 AI 赋能法治宣讲的互动形式创新 基于 AI 的宣讲效果评估与优化 课程重点与要点回顾 对全天课程重点内容进行系统回顾 对学员后续在工作中应用 AI 技能的期望与建议

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 增进学员对知识产权相关法律法规的了解 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工 【课程时间】1天（约6小时） 【课程大纲】 一、知识产权法律风险与企业知识产权合规管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业知识产权法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业知识产权法律风险的分类与表现 【课堂研讨】从大合规时代看企业知识产权合规 二、广告合规的法律法规框架与解读 《广告法》《反不正当竞争法》《著作权法》《商标法》关键条款解读 从法律法规的缝隙中透视广告合规的整体脉络 【课堂研讨】法律是规则 三、广告内容制作中涉及的主要知识产权 著作权：图片、视频、文字、音乐等作品的使用风险 商标权：商标的合法使用与侵权防范 专利权：广告中涉及技术或外观设计的合规注意点 【案例解析】企业广告行为常见风险 四、广告制作中常见的侵权风险与案例分析 1、著作权侵权与风险应对策略 常见的侵权场景与风险规避 【案例解析】未经授权使用素材、二次创作侵权 侵权判定标准：实质相似性、合理使用与作品授权要点 2、商标侵权与风险应对策略 【案例解析】“傍名牌”广告设计中的商标侵权风险 商标混淆与广告创意边界 3、不正当竞争与虚假宣传 虚假宣传与广告中涉及他人商誉的侵权责任 【课堂研讨】前车之鉴，我们如何做到更好 五、广告合规中知识产权的“攻防策略” 1、侵权防御策略 【案例解析】合法授权与版权声明 广告素材的内容审核机制与合规流程 2、侵权应对与反击策略 侵权发现与取证 【案例解析】区块链存证、截图取证 侵权诉讼与谈判策略：高效维权与风险控制 【课堂研讨】矛与盾如何用？ 六、广告创意与知识产权保护的创新平衡 广告创意的合法边界 如何在尊重知识产权基础上实现创意突破？ 数字化广告中的版权与商标保护新挑战 社交媒体广告的传播风险 【课堂研讨】AI生成内容的版权归属与使用合规 七、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 增进学员对知识产权相关法律法规的了解 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、法律风险与企业合规管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 二、企业知识产权内部制度合规管理 专利提案、申请、答辩 专利流程与管理制度 职务发明 商标申请 禁止商标注册及使用 商标审查、流程 商标战略 软件著作权登记、保护 三、商业秘密合规管理 哪些信息构成商业秘密？ 有效分离商业秘密 有效管理商业秘密 四、产品合规与管理 产品研发立项阶段合规 产品采购生产阶段合规 产品销售售后阶段合规 五、对外宣传及合作合规管理 对外宣传合作常见风险提示 高发侵权风险：字体、图片、团建 恶意竞价排名 与他人进行技术合作的专利权属 六、知识产权维权诉讼 专利保护 专利维权 专利无效宣告 专利侵权诉讼 商标侵权诉讼 版权侵权诉讼 不正当竞争诉讼 七、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理体系构建是企业知识产权管理的重要组成部分，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、推动落实企业和国家知识产权战略意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规标准的认知 ² 增进学员对知识产权合规管理体系构建的了解 ² 增强学员知识产权合规管理意识，实现企业高质量发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的知识产权合规合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 知识产权合规体系建设势在必行 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 知识产权合规中的“制度”包括哪些内容？ 小结：期许和实现一个高质量发展的未来 二、知识产权合规管理体系与标准解读 1、知识产权合规管理体系 知识产权合规管理的基本概念、发展历程和重要性 GB/T 29490 - 2023标准的制定背景和目标意义 2、GB/T 29490 - 2023标准条款解读 规范性引用文件、术语和定义 标准结构、总体要求 管理职责、资源管理、运行控制 案例分析与说明 小结：体系是流程和制度的基础与出发点 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程（PDCA） 合规管理体系有效落地的表现 小结：合规管理体系不止纸面合规 四、企业知识产权合规管理 1、企业知识产权内部制度合规管理 专利流程与管理制度 职务发明 商标战略 2、商业秘密合规管理 哪些信息构成商业秘密？ 有效管理商业秘密 3、产品合规与管理 产品研发立项阶段合规 产品采购生产阶段合规 产品销售售后阶段合规 4、对外宣传及合作合规管理 对外宣传合作常见风险提示 高发侵权风险：字体、图片、团建 5、知识产权维权诉讼 专利保护与专利维权 商标侵权诉讼 版权侵权诉讼 不正当竞争诉讼 小结：合规管理实践是体系落地的保证 课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 增进学员对知识产权相关法律法规的了解 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工 【课程时间】1天（约6小时） 【课程大纲】 一、商标与著作权合规管理 什么是合规？ 合规只是在给工作提要求吗？ 如何理解商标？ 如何理解著作权？ 商标与著作权常见法律风险的分类与表现 【课堂研讨】企业为什么要有商标与著作权？ 二、商标与著作权合规法律法规框架与解读 《商标法》《著作权法》《反不正当竞争法》关键条款解读 从法律法规的缝隙中透视企业战略中的商标与著作权 保护企业品牌价值 防范侵权风险，避免法律纠纷 【案例解析】法律纠纷让企业品牌价值缩水 三、商标合规管理的核心要点 商标的申请与注册 商标的合规使用 商标使用规范：标识、图文设计与宣传使用 商标使用的法律边界 【案例解析】如何规避使用过程中的滥用和侵权 商标的维权与保护 商标侵权的常见形式与判定标准 商标侵权的维权途径：行政投诉、司法诉讼与海关备案 【课堂研讨】如何做到商标合规管理？ 四、著作权合规管理的核心要点 著作权的取得与保护 著作权的保护期限与范围 著作权的合规使用 企业内部作品的使用规范 第三方作品使用的授权与合规流程 著作权的维权与保护 【案例解析】常见侵权形式：抄袭、盗用、改编侵权 维权策略：侵权取证、赔偿主张与诉讼流程 【课堂研讨】什么是有效证据？ 五、商标与著作权合规管理体系的构建 知识产权管理制度的建立与完善 知识产权风险防控 商标与著作权的日常风险评估与监控 侵权防范与纠纷应对机制 知识产权的数字化转型 【课堂研讨】AI时代企业的商标与著作权合规工作怎么做？ 六、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理体系建构是企业知识产权战略的重要组成部分，本课程将深入剖析知识产权合规管理体系建构的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握知识产权合规管理体系建构的核心知识和技能，为企业知识产权合规管理体系建构工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员知识产权合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门、知识产权相关部门 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的知产合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？ 小结：期许和实现一个高质量发展的未来 二、知识产权合规管理 1、认知知识产权 知识产权的定义、范围 专利 商标 著作权 商业秘密 知识产权在企业中的重要性 2、知识产权合规管理体系 知识产权合规管理体系在企业整体管理体系中的地位与作用 明确知识产权合规管理相关主体职责 建立健全知识产权合规管理制度体系 全面规范知识产权合规管理流程 积极培育知识产权合规文化 加快推进知识产权合规管理信息化建设 小结：知识产权合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、GB/T 29490 - 2023标准要求解读 1、标准的修订背景、目的、结构框架 标准的结构框架概述 范围与规范性引用文件 标准的适用范围 引用的相关标准与文件 术语和定义 2、标准核心要求解析 （1）组织环境 理解企业自身的背景、战略与内外部环境因素 如何识别知识产权合规相关的风险和机遇 （2）领导作用 高层管理者在知识产权合规管理体系中的职责与承诺 如何营造知识产权合规的企业文化 （3）策划 知识产权合规目标与指标的设定 策略与措施的规划以确保目标的实现 （4）支持 人力资源、基础设施、财务资源等对知识产权合规的支持 知识产权信息的收集、管理与利用 （5）运行 知识产权获取、维护、运用和保护的具体流程与方法 与外部相关方的互动与沟通机制 （6）绩效评价 建立有效的监测、测量与评价体系 内部审核与管理评审的要求与流程 （7）改进 不符合项的处理与纠正措施 持续改进的机制与策略 四、企业知识产权合规管理体系架构搭建与有效落地 1、什么样的企业需要做知识产权合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理 2、组织架构的设置与制度流程设计 知识产权管理部门的职能与定位 其他部门在知识产权合规中的角色与职责 制定符合企业实际的知识产权管理制度与工作流程 人力、物力和财力资源的合理分配 如何确保资源的有效利用与持续投入 3、企业知识产权合规管理体系如何有效落地 企业目前知识产权合规管理“空心化”、“盲目化”问题 知识产权合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程（PDCA） 基于PDCA循环的理解与构建 各要素之间的逻辑关系与相互作用 知识产权合规管理体系有效落地的表现 小结：知识产权合规管理体系不止纸面合规 五、GB/T 29490 - 2023标准贯标实务 1、贯标的前期准备 组建贯标工作小组 开展现状调研与评估 2、文件编制与审核 知识产权合规管理体系文件的编写要点 文件审核的方法与要点 3、试运行与调整 体系文件发布后的试运行阶段的工作安排 根据试运行情况进行调整与改进的策略 4、内部审核与认证申请 内部审核的流程、技巧与方法 整改措施的制定与实施 申请认证的流程与注意事项 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，知识产权合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的重要标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的布局与储备及风险管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 增进学员对知识产权相关法律法规的了解 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工 【课程时间】4天 【课程大纲】 一、法律风险与企业知识产权管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 企业知识产权管理目标 企业知识产权管理制度建设 专利管理制度 商标管理制度 著作权管理制度 技术合同管理制度 反不正当竞争管理制度 二、企业知识产权管理模式与管理运行控制 最高层直管模式 法务部门管理模式 研发部门管理模式 行政部门管理模式 设立专门公司管理模式 企业知识产权管理运行控制 三、知识产权分析与跨部门协作 IP价值分析 企业部门协同管理 专利分析中的“天、地、人” 专利分析报告 四、关于专利权保护的基本知识 授予专利权的条件 专利挖掘与专利布局 “以终为始”的专利布局 专利布局案例分析 知识产权质量管控 专利申请前的准备工作 专利授权后的维持工作 企业专利档案管理 职务发明创造的奖励与报酬 专利评估 专利保险 专利转让 专利权许可 专利纠纷的处理 五、知识产权策略 公司进行新品开发，IP能做什么？ 如何站在巨人的肩膀上做创新？ 如何有针对性的开展专利回避设计 六、基于产品开发的专利布局 转变视角：从关注产品到关注产权 如何将产品开发流程与专利布局融合？ 产品构思阶段的专利检索 产品设计与专利组合 产品开发测试与专利布局 产品上市与专利申请 七、研发项目创新点挖掘技巧与手段 打通产品工作的“任督二脉” 用户需求分析与细节把控 技术融合与跨界思维 竞品分析与细分领域 前沿趋势与社会发展 八、如何做高价值专利技术培育 市场需求与技术趋势 团队组建与资源调度 专利质量管控：检索与撰文 构建专利组合 专利运营策略设计 九、知识产权风险管控 产品出海，知识产权的作用 电商平台知识产权侵权的有效维权 企业使用失效专利真的就安全吗？ 知识产权无效诉讼 十、专利常见法律风险与防范措施 专利申请被视为撤回导致专利无法授权 专利权终止导致丧失专利维权的基础 企业因专利申请日前公开创造的内容而丧失专利权 企业因在委托开发协议中对专利权归属约定不明而丧失专利权 企业因在加工承揽过程中未及时申请专利而引发权属纠纷 专利申请撰写质量不高导致保护范围变窄 职务发明创造立项研发管理不规范导致专利权属纠纷 因生产、销售产品前未进行侵权检索分析而产生侵权风险 权利人因超过诉讼时效主张权利而丧失胜诉权 因签发警告函不当导致被诉侵权 十一、专利变现与路径：高新认定与贯标 什么是高新认定？ 高新认定的条件 高新企业认定中的专利挖掘 什么是知识产权贯标？ 高新认定与贯标的实际应用 十二、企业商业秘密管理基础 商业秘密的特征、分类 技术秘密VS专利 商业秘密侵权的表现形式与判定原则 侵害商业秘密纠纷的民事责任承担方式 十三、企业商业秘密管理操作实务 企业商业秘密梳理与归类建档 企业商业秘密泄露的主要途径 企业对商业秘密的保密措施 企业商业秘密保密期限设定 客户名单VS客户名称 保密义务VS竞业限制 保密义务VS保密费 商业秘密的保护途径 十四、商业秘密常见法律风险与防范措施 对商业秘密的法律概念不了解而忽视商业秘密保护 未采取合理保密措施导致商业秘密被侵权 对新员工疏于审查和防范 对商业秘密界定不清 对商业秘密权属约定不明 客户基于对职工个人信赖而交易产生纠纷 对转让/许可使用技术未尽职调查 对密点总结不当在维权中陷入被动 十五、知识产权综合管理 优秀专利人的自我修养 企业专利工作的逻辑与价值 知识产权管理的创新与守旧 IP时代诉讼攻防策略 知识产权交易实务 十六、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 维护国家安全、保守国家秘密是公民的基本义务。《中华人民共和国宪法》第五十三条明确规定：“中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。”通过本次专题培训，结合“八五”普法，强化对《国家安全法》《国家情报法》《数据安全法》《网络安全法》《反分裂国家法》《反恐怖主义法》《反间谍法》等多部法律的认识，使干部职工深入理解保密法律法规，明晰保密形势任务，掌握保密技术防范方法，提升干部职工保密意识，确保全体人员深刻认识保密工作重要性，能够将保密要求落实到日常工作生活中。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，15年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员保密法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员对保密工作的理解 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】企业全体干部职工 【课程时间】1（6小时） 【课程大纲】 一、强化党对保密工作的领导 1、法律地位明确：将“党管保密”写入法律 领导体制：中央保密工作领导机构统筹协调全国保密重大事项，推进法治建设 我国保密法律体系的构成 保密法律体系的重要性和意义 公民的基本权利和义务 2、保密形势任务 国际国内保密形势 保密工作在维护国家安全、保障单位稳定发展、保护个人权益等方面的重要任务 不同岗位人员在保密工作中的职责 二、坚持总体国家安全观，保守国家秘密 1、《国家安全法》核心内容 国家安全体系和能力现代化建设 与保密工作的紧密联系 2、《国家情报法》核心内容 情报工作的基本原则、体制机制、情报收集与使用 保密在情报工作中的重要作用 3、保密工作责任制 国家秘密的范围和密级 精准定密：保密事项范围需科学论证、动态调整 解密机制：将定期审核改为每年审核，压实定密机关的主体责任，避免信息“带病运行” 4、监督管理与法律责任 公民、组织的义务和权利 涉外保密管理 行为罚与结果罚结合 三、保密法及其实施条例解读与实践 修订背景：时代发展、技术变革、保密形势变化 定密制度修订要点 涉密人员管理 涉密载体管理 保密监督管理 四、保密技术防范，提升防护水平 1、信息技术保密措施 网络安全基础 数据加密技术 访问控制与身份认证 安全审计技术 2、办公设备保密 计算机保密手段与技术 打印机、复印机、传真机保密 智能手机保密 3、涉密载体的管理与保密技术 涉密载体形式和密级程度分类 制作与传递：制作过程的安全要求，传递渠道的规范和保密措施 使用与保存：使用过程中的保密管理，安全保存的条件和方法 销毁：规范的销毁流程和方式，确保涉密载体信息无法恢复 五、国家核心安全与保密 1、《反分裂国家法》 维护国家统一、领土完整，反对和遏制“台独”分裂行径 维护国家主权、领土完整和两岸关系 防止境内外分裂势力获取国家机密信息，共同维护国家核心安全 2、《反恐怖主义法》 恐怖主义的定义、特点和危害 法律对防范和打击恐怖主义的措施规定，包括情报信息收集、安全防范、应急处置等方面 从保密角度阐述如何防止恐怖分子获取相关信息，保障社会安全稳定 3、《反间谍法》 间谍活动的定义、特征和常见手段 法律赋予公民和组织维护国家安全、防范间谍行为的权利和义务 间谍渗透的危害 如何识别和防范间谍行为 六、保密工作日常要求与技能提升 1、保密工作中的日常规范 日常办公中的保密要求 人员在对外交往中的保密注意事项 应急处理中的保密要求 发生泄密事件时的应急处置流程和保密要求 2、保密技能提升与自我教育 如何识别潜在的泄密隐患 如何增强保密防范意识 课程总结回顾

【课程背景】 在数字化浪潮迅猛推进的当下，技术革新的速度超乎想象，对职场发展提出挑战。高效的职场办公效能是企业发展、员工职业发展的基石，AI技术和工具的日新月异为办公领域效率提升提供进一步优化的可能性。适应新环境、掌握新技能，AI正重塑企业工作模式，重塑企业与个人的核心竞争力。本课程将深入讲解AI在办公场景中的应用，帮助员工掌握AI技术原理、应用场景、企业经营管理实务法律基础、风险管理以及办公场景中的的具体应用方法，为企业更好的使用AI工具赋能提供护航和支撑！ 【课程收益】 ² 拓宽学员AI思维、风险合规意识，从更多角度思考问题 ² 帮助学员快速掌握新型AI工具的使用方法，安全稳定高效 ² 提升学员核心竞争力的同时增强法律合规意识，为企业和个人争取更多发展机会 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 寓教于乐，学以致用，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】所属企业经营管理者、核心员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 第一讲：筑基篇（与风险共存）-AI认知、法律基础 一、 AI认知革命 1、职场人必知的AI真相：AI对职场的影响是淘汰还是赋能 他山之石：不同行业利用AI提升效率的案例 常见陷阱与应对 看清：你必须知道的AI缺陷 2、AI核心优势解读 AI优势应用与解读 在垂直领域知识库、行业术语理解能力、数据安全保障等方面的优势及优势解读 启示：未来，我们能做什么？今天，我们应该做什么？ 二、法律基础 1、法律体系 2、企业法律环境 三、风险管理、内部控制与合规 1、风险与风险管理 风险识别与评估 风险控制与应对策略 2、法律风险：秩序的价值与代价 3、内部控制与合规 4、企业经营风险的分类与表现 第二讲：提升篇（学以致用）-极速上手实操 一、快速注册与各类工具解析 1、主流AI工具对比与解析：Deepseek、文心一言、通义千问、讯飞星火、豆包 2、基础认知：界面各功能区域 二、三大核心技能提升与演练 1、“角色+任务+目标+限制条件”的精准提问模板 精准沟通：与AI高效对话 2、如何让AI模仿不同风格进行内容创作 三、智能文案创作：AI让文档处理更高效 1、创意构思：头脑风暴、主题拓展 2、AI协同：共同创作、优化润色 3、文案优化与校对：检查语法错误、优化语句表达 4、提升文案专业性与可读性：语言风格、逻辑结构 5、自动提取合同关键条款 第三讲：护航篇（风险的底层逻辑）-把控风险心中有数 一、数据与隐私保护 1、保护企业和客户隐私 2、避免数据泄露和法律风险 二、法律伦理与社会责任 1、AI伦理问题 2、企业社会责任 3、技术与社会的和谐发展 三、常见纠纷类型与分析 1、数据安全纠纷 「以案说法」“Clearview AI”面部识别收集数据 「以案说法」苹果Siri“偷听” 2、不正当竞争纠纷 「以案说法」Amazon不正当竞争 3、著作权纠纷 「以案说法」Kadrey诉Meta盗版书训练模型 「以案说法」文生图著作权登记案 4、其他侵权纠纷 「以案说法」Uber自动驾驶致死案 「以案说法」特斯拉自动驾驶系统事故案 5、刑事犯罪 「以案说法」“Deepfake“犯罪案件 第四讲：价值篇（专注价值创造）-守法合规AI赋能 一、构筑企业风险控制防线 1、AI时代，最重要的风险防控能力是什么？ 2、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 3、非法律专业的风险底层思维培育 二、办公协同，提升效率 1、构建智能办公生态，提升工作协同性与效率 2、项目驱动，成果落地：运用AI技能解决实际问题 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 结语：人工智能技术的迅猛发展已在全球范围内引发了一系列复杂且深远的法律纠纷。这些纠纷凸显了现有法律框架在应对人工智能新兴问题时的不足与挑战。而跨国法律体系的差异性与区域法律适用的复杂性，又为解决这些问题增添了更多不确定性。企业在积极部署商业场景AI 工具应用的同时，更应密切关注人工智能产业快速发展下所面临的纠纷与法律挑战，以为企业稳健发展提供思路与借鉴。

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 增进学员对知识产权相关法律法规的了解 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工 【课程时间】1天（约6小时） 【课程大纲】 一、商标与著作权合规管理 什么是合规？ 合规只是在给工作提要求吗？ 如何理解商标？ 如何理解著作权？ 商标与著作权常见法律风险的分类与表现 【课堂研讨】企业为什么要有商标与著作权？ 二、商标与著作权合规法律法规框架与解读 《商标法》《著作权法》《反不正当竞争法》关键条款解读 从法律法规的缝隙中透视企业战略中的商标与著作权 保护企业品牌价值 防范侵权风险，避免法律纠纷 【案例解析】法律纠纷让企业品牌价值缩水 三、商标合规管理的核心要点 商标的申请与注册 商标的合规使用 商标使用规范：标识、图文设计与宣传使用 商标使用的法律边界 【案例解析】如何规避使用过程中的滥用和侵权 商标的维权与保护 商标侵权的常见形式与判定标准 商标侵权的维权途径：行政投诉、司法诉讼与海关备案 【课堂研讨】如何做到商标合规管理？ 四、著作权合规管理的核心要点 著作权的取得与保护 著作权的保护期限与范围 著作权的合规使用 企业内部作品的使用规范 第三方作品使用的授权与合规流程 著作权的维权与保护 【案例解析】常见侵权形式：抄袭、盗用、改编侵权 维权策略：侵权取证、赔偿主张与诉讼流程 【课堂研讨】什么是有效证据？ 五、商标与著作权合规管理体系的构建 知识产权管理制度的建立与完善 知识产权风险防控 商标与著作权的日常风险评估与监控 侵权防范与纠纷应对机制 知识产权的数字化转型 【课堂研讨】AI时代企业的商标与著作权合规工作怎么做？ 六、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业干部员工守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。2025政府工作报告指出“一些干部乱作为、不作为、不善为，一些领域和地方腐败问题依然多发。我们既要正视困难问题，更要坚定发展信心。”企业干部员工若缺乏基本法律意识、合规理念、职业素养，便极易出现诸如泄露商业机密、贪污腐败、侵占私吞、滥用职权、违规操作、拉帮结派、诋毁造谣、打架斗殴等各类行为，会逐步侵蚀企业核心竞争力，破坏团队凝聚力，增加企业经营管理风险，也极易引发各类诉讼纠纷，给企业带来经济损失、声誉损害。持续提升企业干部员工法律意识、合规理念与职业道德素养，坚守职业道德，不碰红线，不触底线，不仅能够最大限度的维护企业利益，也能成为个人成就人生价值、阻隔职业风险最坚固耐用的护甲。在出海大背景下，企业发展不仅需要更多的资金、技术，更加迫切需要具备诚信及契约精神的优秀人才。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 培养学员高尚的职业道德和强烈的责任心 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知的程度 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升技术研发活动的合法性和合规性 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》等法律法规、政策文件与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司经营管理干部、核心员工 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、不确定时代（VUCA时代）：企业日常法律风险管理 1、法律风险：秩序的价值与代价 2、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担 3、如何认定职务行为（职务犯罪）？ 「以案说法」我是“被骗”的，为什么要抓我？ 「以案说法」何为失职？ 「以案说法」所谓用权：什么是滥用职权？ 4、企业日常法律风险的识别与预防策略 5、具备职业道德对个人风险防范的益处 二、红线不能碰-企业常见刑事法律风险 1、刑事合规是企业的“生命线”和“发展线” 2、职务侵占罪（贪污罪） 「以案说法」因单位欠薪，而侵占单位财产的处理 3、挪用资金罪（挪用公款罪） 「以案说法」以合法形式拿走公司资金 4、行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 5、非国家工作人员受贿罪（受贿罪） 「以案说法」收取协调费据为己有 6、合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 7、侵犯商业秘密罪 8、侵犯公民个人信息罪 「以案说法」雀某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 9、刑事责任法律后果与承担 三、诚信与契约精神-民事法律的基石 1、契约精神与合同：现代商业的基石 信任的成本 眼前利益与长远利益 “不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略？ 做好人是不是吃亏？ 重礼仪，轻规则 当按规则办事成为一种习惯 用规则维护我们的正当权力 2、契约精神是未来企业的核心竞争力：诚信与廉洁自律 成就井然有序的未来中国 社会褒扬契约精神：好人有好报 用明规则来消灭潜规则 问责责任制 四、职业道德与合规：内控合规只是对我们提要求吗？ 1、合规是一个完全的舶来品吗？ 如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任 2、经营合规管理：违规违纪风险自查自纠 反不正当竞争合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 「以案说法」金钱的诱惑（贪污受贿） 行稳致远：合规履职 「以案说法」利用职务便利侵占/挪用公司资产 关联交易 公司机会 「以案说法」侵占公司的商业机会 竞业禁止义务 「以案说法」泄露企业重要商业秘密 对外合作需小心 重大项目不做知识产权尽职调查 「以案说法」假借合同谈判获取商业秘密 五、全面依法治国与全面依法治企 依法治国是党领导人民治国理政的基本方略 公司治理与新公司法：对职工权益的保护 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 课程回顾与总结 回顾课程重点 结语：将所学知识融入日常工作，增强法律意识，严格遵守法律法规，主动识别和防范各类法律风险。秉持合规理念，规范自身行为，积极维护企业的合规运营环境。坚守职业道德底线，以诚信、敬业、负责的态度对待工作，树立良好的职业形象。在法律的框架内，以合规为准则，用职业道德为基石，不断提升自身价值，为企业的稳健发展贡献力量，共同创造更加和谐、有序、积极向上的工作环境。

【课程背景】 德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】 一、绝不能触碰的红线：商业刑事责任承担 ² 如何认定职务行为（职务犯罪）？ ² 「以案说法」张某某受贿、签订、履行合同失职被骗案 ² 「以案说法」李某国有公司人员失职案 ² 「以案说法」某国国有公司、企业、事业单位人员滥用职权案 ² 合规如何成为切割单位责任和员工责任的根据？ 二、企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 什么是风险？我们需要防范什么样的风险？ ² 风险与风险管理 ² 如何理解合规？ ² 内部控制与合规 ² 合规建设的发展趋势 ² 合规VS合法 ² 如何将合规管理在企业实际场景落地？ ² 合规管理与其他管理的关系 ² 合规管理组织架构 三、从事业部到子公司的法律风险与应对 ² 现代企业制度 ² 企业家悖论：企业家精神是什么？ ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 职工权益的保护 ² 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 公司决议的内部性与外部影响 四、项目全过程法律风险识别与防范策略 ² 合同与合同思维 ² 合同风险的产生原因、分类与识别 ² 商业谈判 ² 采购是企业风险与合规管理的“重头戏” ² 防止采购变成贿赂的工具 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 ² 知识产权合规 ² 企业劳动用工合规 五、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业组织架构与各部门职责 ² VUCA时代风险管理发展趋势 六、课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。学习并理解好《档案法》是宣传好、执行好《档案法》及《实施条例》的基础和前提。学习好档案法律法规，要能抓住重点和实质，特别是明白其与本单位工作、本人职责之间的联系，才能更好的将法律法规的精神落到实处。古语云，“上医治未病”，档案管理工作“功在日常”。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员档案管理的基本理念 ² 增强学员合法合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以2024最新法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位档案管理相关部门、员工 【课程时间】0.5天（2小时） 【课程大纲】 一、档案是国家治理和社会治理的工具和依据 ² 哪些是档案？档案是资产，档案管理是资产管理 ² 档案工作者是塑造历史、塑造记忆的人 ² 坚持和加强党的领导 ² 传播档案文化、增强全社会档案意识 ² 【以案说法】故意损毁会计档案 ² 【以案说法】档案“孤本”不可再生 ² 【以案说法】盗窃国有档案，民事案件转为刑事案件 ² 【以案说法】档案工作请勿发布涉密档案 二、《档案法》要点解读 ² 提高档案信息化建设水平，推进国家治理体系和治理能力现代化 ² 档案的七层内涵 ² 【思考】以下哪些是档案？ ² 【以案说法】档案遗失 ² 党政双重领导 ² 档案工作的原则 ² 保护档案的义务，依法利用档案的权利 ² 档案工作责任与档案管理制度 ² 【以案说法】拒绝归档，就是违法 ² 【以案说法】因档案管理引发的纠纷 ² 档案管理中的法律风险 档案损毁、丢失的法律责任 档案篡改、伪造的法律后果 档案泄露的法律风险 三、《实施条例》要点解读 ² 背景与制定总体思路 ² 健全档案管理体制机制 把党的领导贯彻到档案工作各方面和各环节 履行档案工作主体责任 参与和支持档案事业的发展 ² 完善档案管理相关措施 领导责任、管理责任、执行责任 档案工作责任制：组织结构、职责分工 ² 优化档案利用和公布 档案开放审核协同机制 ² 强化档案信息化建设 电子档案管理信息系统 电子档案的全过程管理 ² 加强监督检查 定期报告制度 四、法律法规在实践中的落地与执行 ² 新时代档案工作的价值 ² 加强档案资源深度挖掘和开发利用 回顾与总结

【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 增进学员对知识产权相关法律法规的了解 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工 【课程时间】1天（约6小时） 【课程大纲】 一、知识产权法律风险与企业知识产权合规管理 法律风险：秩序的价值与代价 企业知识产权法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业知识产权法律风险的分类与表现 【课堂研讨】从大合规时代看企业知识产权合规 二、广告合规的法律法规框架与解读 《广告法》《反不正当竞争法》《著作权法》《商标法》关键条款解读 从法律法规的缝隙中透视广告合规的整体脉络 【课堂研讨】法律是规则 三、广告内容制作中涉及的主要知识产权 著作权：图片、视频、文字、音乐等作品的使用风险 商标权：商标的合法使用与侵权防范 专利权：广告中涉及技术或外观设计的合规注意点 【案例解析】企业广告行为常见风险 四、广告制作中常见的侵权风险与案例分析 1、著作权侵权与风险应对策略 常见的侵权场景与风险规避 【案例解析】未经授权使用素材、二次创作侵权 侵权判定标准：实质相似性、合理使用与作品授权要点 2、商标侵权与风险应对策略 【案例解析】“傍名牌”广告设计中的商标侵权风险 商标混淆与广告创意边界 3、不正当竞争与虚假宣传 虚假宣传与广告中涉及他人商誉的侵权责任 【课堂研讨】前车之鉴，我们如何做到更好 五、广告合规中知识产权的“攻防策略” 1、侵权防御策略 【案例解析】合法授权与版权声明 广告素材的内容审核机制与合规流程 2、侵权应对与反击策略 侵权发现与取证 【案例解析】区块链存证、截图取证 侵权诉讼与谈判策略：高效维权与风险控制 【课堂研讨】矛与盾如何用？ 六、广告创意与知识产权保护的创新平衡 广告创意的合法边界 如何在尊重知识产权基础上实现创意突破？ 数字化广告中的版权与商标保护新挑战 社交媒体广告的传播风险 【课堂研讨】AI生成内容的版权归属与使用合规 七、课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开国企干部员工守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。而国企干部作为中间力量，坚守基本的职业道德和良好的法律素养将成为企业和个人阻隔风险的隔离带与防火墙。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 培养学员高尚的职业道德和强烈的责任心 ² 提升学员关于国家法律法规及相关政策认知的程度 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 ² 提升技术研发活动的合法性和合规性 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《民法典》《公司法》《刑法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司管理者、研发部门、内勤部门员工 【课程时间】0.5天-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、与风险共存：企业日常法律风险管理 不确定时代（VUCA时代） 「以案说法」老周的遗嘱 不贪污贿赂，就一定不会犯罪吗？ 我们常见的风险有哪些？ 「以案说法」某省属企业中层领导签订、履行合同失职被骗 「以案说法」某国资事业部经理国有公司人员失职案 「以案说法」某国国有公司人员滥用职权案 具备职业道德对个人来说的益处是什么？ 企业日常法律风险的分类与表现 企业日常法律风险的识别与预防策略 二、深刻领会《中共中央八项规定》精神：改进工作作风、密切联系群众 国企在贯彻落实中央八项规定方面的特殊使命 违反中央八项规定精神的具体表现形式 国有企业廉洁风险点与防范机制 「以案说法」某国企干部违法八项规定精神 三、国企干部合规履职与新公司法 任职资格与责任体系 维护公司资本充实的责任 「以案说法」管理者利用职务便利侵占/挪用公司资产 关联交易 公司机会 「以案说法」管理者侵占公司的商业机会 竞业禁止义务 四、企业知识产权管理：提升企业的商业竞争力 IP挖掘与IP布局 企业的主品牌未注册商标 企业有核心技术但无核心专利 重大项目不做知识产权尽职调查 知识产权工作特点、重点、建议 「以案说法」泄露企业重要商业秘密 「以案说法」竞业禁止 五、对外合作需小心：合同陷阱，签约技巧与风险防范 民法典合同编的基本理论 合同的成立与生效 「以案说法」假借合同谈判获取商业秘密 合同的履行与变更 合同的漏洞及处理 合同的解除及法律后果 「以案说法」合同履行后阶段的风险 违约风险与救济措施 六、职业道德与合规：内控合规只是对我们提要求吗？ 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」某公司如何利用合规切割单位责任和员工责任 “合规”与“合法”是一个意思吗？ 反不正当竞争合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 「以案说法」金钱的诱惑（贪污受贿） 课程回顾与总结 回顾课程重点

【课程背景】 在国企深化改革的大背景下，末等调整与不胜任退出制度作为优化企业人力资源结构、提升企业核心竞争力的关键举措，正逐渐成为国有企业人力资源管理工作的重点。社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在国有企业劳动用工中有所体现。2024年9月27日国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上提出到2025年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，国有企业的劳动用工风险不得不引起国有企业及人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。人的成本是国有企业最大的成本，人的价值也同时是国有企业最大的价值。然而，国有企业日常管理中，HR对末等调整与不胜任退出制度等总是抱有畏难情绪，也不知如何处理相关的事务。实践中，离职管理处理不当而引发劳动争议事件时有发生，在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而HR及直属领导在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。HR只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，摆脱人力资源领域的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，促进多岗位之间的协同。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为国有企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。 【课程收益】 ² 帮助HR克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 帮助HR掌握企业劳动用工风险防范的基本法律知识 ² 增强HR守法用法的自觉性、风险感知能力、风险防范意识 ² 提升HR解决企业实际问题的实践技能 ² 提升HR的岗位认同感与工作使命感 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现 【课程特色】 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 结合劳动用工新形势下的新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】国有企业人力资源管理部门（HR） 【课程时间】0.5-2天（2-12小时） 【课程大纲】 一、“没有炒过人的HR不是真正的HR。” 国有企业常见劳动争议处理的特点分析 正视劳动争议的复杂性 忽视劳动争议处理特殊性的风险点及管理建言 如何利用劳动纠纷处理的综合性完善用工管理？ 劳动争议处理中HR的常见误区 二、用发展眼光看国有企业用工方式改变 劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题 为什么要做末等调整和不胜任退出制度建设？ 劳动关系的主体 合意、从属性、举证责任 用更开放的视角看待组织与人的关系 当前劳动用工法律环境及其变化趋势 三、告别误区，心存敬畏：有制度，也有动作 国企“末等调整和不胜任退出”与“末位淘汰”的本质区别 “末等调整和不胜任退出”并非新创概念 什么是末等调整和不胜任退出制度？ 能者上、平者让、庸者下、劣者汰 「以案说法」“转圈末位”行不通 什么是员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少？ 用好绩效考核结果：有动作之前先要制定标准 “末等调整和不胜任退出”的基础是合理的、透明的、客观的绩效考核体系 如何调整，如何退出，谁被调整，谁退出？ 四、实现“末等调整和不胜任退出”面临的操作难点与实务 规章制度的合法性要求 “末等”与“不胜任”的认定和考核标准 「以案说法」用人单位在没有与劳动者充分沟通的情况下就进行绩效打分 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 企业管理手段的一致性（员工效仿） 离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 五、试用期劳动合同解除的操作难点与实务 「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证，是否认定违法解除劳动合同？ 招聘条件VS 录用条件 不符合录用条件VS 不能胜任工作 如何对劳动者“不符合录用条件”举证？ 万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示”！ 六、协商解除劳动合同操作难点与实务 「以案说法」患精神病员工与用人单位协商解除劳动合同的问题 协商解除劳动合同的4类条件 协商解除劳动合同的经济补偿金 协商解除劳动合同的7大流程 协商解除劳动合同的4类注意事项 劳资双方均同意劳动合同解除，但约定具体事宜留待今后再另行协商确定，能否视为劳动合同已经协商一致解除？ 七、劳动者单方解除劳动合同操作难点与实务 「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？ 劳动者单方解除劳动合同的2种类型 预告解除与任意解除权 劳动者即时解除劳动合同的6种情形 企业/部门规章制度的生效条件 变相降低工资迫使劳动者离职 强制调岗迫使劳动者离职（如何正确的调岗？） 八、用人单位解除劳动合同操作难点与实务 「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会 用人单位单方解除劳动合同的2种情形 用人单位过错性解除劳动合同的6种情形 “严重”程度、“重大损失”的认定 什么才是“被依法追究刑事责任”？ 用人单位非过错性解除劳动合同的3种情形 非过错性解除劳动合同的6类禁止情形 员工不服从调岗，用人单位解除劳动合同 对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足） 用人单位可以辞退孕期女职工吗？ 用人单位可以辞退严重严重违反规章制度的孕期女职工吗？ 劳动者拒绝调岗能否被辞退？ 以绩效考核不合格为由开除劳动者，用人单位应如何证明劳动者绩效结果客观不合格？ 九、劳动合同终止操作难点与实务 「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？ 劳动合同终止VS 劳动合同解除 劳动合同终止的5类情形 劳动合同终止的5类例外情形（用人单位不得与劳动者终止劳动合同） 与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同 劳动合同到期终止程序 十、员工离职程序操作难点与实务 「以案说法」单位可以拒不出具解除/终止劳动合同证明吗？ 劳动者离职2种类型 用人单位在离职程序中的9大义务 劳动者未办理离职手续，用人单位能否暂扣工资？ 劳动者离职时，用人单位必须协助办理社保转移吗？ 十一、劳动纠纷预防与化解 劳动争议为什么难搞定？ 劳动争议处理的基本原则 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 构建完善的劳动用工法律风险防范体系 证据、证据的搜集与取证技巧 八类常见劳动纠纷及处理技巧 十二、课程回顾与总结 回顾课程重点 企业劳动用工的未来趋势和挑战 结语：通过全面、系统学习国企末等调整与不胜任退出制度操作实务，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、管理者与员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。有效的公司治理与内控风险合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？ 二、国有企业公司治理与企业家精神 1、新公司法变化要点与现代企业制度 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 2、“公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 3、董监高的合规履职与风险防范 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 维护公司资本充实的责任 董、监、高的关联交易的限制 董、监、高的竞业禁止义务 董、监、高的赔偿责任 三、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务 常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能，为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-2天（2-12小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？ 小结：期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生：《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑？ “三文件”的前世今生 2、如何抓，怎么保：着力抓好“五个关键”，确保“五个到位” 关键人物：首席合规官 关键环节：合规审查 关键领域：“三张清单”（什么是“三张清单”） 关键举措：风险排查 关键任务：强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化，如何落实？ 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程（PDCA） 合规管理体系有效落地的表现 小结：合规管理体系不止纸面合规 四、合规管理组织、文化与制度建设 1、如何搭建企业合规管理组织系统 建系统：建立完善合规管理组织的必然要求 学先进：知名企业如何搭建合规管理组织 回顾过往：当前合规管理组织的常见问题 展望未来：搭建合规管理组织的整体思路 2、合规文化建设三个阶段：服从、认同、内化且作为行动指导 合规文化的内涵及作用 合规文化的特点 在合规文化的建设、维护及推广 3、如何编制一个实用有效的合规手册 何为合规手册？ 合规手册的表现形式 合规手册体例结构和基本内容 合规手册的制定原则和程序 合规手册的发布：“生活需要仪式感” 合规手册的实施：“行为需要氛围感” 小结：充分保障让企业合规管理真正落地 五、企业治理合规与新公司法实施 1、新《公司法》优化公司治理 “公司治理”和“公司管理” 新时代的企业家精神 坚持党对国有企业的领导 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 维护公司资本充实的责任 2、董事选任与离任过程中的“避雷”要点 3、如何作出合法有效的董事会决议 4、公司变更法定代表人的难题解决与合规建议 六、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务 常见的合规风险：规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 3、商业伙伴合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 七、企业高管合规管理 1、如何界定《公司法》意义上的“高管” 总经理助理是否属于公司高管 销售总监是否属于公司高管 部门经理是否属于公司高管 分公司负责人是否属于公司高管 2、如何认定公司高管是否勤勉尽责 3、董事履职的合规风险与责任承担 司法案例中的董事履职风险 公司高管违反同业禁止义务的预防与应对 八、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势：合规管理 全球商业发展趋势 法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

【课程背景】 社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。从企业内部分工的角度，HR侧重于处理“人”的工作，集中处理与人力资源相关的事务；法务侧重于处理“务”的工作，主要是与法律有关的事务；经营管理者处理“营+管”的工作，侧重于经营决策与日常用人、管人。劳动法作为一个重要的连接点，将HR、经营管理者、法务这三类岗位的工作前后衔接了起来。实践中，在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而很多中基层管理者、HR在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，也缺乏必要的协作配合，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。人力资源、企业日常的用人、管人都与劳动法联系紧密，HR和管理者只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，摆脱员工管理中常有的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，与法务部门打好配合，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。 【课程收益】 ² 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 拓展学员对企业法律风险的防范意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决企业实际问题的实践技能 ² 提升学员的岗位认同感与工作使命感 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现 【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着 【课程对象】人力资源管理部门、企业经营管理者 【课程时间】0.5-2天（2-12小时） 【课程大纲】 第一讲：我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述 一、企业劳动用工管理中的冲突与争议分析 1. 什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动争议案件数量激增 劳动关系四大痛点：案件数量井喷+员工维权意识强+管理层变身消防员+败诉超达80% 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 2. 企业劳动用工风险地图 1）劳动关系建立阶段 2）劳动关系履行阶段 3）劳动关系解除/终止阶段 3.人性化管理是理性排除了法律风险之后的感性关怀 二、人力资源合规管理与劳动用工风险防范的“三性”、“三定”、“三化” 1.“三性”：重要性、必要性、有效性 2.“三定”的体系构建：约定、规定、确定 3.“三化”：深化、细化、量化 4. 合规管理与风控体系下的应用案例 第二讲：企业劳动用工与《民法典》实施 一、诚实信用&公序良俗 「以案说法」员工请病假，去旅游，用人单位解除劳动关系？ 「以案说法」保安打架，用人单位解除劳动关系？ 「以案说法」幼儿园老师打孩子，用人单位解除劳动关系？ 二、可撤销的民事行为 「以案说法」协商解除后，发现员工受贿 「以案说法」工作中受伤 「以案说法」签署协商解除协议后，发现怀孕/生病 问题：有没有更好的处理方法？ 三、意思表示 「以案说法」员工不辞而别，是否可以办理退工手续？ 四、 隐私权、个人信息保护 「以案说法」隐瞒生育状况（已婚已育） 五、名誉权 「以案说法」员工严重违纪，单位官网公布辞退通知，载明员工存在徇私舞弊行为 「以案说法」员工向企业施压 第三讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制 一、招聘与录用 1. 招聘管理 「以案说法」招聘广告中的就业歧视 「以案说法」招聘启示引发的劳动争议 2. 录用条件：如何增强录用条件的适用性？ 招聘条件与录用条件的“天壤之别” 应用工具：SMART原则在录用条件中应用 「以案说法」录用条件约定不明导致解除不能 「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？ 3. 如实告知义务 「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效 二、入职管理 1. 背景调查与录用通知书的签发 「以案说法」随意发放录用通知书的代价 2. 莫踩“试用期”的那些坑 「以案说法」试用期不合格 1）试用期届满前一周启动转正审批流程，需要考虑哪些风险？ 2）转正审批流程中，应当如何固化员工工作表现的证据？ 3）用人部门“建议延长试用期一个月”存在什么风险？ 4）员工拒绝签收有关通知书，存在什么风险？人力资源部该如何送达该通知？ 5）试用期合规管理的操作流程有哪些？ 6）试用期法律风险管控重点有哪些？ 「以案说法」合法“延签劳动合同”之痛 1）入职后，单位该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？ 2）劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，该如何应对？ 3）办理入职手续前该如何设置结构化的流程，才能做到风险的预先防范？ 「以案说法」试用期考核的那些事 1）公司主张员工不符合岗位要求，应提供哪些证据材料？ 2）是否应明确新员工的工作职责，如何设定新员工的工作目标或具体要求？ 3）试用期如何管理才能获取员工不合格的证据？ 小结：劳动关系建立阶段的风险防控 第四讲：劳动关系履行阶段的风险预防 一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题 「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立 认定劳动关系的三个标准 劳动合同的无效 劳动合同无效的认定 「以案说法」学历造假，劳动合同还能有效吗？ 二、劳动合同履行中的风险防控 未签劳动合同的法律后果 「以案说法」员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？ 工作时间的认定 「以案说法」午休时间是否算作工作时间？ 加班的认定 「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？ 「以案说法」出差期间怎么算加班？ 续签劳动合同中的待遇承诺 「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控 「以案说法」绩效考核起风波 三个案例，认识同工同酬 「以案说法」同工同酬到底怎么算？ 「以案说法」同工同酬中的“工” 「以案说法」同工同酬中的“酬” 如何认定工伤？ 「以案说法」参加公司组织的运动会受伤，算工伤吗？ 「以案说法」在工作时，与他人发生口角进而打架受伤，算工伤吗？ 如何认定工亡？ 「以案说法」劳动者在工作时，突发心肌梗死，抢救三天后，死亡？ 「以案说法」劳动者下班后，在公司宿舍，突发心肌梗死，8小时后，死亡？ 三、日常管理 调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？ 认识法定调岗权 「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？ 是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？ 「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？ 规章制度可采取什么方式公示？ 用人单位可以对劳动者罚款吗？ 「以案说法」用人单位未与劳动达成绩效考核协议怎么办？ “末位淘汰”制度 薪酬管理：用人单位能否以罚款形式扣减工资？ 「以案说法」单位如果未将涉及劳动者切身利益的规章制度公示公告 员工拒绝加班是否违纪？ 「以案说法」员工考勤记录却无劳动者签名，有用吗？ 「以案说法」劳动者找人代为打卡，怎么办？ 保密义务：保密义务是否以订立保密协议为前提？ 「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？ 四、社保、工伤、职业病、特殊保护 「以案说法」为员工购买商业保险是否可以免除用人单位社保缴纳义务？ 「以案说法」用人单位是否能以劳动者协商方式免除社保缴纳义务？ 「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？ 「以案说法」如何认定“上下班途中”？ 「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？ 第五讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 一、劳动关系的解除 「以案说法」辞职怎么就变成了违法解除 「以案说法」用人单位可以辞退孕期女员工吗？ 「以案说法」劳动者拒绝调岗能否被辞退？ 劳动关系解除的法定情形 劳动合同的协商解除 劳动者的即时解除 「以案说法」末位淘汰 VS 不能胜任工作 劳动者的预告解除 用人单位的即时解除 用人单位的预告解除 非过错性解除劳动合同（预告解除） 用人单位解除劳动合同是不是都需要向劳动者支付经济补偿金？ 二、劳动关系的终止 劳动合同终止5种情况 劳动合同期满单位不续签，需要提前通知吗？ 劳动关系终止的事由 达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议 「以案说法」劳动合同期满，劳动合同一定终止吗? 第六讲：劳动关系风险预防与争议化解机制 一、劳动纠纷预防与化解 为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？ 劳动争议处理的基本原则 常见八大类劳动人事争议类型 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 构建完善的劳动用工法律风险防范体系 二、证据、证据的搜集与取证技巧 证据类型与证据“三性” 电子数据的特点与认证规则 未经对方同意的录音录像是否合法？ 常用取证技巧 「以案说法」小A与甲公司劳动争议案 课程回顾与总结 回顾课程重点 企业劳动用工的未来趋势和挑战 结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

【课程背景】 党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出“锲而不舍落实中央八项规定精神，健全防治形式主义、官僚主义制度机制”。落实中央八项规定精神，开展反腐败廉洁诚信警示教育，加强企业反腐倡廉建设、强化企业人员特别是领导干部廉洁从业、合规履职，是企业自我约束机制的必要环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 帮助学员深入理解中央八项规定精神，增强廉洁自律意识 ² 培养学员在工作中坚守廉洁底线、秉持诚信原则的职业操守，筑牢拒腐防变思想防线 ² 推动企业合规经营，防范国有资产流失风险 ² 增强学员合法合规经营管理意识，实现企业长久稳定发展 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属企业经营管理干部 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、深刻领会《中共中央八项规定》精神：改进工作作风、密切联系群众 1、中央八项规定的主要内容与出台背景 2、国企在贯彻落实中央八项规定方面的特殊使命 改进调查研究 精简会议活动，切实改进会风 精简文件简报，切实改进文风 规范出访活动 改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则 改进新闻报道 严格文稿发表 厉行勤俭节约 3、违反中央八项规定精神的具体表现形式 （1）违规公款吃喝问题 无公务的公款大吃大喝 公务接待中超标准公款吃喝 违规接受公款宴请 到隐蔽场所公款吃喝 违规在内部接待场所公款吃喝 虚列开支公款购买高档酒水 以虚假名义报销违规吃喝费用 违规接受私款宴请 （2）违规配备使用公车问题 超标准配备公车 公车私用 违规借车 公车改革不到位 私车公养 （3）违规公款旅游问题 虚构名目公款旅游 借公务之机公款旅游 违规接受公款安排的旅游 违规接受私款安排的旅游 提供/接受超标准的接待 （4）违规收送礼金和发放津补贴问题 违规收送礼品礼金 通过衍生工具收送礼品礼金 让管理服务对象、下属单位提供礼品礼金 超过标准，擅自扩大/缩小范围发放津贴补贴/福利 擅自出台政策发放补贴 变相发放津贴补贴福利 （5）楼堂馆所违规问题 违规建设办公用房等楼堂馆所 办公用房面积超标/装修超标 办公用房超标后整改不到位 领导干部住房违规 （6）违规操办婚丧喜庆事宜问题 大操大办造成社会不良影响 借机敛财/有其他侵犯国家、集体、人民利益的行为 操办婚丧喜庆过程中违反相关规定 变换形式违规操办 借操办婚丧喜庆事宜违规收受礼金 （7）违规参与高消费娱乐健身活动问题 违规出入私人会所 组织、参加用公款支付的高消费额娱乐健身活动 违规接受私款安排的高消费娱乐健身活动 违规打高尔夫球 二、国有企业廉洁风险点与防范机制 1、决策环节廉洁风险与应对策略 国企在“三重一大”决策过程中的风险点 新公司法与公司决策风险 完善决策程序、加强内部监督，防范决策环节廉洁风险 2、采购与招投标环节廉洁风险与应对策略 国企在物资采购、工程建设招投标过程中的常见风险 【以案说法】围标串标、收受贿赂、指定供应商 加强内部审计、规范招投标流程 3、财务管理中廉洁风险与应对策略 【以案说法】虚假报销、挪用公款 建立严格的财务管理制度、加强财务培训教育 三、法律红线不可碰：职务犯罪与典型案例 受贿罪、贪污罪、挪用公款罪、滥用职权罪 新公司法与“新型腐败”（影子公司、期权腐败） 招标采购腐败、工程建设围标串标、境外资产监管缺失 “身边人”腐败风险警示：关键岗位亲属利用影响力牟利、下属单位“抱团腐败” 滥用职权、损害国有资产 违规的职务消费 滥用经营管理权 中央企业各级领导兼职任职规避制度 国有企业“小金库” 厂务公开 “三重一大” 四、国有企业人员廉洁从业行为规范 1、廉洁从业是国企干部的基本操守 【以案说法】权钱交易、利益输送、滥用职权 职业道德与国企干部个人职业素养 廉洁从业是取得组织信任、同事认可的关键因素 2、廉洁与职业生涯发展的正相关性 廉洁对个人职业生涯发展的长期积极影响 坚守廉洁底线，将廉洁作为自身的核心竞争力之一 3、廉洁诚信的企业文化与制度建设 企业廉洁诚信文化的内涵（企业价值观、员工行为准则、道德规范） 企业应建立的廉洁制度体系（廉洁从业规定、信访举报制度、内部审计制度） 制度与执行双重保障有效预防腐败 课程重点与要点回顾

【课程背景】 社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业的用工中得以体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 帮助学员掌握企业劳动用工风险防范与管理的基础法律知识 ² 拓展学员对企业法律风险的防范意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决企业实际问题的实践技能 ² 提升企业整体的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现 【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、吃得透、记得住、用得着 【课程对象】人力资源管理部门、企业经营管理者 【课程时间】0.5天（约3小时） 【课程大纲】 第一讲 劳动关系建立阶段的风险预防与控制 一、招聘与录用 「以案说法」招聘广告中的就业歧视 「以案说法」如何证明劳动者不符合录用条件？ 「以案说法」用人单位违反如实告知义务导致劳动合同无效 二、入职管理 1. 背景调查与录用通知书的签发 「以案说法」随意发放录用通知书的代价 2. 莫踩“试用期”的那些坑 「以案说法」试用期不合格 【情景模拟】劳动关系建立阶段的风险预防与控制 小结：劳动关系建立阶段的风险防控 第二讲 劳动关系履行阶段的风险预防 一、劳动关系的认定，即是法律问题，也是管理问题 「以案说法」没签劳动合同，劳动关系也能成立 认定劳动关系的三个标准 二、劳动合同履行中的风险防控 工作时间的认定 「以案说法」午休时间是否算作工作时间？ 加班的认定 「以案说法」晚上/周末上班，是否就一定构成加班？ 「以案说法」出差期间怎么算加班？ 续签劳动合同中的待遇承诺 「以案说法」和恶意泡病假的斗智斗勇 三个案例，认识同工同酬 如何认定工伤？ 如何认定工亡？ 三、日常管理 调岗、调薪是否属于用人单位的自主权？ 「以案说法」如何证明“不能从事原工作”？ 是不是用人单位对劳动者进行了培训，都可以约定服务期？ 「以案说法」员工提前离职是否应当承担违约金？ 规章制度可采取什么方式公示？ 员工拒绝加班是否违纪？ 「以案说法」员工公开个人薪酬是否构成侵犯商业秘密？ 四、社保、工伤、职业病、特殊保护 「以案说法」认定工伤是否以用人单位缴纳工伤保险为前提？ 「以案说法」如何认定“上下班途中”？ 「以案说法」因女职工隐瞒结婚事实而单方解除劳动合同，是否属于违法解除？ 【情景模拟】劳动关系履行阶段的风险预防 小结：劳动关系履行阶段的风险预防 第三讲 劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 一、劳动合同的解除 招聘条件VS 录用条件 不符合录用条件VS 不能胜任工作 「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者能否单方解除劳动合同？ 「以案说法」用人单位解雇员工未通知工会 二、劳动合同的终止 「以案说法」用人单位能否按约定终止劳动合同？ 劳动合同终止VS 劳动合同解除 劳动合同到期终止程序 【情景模拟】劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 小结：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制 第四讲 劳动关系风险预防与争议化解机制 一、劳动纠纷预防与化解 为什么企业管理者普遍感到劳动用工风险难搞定？ 劳动争议处理的基本原则 二、证据、证据的搜集与取证技巧 证据类型与证据“三性” 「以案说法」小A与甲公司劳动争议案 小结：劳动关系风险预防与争议化解机制 课程回顾与总结 回顾课程重点 企业劳动用工的未来趋势和挑战 结语：通过全面、系统学习企业用工法律实务的知识，用企业文化建设助力员工管理、与员工构建和谐的劳动关系、开展有效的员工沟通、员工纪律管理、预防和化解劳资纠纷，规范企业日常员工关系管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，营造政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部、中基层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 第一讲：企业经营管理常见风险与合规 一、与风险共存：企业全面风险管理 法律风险：秩序的价值与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 二、企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别（法律法规/行业标准/合同约定） 【以案说法】企业合规管理与刑事案件：如何区分职务犯罪与个人犯罪 企业合规管理及架构搭建 合规管理部门间的协调 合规管理的重点：重点领域、重点环节、重点人员 违规行为的举报、调查、处置 合规文化的建设 第二讲：公司治理与企业家精神 一、新公司法与公司治理合规 新公司法对公司治理结构的重建 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 单层制公司治理架构的引进 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 二、企业家精神与董监高合规履职 董监高的合规履职 首次界定勤勉义务的概念 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 法定代表人回归“代表人”的法律地位 第三讲：企业市场交易风险与合规管理 一、合同风险管理与合同合规 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 常见合同风险与防控对策 合同合规制度建设与要点 二、知识产权风险管理与知识产权合规 【以案说法】企业战略目标与知识产权 专利合规管理 商标合规管理 著作权合规管理 技术合同合规管理 反不正当竞争合规管理 商业秘密合规管理 三、市场交易风险管理与合规 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反洗钱合规管理 招投标合规管理 关联交易合规管理 第四讲：企业经营管理常见重大合规风险防范 职务侵占罪（贪污罪） 挪用资金罪（挪用公款罪） 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 非国家工作人员受贿罪（受贿罪） 「以案说法」收取协调费据为己有 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 侵犯商业秘密罪 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 第五讲：从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势 课程重点与要点回顾 功在平时，化危为机 知识点回顾与展望

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能，为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、审计部门、内控部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、与风险共存：企业全面风险管理、内部控制与合规 1、法律风险：秩序的价值与代价 重新认识当下的“风险” 风险与风险管理 2、企业内部控制与合规 企业合规管理：风险与经营回报的良好平衡 3、企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 4、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 二、公司治理与内部控制：新公司法对公司治理结构的重建 1、党组织与公司治理 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 2、“公司治理”和“公司管理” 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 3、董监高合规履职 首次界定勤勉义务的概念 三、合同与市场经营合规管理 1、合同决定业务流程，业务流程产生内控风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 2、反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 3、招投标合规管理 4、知识产权合规 四、企业劳动用工合规与风险预防化解 1、劳动用工问题为什么难搞定？ 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 2、离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 五、AI时代的网络安全与数据合规 1、认知AI时代数据的价值 【以案说法】从Deepseek使用看网络安全 看清：赋能之下职场人必须知道的AI缺陷 认知数据：什么是数据，数据的价值 范管理企业信息数据 谨慎处理个人信息数据 避免数据泄露：数据安全与客户隐私保护 2、员工网络安全行为准则 【以案说法】时刻将企业利益记心间 社交工程防范 网络言论合规红线 移动设备安全使用规范 3、AI赋能：让法律成为保护我们的盔甲 应急响应与舆论处理 【以案说法】不做舆论风波制造者 法律风险底层思维与合规意识：做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望

【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与员工思维方式，深度结合2024年7月1日起实施新《公司法》，为企业和员工呈现最实用、受用、好用的新《公司法》认知实战与风险防范课程。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5天（2-3小时） 【课程大纲】 一、新公司法变化要点与提示 现代企业制度 ：新公司法的立法目的 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 二、公司治理与企业家精神 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 三、董监高的合规履职与风险防范 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 董事会的压舱石作用 董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围 董、监、高的列席参加股东会义务 维护公司资本充实的责任 董、监、高的关联交易的限制 公司机会 董、监、高的竞业禁止义务 关联董事表决回避 董、监、高的赔偿责任 董事责任保险 四、国企集团化公司治理特征以及治理环境 国企集团化企业公司治理结构如何构建 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 授权操作要点 五、课程重点与要点回顾

【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险，确保内部控制的有效性，是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”，企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践，结合大量实际案例，帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能，为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】1.5天（约9小时） 【课程大纲】 一、问题是时代的声音：大合规时代的合格答卷人 1、时代背景：全方位推进的法治建设 法律：秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容？ 4、“情理法”还是“法理情”：依法治企、合规管理 平衡法律要求与道德、人情因素 如何才算做个好人？ 小结：期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生：《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑？ “三文件”的前世今生 2、如何抓，怎么保：着力抓好“五个关键”，确保“五个到位” 关键人物：首席合规官 关键环节：合规审查 关键领域：“三张清单”（什么是“三张清单”） 关键举措：风险排查 关键任务：强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化，如何落实？ 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结：合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理 2、如何搭建企业合规管理组织系统 建系统：建立完善合规管理组织的必然要求 学先进：知名企业如何搭建合规管理组织 回顾过往：当前合规管理组织的常见问题 展望未来：搭建合规管理组织的整体思路 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程（PDCA） 合规管理体系有效落地的表现 4、合规文化建设三个阶段：服从、认同、内化且作为行动指导 合规文化的内涵及作用 合规文化的特点 在合规文化的建设、维护及推广 小结：合规管理体系不止纸面合规 四、企业治理合规与新公司法实施 1、现代企业制度 ：新公司法的立法目的 企业家精神是什么？ 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司的合法权益受法律保护，不受侵犯 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 职工权益的保护 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 2、“公司治理”和“公司管理” 公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑 常见的治理结构以及特征与特点分析 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 小结：现代企业制度呼唤企业家精神 五、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 3、消费者权益保护与操作实务 消费者权利的新拓展 经营者义务的强化 违法责任的加重 应对策略与技巧 3、商业伙伴合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 七、风险敏感性思维培养与风险评估 1、风险敏感性思维是什么 市场环境变化对企业管理的新挑战 风险敏感性思维对管理决策的影响 2、风险敏感性思维的培养 建立敏锐的信息收集渠道 关注行业动态与政策法规变化 企业内部信息的有效传递与分析 提升风险识别的敏锐度 从财务数据中发现潜在风险 从业务流程中发现异常情况 3、风险评估工具方法 定性风险评估方法 定量风险评估方法 【工具演练】 八、内部控制评价与改进 1、内部控制的基本概念与框架 内部控制的定义与目标 COSO 内部控制框架介绍 企业内部控制体系的构成要素 2、内部控制评价的方法与流程 内部控制评价的方法 内部控制评价的流程 内部控制缺陷的识别与分类 3、内部控制改进措施与持续优化 九、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势：合规管理 全球商业发展趋势 法治理念深入人心，获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时，化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说，合规体系构建，则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下，符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理，不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”，而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。

【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。学习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，提升经营管理者的合规履职能力，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流高质量发展企业。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法及相关基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、现代企业制度与合法合规经营管理 1、现代企业制度 ：新公司法的立法目的 公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 公司决议的内部性与外部影响 2、认识“公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度 3、行业特殊法律法规与合规管理 企业合规管理与法律风险防控 国有资产管理 国际合作与法律风险防控 二、公司治理结构与公司有限责任 1、“三会一层”架构 “三会一层”的职责与权限 高管层的法律地位与责任承担 党组织嵌入公司治理结构 2、公司章程与议事规则 公司章程的法律效力与制定规则 股东会、董事会、监事会议事规则 董事会的压舱石作用 3、股东权利与义务 国有股东与非国有股东的权利平衡 混合所有制改革中的股东权益保护 股东知情权、表决权、分红权 4、公司的有限责任与“刺破公司面纱” 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 如何用好公司有限责任 不能逃避的股东责任 三、公司运营风险管理与应对策略 1、合同全过程风险管理 合同决定业务流程，业务流程产生内控风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 2、知识产权合规与保护 专利、著作权、商标 知识产权布局与企业战略 3、企业劳动用工合规与风险预防化解 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 4、招投标采购风险与合规管理 5、反商业贿赂、反腐败风险与合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 四、公司高管合规履职与企业家精神 1、任职资格与责任体系 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 董、监、高的关联交易的限制 公司机会 关联董事表决回避 董、监、高的赔偿责任 董事责任保险 2、首次界定勤勉义务 董、监、高的禁止行为 将监事全面纳入忠实义务要求的范围 董、监、高的列席参加股东会义务 维护公司资本充实的责任 董、监、高的竞业禁止义务 3、风险防控与危机应对 刑事风险责任 重大法律纠纷的应对策略 舆情管理与危机处理 课程重点与要点回顾

【课程背景】 社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业用工中体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系的迫切需要。 所有的劳动关系都是长在真实企业的管理实践之中的，因此，处理劳动关系问题也就不能随意抛开管理者的管理风格、企业文化。企业经营管理者的工作职责侧重于“营”+“管”，主要是经营决策与日常用人、管人。因此，企业经营管理者不可避免会参与到员工关系管理的工作中，而这些突如其来的各类劳动纠纷事件，常常突破了管理者自身的专业边界，面对“自己带的兵”和企业的规章制度要求之间的矛盾，常常徘徊于“人情”与“法理”之间，措手不及、不知所措。在发生劳动争议后，由于劳动争议中大多数事实均由用人单位承担举证责任，而很多中基层管理者在证据搜集方面缺乏必要的意识和技巧，成为导致用人单位在劳动争议中败诉的主要原因。不可否认，企业日常的用人、管人都与劳动法联系紧密，劳动法已经成为企业员工管理一个重要的连接点，将经营管理者、HR、法务三类岗位的工作前后衔接了起来。管理者只有熟悉劳动法，才能将员工管理的各项工作落到实处，避免不必要的纠纷发生，远离员工关系管理中的“好人没好报”现象，做到真正的“人性化管理”，促进多岗位之间的协同，共同推动企业的发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，曾任SAP-HR模块管理咨询顾问，拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验，服务过多家世界500强企业，了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，让员工听得进、用得到、入脑也入心。课程设计深入浅出，贴合企业实际需求与应用场景，结合最新法律法规与实践案例，全面剖析、步步为营，为企业圆满化解纠纷提供有效借鉴。课程设计精心复盘演练，对案件涉及的劳动法疑点、难点、热点、痛点进行全面的解读和分析，以期为企业用户呈现最实用、受用、好用的劳动法课程。 【课程收益】 ² 增强学员企业劳动用工法律风险意识 ² 帮助学员克服对劳动人事争议的畏难情绪，从劳动关系管理全局视角看待问题 ² 使学员掌握企业劳动用工风险防范的基本法律知识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决问题的实践技能 ² 提升学员的岗位认同感与工作使命感 ² 提升企业整体的劳动用工的守法合规意识，推进稳健长久发展目标的逐步实现 【课程特色】 ² 结合劳动用工新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用 ² 结合最高法指导案例及各地最新司法裁判案例，权威高效，直击热点、难点、麻痹点 ² 以最新的《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》等法律法规与各地司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验，深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】企业经营管理者、中基层管理者 【课程时间】0.5-1天（2-6小时） 【课程大纲】 一、什么是企业劳动用工法律风险？ 企业劳动用工面临的外部法律环境 劳动法与《民法典》的关系 劳动法律的立法目的与初衷 劳动法基准保护的“基准”有哪些？ 二、我国劳动法律体系的时代变迁 开启与混沌时期 重启与启蒙时期 开拓与重塑时期 完善与发展时期 三、用发展眼光看企业用工方式演变 劳动关系的认定既是法律问题也是实践问题 劳动关系的主体 合意、从属性、举证责任 用更开放的视角看待组织与人的关系 当前劳动用工法律环境及其变化趋势 四、告别误区，心存敬畏，规章制度与员工关系管理 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 企业管理手段的一致性（员工效仿） 离职管理不能任性：企业单方解除/终止劳动合同的法定性 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 五、劳动合同的解除 「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证 万能公式：“录用条件明确且合法”+“有效公示” 「以案说法」患精神病员工与用人单位协商解除劳动合同 协商解除劳动合同的经济补偿金 员工要求的2N 、N、N+1有什么区别？能不能随便答应？ 「以案说法」用人单位强行调岗，劳动者单方解除劳动合同 对因劳动者过错解除合同情形的举证不能（没有证据/证据不足） 六、劳动合同的终止 「以案说法」用人单位按约定终止劳动合同 与连续工作15年距退休不足5年劳动者终止劳动合同 劳动合同终止未提前通知 用人单位依劳动合同约定任意终止劳动合同 劳动者未办理离职手续，管理者能否让用人单位暂扣工资？ 七、劳动纠纷预防与化解 劳动争议为什么难搞定？ 劳动争议处理的基本原则 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 八、证据、证据的搜集与取证技巧 证据类型与证据“三性” 电子数据的特点与认证规则 未经对方同意的录音录像是否合法？ 常用取证技巧 九、课程回顾与总结