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李皖彰老师

李皖彰

企业经营管理风险与商业法律实战派讲师

懂商业、懂经营管理、懂法律、更懂培训:还原企业经营管理实践场景,综合运用各类培训技术,将法律思维运用融入企业实际经营场景之中,为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性,不局限于法条文字讲规则,引导学员在课程中思考研讨演练,为各类难题找到最适合企业的个性化最优解。...

【课程背景】 德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”,风险早已成为我们生活工作的组成部分,无处不在,无时不有。 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。 企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 【课程收益】 ² 提升学员关于企业法律风险及相关法律法规认知 ² 拓展学员对企业法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决企业经营管理中问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新的《公司法》《民法典》《劳动法》《刑法》与司法实践为依托 ² 结合讲师丰富的法律服务经验,深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】公司创始人、中高层管理者 【课程时间】0.5天-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、唯一确定的就是不确定 不确定时代(VUCA时代) 变革管理将成为企业生存的基本功 企业经营的“新型确定性” 风险是指事件发生与否的不确定性 风险=风险损失额×概率 二、与风险共存:企业法律风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 三、公司治理法律风险管理 公司治理与内部控制 风浪中调整航向 好的执行就成功了一半 四、合同陷阱:签约技巧与风险防范 民法典合同编的额基本理论 合同的成立与生效 合同的履行与变更 合同的漏洞及处理 合同的解除及法律后果 违约风险与救济措施 五、企业劳动用工法律风险与应对策略 新时代人力资源管理趋势 企业管理人员必备法律知识 劳动关系 公司人员违法犯罪 证据意识 风险意识 规章制度 劳动合同签订与变更风险管控 社会保险合规风险管控 劳动关系终止与解除风险管理 劳动争议的解决途径 六、企业投融资法律风险管理 企业融资与投资 企业投融资的方式 与之相关的法律规定 与风险共舞的艺术 七、企业知识产权管理:提升企业的商业竞争力 IP挖掘与IP布局 企业中缺乏专业IP人员 企业的主品牌未注册商标 企业有核心技术但无核心专利 重大项目不做知识产权尽职调查 知识产权工作特点、重点、建议 八、从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势 九、课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。法律的生命在于实践。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义,推动法律法规落地实施,才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家,更好地保障人民权益。合规是企业可持续发展的基石。古语云“上医治未病”,企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业风险管理 ² 法律风险:秩序的价值与代价 ² 企业法律风险的特征、要素 ² 可预见性与控制成本的平衡 ² 企业法律风险的分类与表现 二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点 ² 合规管理与企业其他管理的关系 ² 全面风险管理、内部控制与合规 ² 国有企业面临的合规风险类型 ² 国企合规管理框架的体系构建 三、企业合同合规管理:风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 关联交易合规管理 四、招投标合规管理 ² 招标投标合规管理制度制定的必要性 ² 采购是企业风险与合规管理的“重头戏” ² 防止采购变成贿赂的工具 ² 知行合一:将风险管理要求化为行为准则 ² 招标投标可能涉及的法律责任 五、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪(贪污罪) 「以案说法」因单位欠薪,而侵占单位财产的处理 「以案说法」物业公司客服部经理利用领取补贴款的职务便利将补贴款非法占为己有 「以案说法」江苏某投资股份有限公司销售部经理职务侵占的处理 「以案说法」Y电商企业运营人员雷某某职务侵占案 ² 挪用资金罪(挪用公款罪) 「以案说法」以合法形式拿走公司资金 ² 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 六、企业劳动用工合规与风险预防化解 「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证 ² 劳动用工争议为什么难搞定? ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 「以案说法」用人单位强行调岗,劳动者单方解除劳动合同 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 七、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 八、课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 国有企业是国之重器,国之根本。国有企业强则国家强,国有企业兴则国家兴。中国要从世界经济大国成为世界经济强国,道路只有一条,就是培育锻造更多具有国际竞争力的一流国有企业,以国有企业的崛起、实业的振兴,扩大中国在世界范围内的影响力,推动中华民族真正屹立于世界民族之林。这个时代需要优秀企业家和企业英雄,需要在完善中国特色现代企业制度的过程中不断培育企业家精神。有企业英雄,才有英雄的企业,有英雄的企业,才有英雄的国家。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升基本法律法规认知 ² 增强合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、国有企业公司战略与中国特色现代企业制度 ² 产能过剩:市场经济就是过剩经济 ² 饭都快吃不上了,哪有工夫讲战略? ² 战略与管理 ² 战略要定名,名不正言不顺 ² 战略是关乎企业生死存亡的大事 ² 现代企业制度:国有企业要生根大行业 ² 国有企业战略要打特色牌 ² 目标VS资源 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范与社会责任 ² 公司决议的内部性与外部影响 ² 战略不是面面俱到 ² 失去机遇是最大的失误 ² 专业化、多元化:把鸡蛋放在几个篮子里? ² 业务协同与业务组合力 ² 兼并重组是企业重要的成长方式 ² 做大、做强、做优 ² 格局是企业的时空观:格局越大,企业越自信 ² 大企业战略应是国家战略 二、公司治理与企业家精神 ² “公司治理”和“公司管理” ² 管理者VS领导者 ² 领导者是眺望远方的人 ² 小企业VS大企业 ² 党组织与公司治理 ² 高层团队的质量差异 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 董事会的责任在于创造价值 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 三、董监高的合规履职与风险防范 ² 董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系 ² 董事会的压舱石作用 ² 董、监、高的禁止行为:将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 董、监、高的列席参加股东会义务 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 ² 公司机会 ² 董、监、高的竞业禁止义务 ² 关联董事表决回避 ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 四、国企集团化公司治理特征以及治理环境 ² 国企集团化企业公司治理结构如何构建 ² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 ² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 ² 授权操作要点 五、课程重点与要点回顾
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》及相关司法解释的颁布实施开启了我国民事法律实践的新篇章,法律的生命在于实践,只有充分理解、认识重要法律法规的实践意义,才能更好的将法律精神落实到本职工作中,合法合规经营管理,实现企业长久稳定发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,擅长综合运用多学科知识处理企业复杂疑难法律问题,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,是多家产业园区/企业的特聘法律顾问专家,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员合同管理的理念 ² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以民法典合同编司法解释、担保司法解释、2023《公司法》与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者、合同管理者 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、如何理解“合意”、“合同”与合同思维 ² 什么是“合意” ² 如何理解“合同”,其本质是什么? ² 日常生活里的合同 ² 合同管理在公司日常经营管理中的地位与作用 ² 法律思维方式对实践的指导作用 ² 合同管理的思维特点 ² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因 ² 合同全过程管理理念 ² 公司文化中契约精神的培育 ² 构建“合同思维” 二、合同的订立与合同形式 ² 合同订立的适格主体 ² 合同成立的要件 ² 要约、要约邀请、承诺 ² 竞争缔约:招投标与拍卖 ² 强制缔约 ² 合同的主要条款与普通条款 ² 合同的权利与合同的义务 ² 口头合同、书面合同、推定形式 ² 合同用章及签字人 三、合同的效力与履行 ² 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止,这些概念都是什么意思? ² 合同效力的根源:我们为什么要遵守合同? ² 合同的无效、撤销、效力补正 ² 合同履行的原则 ² 涉及合同履行的抗辩权 四、合同的保全、担保、变更、转让 ² 公司可以为其他公司或者员工提供担保吗? ² 债权人代位权 ² 债权人撤销权 ² 保证、定金、保证金 ² 债务承担与债务加入 ² 合同权利义务的概括转移 五、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任 ² 订立合同后可以随时解除吗? ² 违约条款的设计 ² 清偿、抵销、提存、免除、混同 ² 违约责任的承担 ² 强制履行、赔偿损害与违约金 六、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范 ² 常见合同风险“避坑指南” ² 采购类合同 ² 工程建设类合同 ² 技术研发类合同 ² 业务收入合同、业务代理合同 ² 租赁类合同 ² 典型合同与非典型合同 ² 诺成合同与实践合同 ² 要式合同与不要式合同 ² 主合同与从合同 七、合同风险的识别与防范策略 ² 合同管理是公司管理的基础性工作 ² 刑事法律风险:离我们其实没有那么远! 签订、履行合同失职被骗罪 国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同纠纷的化解及预防 ² 涉诉合同纠纷的与证据收集 ² 如何成为一名更好的合同管理者 八、企业合规与合同全过程风险管理 ² 合同签订前的管理 ² 审批及签订阶段的管理 ² 合同履行阶段的管理 ² 合同履行后的管理 ² 信息化的支撑 九、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 金融是国民经济的核心、现代经济的血液,安全关乎国家经济安全。金融风险无处不在。对法律的不了解、金融从业人员的工作失误及失职、金融犯罪都是形成风险的主要原因。以移动互联网、人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网等为代表的科技技术,正在加速与金融业务融合,对金融机构业务升级改造。金融科技以新的手段、新的表现形式与金融机构业务进行融合之时,也必须同步考虑如何与现有的法律监管理念、框架、制度等进行融合。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,拥有16年管理咨询与经营管理实践经验,曾任14个省多家商业银行转型辅导咨询专家,主导实施包括:农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村商业银行、磐安农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造,了解商业银行的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员关于金融科技领域法律风险及相关法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业长久稳定发展 ² 提升学员解决日常工作法律问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】金融机构管理者、法务 【课程时间】0.5天(2-3小时) 【课程大纲】 一、未来已来:金融科技在本质上不会改变金融业务的逻辑关系 风险=风险损失额×概率 金融科技领域法律风险防范:秩序的价值与代价 金融机构面临的主要风险(信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险,声誉风险等) 二、你见或不见,金融法律风险就在那里 场景化生态圈中相关方违规、损害消费者利益 金融机构的法律地位 金融消费者的权益保护 不做法律风险的制造者 三、金融科技“动态协同”治理 金融安全与科技创新并重 金融市场与基础设施并重 四、盔甲与盾牌:金融科技领域法律风险管理策略 一行一局一会”覆盖银行、保险、证券等各传统金融领域的监管盲区 守望相助:风险预警与应对 亦步亦趋:在实践中提高风险意识与自我保护能力 外层金融网络与基础设施的法治保障 中层金融科技创新活动的法治保障 内层金融服务行为监管的法治保障 五、迎接未来的风险管理文化:内生出风险管理能力是金融人的基本功 基本功一:无感服务能力 基本功二:生态赋能能力 基本功三:合规管理能力 六、课程回顾总结与展望 回顾课程要点与难点
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【课程背景】 德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”,风险早已成为我们生活工作的组成部分,无处不在,无时不有。随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。随着快递行业的快速发展,快递行业法律风险防范面临的问题也日益突出。与快递行业面临的其他社会风险不同,快递行业面临的法律风险带有明确的指向性,是由制度性法律结构所支撑着的风险体系,因此也是可以有效防控的。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,拥有16年企业管理咨询与经营管理实践经验,服务过多家世界500强企业,了解企业劳动用工的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 增强学员行业法律风险意识 ² 增强学员守法用法的自觉性、风险感知能力 ² 提升学员解决问题的实践技能 ² 提升学员的岗位认同感与工作使命感 ² 提升企业整体守法合规意识,推进稳健长久发展目标的逐步实现 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以《民法典》、《邮政法》、《快递暂行条例》、《快递市场管理办法》等最新法律法规为依托, ² 结合法院指导案例及各地最新司法裁判案例,权威高效,直击热点、难点、麻痹点 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】寄递部门经理、寄件业务骨干 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、提升认知:什么是法律风险? 什么是风险? 风险=风险损失额×概率 什么是法律风险? 什么是快递行业法律风险? 面对风险,我们应该怎么做? 二、转换意识:如何理解快递服务? 快递工作者的责任和义务 快递工作者的提醒义务与申明义务 「以案说法」寄件人交寄贵重物品,该怎么做? 「以案说法」寄件人交寄快件,我们还需要他/她提供什么? 快件无法投递,怎么办? 快件延误、丢失、损毁或者内件短少,怎么办? 当用户对快递服务质量不满意 经营快递业务的企业停止经营,需要怎么做? 三、落实行动:保证收寄安全 如何经营邮政企业专营业务范围以外的信件快递业务? 快件的损失赔偿 「以案说法」发现寄件人交寄禁止寄递物品,怎么办? 妥善保管用户信息等电子数据,定期销毁快递运单 「以案说法」用户信息泄露 四、警钟长鸣:违法法律法规的责任承担 未取得快递业务经营许可从事快递活动 冒领、私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖或者非法检查他人快件 不建立或者不执行收寄验视制度 收寄快件未查验寄件人身份并登记身份信息 「以案说法」出售、泄露或者非法提供快递服务过程中知悉的用户信息 五、展望未来:快递行业的绿色低碳发展 绿色设计、绿色材料 绿色运输、绿色能源 六、课程回顾与总结
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【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标,推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,需要法治的调整与保障。风险早已成为我们生活工作的组成部分,无处不在,无时不有。随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着项目的进程。古语云“上医治未病”,项目全过程风险预防和管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的有效手段,将风险意识贯穿于项目全生命周期,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位项目负责人、项目经理、相关管理干部 【课程时间】1-2天(6-12小时) 【课程大纲】 第一讲 项目风险:与风险共存的能力 一、绝不能触碰的红线:商业刑事责任承担 1、如何认定职务行为(职务犯罪)? 「以案说法」我是被骗的,为什么要抓我? 「以案说法」项目经理,何为失职? 「以案说法」所谓用权:国有公司、企业、事业单位人员滥用职权 2、合规如何成为切割单位责任和个人责任的根据? 合法与合规,哪个大? 二、项目全过程风险管理、内部控制与合规 1、什么是风险? 项目中需要防范什么样的风险? 项目风险与项目风险管理 2、如何理解合规? 内部控制与合规 如何将合规管理在企业实际场景落地? 3、合规管理与项目管理的关系 项目合规管理包括哪些内容 第二讲 项目管控:管得住、控得好,才是真本事! 一、项目经理不能不知道的:新公司法对项目实施的影响、法律风险与应对 1、什么是现代企业制度? 公司的合法权益受法律保护,不受侵犯 职工权益的保护 公司工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 「以案说法」为啥以前轻松赚钱的事,现在不让干了? 2、公司的独立法人地位和权益保护 公司独立责任 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 「以案说法」“一套人马,两块牌子”的风险 3、公司决议的内部性与外部影响 「以案说法」合同的坑在公司法里找到真答案 怎么签合同、做担保更保险 二、项目招投标与采购法律风险与应对 招投标舞弊合规风险点 招标人员工及相关人员履职合规风险点 招标投标可能涉及的法律责任 第三讲 合同陷阱:重视项目中的白纸黑字 一、合同与合同思维:一切皆契约 合同风险的产生原因 常见合同风险识别 用经济学的思维解决法律问题 「以案说法」遭遇合同履行中常见的损人不利己行为 二、合同签约圈套识别与规避 十种常见合同签约圈套识别 项目订立合同防骗策略 遭遇合同欺诈怎么办? 三、合同订立过程中的法律风险防控 「以案说法」没签合同,对方泄露技术秘密怎么办? 「以案说法」对方合起来耍阴谋,怎么办? 「以案说法」使用模版签合同,有什么风险? 「以案说法」善意与公序良俗 「以案说法」法定代表人签字了 四、合同履行中的法律风险防控 什么是合同的相对性? 「以案说法」合同到底成立了没? 「以案说法」债务人部分履行算不算? 认识撤销权 五、合同解除与违约责任 合同债权转让 损失怎么赔? 第四讲 经营风险那些事儿:如何让项目管理平稳顺利 一、项目执行阶段常见重大合规风险防范 1、职务侵占罪(贪污罪) 「以案说法」因单位欠薪,而侵占单位财产的处理 2、挪用资金罪(挪用公款罪) 「以案说法」以合法形式拿走公司资金 3、行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 4、非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 5、合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 6、侵犯商业秘密罪 7、侵犯公民个人信息罪 「以案说法」非法获取十余万条公民个人信息 三、市场交易合规 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 四、项目中涉及的知识产权风险识别与防范 知识产权怎么用? 知识产权组合 知识产权中的各类权利:专利、著作权、商标、商业秘密 五、项目中的宣传与广告合规风险 商业广告的特征 虚假广告与虚假广告罪 广告绝对化用语 第五讲 大合规时代:项目风险与合规工作坊 一、线上课程重点知识回顾与总结 二、商业刑事责任承担案例剧本杀 三、公司的有限责任与“刺破公司面纱”剧本杀 四、合同陷阱剧本杀 五、市场交易风险识别与应对 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 圆满实现“十四五”发展目标,推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,需要法治的调整与保障。风险早已成为我们生活工作的组成部分,无处不在,无时不有。随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着项目的进程。古语云“上医治未病”,招商流程标准化与风险防控对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者额、招商部门、核心员工 【课程时间】0.5-2天(2-12小时) 【课程大纲】 第一讲 招商项目风险:与风险共存的能力 一、绝不能触碰的红线:商业刑事责任承担 1、如何认定职务行为(职务犯罪)? 「以案说法」我是被骗的,为什么要抓我? 「以案说法」项目经理,何为失职? 「以案说法」所谓用权:国有公司、企业、事业单位人员滥用职权 2、合规如何成为切割单位责任和个人责任的根据? 合法与合规,哪个大? 二、招商全过程风险管理、内部控制与合规 1、什么是风险? 招商过程中需要防范什么样的风险? 风险与风险管理 2、如何理解合规? 内部控制与合规 如何将合规管理在企业实际场景落地? 第二讲 招商流程标准化框架:落实是真本事! 一、前期准备阶段 1、市场调研与定位 行业趋势分析、竞品调研 区域资源禀赋评估 明确项目定位 2、招商方案制定 租金标准、优惠政策 平面布局图、宣传物料设计 3、团队组建与培训 岗位职责 谈判技巧 法律合规 二、招商实施阶段 1、多渠道招商 建立标准化客户接待流程(资料登记→需求分析→方案推送) 2、资质审查与谈判 核查客户工商登记、信用记录及履约能力 评估行业匹配度与资金链稳定性 3、合同签订 标准化合同模板 明确租金支付方式 退出机制及违约责任 三、后期跟进与交接 1、商户入驻支持 协助办理装修审批、证照办理及开业筹备 建立商户档案管理系统 2、持续招商管理 退租空置铺位及时补充招商 动态调整业态布局以匹配市场需求 第三讲 招商全过程法律风险与应对策略 一、新公司法对招商的影响、法律风险与应对 1、公司的独立法人地位和权益保护 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 「以案说法」“一套人马,两块牌子”的风险 2、公司决议的内部性与外部影响 「以案说法」合同的坑在公司法里找到真答案 怎么签合同、做担保更保险 二、招投标与采购法律风险与应对 舞弊、串通合规风险点 相关人员履职合规风险点 三、合同陷阱与法律风险防控 常见合同风险识别 「以案说法」遭遇合同履行中常见的损人不利己行为 十种常见合同签约圈套识别与应对 遭遇合同欺诈怎么办? 「以案说法」没签合同,泄露技术秘密怎么办? 「以案说法」对方合起来耍阴谋,怎么办? 「以案说法」使用模版签合同,有什么风险? 「以案说法」善意与公序良俗 「以案说法」法定代表人签字了 「以案说法」合同到底成立了没? 「以案说法」债务人部分履行算不算? 合同债权转让 损失怎么赔? 四、市场交易合规 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 五、招商过程中涉及的知识产权风险识别与防范 知识产权怎么用? 知识产权组合 知识产权中的各类权利:专利、著作权、商标、商业秘密 六、招商过程中的宣传与广告合规风险 商业广告的特征 虚假广告与虚假广告罪 广告绝对化用语 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》的颁布实施开启了我国民事法律实践和研究的新篇章,与时俱进的法律解释成为新的任务,落地生根的生动实践成为新的主题。只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义,推动法律法规落地实施,才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家,更好地保障人民权益。法律的生命在于实践。司法案例作为人民法院适用和解释法律的鲜活载体,不仅是立法发展的源泉活水,也是广大法律工作者精准把握法条要义和人民群众理解法条知识点的生动教材。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员合同管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以民法典合同编司法解释、担保司法解释、2023《公司法》与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、合意、合同法与合同全过程管理 ² 合意与合同法的历史发展 ² 合同管理在公司管理中的地位与作用 ² 合同全过程管理的理念 ² 公司合同管理中常见问题 ² 合同全过程管理的基本原则 ² 公司文化中契约精神的培育 二、常见的各类合同与合同的分类 ² 典型合同与非典型合同 ² 双务合同与单务合同 ² 有偿合同与无偿合同 ² 诺成合同与实践合同 ² 要式合同与不要式合同 ² 一时性合同与继承性合同 ² 主合同与从合同 ² 束己合同与涉他合同 ² 个别合同与框架合同 ² 实定合同与射幸合同 三、合同的订立与形式 ² 合同成立的要件 ² 要约、要约邀请、承诺 ² 竞争缔约:招投标与拍卖 ² 强制缔约 ² 格式合同 ² 合同的主要条款与普通条款 ² 合同的权利与合同的义务 ² 口头合同、书面合同、推定形式 四、合同的效力与履行 ² 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止 ² 合同效力的根源 ² 合同的无效、撤销、效力补正 ² 合同履行的原则 ² 涉及合同履行的抗辩权 五、合同的保全、担保、变更、转让 ² 债权人代位权 ² 债权人撤销权 ² 保证、定金、保证金 ² 债务承担与债务加入 ² 合同权利义务的概括转移 六、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任 ² 清偿、抵销、提存、免除、混同 ² 违约责任 ² 强制履行、赔偿损害与违约金 七、合同风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 八、合同全过程风险管理 ² 合同签订前的管理 ² 审批及签订阶段的管理 ² 合同履行阶段的管理 ² 合同履行后的管理 ² 信息化的支撑 九、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。《民法典》的颁布实施开启了我国民事法律实践和研究的新篇章,与时俱进的法律解释成为新的任务,落地生根的生动实践成为新的主题。“法律的生命在于实践”,只有充分认识新颁布实施重要法律法规的重大意义,推动法律法规落地实施,才能更好地推进全面依法治国、建设社会主义法治国家,更好地保障人民权益。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员合同管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以民法典合同编司法解释、担保司法解释、2023《公司法》与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、合意、合同法与合同全过程管理 ² 合意与合同法的历史发展 ² 合同管理在公司管理中的地位与作用 ² 合同全过程管理的理念 ² 公司合同管理中常见问题 ² 合同全过程管理的基本原则 ² 合同法律风险识别与影响因素 ² 公司文化中契约精神的培育 二、合同签约必知与风险识别 ² 合同的含义、特征、内容、形式 ² 合同的订立原则与订立程序 ² 合同的审查与成立、生效 ² 合同的履行与变更 ² 合同的漏洞及处理 ² 合同解除及法律后果 ² 违约责任 ² 合同的起草、审查与修改 三、合同订立过程中的法律风险 ² 如何应对要约与承诺 「以案说法」将要约误认为要约邀请 「以案说法」要约撤回或撤销不当 ² 如何控制合同的效力 「以案说法」交叉要约能否直接成立合同 「以案说法」“中标”是否标志合同成立 ² 合同订立过程中的风险问题分析 ² 如何签订合同 ² 合同形式的选择及法律风险控制 ² 合同主体的风险控制与法律审查 ² 合同条款的风险控制与法律审查 常用合同条款的法律风险 特殊合同条款的实务操作与注意事项 常被忽略的问题及风险 四、合同履行中的法律风险控制 ² 如何履行合同 「以案说法」合同约定不明的隐患及救济方案 「以案说法」合同履行涉及第三人的法律适用 ² 如何进行合同救济 「以案说法」如何行使不安抗辩权 「以案说法」如何区分预期违约与不安抗辩权 「以案说法」如何行使同时履行抗辩权 「以案说法」如何行使代位权和撤销权 ² 合同履行过程中的具体问题及应对策略 「以案说法」瑕疵履行的法律后果及风险防范 ² 合同的撤销、变更、解除 「以案说法」如何行使合同撤销权 「以案说法」合同的补充及变更实务操作技巧 「以案说法」合同债权转让的风险防范 「以案说法」如何行使合同的解除权 五、合同纠纷处理的法律风险控制 ² 合同纠纷 ² 合同纠纷的处理原则与处理方案 ² 合同纠纷的解决途径 ² 合同纠纷有关管理工作及注意事项 六、运输合同的签约技巧与风险规避 ² 什么是运输合同 ² 运输合同的特征和分类 ² 客运合同当事人的权利和义务 ² 货运合同当事人的权利和义务 ² 货运运输、包装、装卸、代理各环节风险及规避 七、合同全过程风险管理 ² 合同签订前的管理 ² 审批及签订阶段的管理 ² 合同履行阶段的管理 ² 合同履行后的管理 ² 信息化的支撑 八、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业经营活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”,企业合规运营及法律意识应贯穿于内蒙移动决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员提升企业合规运营能力及法律意识,掌握核心知识和技能,助力内蒙移动乘风破浪、行稳致远! 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位全体员工 【课程时间】0.5天(2-3小时) 【课程大纲】 第一讲:企业经营管理常见风险与合规 一、与风险共存:企业经营风险管理 在日常工作中认知并识别风险 什么是企业经营风险,如何有效控制风险 那些与工作有关的刑事犯罪可能性:法律红线碰不得! 【以案说法】职务犯罪与个人犯罪 二、企业合规运营:知敬畏、存戒惧、守底线 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别(法律法规/行业标准/合同约定) 【以案说法】企业合规管理与刑事案件 第二讲:坚持党的领导,保守国家秘密、商业秘密,保护公民个人信息 一、坚持中国共产党对保守国家秘密工作的领导 保守国家秘密:公民维护国家安全的任务和职责 档案资料保密 二、保守商业秘密 技术秘密VS专利 【以案说法】没有签合同,也要保守技术秘密吗? 三、自觉保护公民个人信息 因工作知悉的公民个人信息应保密 【以案说法】企业合规运营与泄露公民个人信息 第三讲:民法精神、合同陷阱与交通安全 一、诚信原则与契约精神 契约精神:现代商业文明的基石 公司文化中契约精神:让按规则办事成为一种习惯 契约精神是企业走向全球市场的核心竞争力 【以案说法】法官的自由心证 二、合同陷阱与合同全过程风险管理 【以案说法】合同风险知多少 重视合同管理在企业运营管理中的地位与作用 合同签约必知与风险识别 合同订立过程中的法律风险识别与预防 合同履行中的法律风险控制 树立合同全过程风险管理的理念 三、安全驾驶与交通安全 机动车交通事故责任 【以案说法】饮酒、醉酒驾车处罚:酒后驾车害人害己 行车中“小动作,大危害”:拨打手机、抽烟等 【以案说法】身体不适别“硬扛” 交通事故逃逸的处理 第四讲:AI时代的网络安全 一、认知AI时代数据的价值 【以案说法】从Deepseek使用看网络安全 看清:赋能之下职场人必须知道的AI缺陷 认知数据:什么是数据,数据的价值 避免数据泄露:数据安全与客户隐私保护 二、员工网络安全行为准则 【以案说法】时刻将企业利益记心间 社交工程防范 网络言论合规红线 移动设备安全使用规范 三、AI赋能:让法律成为保护我们的盔甲 应急响应与舆论处理 【以案说法】不做舆论风波制造者 法律风险底层思维与合规意识:做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。据公安交通管理部门统计,我国平均每年因道路交通事故死亡的人数都在6万人左右。血的事实告诉我们,汽车既可以让人享受现代化的生活,也可以让人的生命转瞬即逝。剖析交通事故成因,除交通肇事者无视交通法律法规、行车中我行我素的主因外,事故受害者自我保护意识差、防范能力低也是不可忽视的因素。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位后勤司机 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、风险与不确定性 风险与风险管理 企业内部控制与合规 重点领域、重点环节、重点人员 二、安全驾驶 「以案说法」金某危险驾驶案 法律风险:秩序的价值与代价 车辆和驾驶人 机动车、非机动车 道路通行条件 高速公路的特别规定 饮酒、醉酒驾车处罚 超载行为处罚 违法泊车与拖车 未悬挂号牌、未放置标志、未携带证件、未合理安放号牌等的处理 交通事故处理与报警 交通事故逃逸的处理 执法与监督 三、警示教育:知敬畏、存戒惧、守底线 严格遵守政治纪律和政治规矩 「以案说法」利剑高悬 坚定理想信念 强化遵守组织纪律观念 反腐败无禁区全覆盖零容忍 四、突发事件处理 交通事故 事故灾难应对 社会安全事件应对 公告卫生事件应对 自然灾害应对 五、相关工作中的法律风险承担 过度自信危害安全驾驶 行车中“小动作,大危害”:拨打手机、抽烟等 小心飞车伤害 身体不适别“硬扛” 酒后驾车害人害己 谦和礼让路路通 疲劳驾车惹祸端 提高警惕防“碰瓷” 行至人行横道“让”为先 事故自救 六、课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工 【课程时间】1.5天(9小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业法律风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 重点领域、重点环节、重点人员 二、企业合同全流程管理与风险防范 ² 合同与合同风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类 合同风险的识别 合同风险的防范策略 ² 合同谈判 合同谈判的原则 合同谈判前准备 合同谈判的要点与技巧 合同起草权的争取 合同谈判纪要与备忘录制作 ² 合同起草 合同起草前的准备 合同条款的起草 合同起草注意事项 合同编排与排版 ² 合同审查 合同主体资格审查 合同条乱审查 合同担保条款审查 合同签署部分审查 合同附件审查 合同结构及用语规范审查 ² 合同签订形式选择 合同的订立方式 合同的成立与生效 合同的形式 合同印装及签章规范 合同签章瑕疵效力认定 ² 合同履行及管理规范 合同履行规范 合同履行中的抗辩权 合同管理规范 ² 合同解除与违约责任 合同解除 违约责任 三、新公司法与企业家精神 当新《公司法》遇到《民法典》,听谁的? 新公司法变化要点解读与案例实操 新公司法重点法条释义与理解 股东与股权:股权本质上是什么权利? 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 注册资本金五年限期认缴制 新时代的企业家精神 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系 四、有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑 常见的治理结构以及特征与特点分析 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件 坚持党对国有企业的领导 治理模式变革、治理结构的优化 维护公司资本充实的责任 “三会一层”:股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 治理主体定位及职权 忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则 董事会的压舱石作用 门口的野蛮人与利益相关者 公司存在的目的:客户利益优先 五、不同主体的平衡诉求:利益结构的冲突与动态平衡 企业商业模式与审局布局 公司章程与股东协议 赔偿责任与连带责任 进入与退出机制设计(股东失权制度) 持股平台、有限合伙 六、课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业经营活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”,企业合规运营及法律意识应贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员提升企业合规运营能力及法律意识,掌握核心知识和技能,助力企业乘风破浪、行稳致远! 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位全体员工 【课程时间】0.5-2天(2-12小时) 【课程大纲】 第一讲:企业经营管理常见风险与合规 一、与风险共存:企业经营风险管理 在日常工作中认知并识别风险 什么是企业经营风险,如何有效控制风险 那些与工作有关的刑事犯罪可能性:法律红线碰不得! 【以案说法】职务犯罪与个人犯罪 二、企业合规运营:知敬畏、存戒惧、守底线 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别(法律法规/行业标准/合同约定) 【以案说法】企业合规管理与刑事案件 第二讲:坚持党的领导,保守国家与企业秘密 一、坚持中国共产党对保守国家秘密工作的领导 保守国家秘密:公民维护国家安全的任务和职责 档案资料保密 二、保守商业秘密 技术秘密VS专利 【以案说法】没有签合同,也要保守技术秘密吗? 三、自觉保护公民个人信息 因工作知悉的公民个人信息应保密 【以案说法】企业合规运营与泄露公民个人信息 第三讲:民法精神与企业日常经营管理风险 一、诚信原则与契约精神 契约精神:现代商业文明的基石 公司文化中契约精神:让按规则办事成为一种习惯 契约精神是企业走向全球市场的核心竞争力 【以案说法】法官的自由心证 二、合同陷阱与合同全过程风险管理 【以案说法】合同风险知多少 重视合同管理在企业运营管理中的地位与作用 合同签约必知与风险识别 合同订立过程中的法律风险识别与预防 合同履行中的法律风险控制 树立合同全过程风险管理的理念 三、安全生产与产品质量合规 1、安全生产是企业经营的红线和底线 安全生产的双重预防工作机制 安全事故处理应对 2、质量是企业产品的生命 “人、机、料、法、环”五大重点领域的合规 市场风险、道德风险、法律风险 四、知识产权与商业秘密保护 商标权合规管理 著作权合规管理 专利权合规管理 商业秘密合规管理 五、环境保护与资源利用合规 绿色低碳高质量发展 企业的环境声誉和市场竞争力 环境污染防治 节能减排 清洁生产 碳排放交易 环境合规文化 六、安全驾驶与交通安全 机动车交通事故责任 【以案说法】饮酒、醉酒驾车处罚:酒后驾车害人害己 行车中“小动作,大危害”:拨打手机、抽烟等 【以案说法】身体不适别“硬扛” 交通事故逃逸的处理 第四讲:企业市场交易合规管理 一、广告宣传合规 广告与虚假宣传 绝对化用语 妨碍社会公共秩序/违背社会良好风尚 消费者权益保护 二、招标采购风险管理与合规 采购为什么是风险高发区? 采购与采购人员 常见风险类型 采购风险与应对策略 采购合规管理 三、反舞弊、反商业贿赂、反腐败合规 1、舞弊行为 职务侵占罪 挪用资金罪 2、商业贿赂犯罪 礼品与邀请 赞助与捐赠 四、反垄断、反不正当竞争合规 1、诚实守信,公平竞争 2、垄断协议 滥用市场支配地位 经营者集中 3、关联交易合规管理 第五讲:AI时代的网络安全与数据合规 一、认知AI时代数据的价值 【以案说法】从Deepseek使用看网络安全 看清:赋能之下职场人必须知道的AI缺陷 认知数据:什么是数据,数据的价值 范管理企业信息数据 谨慎处理个人信息数据 避免数据泄露:数据安全与客户隐私保护 二、员工网络安全行为准则 【以案说法】时刻将企业利益记心间 社交工程防范 网络言论合规红线 移动设备安全使用规范 三、AI赋能:让法律成为保护我们的盔甲 应急响应与舆论处理 【以案说法】不做舆论风波制造者 法律风险底层思维与合规意识:做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临法律风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业法律风险管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、青年人才 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律:秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 ² 常见问题及分析 二、与风险共存:企业风险管理 ² 法律风险:秩序的价值与代价 ² 企业法律风险的特征、要素 ² 可预见性与控制成本的平衡 ² 企业法律风险的分类与表现 三、企业合同合规管理:风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 四、企业劳动用工法律风险与应对策略 ² 新时代人力资源管理趋势 ² 企业管理人员必备法律知识 劳动关系 公司人员违法犯罪 证据意识 风险意识 规章制度 ² 劳动合同签订与变更风险管控 ² 社会保险合规风险管控 ² 劳动关系终止与解除风险管理 ² 劳动争议的解决途径 五、企业知识产权管理:提升企业的商业竞争力 ² IP挖掘与IP布局 ² 企业中缺乏专业IP人员 ² 企业的主品牌未注册商标 ² 企业有核心技术但无核心专利 ² 重大项目不做知识产权尽职调查 ² 知识产权工作特点、重点、建议 ² 商业秘密合规管理 六、信息化与数据化法律风险防范 ² 信息化与数据化的时代 ² 大数据与国家安全 ² 大数据合力运用的法律边界 ² 数据合同体系的法律问题 七、税务法律风险防范 ² 税务筹划 ² 税务风险及管理 八、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 九、课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战,国际标准化组织(ISO)把这种不确定性对目标的影响称为“风险”。为了应对这些风险,企业开发了多种风险管理策略和内部控制措施,但由于企业内外部环境不断变化,所以既有的风险管理和内部控制一直面临新的挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。风控体系就像万丈高楼的地基,好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展,保障战略目标的实现。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、审计部门、内控部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业全面风险管理、内部控制与合规 1、法律风险:秩序的价值与代价 重新认识当下的“风险” 风险与风险管理 2、企业内部控制与合规 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 企业为什么要实施内部控制 内部控制的局限性 二、风险管理与风控体系 1、风险管理标准与指引 COSO风险管理框架 ISO风险管理标准 我国《中央企业全面风险管理指引》 2、选择合适的标准整合风控体系 风险管理与内部控制的关系 风险管理与内部控制的整合思路 把合规管理整合入风控体系 3、风控体系建设 建立风控组织职能体系 搭建风控信息框架与收集风控信息 三、企业风险管理实务 1、风险识别、评估、预警 风险识别的常用方法与实战 风险评估的常用方法与实战 风险预警系统与风险指标体系 2、风险应对策略 风险应对的操作过程 风险应对方案与计划 通过内部控制应对企业日常风险 3、风险管理流程与机制 流程体系建设与流程管理 制度体系建设与制度管理 企业风控手册的编制与宣贯落实 内控评价报告 风险管理报告 风控信息化 4、AI赋能:让法律成为保护我们的盔甲 应急响应与舆论处理 法律风险底层思维与合规意识:做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。《民法典》及相关司法解释的颁布实施开启了我国民事法律实践的新篇章,法律的生命在于实践,只有充分理解、认识重要法律法规的实践意义,才能更好的将法律精神落实到本职工作中,合法合规经营管理,实现企业长久稳定发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部、各职能部门负责人 【课程时间】1-2天(约6-12小时) 【课程大纲】 第一讲:企业经营风险管理与应对策略 一、与风险共存:企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律风险:秩序的价值与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 ² 企业风险的特征、要素 ² 企业经营风险的分类与表现 二、公司治理与企业家精神:新公司法对公司治理结构的重建 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 ² 董监高的合规履职 三、企业合同与经营风险管理 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类、识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 招投标合规管理 ² 知识产权合规 四、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪(贪污罪) ² 挪用资金罪(挪用公款罪) ² 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 五、企业劳动用工合规与风险预防化解 ² 劳动用工问题为什么难搞定? ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 六、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 七、课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 第二讲:合同法律风险防控与实务 一、如何理解“合意”、“合同”与合同思维 ² 什么是“合意” ² 如何理解“合同”,其本质是什么? ² 日常生活里的合同 ² 合同管理在公司日常经营管理中的地位与作用 ² 法律思维方式对实践的指导作用 ² 合同管理的思维特点 ² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因 ² 合同全过程管理理念 ² 公司文化中契约精神的培育 ² 构建“合同思维” 二、合同的订立与合同形式 ² 合同订立的适格主体 ² 合同成立的要件 ² 要约、要约邀请、承诺 ² 竞争缔约:招投标与拍卖 ² 强制缔约 ² 合同的主要条款与普通条款 ² 合同的权利与合同的义务 ² 口头合同、书面合同、推定形式 ² 合同用章及签字人 三、合同的效力与履行 ² 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止,这些概念都是什么意思? ² 合同效力的根源:我们为什么要遵守合同? ² 合同的无效、撤销、效力补正 ² 合同履行的原则 ² 涉及合同履行的抗辩权 四、合同的保全、担保、变更、转让 ² 公司可以为其他公司或者员工提供担保吗? ² 债权人代位权 ² 债权人撤销权 ² 保证、定金、保证金 ² 债务承担与债务加入 ² 合同权利义务的概括转移 五、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任 ² 订立合同后可以随时解除吗? ² 违约条款的设计 ² 清偿、抵销、提存、免除、混同 ² 违约责任的承担 ² 强制履行、赔偿损害与违约金 六、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范 ² 常见合同风险“避坑指南” ² 采购类合同 ² 工程建设类合同 ² 技术研发类合同 ² 业务收入合同、业务代理合同 ² 租赁类合同 ² 典型合同与非典型合同 ² 诺成合同与实践合同 ² 要式合同与不要式合同 ² 主合同与从合同 七、合同风险的识别与防范策略 ² 合同管理是公司管理的基础性工作 ² 刑事法律风险:离我们其实没有那么远! ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同纠纷的化解及预防 ² 涉诉合同纠纷的与证据收集 ² 如何成为一名更好的合同管理者 八、企业合规与合同全过程风险管理 ² 合同签订前的管理 ² 审批及签订阶段的管理 ² 合同履行阶段的管理 ² 合同履行后的管理 ² 信息化的支撑 九、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望 第三讲:财税法律风险防控与实务 一、中层干部必备的财税法思维 ² 不懂财税,可能遭遇职场“语言不通” ² 不懂财税,谈何做大 ² 不懂财税,怎么知道“钱都去哪儿了” ² 成也财税,败也财税 ² 你的财税气质决定管理气质 ² 你的财税风格要与企业合拍 ² 现代财税管理的五大命题:信息、资金、利润、风险、资本 ² 无税不经营:纳税是企业实力和信誉的重要标志 ² 企业要缴哪些税? 二、企业经营的财税法逻辑 ² 企业经营活动就是一个从现金到现金的循环 ² 企业经营从资本、到资源、到收入、到利润、到现金流 ² 企业税务管理与设计 ² 企业经营活动的纳税管理 ² 商务合同与企业税负 三、化解财税风险,提升企业免疫力 ² 财务风险与防范 ² 投资风险与防范 ² 筹资风险与防范 ² 营运资金风险与防范 ² 并购风险与防范 ² 企业风险预警与风险控制 ² 读懂企业危机预警信号 ² 构建财务预警系统 ² 高效识别财务陷阱 ² 税务内控,筑牢企业防火墙 ² 合理避税,合法节税 四、课程重点与要点回顾 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律风险:秩序的价值与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 ² 企业风险的特征、要素 ² 企业经营风险的分类与表现 二、公司治理与企业家精神:新公司法对公司治理结构的重建 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 ² 董监高的合规履职 三、企业合同与经营风险管理 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类、识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 招投标合规管理 ² 知识产权合规 四、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪(贪污罪) ² 挪用资金罪(挪用公款罪) ² 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 五、企业劳动用工合规与风险预防化解 ² 劳动用工问题为什么难搞定? ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 六、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 七、课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位老板、经营管理干部 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业全面风险管理、内部控制与合规 法律风险:秩序的价值与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 遇到爆雷、跑路,怎么办? 与国央企做买卖,怎么争取更有力地位? 二、新公司法与“刺破公司面纱” “公司治理”和“公司管理” 现代企业制度 企业家悖论:企业家精神是什么? 公司的独立法人地位和权益保护 公司独立责任 公司的合法权益受法律保护,不受侵犯 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 公司决议的内部性与外部影响 什么样的会议有效? 公司对外担保在什么情况下有效? 法定代表人签字有效吗? 三、企业合同与经营风险管理 背景调查 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 合同条款的风险防控设计 交易过程中的监控与管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 招投标合规管理 知识产权与商业秘密 签订合同之前需要保护商业秘密吗? 四、突发情况的应对策略与应急处理预案 突发情况的应对策略 当合作方出现跑路、暴雷等突发情况时,企业应采取的应急措施 建立应急处理预案 企业劳动用工合规与风险预防化解 五、课程重点与要点回顾 功在平时,化危为机 知识点回顾与展望 VUCA时代风险管理发展趋势
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能,为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位班子成员、经营管理干部、中基层管理者 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 第一讲:企业经营管理常见风险与合规 一、与风险共存:企业全面风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 二、企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别(法律法规/行业标准/合同约定) 【以案说法】企业合规管理与刑事案件:如何区分职务犯罪与个人犯罪 企业合规管理及架构搭建 合规管理部门间的协调 合规管理的重点:重点领域、重点环节、重点人员 违规行为的举报、调查、处置 合规文化的建设 第二讲:公司治理与企业家精神 一、新公司法与公司治理合规 新公司法对公司治理结构的重建 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 单层制公司治理架构的引进 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 二、企业家精神与董监高合规履职 董监高的合规履职 首次界定勤勉义务的概念 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 法定代表人回归“代表人”的法律地位 第三讲:企业市场交易风险与合规管理 一、合同风险管理与合同合规 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 常见合同风险与防控对策 合同合规制度建设与要点 二、知识产权风险管理与知识产权合规 【以案说法】企业战略目标与知识产权 专利合规管理 商标合规管理 著作权合规管理 技术合同合规管理 反不正当竞争合规管理 商业秘密合规管理 三、市场交易风险管理与合规 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反洗钱合规管理 招投标合规管理 关联交易合规管理 第四讲:企业经营管理常见重大合规风险防范 职务侵占罪(贪污罪) 挪用资金罪(挪用公款罪) 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 侵犯商业秘密罪 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 第五讲:从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势 课程重点与要点回顾 功在平时,化危为机 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能,为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、审计部门、内控部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业全面风险管理、内部控制与合规 1、法律风险:秩序的价值与代价 重新认识当下的“风险” 风险与风险管理 2、企业内部控制与合规 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 3、企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 4、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 二、公司治理与内部控制:新公司法对公司治理结构的重建 1、党组织与公司治理 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 2、“公司治理”和“公司管理” 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 3、董监高合规履职 首次界定勤勉义务的概念 三、合同与市场经营合规管理 1、合同决定业务流程,业务流程产生内控风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 2、反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 3、招投标合规管理 4、知识产权合规 四、企业劳动用工合规与风险预防化解 1、劳动用工问题为什么难搞定? 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 2、离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 五、AI时代的网络安全与数据合规 1、认知AI时代数据的价值 【以案说法】从Deepseek使用看网络安全 看清:赋能之下职场人必须知道的AI缺陷 认知数据:什么是数据,数据的价值 范管理企业信息数据 谨慎处理个人信息数据 避免数据泄露:数据安全与客户隐私保护 2、员工网络安全行为准则 【以案说法】时刻将企业利益记心间 社交工程防范 网络言论合规红线 移动设备安全使用规范 3、AI赋能:让法律成为保护我们的盔甲 应急响应与舆论处理 【以案说法】不做舆论风波制造者 法律风险底层思维与合规意识:做大合规时代合格“答卷人” 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能,为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工 【课程时间】0.5-2天(2-12小时) 【课程大纲】 一、风险与不确定的时代:法律与合规 风险是指事件发生与否的不确定性 唯一确定的就是不确定 风险与风险管理 培育与风险共存的能力 法律:秩序与代价 企业内部控制与合规 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 常见问题及分析 二、与风险共存:企业法律风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 三、企业合规管理及架构搭建 合规管理组织架构 合规管理部门间的协调 合规管理的重点:重点领域、重点环节、重点人员 合规管理的运行与控制 合规风险的评估与预警 合规审查 违规行为的举报、调查、处置 合规文化的建设 四、公司治理与合规 新公司法对公司治理的重构 公司治理与内部控制 党组织与“三会一层” 公司印章、证照管理 如何在风浪中调整航向 五、合同合规管理 合同风险的产生原因 合同风险的分类 合同风险的识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 六、市场交易合规管理 市场营销合规 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 七、财务与税务合规 账务合规 税务筹划 发票管理与风险防控 成本管控与税务优化 税务稽查与危机应对 八、企业环保合规 环保法规与政策解析 双碳目标 环保督查要点 环境管理体系建设 清洁生产与绿色制造 绿色供应链管理 环境应急与事故管理 九、企业知识产权合规管理:提升企业的商业竞争力 商标权合规管理 著作权合规管理 专利权合规管理 商业秘密合规管理 十、舆情管理与危机公关 制造业舆情风险图谱与高频风险场景 生产安全:事故报道、工人维权 产品质量:召回事件、消费者投诉 环保合规:污染曝光、碳排放 供应链危机:原材料短缺、供应商负面新闻 舆情检测与预警体系 危机公关回应策略 品牌形象与长期管理 十一、从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势 课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革日新月异;从内部看,企业面临着管理流程优化、资源有效配置、人员意识提升的挑战。准确识别、评估和应对企业的各类经营风险,确保内控合规的有效性,是保障企业经营管理活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”,企业经营风险管理与内控合规应贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。本课程聚焦新形势、新常态、新问题,以最新法律法规、司法解释、裁判案例与实践为依托,结合同业案例,着眼于实际工作场景,提升学员对最新法律法规的了解与熟识程度、增强识别企业经营潜在风险的能力,培育合法合规经营管理的理念,助力企业乘风破浪、行稳致远! 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,曾参与多家企业数字化转型及信息化项目,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位职能部门、技术研发部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 第一讲:企业经营管理常见风险与合规 一、与风险共存:企业全面风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 二、企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别(法律法规/行业标准/合同约定) 【以案说法】企业合规管理与刑事案件:如何区分职务犯罪与个人犯罪 第二讲:知识产权合规管理与实践 一、企业知识产权战略与顶层设计 1、企业知识产权管理目标 【以案说法】企业战略目标与知识产权 2、企业知识产权管理制度建设 专利管理制度 商标管理制度 著作权管理制度 技术合同管理制度 反不正当竞争管理制度 3、企业知识产权管理模式与管理运行控制 4、知识产权分析与跨部门协作 二、知识产权策略与专利布局 1、公司进行新品开发,IP能做什么? 如何站在巨人的肩膀上做创新? 如何有针对性的开展专利回避设计 2、“以终为始”的专利布局 基于产品开发的专利布局 转变视角:从关注产品到关注产权 如何将产品开发流程与专利布局融合? 3、打通产品工作的“任督二脉” 研发项目创新点挖掘技巧与手段 用户需求分析与细节把控 技术融合与跨界思维 4、版权、商标、商业秘密 什么是受法律保护的“作品”? 【以案说法】作品侵权 商标的战略性功能与定位 技术秘密VS专利 【以案说法】没有签合同,怎么保护技术秘密? 对商业秘密的法律概念不了解而忽视商业秘密保护 企业商业秘密梳理与归类建档 第三讲:技术开发与数据合规 一、技术研发合规 合同决定流程,流程产生风险 研发合同中的知识产权归属条款 区块链存证 【以案说法】人工智能生成内容的版权归属 二、数据安全合规 个人信息保护 【以案说法】数据安全与消费者权益保护 数据资源入表 数据跨境传输 算法歧视 【以案说法】平台责任认定 三、商业合规 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 四、法律伦理与社会责任 1、AI伦理问题 2、企业社会责任 3、技术与社会的和谐发展 第四讲:侵权风险防范与应对策略 一、侵权风险与责任承担 1、常见侵权风险类型 2、数据安全纠纷 「以案说法」“Clearview AI”面部识别收集数据 「以案说法」苹果Siri“偷听” 3、不正当竞争纠纷 「以案说法」Amazon不正当竞争 4、著作权纠纷 「以案说法」Kadrey诉Meta盗版书训练模型 「以案说法」文生图著作权登记案 5、其他侵权纠纷 「以案说法」Uber自动驾驶致死案 「以案说法」特斯拉自动驾驶系统事故案 6、刑事犯罪 二、从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势 三、构筑企业风险控制防线 1、AI时代,最重要的风险防控能力是什么? 2、AI赋能:让法律成为保护我们的盔甲 3、非法律专业的风险底层思维培育 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业经营管理风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。古语云“上医治未病”,企业经营管理全面风险防控是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业经营管理全面风险防控的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业经营管理全面风险防控的核心知识和技能,为企业高质量发展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对企业经营管理风险及基本法律法规的认知 ² 提升学员实践合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员应对各类风险的能力,实现企业高质量发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析规则背后的机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、中基层管理者、储备干部、核心员工 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、企业经营管理常见风险与分析 1、与风险共存:企业全面风险管理 风险的概念与基本特征:认识各种风险 企业经营管理风险的特殊性 2、企业经营管理的风险来源与分析 内部:公司治理、组织架构、人员管理、流程制度 外部:市场竞争、宏观政策、法律法规、经济环境 风险与企业经营管理风险全面管控 3、企业经营管理风险评估、可能性与影响 风险评估的方法 风险排序、优先级确定、关注度 二、战略风险、公司治理与企业家精神 1、公司战略与战略风险识别 正确理解并执行企业战略目标 战略执行过程中的偏差与纠偏策略 2、“公司治理”和“公司管理” 党组织在公司治理中的地位与作用 强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 新公司法对公司治理结构的重建 合规管理提升到法律制度层面 3、企业家精神与合规履职 什么是合规履职 现代企业制度与企业家精神 三、企业市场交易风险识别与管理 1、合同风险管理与合同合规 合同产生与业务:理解业务才能理解合同 合同风险产生的原因、分类与识别 常见合同风险与防控对策 合同管理的流程 合同合规制度建设与要点 2、高质量发展背后的企业知识产权意识与风险管理 【以案说法】企业战略目标与知识产权 认识知识产权的价值与对企业的影响 专利、商标、著作权合规管理 技术合同合规管理 反不正当竞争合规管理 商业秘密合规管理 3、市场交易风险管理与合规 廉洁警示:商业贿赂与反腐败 反垄断、反洗钱、关联交易 4、供应链风险与招标采购 高质量发展背后的供应链竞争 供应商管理风险 采购招投标风险与应对策略 四、企业风险管理防控体系建设与全面风险防控的应对策略 1、培育企业风险意识文化 VUCA时代风险管理发展趋势 AI大量应用背后的企业经营管理风险 营造全面风险管理的内外部环境 2、企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 重点领域、重点环节、重点人员 3、经营管理风险防控应对策略 企业经营管理风险的特征、要素 风险规避 风险降低 风险转移 风险接受 跨部门协作、定期风险评估 课程重点与要点回顾 功在平时,化危为机 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能,为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、审计部门、内控部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律风险:秩序的价值与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 ² 企业风险的特征、要素 ² 企业经营风险的分类与表现 二、公司治理与内部控制:新公司法对公司治理结构的重建 ² “公司治理”和“公司管理” ² 党组织与公司治理 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² 首次界定勤勉义务的概念 ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 ² 董监高的合规履职 三、合同与企业风险管理 ² 合同决定业务流程,业务流程产生内控风险 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类、识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 招投标合规管理 ² 知识产权合规 四、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪(贪污罪) ² 挪用资金罪(挪用公款罪) ² 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 五、企业劳动用工合规与风险预防化解 ² 劳动用工问题为什么难搞定? ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 六、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 七、课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。融资租赁是现代化大生产条件下产生的实物信用与银行信用相结合的,集金融、贸易、服务为一体的新型金融服务形式。大力推进融资租赁业的发展,有利于加快商品流通,促进技术更新,纾解中小企业融资困难,提高资源配置效率。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。企业的各层级领导干部法律素养与法律思维的提升,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合法合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、企业法律风险管理与内部控制 ² 融资租赁行业迎“井喷式”增长 ² 诉讼案件激增,融资租赁纠纷扩大化 ² 专业化经营,未来租赁行业发展大势 ² 法律:秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与全面风险管理 ² 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 「以案说法」车辆未过户至承租人名下不符合融资租赁法律特征,实际是借贷法律关系,民间借贷合同应为无效 二、融资租赁合同纠纷案件大数据分析 ² 案件数量与省份分布 ² 标的额情况 ² 审理期限与审理程序 ² 法院层级与审判结果 三、融资租赁合同常见法律风险 ² 融资租赁合同与购买合同的关系 ² 签订融资租赁合同的基本原则 ² 融资租赁合同的基本内容 ² 融资租赁合同的变更和解除 ² 融资租赁合同的违约与纠纷 名为融资租赁关系实为借款关系的合同 「以案说法」(2018)津民初81号 出租人无融资租赁经营范围 「以案说法」(2019)黔民终90号 出租人未取得融资租赁经营资质 「以案说法」(2019)粤03民终21918号 车辆未过户至出租人名下 「以案说法」(2019)津02民终6974号 车辆未过户至承租人名下 「以案说法」(2019)粤03民终21729号 出租人委托承租人购买租赁物 「以案说法」(2019)京民终52号、(2018)京01民终706号 仅提供发票复印件,不足以认定为真实的融资租赁合同关系 「以案说法」(2019)津02民终233号 仅凭设备清单不足以证明租赁物真实存在 「以案说法」(2019)津01民初572号 租赁物出卖价值与实际价值不符,对合同性质的影响 「以案说法」(2019)浙民终635号、(2019)津0116民初645号 出租人并未全部支付完毕租赁物价款,对融资租赁关系认定的影响 「以案说法」(2019)沪74民终323号 四、权利与义务 出租人加速到期权利 「以案说法」(2018)津02民初1199号、(2019)津0116民初676号 出租人解除合同权利 「以案说法」(2019)苏01民终4064号 租赁物质量出现问题,导致合同目的不能实现的 「以案说法」(2018)粤03民终8527号 发生客观原因导致承租人无法继续履行合同 「以案说法」(2019)新民终413号 五、融资租赁的租赁物的权属、处理、风险防范 ² 租赁物是否真实存在是人民法院判断是否构成融资租赁法律关系的重要评判依据 「以案说法」国网国际融资租赁有限公司与中建六局第三建筑工程有限公司融资租赁合同纠纷 ² 租赁物为什么应当特定化? ² 为什么租赁物不特定化会影响融资租赁关系的认定? ² 如何特定化租赁物? ² 出租人就“自物抵押”的租赁物主张优先受偿权 「以案说法」台骏国际租赁有限公司、中山市爱马仕洁具有限公司融资租赁合同纠纷二审民事判决书[(2019)粤20民终1736号] 「以案说法」广州市龙德宝汽车销售服务有限公司、区碧茹融资租赁合同纠纷二审民事判决书[(2019)粤06民终506号] 六、融资租赁担保 ² 融资租赁业务中承租人逾期支付租金时,租赁保证金应当何时抵扣 「以案说法」国网公司与天诚公司融资租赁合同纠纷 ² 什么是融资租赁合同中的保证金? ² 租赁保证金是否属于定金? 七、融资租赁风险管理 ² 租赁产品设计 ² 租前尽职调查 ² 合同审查及租中放款 ² 租后管理 八、课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能,为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工 【课程时间】2天(约12小时) 【课程大纲】 一、行业监管政策深度解析 工信部最新政策核心要点 数据安全、用户权益保护、市场秩序规范 算法推荐、网络信息安全审查等新兴领域监管方向 工信部公开处罚案例解读(虚假宣传/霸王条款/隐私泄露) 二、与风险共存:企业全面风险管理与合规管理体系构建 1、法律风险:秩序的价值与代价 风险与风险管理 2、内部控制与合规合规管理体系构建 三道防线合规框架搭建 管理层:合规战略制定与问责机制 合规部门:风险识别矩阵(市场/技术/数据维度) 业务部门:嵌入式合规节点控制(售前/售中/售后) 3、行业高频法律风险防控 用户协议合规要点(格式条款无效情形规避) 互联互通争议解决机制(网间结算争议处理路径) 三、公司治理与内部控制:新公司法对公司治理结构的重建 1、党组织与公司治理 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 2、“公司治理”和“公司管理” 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 3、管理者合规履职 三、合同与市场经营合规管理 1、合同决定业务流程,业务流程产生内控风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 2、反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 3、招投标合规管理 4、知识产权合规 四、企业经营管理常见重大合规风险防范 1、职务侵占罪(贪污罪) 2、挪用资金罪(挪用公款罪) 3、行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 4、非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 5、合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 6、侵犯商业秘密罪 7、侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 五、申诉定责全流程实战 1、工信部申诉处理规则精要 申诉受理范围与时限要求(15/60/90日关键节点) 定责核心要素:过错认定三层级(主体/行为/后果) 2、典型案例定责分析 延迟停机争议:运营商告知义务的举证标准 资费争议:套餐外收费的合理性解释边界 服务质量投诉:第三方检测报告的采信规则 六、专业文书制作与应诉策略 1、高质量报告撰写方法论 结构化表达:背景陈述、事实还原、证据链展示、整改措施 数据可视化技巧:投诉率趋势图、故障影响热力图制作 2. 法庭/听证会应诉实务 电子证据的固化技巧(区块链存证应用场景) 专家辅助人出庭策略(通信专业技术问题答辩要点) 应急响应预案:集体投诉事件的媒体沟通话术 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、监事、员工、客户、供应商和债权人等。结合最新法律法规与司法案例,课程内容聚焦外派董、监事的履职风险及防范举措,加强对外派董、监事履职管理,降低国有资产投资风险。外派董监事坚守基本的职业道德、培育良好的法律素养,不仅能够最大限度的维护企业的利益,也能成为个人阻隔职业风险最好的护甲。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让员工听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员基本法律法规认知 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】公司董监高、中高层管理者 【课程时间】0.5天(2-3小时) 【课程大纲】 一、外派董监事职业道德与合规 内控合规只是对我们提要求吗? 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对个人权益的保护 二、国有企业人员廉洁从业行为规范与实践案例分析 滥用职权、损害国有资产权益的行为 利用职权谋取私利、损害本企业利益的行为 损害公告利益、企业利益的行为 职务消费行为 违反作风建设的行为 滥用经营管理权的行为 违反干部选拔任用规定的行为 任职回避制度 三、国有企业人员党纪政务处分及实践案例分析 党员贪污贿赂、徇私舞弊等涉嫌犯罪的行为 利用职权或职务上的影响力为他人谋取利益 相互利用职权或者职务上的影响搞权权交易 纵容、默许亲属利用党员干部本人职权谋取私利 收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金等财务 赠送明显超出正常礼尚往来的礼品 借用管理和服务对象的钱款 利用职权或职务上的影响力操办婚丧喜庆事宜 违规接受、提供宴请、旅游、健身、娱乐等活动安排 违规取得、持有、实际使用消费卡或出入私人会所 违规从事营利活动 四、企业外派董监高合规履职及合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 五、课程重点与要点回顾
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云,“上医治未病”。本课程聚焦网络安全法律体系的构建与实践,旨在帮助企业理解数字化转型背景下金融安全的法治逻辑与监管框架。通过系统梳理中国网络安全基础法律、金融专项法规及国际合规规则,结合区块链、人工智能等新兴技术应用场景,提升认知、构建体系,最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 ² 完善企业法律体系与合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理领导干部、核心员工 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 第一讲:网络安全与合规的问题与挑战 一、立法滞后于技术创新 区块链、人工智能、云计算等新技术在金融中的应用(如智能投顾、跨境支付)面临法律空白,部分业务场景存在合规争议 二、跨境数据流动监管矛盾 跨境业务需平衡国际规则(如欧盟GDPR)与中国本土要求 三、监管协同不足 金融行业横跨银行、证券、保险等领域,且涉及金融监管机构(银保监会、证监会)与网信部门、公安部门的协同,存在权责划分模糊问题 四、中小金融机构合规能力弱 部分中小银行或非银机构因技术投入不足,难以满足等保三级(关键信息基础设施)要求,成为攻击目标 第二讲:网络安全现有法律框架与相关法律法规 一、现有法律框架 二、基础性法律 《网络安全法》:明确网络运营者的安全义务,禁止非法侵入、干扰金融系统 《数据安全法》:规范金融数据的分类分级保护,强化跨境数据流动监管 《个人信息保护法》:约束金融机构处理客户个人信息的行为,要求建立数据泄露应急预案 二、金融行业专项法规 《商业银行信息科技风险管理指引》:要求银行建立信息科技风险管理体系,保障业务连续性 《证券期货业网络安全事件应急管理办法》:细化证券期货机构网络安全事件的分类分级及响应流程 《金融数据安全分级指南》:对金融数据实施五级分类管理,匹配不同安全防护要求 三、监管政策与标准 《金融科技发展规划(2022-2025年)》:强调“技术赋能”与“风险防控”双轮驱动 网信办、银保监会等联合发布《网络和信息安全责任书》,明确金融机构一把手为网络安全第一责任人 第三讲:网络安全法律体系建设及合规要求 一、网络安全法律体系建设的操作指引 二、网络安全法律体系建设的操作步骤与实施要点 三、网络安全法律体系建设如何有效落地 “徒善不足以为政,徒法不足以自行” 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 第四讲:网络安全管理组织、文化与制度建设 一、如何搭建网络安全管理组织系统 建系统 学先进 回顾过往:当前经营管理常见问题 展望未来:整体思路 二、网络安全文化与意识培育 三、从起草到发布:企业规章制度全流程“九步要诀” 1、起草与拟订 前期准备 内容设计 起草编写 修改完善 部门会签 组织审定 2、发布与实施 制度发布的“形式规范” 制度发布的“方式要求” 制度发布的“注意事项” 四、从发布到实施:合规手册落地执行的操作指引 1、网络安全法律体系手册的发布:“生活需要仪式感” 2、网络安全法律体系手册的实施:“行为需要氛围感” 前期准备阶段 宣传普及阶段 学习培训阶段 组织活动阶段 反馈答疑阶段 课程重点与要点回顾
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,现代企业法律风险防控与制度建设是企业经营管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析现代企业法律风险防控与制度建设的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握现代企业法律风险防控与制度建设的核心知识和技能,为工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 第一讲:现代企业法律风险防控 1、与风险共存:企业全面风险管理、内部控制与合规 风险与风险管理 企业内部控制与合规 企业经营风险的分类与表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 2、新公司法与现代企业制度:公司治理与企业家精神 现代企业制度与企业家精神:“公司治理”和“公司管理” 公司的独立法人地位与有限责任 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构 党组织与公司治理 以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 将合规管理提升到法律制度 3、合同与市场经营合规管理 合同决定业务流程,业务流程产生内控风险 合同风险的防范策略与制度要求 反商业贿赂、反腐败、反不正当竞争合规管理 招投标合规管理 知识产权合规 4、企业劳动用工风险预防与化解 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 如何通过制度安排合理与流程设置有效解决劳动纠纷 第二讲:现代企业制度构建与落地 1、企业制度建设“空心化”、“盲目化”问题 2、现代企业制度构建 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 不同维度探讨企业最适合的制度体系建立 3、企业制度建设如何有效落地 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 4、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容? 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。企业销售合同法律风险识别与应对是企业全面风险管理的重要组成部分,贯穿于市场销售业务管理的始终,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、规避交易风险意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对销售领域基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理与合规履职的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位市场人员、销售人员 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、一切皆契约:让销售从企业的角度理解合同 1、企业常见销售风险与风险管理 销售风险:秩序的价值与代价 企业销售风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 重点领域、重点环节、重点人员 2、一切皆契约:合同世界里的博弈 签销售合同是交易成本吗? 合同是做选择题吗? 解决信息不对称 动态道德风险 二、合法合规做销售:销售行为与销售合同 1、销售行为:合法合规做销售 如何理解合法合规 为什么要合规? 2、认知合同与销售合同 合同的含义与特征 合同违约及法律后果 销售合同对交易双方的约束力 销售合同风险的分类 销售合同风险的识别 销售合同风险的防范策略 我国的相关法律规定 3、销售合同谈判:优势力量的体现 销售合同与谈判的关系 销售合同谈判的原则 销售合同谈判前准备 销售合同谈判的要点与技巧 销售合同起草权的争取 销售合同谈判纪要与备忘录制作 销售合同起草 三、销售合同签约与常见圈套 1、谨防十大合同圈套伎俩 2、企业订立销售合同防骗策略 遭遇合同欺诈怎么办? 「以案说法」口头协议可信吗? 「以案说法」合同签订后,私下增加条款 四、销售合同订立阶段的风险及预防 1、销售合同审查 销售合同主体资格审查 销售合同条款审查 销售合同担保条款审查 销售合同签署部分审查 销售合同附件审查 销售合同结构及用语规范审查 「以案说法」合同内容与名称不一致 「以案说法」合同中约定交货由第三方负责 「以案说法」订立合同时对货物材料认识错误 2、销售合同订立 合同订立的方式:要约与承诺 合同的成立与生效 「以案说法」合同约定的生效条款冲突 合同的形式 合同的印装及签章规范 「以案说法」订立销售合同过程中泄露对方技术秘密 「以案说法」恶意串通订立合同损害他人利益 「以案说法」格式条款未提请对方注意 五、销售合同履行阶段的风险及预防 1、合同的履行 合同履行规范 合同履行中的“三大抗辩权”是什么及怎么用 「以案说法」未签字,但已实际履行 「以案说法」合同约定公证,但未公证 「以案说法」债务人部分履行,债权人能否拒绝 「以案说法」合同履行完毕后,能否申请撤销 2、管的好才能用得好:合同管理 六、销售合同解除与违约责任 1、销售合同的解除 销售合同解除的法律后果 销售合同解除的方式选择 销售合同解除的各类注意事项 「以案说法」解除合同是否需要通知对方 「以案说法」合同权利义务如何转让? 2、违约责任 违约责任的判断与认定 当事人承担违约责任的方式 课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司,让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;让不认同和不能干的人,在恰当的时候可以顺利离开,是公司法设定的要义之一。古语云“上医治未病”,企业合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让员工听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员公司法、民法典及相关基本法律法规认知 ² 提升学员对公司治理结构的理解 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】董监高、经营管理者、中高层管理者 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑 ² 公司治理:公司如何对抗自身缺陷 ² 劳动雇佣资本的时代 ² 最新政策要求解读及核心概念辨析 ² 股东与股权:股权本质上是什么权利? ² 公司的有限责任与“刺破公司面纱” ² 注册资本金五年限期认缴制 二、新《公司法》优化公司治理 ² 公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件 ² 坚持党对国有企业的领导 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点 ² 治理模式变革、治理结构的优化 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 ² 维护公司资本充实的责任 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院(2022)最高法民再177号] ² 国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系 三、公司治理与公司的机构 ² “三会一层”的职责与运作 治理主体定位及职权 董、监、高如何履职 经理层如何行权 ² 忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则 ² 董事会的压舱石作用 ² 门口的野蛮人与利益相关者 ² 公司存在的目的:客户利益优先 四、董事、监事、高级管理人员的资格、义务、责任 ² 董、监、高的消极资格:不得担任公司董事、监事、高级管理人员的五种情形 ² 董、监、高的守法义务 ² 董、监、高的忠实、勤勉义务 「以案说法」胡某与某管理委员会行政诉讼案 [北京市高级人民法院(2017)京行终3225号] ² 董、监、高的禁止行为:将监事全面纳入忠实义务要求的范围 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董、监、高的关联交易的限制 「以案说法」谢某、冷某与公司有关的纠纷案 [重庆市高级人民法院(2020)渝民终543号] ² 公司机会 「以案说法」某数字技术公司诉梁某等损害公司利益责任纠纷案 [北京市第一中级人民法院(2015)京01民(商)终435号] ² 董、监、高的竞业禁止义务 「以案说法」吴某等诉陈某、吉某等损害公司利益责任纠纷案 [江苏省南通市中级人民法院(2019)苏06民终290号] ² 关联董事表决回避 「以案说法」某房地产开发有限公司1等诉某地产开发有限公司2公司决议纠纷案[北京市第三中级人民法院(2022)京03民终12840号] ² 董、监、高的赔偿责任 ² 董事责任保险 五、国企集团化公司治理特征以及治理环境 ² 国企集团化企业公司治理结构如何构建 ² 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能 子公司的治理结构如何运作 设立董事会和设一名董事企业不同运作模式 设立一名董事的企业如何高效履职行权 ² 各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点 ² 授权操作要点 六、不同主体的平衡诉求:利益结构的冲突与动态平衡 ² 企业商业模式与审局布局 ² 公司章程与股东协议 公司章程的关键条款描述 ² 赔偿责任与连带责任 ² 持股平台、有限合伙 七、“合意”、“合同”与合同思维 ² 合同合规管理在公司日常经营管理中的地位与作用 ² 合同合规管理的思维特点 ² 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因 ² 合同全过程管理理念 八、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范 ² 合同与圈套 ² 常见合同风险“避坑指南” 劳动合同 采购类合同 工程建设类合同 技术研发类合同 业务收入合同、业务代理合同 租赁类合同 典型合同与非典型合同 诺成合同与实践合同 要式合同与不要式合同 主合同与从合同 九、合同风险的识别与防范策略 ² 合同管理是公司管理的基础性工作 ² 刑事法律风险:离我们其实没有那么远! 签订、履行合同失职被骗罪 国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同纠纷的化解及预防 ² 涉诉合同纠纷的与证据收集 ² 如何成为一名更好的合同管理者 十、企业合规与合同全过程风险管理 ² 合同签订前的管理 ² 审批及签订阶段的管理 ² 合同履行阶段的管理 ² 合同履行后的管理 ² 信息化的支撑 十一、课程回顾与总结 ² 回顾课程重点
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。课程围绕新能源投融资领域,系统开展《公司法》《证券法》等核心法律法规解析、合规实务指导、风险防控机制构建,并结合典型案例深度剖析行业法律问题与责任边界,同步对标同级别企业合规管理先进经验,全面提升相关业务人员的法律应用能力、合规操作水平及风险应对效能,推动业务与法务深度融合,保障企业投融资依法合规、稳健发展。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、风险与不确定的时代:法律与合规 如何理解风险? 风险的特征、要素 风险与风险管理 法律:秩序与代价 企业内部控制与合规 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 常见问题及分析 二、新能源行业合规要点 1、合规管理组织架构 2、国内法律法规与国际规则 公司治理结构调整:股东责任强化、董事会专业化 融资渠道优化:绿色债券、股权融资灵活性 合规与ESG责任强化:环境信息披露义务 债务风险隔离 环境责任终身追溯 3、ESG要求 4、合规文化的作用 三、与风险共存:新能源投资风险识别与应对 1、培育与风险共存的能力 2、新能源行业风险全景扫描 新能源领域五大核心风险(政策、技术、市场、资金、法律)的识别与评估方法 【工具】风险矩阵评估工具 四、投资风险防控机制构建 1、构建全生命周期风险防控体系(投资前、中、后期) 投资前期:可行性研究(技术、经济、政策)、尽职调查清单(含隐性风险排查) 投资中期:合同风控要点(EPC合同、电价协议、储能容量保障条款) 投资后期:运营监测指标、退出机制设计(股权回购、资产证券化) 2、打造风险应对工具箱 政策对冲:参与绿证交易、碳金融(CCER、碳期权) 技术保险:引入设备全生命周期保险、研发中断险 资金保障:多元化融资(绿色债券、ABO模式)、建立应急储备金 【工具】风险应对工具箱 实战演练与沙盘推演:角色扮演+方案设计 五、信息披露合规实务与案例研讨 1、监管驱动与市场驱动 证监会《上市公司信息披露管理办法》 供应链上下游企业要求披露碳足迹、可再生能源使用比例 2、强制性披露与自愿性披露 3、信息披露合规的操作步骤 合规框架与制度设计:制定制度与部门职责分工 4、关键节点控制(事前、事中、事后) 重大项目立项前需披露环评进展(内蒙古煤化工项目因未及时披露被罚) 发行绿色债券时同步提交第三方认证报告(CBI的“绿色债券认证”) 定期更新数据(每月披露光伏电站发电量、减排量) 重大事件触发披露义务(储能电站发生火灾事故需24小时内公告) 对披露内容的舆情监测(投资者质疑数据真实性需快速回应) 5、常见风险与应对策略:数据造假、披露延迟 六、从法律风险管理到合规管理 1、企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势 【工具】通过风险矩阵图,建立企业合规自查清单 课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业内控合规管理是国有企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 ² 掌握医院/检察院纪委监委的高频问题清单及核查重点 ² 学会运用法律思维和话术技巧应对询问 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、核心员工 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 第一讲:与风险共存:企业法律风险管理与合规管理 一、法律风险:秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 二、企业法律风险的分类与表现 三、企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 第二讲:纪委监委监督重点与医药行业风险图谱 一、医药行业廉政风险与合规意识 药品/医疗器械采购、学术推广、临床试验合作中的利益输送 回扣、红包、礼品等灰色收入 基建项目、设备租赁中的关联交易 通过司法掮客行为干预案件办理 行贿受贿风险 虚假宣传、商业贿赂等刑事风险 二、纪委监委调查逻辑与核心原则 “穿透式监管”特点:从业务流水到人际网络深挖 “双重视角”:既查个人违纪违法,也追责单位制度漏洞 “零容忍”态度:小金额多次行为也可能构成犯罪 第三讲:医院纪委监委高频问题与应对策略 一、 廉洁从业类问题 「典型问题」“是否向医生提供过回扣?” 「典型问题」“如何解释与医院科室的频繁聚餐?” 「典型问题」“礼品礼金是否如实申报?” 应对技巧、原则与常规话术 原则:否认违规行为 + 提供客观证据 二、服务合规类问题 「典型问题」“是否存在诱导医生超适应症用药?” 「典型问题」“如何解释患者投诉中提到的‘强制消费’?” 应对技巧、原则与常规话术 策略:回归制度与流程,弱化个人责任 第四讲:检察院纪委监委高频问题与应对策略 一、司法程序合规类问题 「典型问题」“是否曾向办案人员打听案情?” 「典型问题」“是否存在伪造证据或威胁证人?” 「典型问题」“案件办理过程中是否举办过宴请或财物?” 底线思维:坚决否认违法行为,强调法律程序合法性 证据支撑:提供会议纪要、通讯记录、银行流水等佐证材料 二、 个人廉政风险类问题 「典型问题」“配偶是否从事医药代理业务/公检法任职/医院任职?” 「典型问题」“是否参与过行业协会并收取费用?” 主动披露:提前整理个人及家属从业信息(附营业执照、银行流水); 性质界定:区分“合法兼职”与“利益关联”(如“协会活动仅为学习交流”)。 第五讲:合规体系构建与长效风险管理 一、合规管理及架构搭建 合规管理组织架构 合规管理部门间的协调 合规管理的重点:重点领域、重点环节、重点人员 二、医药企业合规框架建议 制度层面: 建立学术推广合规手册(明确禁止行为清单) 强化费用报销审核机制(如招待费比例限制) 执行层面: 定期开展廉政培训与测试 设立匿名举报渠道(保护内部揭发人) 三、业务代表个人风险管理 拒绝任何形式的“灰色收入”,保留沟通记录 社交活动中避免与司法机关人员单独接触 四、企业市场交易合规管理 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 商业秘密合规管理 五、从法律风险管理到合规管理 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 VUCA时代风险管理发展趋势 课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。“财税问题无小事”,准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、财务税务 【课程时间】0.5天(2-3小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业财务风险管理、内部控制与合规 1、法律风险:秩序的价值与代价 重新认识当下的“风险” 风险与风险管理 2、企业内部控制与合规 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 3、企业财务风险的特征、要素 企业财务风险的分类与表现 4、企业依法合规经营方能行稳致远 财务合规是企业层面“法治化”建设的显著标志 财务税务合规的前提是需要“有法可依”“有规可循” 二、金税四期管控下的企业税务筹划 1、税务风险管理与防范策略 企业税务风险的类别与产生原因 资本交易类型及风险防范措施 2、税务筹划的思维 法定代表人回归“代表人”的法律地位 顶层设计思维:企业最优税务架构搭建 合理税负思维 合理控税:签订合同是决定企业税负的关键 全证据链思维:维护自己的合法权益 全价值链思维:关注经营过程 交易设计思维:理解税收政策 三、企业财税风险及预防策略 1、税务稽查,控制企业税务风险 纳税评估及异常指标监控 企业纳税评估风险点 2、虚开发票风险与防范 以票管税:国家税后征管理念的切入点 发票开具与票据入账 虚开发票 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。古语云“上医治未病”,本课程将深入剖析采购与供应链合规管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握采购与供应链合规管理的核心知识和技能,为企业采购合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对采购与招投标基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员采购合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、采购部门、市场部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、问题是时代的声音:大合规时代的采购合规合格答卷人 1、时代背景:全方位推进的法治建设 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规采购降本增效 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 小结:采购合规是一件“必须要做并且一定要做好”的事 二、采购合规体系构建与落地 1、企业采购现状分析及挑战 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 采购合规对企业的意义 2、采购与供应链适用法律体系及最新政策解读 招投标法律法规、民法典、国资委文件 招标采购业务流程与监管要求 3、企业招标合规管理体系建构及有效落地 企业目前采购合规管理“空心化”、“盲目化”问题 采购合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 小结:采购合规不止“纸面合规“ 三、招标采购合规实务与风险防控 1、采购合同风险识别与预防 【以案说法】商业诉讼实战案例:哪些坑你不要踩 采购合同全生命周期风险及预防策略 不可抗力的法律风险规避 2、供应商选择与评估 读懂”三表“快速评估供应商财务风险 【以案说法】规避工艺风险 供应商开发流程 供应商差异化(分级分类)管理策略 【工具】竞争性谈判的经典战术 3、采购风险管理 采购风险管理的三大策略 对采购风险管理的审计 企业招投标管理 招标开标的注意事项 开标过程中的废标和无效投标 招标过程常见“套路” 5、采购从业者的职业素养提升 采购人员廉洁自律管理与职业操守 供应商廉洁管理策略 课程重点与要点回顾 VUCA时代风险管理发展趋势:采购合规 全球商业发展趋势 法治理念深入人心,获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规体系构建,则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以相关法律法规及其司法解释和规范文件与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属企业相关业务部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、反洗钱 什么是洗钱? 洗钱行为的构成 洗钱行为与上游犯罪的关系 他洗钱行为与自洗钱行为 藏匿型洗钱行为、转移型洗钱行为、构造想洗钱行为、混合型洗钱行为 二、反洗钱法律制度 我国反洗钱法律的发展历程 相关法律法规 与反洗钱有关的国际公约和文件 三、上游犯罪解析 毒品犯罪 黑社会性质组织犯罪 恐怖活动犯罪 走私犯罪 贪污贿赂犯罪 破坏金融管理秩序犯罪 金融诈骗犯罪 四、反洗钱法律责任 反洗钱违法行为 反洗钱违法行为的类型 反洗钱违法行为的法律责任 五、客户身份识别制度、资料和交易保存制度 客户身份识别的原则 客户身份识别的对象 客户身份识别的方法 客户身份资料和交易保存制度 六、大额交易和可疑交易报告制度 大额交易报告制度 可疑交易报告制度 七、风险评估制度 客户风险评级 业务风险评估 体系风险评估 八、反洗钱内部控制体系设计 组织架构设计 内控制度设计 高级管理人员履职制度 反洗钱管理基本制度 客户身份识别制度 客户身份资料和交易记录保存制度 大额交易和可疑交易报告制度 客户洗钱和恐怖融资风险评估制度 客户洗钱和恐怖融资风险分类管理制度 反洗钱保密制度 反洗钱培训制度 反洗钱宣传制度 反洗钱审计制度 反洗钱评估制度 协助反洗钱行政调查制度 配合反洗钱监管制度 涉及恐怖活动资产冻结制度 洗钱风险事件应急处理制度 洗钱风险报告制度 高风险业务管理制度 九、课程重点与要点回顾 常见问题与解决方案
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【课程背景】 国务院总理李强于2025年3月24日正式签署国务院令,公布《实施〈中华人民共和国反外国制裁法〉的规定》,标志着中国应对外部制裁的法律工具箱进一步升级。这一举措不仅是对2021年《反外国制裁法》的细化落地,更是中国在全球经贸博弈中构建系统性防御能力的战略部署。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,需要法治的精确调整与全面保障。本课程旨在帮助企业深入了解反制裁法实施的相关内容,提高对法律合规风险的识别和防控能力,明确当前外部制裁的影响和应对策略,通过国内外典型的法律合规失败案例从中汲取教训,从而提升企业在复杂国际环境下的合规管理水平,保障企业的稳健发展。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、核心员工 【课程时间】0.5天(2-3小时) 【课程大纲】 一、企业“业法融合”与合规管理 ² 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 ² VUCA时代风险管理发展趋势及应对策略 二、业务重点领域合规风险识别与应对 ² 合规体系建设与落实 ² 企业日常经验管理常见合规风险识别与应对 ² 市场交易常见合规风险识别与应对 ² 数据安全常见合规风险识别与应对 ² 知识产权领域常见合规风险识别与应对 三、国际制裁形势分析与《反外国制裁法》 ² 国际制裁的类型和特点 ² 主要国家对外制裁政策和实践 ² 外部制裁对企业的影响 四、企业应对外部制裁的策略与企业合规 ² 建立制裁应对机制:制定危机预案,明确应对流程和责任分工 ² 优化供应链管理:降低对制裁敏感领域的依赖 ² 争取多边合作和外交支持 ² 合规管理最佳实践 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能,为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、《中央企业合规管理办法》解读与实践 1、前世今生:《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑? “三文件”的前世今生 2、如何抓,怎么保:着力抓好“五个关键”,确保“五个到位” 关键人物:首席合规官 关键环节:合规审查 关键领域:“三张清单” 关键举措:风险排查 关键任务:强化子企业合规 小结:合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 二、聚焦关键领域,扎实做好“三张清单” 1、什么是“三张清单” 第一张“清单”:风险识别清单(合规管理工作的基础) 逐项梳理自己的工作内容 遵循的法律法规和政策文件 确定工作中的合规风险点 按照风险程度和发生概率排列 第二张“清单”:岗位合规职责清单 每个岗位都有清晰的岗位职责 对照这些岗位职责,将每个职责中的合规审核、合规管理、合规动作都反映出来 凸显并汇总 第三张“清单”:流程管控清单 梳理所有企业的业务流程和管理流程中 识别合规风险,设置关键风控点 增加合规审查环节 每个流程管控环节依次确认 2、合规管理与“三张清单” “三张清单”之间的关系 编制“三张清单”的目的 “三张清单”分别具有各自的意义 “三张清单”助力基层单位将合规要求融入日常业务运营 3、流程管控要点与“三张清单”编制 “三张清单”中的流程管控思路 “三张清单”编制工具、方法及应用 小结:聚焦关键领域,扎实做好“三张清单” 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系,完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 合规管理体系有效落地的表现 小结:合规管理体系不止纸面合规 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规体系构建,则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能,为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、问题是时代的声音:大合规时代的合格答卷人 1、时代背景:全方位推进的法治建设 法律:秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容? 小结:期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生:《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑? “三文件”的前世今生 2、如何抓,怎么保:着力抓好“五个关键”,确保“五个到位” 关键人物:首席合规官 关键环节:合规审查 关键领域:“三张清单”(什么是“三张清单”) 关键举措:风险排查 关键任务:强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化,如何落实? 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结:合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系,完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 合规管理体系有效落地的表现 小结:合规管理体系不止纸面合规 四、合规管理与“三张清单” 1、合规管理“三张清单”是什么 “三张清单”之间的关系 编制“三张清单”的目的 “三张清单”助力基层单位将合规要求融入日常业务运营 2、流程管控要点与“三张清单”编制 “三张清单”中的流程管控思路 “三张清单”编制工具、方法及应用 五、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、合规义务与合规风险 合规义务是什么 如何获取提炼合规义务 合规风险是什么 如何识别合规风险 3、VUCA时代风险管理发展趋势:合规管理 全球商业发展趋势 法治理念深入人心,获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规体系构建,则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的内部控制能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与风险识别管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业内控与风险管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业内控与风险管理的核心知识和技能,为内控工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 ² 提升学员在国有企业风险管理、内部控制与合规管理方面的实操能力 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、中基层管理者、核心员工 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 第一讲 基层单位合规管理履职能力提升 一、基层合规管理的定位与价值​ 合规的定义与三重底线(法律/规则/道德) 基层单位在合规体系中的作用(执行层与风险防线) 风险防控与合规价值转化 合规对组织声誉与可持续发展的支撑作用 二、基层合规履职能力提升路径​ 1、基层合规管理的职责划分 业务部门与风控部门的分工协作 基层管理者的合规管理角色清单 2、履职能力关键能力项 制度执行能力 风险识别与评估能力 突发合规事件应对能力 信息共享与跨部门协同机制 第二讲 合规管理工具方法及建立合规大监督 一、合规管理工具箱​ 1、合规管理工具分类及应用场景 风险评估工具(风险矩阵/地图) 合规培训与宣导工具 监督审查工具 2、数字化工具在合规中的应用 合规管理信息化平台功能解析 自动化合规监测工具 二、合规大监督体系构建​ 1、合规大监督体系架构 “三道防线”协同机制设计 监督权责清单与闭环管理流程 2、多维度监督措施 内部审计与合规检查的联动机制 外部监督与第三方合规认证 三、合规监督实战应用​ 1、监督指标设计与数据驱动 2、问题整改闭环管理 问题分级分类与整改计划制定 验收与长效机制建立的实践 四、跨部门协同与文化培育​ 跨部门合规协作障碍与破解 合规文化融入企业价值观的实践路径 第三讲 国有企业风险管理、内部控制管理体系建设与政策文件解读 一、国有企业风险管理、内部控制管理主要政策解读 1、《风险管理指南 - 标准2018版》 (ISO/F01531000 - 2009(2018)) 标准发布背景与发展历程 标准的结构框架与核心要素解读 该标准在国有企业风险识别、评估和应对中的指导意义 如何将标准要求融入国有企业日常运营管理流程 【案例分析】如何构建和培育独特的风险管理理念与文化 【团队研讨】如何在企业内部形成风险管理的共识和氛围 2、《风险管理原则与实施指南》 (GB/T24353 - 2022) 风险管理原则解读 全面性原则、适应性原则等在国有企业的应用和实际体现 关于风险管理规划、实施、监控和改进等环节的具体要求和操作方法 指南对国有企业构建风险管理体系的步骤引导 【案例分析】风险管理制度与流程,如何实现协同 3、《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》解读 国有企业整体发展形势 政策背景与目标 中央企业内部控制体系建设 中央企业内部控制监督 确保合规性和有效性 二、企业经营管理常见风险、合规与内部控制 1、与风险共存:企业全面风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 合规义务来源识别(法律法规/行业标准/合同约定) 【以案说法】企业合规管理与刑事案件:如何区分职务犯罪与个人犯罪 企业合规管理及架构搭建 合规管理部门间的协调 合规管理的重点:重点领域、重点环节、重点人员 违规行为的举报、调查、处置 合规文化的建设 3、内部控制理论 内部控制的定义、目标和本质特征 内部控制与企业管理其他职能的关系 内部控制的五大要素及作用机制 内部控制的作用与局限性 【案例解析】防范舞弊、提高经营效率 【案例解析】人为失误、管理层凌驾 4、风险、内控、合规一体化实践 风险、内控、合规“三位一体”实践及流程整合 风险管理、内部控制与合规管理的关系 风险、内控、合规管理相互联系与区别 风险、内控、合规在企业管理中的协同 “三位一体”实践模式构建 组织架构搭建、职责分工、资源配置的整合思路 如何实现风险管理、内部控制和合规管理流程的无缝对接与协同运作 讨如何利用信息化手段提高风险、内控、合规一体化管理的效率和效果 【案例分析】风险、内控、合规一体化管理实践面临挑战 【团队研讨】一体化管理措施与实施过程 课程重点与要点回顾 功在平时,化危为机 知识点回顾与展望
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控与合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析国有企业合规体系建构与经营合规管理的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握国有企业合规体系建构与经营合规管理的核心知识和技能,为企业合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员合规体系建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-2天(2-12小时) 【课程大纲】 一、问题是时代的声音:大合规时代的合格答卷人 1、时代背景:全方位推进的法治建设 法律:秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是合规管理的外在表现 合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 合规中的“制度”包括哪些内容? 小结:期许和实现一个高质量发展的未来 二、《中央企业合规管理办法》解读与实施 1、前世今生:《办法》发布进程 为什么说《办法》是一个具有历史意义的里程碑? “三文件”的前世今生 2、如何抓,怎么保:着力抓好“五个关键”,确保“五个到位” 关键人物:首席合规官 关键环节:合规审查 关键领域:“三张清单”(什么是“三张清单”) 关键举措:风险排查 关键任务:强化子企业合规 3、《办法》聚焦五大变化,如何落实? 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 小结:合规管理是一件“必须要做并且一定要做好”的事 三、企业合规体系构建与落地 1、什么样的企业需要做合规体系建设 合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱 三个不同维度探讨什么样的企业最适合建立合规体系,完善合规管理 2、编制企业合规建设方案的18条建议 3、企业合规管理体系如何有效落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 合规管理体系有效落地的表现 小结:合规管理体系不止纸面合规 四、合规管理组织、文化与制度建设 1、如何搭建企业合规管理组织系统 建系统:建立完善合规管理组织的必然要求 学先进:知名企业如何搭建合规管理组织 回顾过往:当前合规管理组织的常见问题 展望未来:搭建合规管理组织的整体思路 2、合规文化建设三个阶段:服从、认同、内化且作为行动指导 合规文化的内涵及作用 合规文化的特点 在合规文化的建设、维护及推广 3、如何编制一个实用有效的合规手册 何为合规手册? 合规手册的表现形式 合规手册体例结构和基本内容 合规手册的制定原则和程序 合规手册的发布:“生活需要仪式感” 合规手册的实施:“行为需要氛围感” 小结:充分保障让企业合规管理真正落地 五、企业治理合规与新公司法实施 1、新《公司法》优化公司治理 “公司治理”和“公司管理” 新时代的企业家精神 坚持党对国有企业的领导 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 维护公司资本充实的责任 2、董事选任与离任过程中的“避雷”要点 3、如何作出合法有效的董事会决议 4、公司变更法定代表人的难题解决与合规建议 六、企业经营合规与实务策略 1、合同管理合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理合规与操作实务 常见的合规风险:规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 3、商业伙伴合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 七、企业高管合规管理 1、如何界定《公司法》意义上的“高管” 总经理助理是否属于公司高管 销售总监是否属于公司高管 部门经理是否属于公司高管 分公司负责人是否属于公司高管 2、如何认定公司高管是否勤勉尽责 3、董事履职的合规风险与责任承担 司法案例中的董事履职风险 公司高管违反同业禁止义务的预防与应对 八、从法律风险管理到合规管理 1、什么是企业风险管理体系 全面、系统、可量化、可追溯 营造全面风险管理的内外部环境 系统化运行风险管理体系 企业风险管理数据池 落地风险管理的反馈与监督 2、VUCA时代风险管理发展趋势:合规管理 全球商业发展趋势 法治理念深入人心,获得尊敬和商誉口碑 一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规体系构建,则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平合规管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业合同合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、行政部门、核心员工 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、与风险共存:企业法律风险管理 法律风险:秩序的价值与代价 企业法律风险的特征、要素 可预见性与控制成本的平衡 企业法律风险的分类与表现 二、企业合规管理与合同合规 合规管理组织架构与部门间协调 合同合规管理的重点:重点领域、重点环节、重点人员 合规管理的运行与控制 合规风险的评估与预警 合规审查 企业合同合规文化 三、“合意”、“合同”与合同思维 合同合规管理在公司日常经营管理中的地位与作用 合同合规管理的思维特点 公司合同管理中常见问题及问题产生的原因 合同全过程管理理念 四、合同的订立与合同形式 合同订立的适格主体 合同成立的要件 要约、要约邀请、承诺 竞争缔约:招投标与拍卖 强制缔约 合同的主要条款与普通条款 合同的权利与合同的义务 口头合同、书面合同、推定形式 合同用章及签字人 五、合同的效力与履行 合同有效与合同生效、合同未生效、合同效力中止 合同效力的根源 合同的无效、撤销、效力补正 合同履行的原则 涉及合同履行的抗辩权 六、合同的保全、担保、变更、转让 债权人代位权 债权人撤销权 保证、定金、保证金 债务承担与债务加入 合同权利义务的概括转移 七、合同的解除、合同权利义务的终止、违约责任 订立合同后可以随时解除吗? 违约条款的设计 清偿、抵销、提存、免除、混同 违约责任的承担 强制履行、赔偿损害与违约金 八、公司日常经营管理常见合同类法律风险防范 常见合同风险“避坑指南” 劳动合同 采购类合同 工程建设类合同 技术研发类合同 业务收入合同、业务代理合同 租赁类合同 典型合同与非典型合同 诺成合同与实践合同 要式合同与不要式合同 主合同与从合同 九、合同风险的识别与防范策略 合同管理是公司管理的基础性工作 刑事法律风险:离我们其实没有那么远! 签订、履行合同失职被骗罪 国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪 合同风险的产生原因 合同风险的分类 合同风险的识别 合同风险的防范策略 合同纠纷的化解及预防 涉诉合同纠纷的与证据收集 如何成为一名更好的合同管理者 十、企业合规与合同全过程风险管理 合同签订前的管理 审批及签订阶段的管理 合同履行阶段的管理 合同履行后的管理 信息化的支撑 十一、课程回顾与总结 回顾课程重点
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。金融是国民经济的核心、现代经济的血液,安全关乎国家经济安全。金融风险无处不在。对法律的不了解、金融从业人员的工作失误及失职、金融犯罪都是形成金融风险的重要原因。随着金融创新、银行转型如火如荼的开展,诸如网络科技、移动科技、云计算等现代技术的应用,带来银行传统服务模式的升级、理财产品的多样化、对公业务格式合同条款的公平性认定各种新情况、新问题……所有的这些都期待着我们新一代的金融人具备将法律知识进一步转化为生产力的能力。合规是企业可持续发展的基石。近年来,国际社会和各国政府都努力建立和维护开放、透明、公平的商业秩序。为了有效防范合规风险,金融机构应当积极培育风险管理理念、建立有效的自律合规管理体系,稳健经营。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,拥有16年管理咨询与经营管理实践经验,曾任14个省多家金融机构转型辅导咨询专家,主导实施包括:农业银行青海省分行/山西省分行营业部/吕梁分行/秦皇岛分行/保定分行/张家口分行/楚雄分行/许昌分行/莱州分行/徐州分行、交通银行安庆分行/淮北分行、建设银行安庆分行、光大银行蚌埠分行/南京分行、徽商银行总行营业部/宣城分行、凤阳农村金融机构、磐安农村信用社等转型提升、创优、“百佳/千佳”创建、文化打造,了解金融机构的真实场景与需求痛点。作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,让员工听得进、用得到、入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员金融机构风险管理理念 ² 提升学员关于金融业法律风险及相关法律法规认知 ² 拓展学员对法律风险管理及方法的认知及使用意识 ² 增强学员合法合规经营管理意识,实现企业长久稳定发展、自律合规经营 ² 提升学员解决日常工作法律问题的实践技能 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新的法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 ² 学员学得懂、记得住、用得到、吃得透 【课程对象】金融机构经营管理者、前中后台风险合规管理人员、内设中心负责人、风险合规专员、业务骨干 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、金融大合规的未来已来:风险管理与金融机构自律合规经营 1、金融机构的不确定时代(VUCA时代) 什么是风险?我们需要防范什么样的风险? 2、“合规”与“合法”是一个意思吗? 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗? 如何理解合规? 二、金融机构合规体系建设与《金融机构合规管理办法》解读 1、什么是合规、合规管理、合规风险、合规管理部门? 2、金融机构合规管理原则 3、金融机构合规管理架构和职责 分级管理、逐级负责 合规文化建设 4、金融机构董监高合规履职 5、合规管理保障 合规工作考核制度 合规管理信息化建设 6、监督管理与法律责任 重大合规风险与勤勉尽责 主动发现违法违规行为或者合规风险隐患 三、金融机构全面风险管理与合规管理落地执行 1、什么是金融机构全面风险管理体系? 风险管理的必要性与重要性 金融机构的主要风险类型及应对策略 2、金融机构合规体系构建 金融机构合规体系如何有效落地 3、红线不可碰:重大合规风险防范 贪污贿赂类犯罪与渎职行为 破坏金融管理秩序类犯罪(金融产品和科技手段等名目“加持”) 金融诈骗类犯罪(诈骗名目和手段的双重“升级”) 扰乱市场秩序类犯罪 四、盔甲与盾牌:迎接未来的风险管理文化培育 1、金融人的慧眼与行业自律:风险识别、预警与应对 在实践中提高风险意识与自我保护能力 2、消费者权益保护与舆情管理 谁是消费者? 银行业消费者权益保护的内涵与目标 银行业消费者投诉的处理 危机处理与舆情管理 课程回顾总结与展望 回顾课程要点与难点
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【课程背景】 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。只有预防和制止垄断行为,才能更好的保护市场公平竞争,鼓励创新,提高经济运行效率,维护消费者利益和社会公共利益,促进社会主义市场经济健康发展。古语云“上医治未病”,企业合规的目标便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对反垄断法律法规的认知 ² 提升学员企业合规经营管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位中高层经营管理者 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、反垄断与企业合规:竞争法与经济秩序 “合规”与“合法”是一个意思吗? 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗? 反垄断法回应新时代市场反竞争行为的挑战 反垄断法的模糊性 反垄断制度的跨学科属性:经济学与法学的衔接 「以案说法」基本殡葬服务”拒绝交易纠纷 二、反垄断法是针对所有垄断吗? 反垄断法立法目的 反垄断法适用范围:域内效力和域外效力 垄断行为类型 反垄断工作体制:领导主体、工作原则、工作内容、工作目标 公平竞争审查制度 经营者提升竞争能力的正当方式 不得滥用市场支配地位 「以案说法」我国涉原料药领域首例垄断民事诉讼案件 特殊行业的保护和监管 三、反垄断监管与2018年机构改革 反垄断法在数字领域适用的基本原则 禁止行政垄断的基本原则 反垄断监管实施的宣誓性规定 国务院反垄断委员会的职责 反垄断执法机构 行业协会的自律性管理 经营者与相关市场 四、垄断协议 什么是垄断协议? 横向垄断协议 「以案说法」反垄断法语境下的轴辐协议 纵向垄断协议 「以案说法」“汽车销售”纵向垄断协议 垄断协议组织帮助行为 垄断协议豁免制度 行业协会组织本行业经营者从事垄断协议 五、滥用市场支配地位 什么是市场支配地位 滥用市场支配地位的具体情形 认定经营者具有市场支配地位的依据因素 市场支配地位推定规则 「以案说法」知识产权与反垄断相互交织 六、经营者集中 经营者集中情形 经营者集中事先申报制度 申报义务豁免制度 经营者集中初步审查 经营者集中审查期限中止计算制度 经营者集中的审查标准与抗辩制度 经营者集中的救济措施 经营者集中分类分级审查制度 经营者集中国家安全审查的参引性规定 七、滥用行政权利排除、限制竞争 禁止限定交易行为 禁止利用合作协议实施垄断 禁止地区封锁妨碍商品自由流通 禁止排斥或限制招投标排除限制竞争 禁止排斥、限制或强制外地经营者的投资活动 禁止强制经营者从事违法垄断行为 抽象行为的行政垄断 八、对涉嫌垄断行为的调查 反垄断调查及举报 反垄断执法机构的调查措施 反垄断执法机构调查程序合法性要求 反垄断执法主体的保密义务 相关单位或个人配合反垄断调查的义务 反垄断调查对象的陈述意见权 反垄断处理及公布 经营者承诺制度 行政性垄断调查中的配合义务 反垄断行政约谈 九、法律责任 「以案说法」“刷宝APP”不正当竞争 垄断协议的法律责任 滥用市场支配地位的行政法律责任 经营者违法集中的法律责任 确定罚款应考量的因素 垄断行为的民事责任与公益诉讼 实施行政垄断行为的法律责任 阻碍反垄断执法的法律责任 严重违法行为的加重罚款规则 受行政处罚的经营者信用记录及公示 行政处理不服的救济 垄断行为的刑事责任 九、常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾
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【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司,让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;让不认同和不能干的人,在恰当的时候可以顺利离开,是公司法设定的要义之一。迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。古语云,“上医治未病”,企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理者、中高层管理者、(派出)董监高、合规工作管理者 【课程时间】1-2天(6-12小时) 【课程大纲】 一、“合规”与“合法”是一个意思吗? ² 理解我国民商合一的立法体例 ² 什么是尊重公司自治? ² 合规建设的发展趋势分析 ² 合规是一个完全的舶来品吗? ² 国企该合乎怎样的“规”?什么是合规管理? ² 厘清企业合规管理的内部分工问题 ² 有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑 ² “公司治理”和“公司管理” ² 劳动雇佣资本的时代 二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点 ² 合规管理与企业其他管理的关系 ² 全面风险管理、内部控制与合规 ² 国有企业面临的合规风险类型 ² 合规风险有哪些特点? ² 国企合规管理框架的体系构建 ² 全方位、全覆盖的合规管理,国企合规体系构建框架参考 ² 合规文化建设 ² 合规管理的全球化趋势 ² 反垄断合规管理 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 三、新《公司法》总则的变化要点与实务提示 ² 现代企业制度 :新公司法的立法目的 ² 公司是什么? 「以案说法」有限公司的人合性(股权转让) 「以案说法」有限责任公司资合性(增资扩股) ² 有限责任VS股份公司 ² 公司的独立法人地位和权益保护 ² 公司独立责任 ² 公司人格与合法权益:公司的合法权益受法律保护,不受侵犯 ² 人格否认:“刺破公司面纱” 「以案说法」横向公司法人人格否认经典案例 「以案说法」过度支配与控制 「以案说法」被合并报表/单笔转移资金是否表明丧失独立人格? ² 职工权益的保护 ² 公司工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 公司的道德规范 ² 公司的社会责任与ESG、CSR 「以案说法」合规成为切割单位责任和员工责任的根据,成为无罪抗辩的理由 ² 关联交易 ² 新增会议形式:电子化会议 ² 公司股东会、董事会的决议 「以案说法」对于公司决议无效之诉,必须针对公司决议 「以案说法」股东等能否提起公司决议有效之诉? 「以案说法」注册资本出资期限 「以案说法」违规导致的经济损失:非货币财产出资未经评估导致的经济责任风险 四、新《公司法》优化公司治理:董监高合规履职 ² 简化公司组织机构设置 ² 完善民主管理制度 ² 完善审计委员会的议事方式和表决程序 ² 坚持党对国有企业的领导 ² 法定代表人回归“代表人”的法律地位 「以案说法」董事长轮值制度 「以案说法」请求变更公司登记 ² 单层制公司治理架构的引进 ² 建立审计委员会的监督制度 ² 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 ² “三会一层”:股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 ² 忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则 ² 维护公司资本充实的责任 ² 董监高的合规履职(信义义务) 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院(2022)最高法民再177号] ² 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 ² 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 五、新《公司法》与公司治理合规管理 ² 公司治理结构和内部关系 ² 党组织与“三会一层” ² 法定代表人 ² 公司印章、证照的管理 ² 董事会改革与修改公司章程 六、新《公司法》其他合规要点提示 ² 注册资本金五年限期认缴制 ² 在股份有限公司中引入授权资本制 ² 股份有限公司可以发行类别股 ² 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 ² 股东失权制度 ² 强化股东知情权 明确:会计凭证查阅权 拓展:股东知情权穿越行使制度 「以案说法」实务障碍 ² 强化股东民主参与公司治理 ² 控股股东滥用股东权利的处理 ² 股东对全资子公司的代表诉讼 「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院(2020)最高法民再170号] 七、课程重点与要点回顾 ² 常见问题与解决方案
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看,市场竞争日益激烈,法规政策不断更新,行业变革迅速;内部则面临着管理流程的优化、员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。准确识别、评估和应对企业的风险,确保内部控制的有效性,是保障企业财务信息真实可靠、资产安全完整以及经营活动合法合规的关键。有效的经营合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。古语云“上医治未病”,企业内控风控与合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,本课程将深入剖析企业合规内控风控融合与体系建构的理论与实践,结合大量实际案例,帮助学员掌握企业合规内控风控融合与体系建构的核心知识和技能,为企业风控内控合规管理工作的开展提供有力支持。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规内控风控的理念与认知 ² 增强学员合规内控风控体系融合建构方法的实操落地能力 ² 增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、法务部门、合规部门 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、问题是时代的声音:大合规时代的合格答卷人 1、时代背景:全方位推进的法治建设 法律:秩序与代价 风险与风险管理 内部控制与合规 2、企业依法合规经营方能行稳致远 内控合规体系构建是企业层面“法治化”建设的显著标志 3、制度体系是内控合规管理的外在表现 内控合规管理的前提是需要“有法可依”“有规可循” 内控合规中的“制度”包括哪些内容? 小结:期许和实现一个高质量发展的未来 二、内控体系建设和运行实务 1、内控体系建设的意义与发展趋势 内控体系与企业战略目标的关系 全球与国内内控实践的发展动态 风控、内控、合规三合一架构概述 2、内控体系设计的基本原则与步骤 内控体系设计的核心原则(全面性、动态性、适应性) 关键要素解析:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督 内控体系设计的分步实施方案 【案例分析】如何通过内控改进应对监管检查 三、风险管理体系的建设及运行实务 1、风险管理的基础与重要性 风险的定义与类别 风险管理的终局思维与误区 风险管理与内部控制的关系 2、风险管理框架与流程 风险识别与评估方法(SWOT分析、情景分析等) 风险控制与应对策略 风险监控与反馈机制 【案例分析】如何优化风险管理组织架构 四、风险管理体系与内控的融合方法及案例 1、一体化管理的必要性 内控、风险、合规管理的协同作用 一体化管理的价值与挑战 2、一体化管理的实施方案 整合管理框架与单一管理体系 统一风险维度,形成一体化风险清单 综合风险管控机制设计:职责三道线 【案例分析】如何通过一体化管理提升企业风险管理能力 五、合规体系建设及融合内控风控的路径 1、如何抓,怎么保:着力抓好“五个关键”,确保“五个到位” 关键人物:首席合规官 关键环节:合规审查 关键领域:“三张清单”(什么是“三张清单”) 关键举措:风险排查 关键任务:强化子企业合规 2、《办法》聚焦五大变化,如何落实? 明确合规管理相关主体职责 建立健全合规管理制度体系 全面规范合规管理流程 积极培育合规文化 加快推进合规管理信息化建设 从征求意见到定稿呈现的“十大亮点” 3、企业合规体系构建与落地 企业目前合规管理“空心化”、“盲目化”问题 合规管理体系的有效落地机制 【工具】循环式品质管理流程(PDCA) 合规管理体系有效落地的表现 4、如何搭建企业内控合规管理组织系统 建系统:建立完善内控合规管理组织的必然要求 学先进:知名企业如何搭建内控合规管理组织 回顾过往:当前内控合规管理组织的常见问题 展望未来:搭建内控合规管理组织的整体思路 5、内控合规文化建设三个阶段:服从、认同、内化且作为行动指导 内控合规文化的内涵及作用 内控合规文化的特点 在内控合规文化的建设、维护及推广 六、合规体系建设及融合内控风控与新公司法实施 1、新《公司法》优化公司治理 “公司治理”和“公司管理” 新时代的企业家精神 坚持党对国有企业的领导 公司的有限责任与“刺破公司面纱” 维护公司资本充实的责任 2、董事选任与离任过程中的“避雷”要点 3、如何作出合法有效的董事会决议 4、公司变更法定代表人的难题解决与合规建议 七、企业经营风险内控合规与实务策略 1、合同管理风险内控合规与操作实务 合同签订前的资信审查与风险防范工 合同签订过程中的审查与反馈 合同签署后的履行管理 2、招投标管理风险内控合规与操作实务 常见的合规风险:规避招标、委托人缺乏资质、文件错漏、明招暗定、合谋串标 有效的应对策略 合规管理与招投标合规 3、商业伙伴风险内控合规与操作实务 商业合作伙伴合规风险识别与评估 合作伙伴“异常”行为 商业合作伙伴合规风险持续管理 4、广告宣传风险内控合规与操作实务 虚假宣传带来的合规风险 企业宣传的底线与边界 商业伦理的合规价值及策略 八、企业高管风险内控合规 1、如何界定《公司法》意义上的“高管” 总经理助理是否属于公司高管 销售总监是否属于公司高管 部门经理是否属于公司高管 分公司负责人是否属于公司高管 2、如何认定公司高管是否勤勉尽责 3、董事履职的合规风险与责任承担 司法案例中的董事履职风险 公司高管违反同业禁止义务的预防与应对 九、从法律风险管理到合规内控风控融合 1、VUCA时代风险管理发展趋势:合规内控风控融合 全球商业发展趋势 法治理念深入人心,获得尊敬和商誉口碑 2、一家具有完善合规体系的企业更具有基业长青的生命力 课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望 当今世界,法治化程度已成为各国现代文明程度的重要指标。对于企业来说,合规内控风控融合则是企业层面“法治化”建设的显著标志。在当今的时代背景下,符合国家、社会和人民全方位要求的高水平内控合规风险管理,不仅可以助推一个企业成为一个及格甚至优秀的“时代答卷人”,而且更值得期许和实现一个高质量发展的未来。
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【课程背景】 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着来自内外部的诸多挑战。企业因不合规行为遭受巨额罚款、法律诉讼、声誉受损甚至破产的案例屡见不鲜。随着企业规模扩大和业务多元化,企业合规风险的种类和复杂性也不断增加,涵盖了知识产权、商业秘密、市场营销、安全生产、财务税务、数据安全、环境保护等多个领域。许多企业在面对合规风险时,缺乏有效的风险识别和应对机制,难以提前发现和防范潜在的合规问题。合规理念与文化作为企业合规管理的灵魂,但员工对合规的认识不足,缺乏主动遵守合规要求的意识,导致企业内部合规氛围淡薄,合规制度难以有效执行。古语云“上医治未病”,企业合规应贯穿于企业决策和经营管理的各个环节。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部、各职能部门、市场部门、核心员工 【课程时间】0.5-3天(2-18小时) 【课程大纲】 第一讲:大合规时代-企业全面风险管理、内部控制与合规 一、与风险共存:什么是风险以及如何做企业经营风险管理 风险与风险管理 企业合规的内涵 合规与风险防控 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 企业风险的特征、要素 企业经营风险的分类与表现 二、大合规时代:合规理念与文化 什么是合规?如何将合规落入具体工作 为什么都在提合规:不做合规会怎样? 第二讲:企业合规体系建设与合规管理 一、合规体系建设 合规体系的内容、要素、基本原则 企业合规制度的程序性要点 企业资质与授权合规 「以案说法」有效合规计划实施的难点 合规管理组织、文化、制度建设 企业治理合规 企业经营合规 二、企业合规管理 九大合规管理体系 合规管理体系认证 合规管理体系构成要素 合规风险 三、合规管理组织体系及岗位指责 企业合规管理组织体系框架 企业合规管理职责分工 第三讲:企业治理合规-新公司法、公司治理与内部控制 一、数智时代企业战略转型趋势与应对 企业数智化转型的底层逻辑 “生态文明”写入宪法带来环境升级机遇 新质生产力:质量变革、效率变革、动力变革 集团化公司治理特征以及治理环境 二、新公司法对公司治理结构的重建 “公司治理”和“公司管理” 党组织与公司治理 法定代表人回归“代表人”的法律地位 单层制公司治理架构的引进 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 首次界定勤勉义务的概念 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 董监高的合规履职 环境、社会责任与公司治理(ESG) 股东失权规则制度 股东出资加速到期 第四讲:企业经营管理合规 一、企业常见重大刑事合规风险识别与防范 职务侵占罪(贪污罪) 挪用资金罪(挪用公款罪) 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 侵犯商业秘密罪 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 二、合同风险与防范 合同决定业务流程,业务流程产生内控风险 合同风险的产生原因 合同风险的分类、识别 合同风险的防范策略 合同管理的流程 三、市场营销合规 “十不准”与虚假贸易 企业广告宣传合规要点 日常市场活动合规管理 常见风险与管控 四、企业投融资并购与资本市场衔接的合规 投资并购前的尽职调查 企业信息披露的合规要点 企业资本市场交易的合规要点 第五讲:企业专项合规与合规风险识别应对 一、知识产权与商业秘密合规 「以案说法」某科技公司核心技术被泄露导致市场份额骤减 知识产权与商业秘密合规对企业的重要性 专利、商标、著作权、商业秘密等知识产权的定义、特点和范围 专利申请流程、商标注册要点、著作权的自动取得原则 知识产权的有效期和续展方式 商业秘密的界定(构成要件) 商业秘密的保护措施 知识产权与商业秘密管理体系建设 合规风险识别与应对 重点法条解读:专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、民法典等 二、市场营销与广告宣传合规 市场营销的策略手段,广告宣传的常见形式的风险识别 市场营销与广告宣传的内容审核:虚假、误导性信息,侵犯他人知识产权,低俗暴力、极限词、绝对化用语 不正当竞争行为 消费者的权利及保护 数据使用与隐私保护 重点法条解读:广告法、反不正当竞争法、消费者权益保护法、个人信息保护法等 三、人力资源与劳动用工合规 「以案说法」企业因劳动用工不合规,如违法解除劳动合同、未依法缴纳社保等,导致巨额赔偿和声誉受损 招聘与入职合规 劳动合同管理 薪酬福利与工时管理 员工关系与劳动争议处理 重点法条解读:劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动争议调解仲裁法等 四、安全生产合规 「以案说法」国内外重大安全生产事故 企业的安全生产主体责任 安全生产保障措施 从业人员的权利和义务 事故应急救援与调查处理 安全生产管理体系建设 安全生产风险识别与评估 安全生产风险控制与隐患治理 事故应急管理 重点法条解读:安全生产法、消防法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例等 五、产品质量合规 产品质量管控体系构建 质量工具与方法应用 产品质量风险识别与评估 产品质量风险控制与改进 质量危机应对与管理 重点法条解读:产品质量法、食品安全法、药品管理法、欧盟CE认证、美国FDA标准等 六、财务与税务合规 「以案说法」知名企业因财务造假 内部财务控制制度 财务核算合规流程 税务申报与缴纳合规 税务筹划与合理避税 财务与税务风险识别与评估 重点法条解读:会计法、企业会计准则、企业财务通则、税收征收管理法、企业所得税法、增值税法等 七、反洗钱、反舞弊、反商业贿赂、反腐败合规 反洗钱风险识别:客户风险等级划分、交易行为分析 舞弊风险识别:采购、销售、财务等关键业务环节风险识别(虚假报销、挪用资金、关联交易舞弊) 商业贿赂与腐败风险识别:供应商与客户背景调查、业务招待费审查 防范措施与内部控制 应对策略与危机管理 重点法条解读:反洗钱法、金融机构反洗钱规定、企业内部控制基本规范、反不正当竞争法、刑法、反腐败国际公约等 八、反垄断、反不正当竞争合规管理 垄断协议、滥用市场支配地位、经营者集中等行为的认定标准和法律责任 横向垄断协议(如固定价格、限制产量、划分市场等) 纵向垄断协议(如维持转售价格等) 如何判断企业是否具有市场支配地位 企业在日常经营中可能涉及垄断行为的风险点 商业混淆、虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密、不正当有奖销售 不正当竞争行为风险识别 合规管理体系构建 风险应对与危机管理 重点法条解读:反垄断法、反不正当竞争法、国际主要国家和地区(如欧盟、美国等)法律制度 九、环境保护与环境利用合规 生产环节环境风险识别:废水废气排放、危险废物产生、资源过度消耗 项目建设环境风险识别:项目选址不当、施工过程中的扬尘噪声污染、生态破坏 环境合规管理体系构建 风险应对与应急管理 重点法条解读:环境保护法、水污染防治法、大气污染防治法、固体废物污染环境防治法、环保税政策、绿色金融政策、巴黎协定、斯德哥尔摩公约、ISO14000环境管理体系标准 十、信息安全与数据合规 网络运营者的安全义务 数据分类分级管理 个人信息处理规则 数据安全事件的报告与处置 数据跨境传输的新规定 重要数据识别与管理政策 网络安全风险识别:网络攻击(DDoS攻击、恶意软件入侵、网络钓鱼等)、网络漏洞(系统漏洞、应用程序漏洞等) 数据安全风险识别:数据收集、存储、使用、传输、共享和销毁等全生命周期数据安全风险(数据泄露、数据篡改、数据滥用) 信息安全风险识别与评估 风险应对与应急管理 重点法条解读:网络安全法、数据安全法、个人信息保护法、欧盟通用数据保护条例(GDPR)、美国加利福尼亚消费者隐私法案(CCPA)、国际标准化组织ISO/IEC 27001 信息安全管理体系标准 第六讲:企业合规理念与文化 一、合规是一个完全的舶来品吗? 如何理解合规 “合规”与“合法”是一个意思吗? 公司内部控制的意义 职业道德是个人长远发展最好的名片 好的承诺与好的执行 内控合规是对员工权益的保护 「以案说法」利用合规切割单位责任和员工责任 二、诚信与契约精神-现代商业的基石 信任的成本 眼前利益与长远利益 “不按规则出牌”是破坏规则还是智慧谋略? 做好人是不是吃亏? 重礼仪,轻规则 当按规则办事成为一种习惯 用规则维护我们的正当权力 三、企业诚信与职业道德合规 企业员工避免利益冲突的合规要点 商业伙伴合规 职业道德红线 建立举报机制 四、契约精神是未来企业的核心竞争力:全面依法治国与全面依法治企 依法治国是党领导人民治国理政的基本方略 公司治理与新公司法:对职工权益的保护 公司工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范与社会责任 成就井然有序的未来中国 社会褒扬契约精神:好人有好报 用明规则来消灭潜规则 问责责任制 课程重点与要点回顾 功在平时,化危为机 知识点回顾与展望 结语:合规管理从来都不会一蹴而就,而是一个持续的、动态的过程,需要企业全体成员的共同努力。在日常运营中,时刻保持对合规风险的敏锐洞察力,运用科学的方法及时识别和有效应对风险,将所学知识切实运用到实际工作中,积极推动所在企业合规体系的建设与完善,传播合规理念,带动营造合规文化,让合规成为企业发展的内在驱动力。每一家企业都能在合规的轨道上稳健前行,有效防范各类风险,提升企业的核心竞争力,实现可持续发展的长远目标。
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【课程背景】 公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司,让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;让不认同和不能干的人,在恰当的时候可以顺利离开,是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以更好的规范公司的组织和行为,保护公司、股东、职工、债权人的合法权益,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,维护社会经济秩序,促进社会主义市场经济的发展,加快建设世界一流企业。 迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。近年来,国际社会和各国政府都努力建立和维护开放、透明、公平的商业秩序。为了有效防范合规风险,企业应当建立有效的合规管理体系。古语云,“上医治未病”。企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对新修法律法规的认知 ² 提升学员企业合规管理的理念 ² 增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 ² 完善企业合规体系建设 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位法务、合规工作分管领导;法务人员、合规牵头部门;董办业务员、财务相关人员 【课程时间】1天(6小时) 【课程大纲】 一、当《公司法》遇到《民法典》,听谁的? 理解我国民商合一的立法体例 什么是尊重公司自治? “合规”与“合法”是一个意思吗? 合规建设的发展趋势分析 合规是一个完全的舶来品吗? 国企该合乎怎样的“规”?什么是合规管理? 厘清企业合规管理的内部分工问题 有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑 “公司治理”和“公司管理” 劳动雇佣资本的时代 二、新公司法修订变化及实务影响 本轮公司法修订幅度 本轮公司法修订的背景与动因 新公司法对公司法实务的影响评估 三、总则的变化要点与提示 现代企业制度 :新公司法的立法目的 公司是什么? 【以案说法】有限公司的人合性(股权转让) 【以案说法】有限责任公司资合性(增资扩股) 有限责任VS股份公司 公司的独立法人地位和权益保护 公司独立责任 公司人格与合法权益:公司的合法权益受法律保护,不受侵犯 人格否认:“刺破公司面纱” 【以案说法】横向公司法人人格否认经典案例 【以案说法】(过度支配与控制) 【以案说法】被合并报表/单笔转移资金是否表明丧失独立人格? 职工权益的保护 公司工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 公司的道德规范 公司的社会责任与ESG、CSR 【以案说法】合规成为切割单位责任和员工责任的根据,成为无罪抗辩的理由 关联交易 新增会议形式:电子化会议 公司股东会、董事会的决议 【以案说法】轻微瑕疵 【以案说法】对于公司决议无效之诉,必须针对公司决议 【以案说法】股东等能否提起公司决议有效之诉? 【以案说法】注册资本出资期限 【以案说法】违规导致的经济损失:非货币财产出资未经评估导致的经济责任风险 四、新《公司法》优化公司治理 简化公司组织机构设置 完善民主管理制度 完善审计委员会的议事方式和表决程序 坚持党对国有企业的领导 法定代表人回归“代表人”的法律地位 董事长轮值制度 【以案说法】请求变更公司登记 单层制公司治理架构的引进 建立审计委员会的监督制度 强化对控股股东和实际控制人的约束机制 “三会一层”:股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作 忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则 维护公司资本充实的责任 董监高的合规履职(信义义务) 「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院(2022)最高法民再177号] 进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度 简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度 五、新《公司法》加强对股东权利的保护 强化股东知情权 明确:会计凭证查阅权 拓展:股东知情权穿越行使制度 【以案说法】实务障碍 强化股东民主参与公司治理 控股股东滥用股东权利的处理 股东对全资子公司的代表诉讼 「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院(2020)最高法民再170号] 六、新《公司法》对公司资本制度的完善 注册资本金五年限期认缴制 在股份有限公司中引入授权资本制 股份有限公司可以发行类别股 允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损 股东失权制度 七、国有企业合规体系建设 合规管理与其他管理的关系 全面风险管理、内部控制与合规 国有企业面临的合规风险类型 合规风险有哪些特点? 国企合规管理框架的体系构建 全方位、全覆盖的合规管理,国企合规体系构建框架参考 合规文化建设 合规管理的全球化趋势 八、公司治理合规管理 公司治理结构和内部关系 党组织与“三会一层” 法定代表人 公司印章、证照的管理 九、企业合同与市场交易合规管理 合同管理的流程 反商业贿赂、反腐败合规管理 反垄断合规管理 反不正当竞争合规管理 关联交易合规管理 十、企业劳动用工合规管理 人事管理 安全生产管理 员工离职管理 劳动纠纷预防与应对策略 十一、合规体系建设思路及方案建议 常见问题与解决方案 课程重点与要点回顾
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【课程背景】 德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”,风险早已成为我们生活工作的组成部分,无处不在,无时不有。随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,每时每刻也都会面临风险,风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业内控合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。 【课程收益】 ² 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 ² 提升学员合法合规经营管理的理念与认知 ² 增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展 ² 增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险 【课程特色】 ² 结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用 ² 以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托 ² 深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合 【课程对象】所属单位经营管理干部 【课程时间】0.5-1天(2-6小时) 【课程大纲】 一、企业全面风险管理、内部控制与合规 ² 法律:秩序与代价 ² 风险与风险管理 ² 内部控制与合规 ² 企业合规管理:风险与经营回报的良好平衡 ² 常见问题及分析 二、与风险共存:企业风险管理 ² 法律风险:秩序的价值与代价 ² 企业法律风险的特征、要素 ² 可预见性与控制成本的平衡 ² 企业法律风险的分类与表现 三、企业合同合规管理:风险、识别与防范策略 ² 合同风险的产生原因 ² 合同风险的分类 ² 合同风险的识别 ² 合同风险的防范策略 ² 合同管理的流程 ² 反商业贿赂、反腐败合规管理 ² 反垄断合规管理 ² 反不正当竞争合规管理 ² 关联交易合规管理 四、招投标合规管理 ² 招标投标合规管理制度制定的必要性 ² 依法必须招标项目范围 ² 招投标程序履行的合规风险点 招标文件审查、制定合规风险点 招投标舞弊合规风险点 招标人员工及相关人员履职合规风险点 其他程序性合规风险点 ² 招标投标可能涉及的法律责任 五、企业经营管理常见重大合规风险防范 ² 职务侵占罪(贪污罪) 「以案说法」因单位欠薪,而侵占单位财产的处理 「以案说法」物业公司客服部经理利用领取补贴款的职务便利将补贴款非法占为己有 「以案说法」江苏某投资股份有限公司销售部经理职务侵占的处理 「以案说法」Y电商企业运营人员雷某某职务侵占案 ² 挪用资金罪(挪用公款罪) 「以案说法」以合法形式拿走公司资金 ² 行贿罪 行贿罪 VS 馈赠礼物 「以案说法」事后行贿 ² 非国家工作人员受贿罪(受贿罪) 「以案说法」收取协调费据为己有 ² 合同诈骗罪 「以案说法」业务员冒用公司名义与他人签订合同收取货款 ² 侵犯商业秘密罪 ² 侵犯公民个人信息罪 「以案说法」某公司员工非法获取十余万条公民个人信息 六、企业劳动用工合规与风险预防化解 「以案说法」用人单位未对“不符合录用条件”充分举证 「以案说法」用人单位强行调岗,劳动者单方解除劳动合同 ² 劳动用工争议为什么难搞定? ² 劳动关系的人身属性决定了离职管理首先是情绪管理 ² 离职沟通和谈判是离职管理的枢纽 ² 如何通过协商、调解、仲裁等方式有效解决劳动纠纷 七、从法律风险管理到合规管理 ² 企业风险管理体系:全面、系统、可量化、可追溯 ² 营造全面风险管理的内外部环境 ² 系统化运行风险管理体系 ² 企业风险管理数据池 ² 落地风险管理的反馈与监督 ² VUCA时代风险管理发展趋势 八、课程重点与要点回顾 ² 功在平时,化危为机 ² 知识点回顾与展望
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