企业内训
在当今职场中，管理心理学为企业提升管理水平提供了全新视角。课程深入探讨人与人之间的心理关系，帮助管理者理解员工需求，运用有效的激励技巧，提升团队的合作与创造力，最终实现组织绩效的最大化。通过丰富的案例分析与互动环节，学员将掌握管理心理学的核心工具，培养卓越的领导力，推动团队在变革中蓬勃发展。无论是中高层管理者还是人力资源管理者，都能从中获得实用的知识与技能，促进个人与组织的双赢。
在数字智能时代，企业面临着激烈的市场竞争和复杂的经营环境，财务报表的分析能力成为银行信贷管理的重要保障。本课程通过深入探讨财务报表的分析方法，帮助银行中高层管理人员及信贷经理识别企业的财务风险，提高决策质量。课程结合经典案例与实操演练，确保学员不仅掌握理论，还能灵活应用，准确判断客户的信用风险，从而提升信贷资产的质量与安全。让我们在专业的指导下，透视财务数据背后的真实故事，共同迎接挑战与机遇。
在快速变化的5G时代，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨员工心理需求与管理策略，帮助管理者更好地理解和激励团队。通过掌握心理学基础、DISC工具和激励理论，学员将学会如何提升员工的成交力、变革力和创造力，从而构建高效、团结的团队文化。课程结合现代管理科学与行为科学，提供实用的管理工具，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。无论是中高层管理者还是人力资源管理者，皆能从中获得宝贵的洞察与技能提升。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展愈发依赖于利润管理与成本控制的深度融合。本课程通过系统的理论框架与丰富的案例分析，帮助管理者掌握以利润为导向的经营思维，提升财务与业务的协同能力。学员将学习如何利用大数据优化决策，探讨战略执行中的成本管理，提升企业的盈利能力与现金流效率。无论是董事长还是中层管理者，都能在实践中获得切实可行的管理工具，助力企业持续发展与创新。
在数字智能时代，企业财务管理亟需转型，以应对复杂的经营环境和激烈的市场竞争。这门课程将带您深入探索财务与业务的深度融合，通过开阔全局视野、精通业务及掌握沟通技巧，提升您的财务决策能力。课程内容涵盖实战案例分析与先进工具应用，帮助您从根本上理解和应对财务转型挑战。通过系统学习，您将不仅成为企业战略的支持者，更能为创造财务价值提供有力保障，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。
课程背景：
随着5G时代的来临，人才在企业中的位置越来越重要。新的竞争局势下，企业对外要可持续发展，提升效益，提升竞争力，如何让企业立于不败之地，核心人才、高潜人才的培养就显得尤为重要。作为企业领导者、人力资源管理者以下问题一直困扰着大家：
u 如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
u 对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
u 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
本课程深入讲解如何对高潜人员进行盘点，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。
课程结构模型：
课程目标：
l 掌握人才盘点的工具和方法，科学地配置人力资源；
l 掌握人才配置的方法与技巧，提升个人与组织效能；
l 掌握高潜人才的激励与赋能，提升高潜人才忠诚度；
l 掌握高潜人才的培养与辅导，提升高潜人才的效能；
l 掌握高潜人才的搭建与管理，提升高潜人才竞争力。
课程时间：
1-2天 6小时/天
授课对象：
公司中高层管理人员，人力资源管理人员
授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频
课程大纲：
导入：
1、人力资源管理的历史发展使命
2、不同历史阶段的人力资源管理特点
3、管理者历史发展的定位
第一讲 人才培养的引擎——人才盘点
一、人才盘点基本概念
1、什么是人才盘点
人才规划与人才盘点、人力计划的关系
2、人才盘点的价值
u 公司角度
u 个人角度
二、如何解决人才盘点误区
1、应付组织？
2、应付上级？
3、独立支撑？
4、过期作废？
三、人才盘点的要重点关注的四个方向
1、组织现状
2、组织业绩
3、人才能力水平
4、未来发展方向
四、人才盘点时五个阶段分别要做什么
1、企业快速发展阶段
2、外部招聘量过大时
3、核心人才流失严重
4、企业人才供给、分布不均衡
5、企业战略转型时
讨论：人才盘点有何意义
五、人才盘点的主要指标
1、员工数量
2、员工结构
3、人工成本
4、员工技能
5、人才潜能
六、人才盘点六步曲
1、以终为始明确目的
2、召开人才盘点会议
3、设定盘点项目标准
4、调查取证验证结果
5、拟定盘点行动计划
6、跟踪盘点实施效果
工具：人才盘点九宫格
案例分享：世界500强企业高潜人才管理之法--五有
第二讲：高潜人才的培育与辅导
导入：管理者如何解决人员效能问题
1、最大限度的挖掘人才潜能-要素有用
2、灵活调整人员的工作岗位-动态适应
3、发挥业务人员的卓越之处-能位对应
4、做好业务人员的岗位匹配-互补增值
案例：西游记团队看人力资源配置
一、培育与辅导的应用一：如何提升高潜人才能力
1、师带徒机制
2、标杆导向制
3、竞赛择优制
4、接班人机制
案例：阿里巴巴的接班人机制
二、培育与辅导如应用二：直线如何提升高潜人才意愿
1、给梦想
2、定目标
3、竖榜样
4、活授权
5、验结果
6、兑承诺
案例：某上市企业职场小白如何快速成长为核心骨干
三、培育与辅导的应用三：如何培养高潜人才
1、征求人才的意见
2、向部门举荐人才
3、引导人才硬技能
4、培养人才软技能
5、给机会承担责任
案例：某上市公司人才培养解析
四、培育与辅导的应用四：如何提升高潜人才能力
1、任务式
2、竞争式
3、创新式
4、合作式
第三讲：高潜人才的激励与赋能艺术
导论：由武汉疫情事件引发的人力资源思考
一、识别和挖掘公司中的高潜人才
视频：康熙如何搞定姚启胜
1、识别人才的独特优势
2、识别人才的行为方式
3、识别人才的价值取向
二、高潜人才培养三步曲
1、分类找共性，分级改定位。
2、突出分类导向，淡化全面标准
3、多激发潜质，多方面培养
三、留下高潜人才六步曲
视频：刘备如何搞定关张二人
案例分享：世界500强企业高潜人才管理之法--五有
四、打造六感文化留住高潜人才
1、安全感-让核心人才无虑
视频：金婚
收获：如何塑造员工个人及组织安全感
1、参与感-给核心人才机会
收获：如何让高潜人才主动承担工作
2、仪式感-给核心人才温暖
收获：如何让高潜人才更加信任组织及领导
3、存在感-让核心人才安心
收获：如何让高潜人才获得尊重及认可
4、归属感-让核心人才无忧
收获：如何让高潜人才有家的感觉
5、成就感-让核心人才愉悦
收获：如何帮助高潜人才创造最大价值
第四讲：高潜人才梯队搭建与管理
一、企业核心五类人才梯队晋升机制
1、基于技能岗位的关键人才梯队建设
2、基于管理岗位的关键人才梯队建设
3、基于营销岗位的关键人才梯队建设
4、基于创新岗位的关键人才梯队建设
工具：DISC高效识别关键人才的行为处事风格、精准匹配
二、继任人才必备的六个标准
1、继任人才核心要素之一：关键特质
2、继任人才核心要素之二：领导力/胜任力
3、继任人才核心要素之三：任职资格要求
4、继任人才核心要素之四：过工作绩效
5、继任人才核心要素之五：组织忠诚度
6、继任人才核心要素之六：个人意愿度
三、建立组织人才梯队的动态发展通道路径
1、四种人才发展模式对比分析
2、关键人才在梯队中的发展路径规划
u 确定关键岗位分类和所处层级
u 明确关键岗位的晋升发展路径
u 四种典型梯队发展路径
3、现职岗位人才的发展路径
4、岗位备选人才的发展路径
四、组织管理高潜人才的技巧
1、流程再造
2、画饼理论
3、造神理论
4、团队优化
5、时间管理
五、组织管理高潜人才的推动流程
1、解码
2、试点
3、监督
4、沟通
5、创新
6、激励
在数字智能时代，企业面临着转型与升级的紧迫需求。通过本课程，您将深入了解财务共享中心在数字化转型中的核心作用，掌握构建高效财务管理体系的策略。课程将全面提升您的视野，增强财务与业务的融合能力，帮助您在复杂的经营环境中作出明智的决策。通过案例分析和实操演练，您将获得实际操作经验，成为企业战略和运营的有力支持者。让我们一起迎接财务管理的新未来，助力企业价值提升！
在全球经济环境瞬息万变的背景下，企业需要具备业财融合思维，以提升竞争力。本课程专为管理者设计，通过系统的理论与实操相结合，帮助学员掌握财务思维，优化经营决策。课程内容涵盖多维度的财务分析、风险识别和现金流管理技巧，强调跨部门协作与数据驱动决策的重要性。通过经典案例与实战演练，学员将学会如何将业务与财务深度融合，为企业创造更大的价值。提升管理能力，从这里开始！
在当前的商业环境中，企业面临着日益复杂的风险挑战。参加这门课程，您将全面了解内部控制与风险管理的重要性，学习如何通过精准的风险评估和实用的管理工具，提升企业的管控能力。课程结合经典案例，深入浅出地传授实战技巧，帮助您识别潜在风险，优化资金运作，增强合规管理，从而构建一个高效、稳健的内部控制体系。无论是高管还是中层管理者，都能在这里找到适合自身发展的思路与方法，为企业创造更大的价值。
在快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的风险挑战。本课程深入探讨内部控制与风险管理的重要性，特别是在智能化转型与AI技术应用的背景下。通过丰富的案例分析和实操演练，参与者将掌握风险评估、内控体系建设等实用技能，提升企业的管理能力和竞争力。无论是高层管理者还是合规风控人员，都能从中获得深刻的洞见和实用的工具，为企业的可持续发展提供有力保障。加入我们，共同迈向智能化风险管理的新阶段！
在数字智能时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助管理者和决策者深入理解财务与业务的深度融合，掌握数据驱动的决策方法。通过案例分析与实操演练，参与者将能够识别隐藏在数据背后的经营信息，提升现金流管理能力，优化资金运作效率。课程内容涵盖全面的财务分析工具与模型，助力学员把握企业经营状况，精准制定战略决策，实现价值提升。加入我们，开启财务管理的新视野！
在新时代背景下，深化财会监督已成为提升企业财管效能的关键。此课程聚焦于实际操作中的内控监督，帮助学员识别和解决销售、采购、资金及合同管理中的常见风险。通过丰富的案例分析，学员将掌握有效的控制措施和管理工具，提升内部监督的能力与水平。课程不仅为财务管理人员提供了实用的策略和方法，更为企业的合规管理和财务安全提供了坚实保障，是财务从业者不可或缺的学习机会。
在数字智能时代，企业面临着前所未有的挑战，财务报表的分析能力成为了决策的关键。本课程深入探讨如何通过财务数据识别企业的经营风险，掌握科学的分析方法，提升决策质量。参与者将学习到如何透视三大报表，发现潜在问题并实现有效管理。课程结合经典案例与实操演练，确保每位参与者都能在实际工作中灵活应用所学知识。对于投资人、管理层及财务人员而言，这无疑是提升专业能力与降低风险的绝佳机会。
课程背景：
不确定时代下，人才在企业中的位置越来越重要。新的竞争局势下，企业对外要可持续发展，提升效益，提升竞争力。对内，要不断精进业务，储备符合企业土壤的人才。那么，企业内部究竟有些什么样的人才，组织未来的发展战略需要什么样的人才，如何做好人才规划，人才盘点的工作就显得尤为重要：
u 人才盘点盘什么？如何盘？盘点结果如何科学应用？
u 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
本课程深入讲解人才盘点具体的内容、指标及标准，岗位胜力模型的构建等，结合大量的案例及实操，使学员掌握人才盘点的工具、方法，帮助企业做好人才盘点及岗位胜力模型构建工作。
课程结构模型：
课程目标：
1.萃取企业干部岗位问题基因-形成成本盘点分析报告。
2.构建该人才岗位胜任力模型-建立内部人才胜任模型。
3.盘点现任企业岗位人才价值-制定内部人岗匹配计划。
4.定制企业人才职业提升规划-定制关键团队发展报告。
5.掌握胜任模型科学建构方法-掌握胜任模型构建法则。
课程时间：
2天 6小时/天
授课对象：
公司中高层管理人员，人力资源管理人员，直线部门管理者
授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频
课程大纲：
第一部分：基于战略的岗位胜任力模型构建
第一讲：认知篇——岗位胜任力胜任力模型概论
导入:岗位胜任力模型案例分析
一、素质、能力的基本概念及特点
1､素质的基本概念及特点2､能力的基本概念3､人的素质与能力结构示意图
二、建立胜任力模型的作用
1､为人才招聘提供依据2､为人才培训与开发提供依据3､为员工绩效评价提供依据4､为薪酬设计提供依据5､为选拔任用干部提供依据6､为员工生涯规划提供依据7､为人才战略与规划制定提供依据
三、岗位胜任力的三大类别
1、全员核心胜任力：企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念
举例：团队协作、学习能力、创新、执行力、主动性
2、通用胜任力：不同的岗位序列、不同部门岗位都必须要有的专业、技巧、能力等公共特征
举例：沟通表达能力、组织协调能力、计划能力、决策能力
3、专业胜任力：企业战略目标，在不同的角色不同岗位序列，不同岗位下必须具备的特征的专业胜任力
举例：商务谈判能力、投资分析能力、统计核算能力、识人选人能力
案例研讨：华为关键岗位“五项胜任核心素质”解析
1、核心胜任要素一——主动性：0级-3级定义详解
2、核心胜任要素二——影响力：0级-3级定义详解
3、核心胜任要素三——坚韧性：0级-3级定义详解
4、核心胜任要素四——概念思维：0级-3级定义详解
5、核心胜任要素五——成就导向：0级-3级定义详解
案例：某公司绩优与绩差员工胜任力模型分析
四、胜任力建模十步曲
1、明确战略目标
2、确定目标岗位
3、界定绩优标准
4、选取岗位样本
5、收集整理信息
6、定义胜任素质
7、划分胜任素质等级
8、构建胜任力模型
9、验证胜任力模型
10、执行胜任力模型
第二讲：实战篇——如何精准提炼岗位核心胜任力
一、胜任力的选取维度
1、优秀任职者共性特征
2、组织战略发展需求
3、岗位任务特殊要求
二、胜任素质词典及3-5级定义
1、胜任素质词典目录
工具：6族20项素质详解
2、如何对胜任素质进行分级定义
2.1一级标准（较差）：不能够达到岗位标准
2.2二级标准（一般）：基本能够达到岗位标准
2.3三级标准（良好）：优于基本标准的一定比例
2.4四级标准（卓越）：超过岗位标准达到最佳状态
案例分享——常用的胜任素质0-3级分享：
亲和力、沟通能力、创新能力、团队协作、执行能力、敬业度、责任心
第三讲：实战篇——108项胜任力素质三级定义
说明：以下内容选择部分进行分析
一、通用管理素质
1、亲和力
2、影响力
3、沟通能力
4、执行能力
5、创新能力
6、理解能力
7、表达能力
8、判断能力
9、应变能力
10、自控能力
11、计划能力
12、商务谈判能力
13、逻辑分析能力
14、系统思考能力
15、归纳思维能力
16、细节管控能力
17、团队合作能力
18、人际交往能力
19、专业学习能力
20、抗压能力
21、思辨能力
22、总结复盘能力
23、时间管理能力
24、问题分析与解决能力
25、信息收集与处理能力
二、管理能力素质
1、督导能力
2、决策能力
3、协调能力
4、激励能力
5、战略管理能力
6、目标管理能力
7、团队领导能力
8、团队建设能力
9、授权管控能力
10、建立信任能力
11、带队育人能力
12、创造能力
三、市场专业技能素质
1、市场导向能力
2、市场信息分析能力
3、市场策划实施能力
4、公关能力
四、销售专业素质
1、市场开拓能力
2、渠道规划能力
3、渠道管理能力
4、客户关系处理能力
五、生产专业素质
1、生产调度能力、
2、仓储管理能力
3、设备管理能力
六、安全专业素质
1、生产高度能力
2、安全操作能力
七、质量专业素质
1、质量管控能力
2、产品质量管理能力
3、服务质量管理能力
4、质量问题处理能力
八、技术专业素质
1、技术创造能力
2、项目管理能力
3、技术需求转化能力
4、规划与统筹能力
九、研发专业素质
1、创意设计能力
2、新产品开发能力
3、进间进度管控能力
十、采购专业素质
1、询价能力
2、合同管理能力
3、供应商管理能力
4、成本管控能力
十一、财务专业素质
1、财务管理能力
2、财务分析能力
3、会计核算能力
4、财务内控能力
5、投资分析能力
6、预算管理能力
十二、客服专业素质
1、换位思考能力
2、服务意识能力
3、监控能力
十三、行政管理人员素质
1、文案写作能力
2、档案管理能力
3、行政事物处理能力
4、固定资产管理能力
5、对外事物处理能力
十四、人力资源专业素质
1、识人用人能力
2、绩效导向能力
3、员工关系管理能力
4、企业文化建设能力
5、制度体系建设能力
6、人才培训能力
十五、职业素养方面
1、责任心
2、主动性
3、忠诚度
4、纪律性
5、服从性
6、自信心
7、成就导向
8、敬业精神
9、诚信意识
10、成本意识
11、全局观
12、客户意识
13、风险管理
14、奉献精神
15、协作精神
十六、通用知识素质
1、公司产品知识
2、公司客户知识
3、国家相关法律知识
4、办公自动化知识
5、岗位专业技能知识
6、供应商管理知识
7、安全生产知识
8、环保相关知识
第二部分：新时代企业人才盘点落地实战
导入：
1、企业关键人才的五大核心特征
2、新时代三大热门人才解析
第一讲：认知篇——人才盘点的工作解析
思考：人才从哪来？
结论：两种人才战略解析
一、人才盘点基本概念
1、什么是人才盘点
思考：人才规划与人才盘点、人力计划的关系
2、人才盘点的价值
u 公司角度
u 个人角度
二、为什么要做人才盘点
1、对企业来说
1.1实现各项经营目标
1.2发现内部绩优人才
1.3建立人才培养体系
1.4提供人事决策依据
2、对个人来说
1.1明确职业发展方向
1.2落地个人发展计划
1.3了解员工自身能力
1.4激励员工快速成长
三、如何解决人才盘点误区
1、应付组织？
2、应付上级？
3、独立支撑？
4、过期作废？
四、人才盘点时五个阶段分别要做什么
1、企业快速发展阶段
2、外部招聘量过大时
3、核心人才流失严重
4、企业人才供给、分布不均衡
5、企业战略转型时
五、人才盘点的具体工作内容
1、组织当下现状
2、组织目前业绩
3、人才能力水平
4、未来发展方向
第二讲：实战篇——人才盘点的实战演练
一、人才盘点到底要盘什么
1、一盘：盘点组织的现状
1.1人才数量
1.2人才结构
1.3专业能力
1.4人员效能
1.5总体评估
工具表单：业务支撑度评价表示例
2、二盘：盘点公司的近1-3年业绩状况
2.1近1-3年销售额/利润率/人均产值
2.2近1-2年人工成本及原材料成本
2.3近1-3年业绩的增长率
2.4近1-3年业绩的行业排名
3、三盘：盘点人才的能力水平
3.1人才的能力结构
3.2人岗匹配度
3.2人员的成长性
3.4人员的稳定性
案例讲解：普通员工与绩优员工十大差别
4、四盘：盘点未来的发展方向
4.1关键岗位的继任计划
4.2高潜人才的培养计划
4.3关键岗位的调整计划
4.4关键岗位的引进计划
工具表单一：组织现状盘点评分标准
工具表单二：人才盘点基本信息表（价值观表1）
工具表三：工作意愿盘点——工作意愿考评标准
工具表四：潜力盘点——工作潜力考评标准
工具表单五：能力盘点——员工能力考评表
二、如何科学的进行人才盘点
第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型
1、管理序列（职能管理/技术管理）
2、营销序列（集团营销/子公司营销）
3、技术序列
4、职能序列
案例：华润经营管理职系胜任力模型
工具：人才胜任力模型测试
第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发
1、个人基本情况
2、经验地图
3、主要成就
4、项目经历
5、奖惩记录
6、合理化建议记录
7、发展建议
第三步：业绩、潜力、敬业度多维度盘点
1、员工个人业绩
2、员工发展潜力
3、员工敬业度
4、离职风险识别
第四步：绘制企业人才地图
1、员工胜任度盘点
2、员工发展潜力盘点
3、人才定位及使用培养建议
第五步：识别高潜人才
1、认同企业文化：
2、体现担当精神：
3、领跑团队业绩：
4、具前瞻性思维：
5、具备忠诚态度：
第六步：梳理关键/核心岗位清单
第七步：建立继任者发展计划
工具表单六：《继任者能力评估表》
工具表单七：《关键岗位识别指标体系》
第八步：明确高潜人才发展规划
第九步：人才盘点结果跟进动态管理
案例1：某企业人才盘点实操案例解析
案例2：某企业人才盘点会议召开案例解析
三、人才盘点的组织应用
1、算清企业的“人才账”
1.1企业发展，未来还需要哪些人才
1.2目前有多少这样的人才
1.3如果没有，差距在哪里
1.4如何弥补之间差距
2、理清需高度关注“人才名单”
2.1高潜人才名单
2.2骨干员工名单
2.3绩效改进名单
2.4关键岗位后备名单
2.5重点关注员工名单
演 练：算清本公司“人才账”及弥补缺口措施
工具：人才盘点九宫格
第四讲：关键人才梯队搭建与管理
一、第一步——定位
1、定位关键人才特质——关键人才胜任力模型
案例：华为关键人才特质
2、选拔关键人才策略——评估关键人才的职业倾向、能力与敬业度
3、设计关键人才发展计划
二、第二步——赋能——如何为关键人才梯队进行全面赋能管理？
工具：关键人才一二七赋能方法
10%知识学习+20%教练指导+70%成果转化
1、10%知识学习——关键人才有效新知拓展方法
方法：互动式学习设计+终身式学习引导
2、20%教练指导——关键人才有效新知理解方法
方法：一对一教练辅导+团队教练实施
3、70%成果转化——关键人才有效新知转化方法
解决方法：针对工作问题解决的方法+针对工作经验地图的使用
三、第三步 ：激励 ——如何激活关键人才梯队内在驱力？
案例：向阿里学习如何激励员工
1、长期激励——打造有凝聚力的企业文化
视频：刘备向高手示弱
2、中期激励——帮助员工设计成长路径
目标：设立成长里程碑，不断挑战自我终身成长！
案例：某上市企业关键人才培训四步曲
3、短期激励——定义员工的行为价值
目标：为员工每一个行为定价赋值！
方法：薪酬+绩效的例外设计
在当前市场环境中，企业面临着日益严峻的成本压力与利润挑战。本课程通过深入探讨成本管理的创新思维，帮助企业管理者全面理解并掌握降本增效的策略。课程内容涵盖全生命周期成本分析、流程优化以及战略实施等，结合丰富的案例分析，使学员能够从实际出发，识别并解决企业成本管理中的痛点和难点。通过互动研讨与实际应用，学员将能够有效提升企业的成本控制能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在快速变化的市场环境中，全面预算管理成为企业成功的关键因素。本课程深入探讨预算管理的重要性，帮助企业中高层管理者掌握全面预算与零基预算的理念和方法。通过案例分析和实操演练，学员将能够识别并解决预算管理中的常见难题，提高战略执行力，实现降本增效的目标。无论您是董事会成员还是各部门负责人，这堂课程都能为您提供宝贵的预算管理思维和实用技巧，助力企业在竞争中立于不败之地。
在当前复杂激烈的汽车行业环境下，企业的生存与发展愈发依赖于精细化的财务管理与风险控制。本课程将帮助管理者提升财务思维与风险意识，通过案例分析和实操演练，深入理解财务数据与经营实质之间的关系。参与者将学习如何运用财务运营分析方法，识别企业经营风险，制定精准决策，从而实现降本增效与内控管理的目标。无论是董事长、总经理还是财务经理，都能在此课程中找到切实可行的解决方案，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业现金流的管理至关重要。本课程将帮助中高层管理干部深入理解营运资金管理的核心要素，提升财务风险意识与管理能力。通过案例分析与实操演练，学员将掌握资金预测工具，有效激活现金流、提高资金周转率，进而降低成本、增强盈利能力。课程不仅关注资金的安全与预算控制，更强调业财融合的重要性，确保企业在复杂市场中稳健运营。此课程是提升企业财务管理水平的绝佳机会，不容错过！
【课程背景】
随着5G时代的来临，人才在企业中的位置越来越重要。新的竞争局势下，企业对外要可持续发展，提升效益，提升竞争力。对内，要不断精进业务，储备符合企业土壤的人才。那么，企业内部究竟有些什么样的人才，组织未来的发展战略需要什么样的人才，如何做好人才规划，人才盘点的工作就显得尤为重要：
u 如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
u 人才盘点盘什么？如何盘？盘点结果如何科学应用？
u 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
怎样才是最有效的人才管理方法？人才管理如何可以借力组织发展来实施？本课程将探讨人才管理最前沿的研究和实践，帮助你在VUCA世界中最大限度地发挥自己的才能，并在企业人才管理中获得最佳效果。
【课程结构模型】
【课程收益】
1、了解组织结构设计的具体方法；
2、学习了解人才发展“九定”重要内容；
3、掌握人才盘点的内容及具体操作思路；
4、掌握人才盘点的操作流程及结果运用；
5、掌握人才规划的及人才梯队的具体操作。
【适合对象】
总经理、各直线经理、人力资源总监/经理/主管
【授课方式】
讲解+案例展示+工具现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评
【课程时间】
2-3天（6小时/天）
【课程大纲】
导入：
1、人力资源管理的历史发展使命
2、不同历史阶段的人力资源管理特点
3、管理者历史发展的定位
第一讲：找定位——组织发展全景图解析
一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
1、管理者的组织定位
2、企业发展阶段分析
3、承上启下的中坚作用
二、组织管理者岗位组织定位
1、管理职能
2、职责履行
3、管理职责
三、组织管理者岗位匹配原理
1、人岗：能位匹配，同素异构
2、岗岗：组织结构，适应战略
3、人人：心理学第一定律
四、如何进行组织诊断：诊断组织职能结构模式
案例分析：组织结构发展历程图
1、组织结构的定义
2、组织结构的原则
3、组织结构的流程
五、如何进行组织结构设计
1、一盘二定四析法
2、组织设计的四个基础
六、组织结构的变革及优化
1、结构模式变革的原因
2、组织结构变革的程序
3、组织设置整合八大原则
4、组织设置整合五个方法
案例：发现问题-思考问题-解决问题。
u 影响组织结构设计的内外部因素
u 波特五因素分析法
第二讲： 定规划——“九定”完成组织发展规划
一、定战略——确定组织发展战略
1、成本领先型战略
2、产品领先型战略
3、客户领先型战略
二、定流程——关键价值链梳理
1、流程化管理——高效基础
2、扁平化管理——创造基础
3、扁平化保障——充分授权
4、组织流程化的六脉神剑
三、定架构——组织架构设计
1、事业部制的组织结构设计
案例 ：集团的组织结构设计
2、矩阵式组织结构设计
案例：某科技公司某项目组织结构设计
3、垂直管理的组织结构模式
4、扁平化组织
四、定职责——部门定位及职责撰写
1、如何描写主要职责
2、如何描写权限
3、如何的描写主要责任、完成主要责任所需的方法及其衡量标准
工具一：岗位说明书模版
工具二：岗位说明书常用动词词典
演练：每个小组依据老师的模版做出一份岗位说明书
五、定岗位——RASIC矩阵分解
1、谁负责（R = Responsible）——负责执行任务的角色
2、谁批准（A = Accountable）——对任务负全责的角色
3、咨询谁（C = Consulted）——拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
4、通知谁 (I =Informed)——拥有特权、应及时被通知结果的人员
六、定编制——工作量分析
1、经验预测法
2、预算控制法
3、岗位配比法
4、业务数据分析法
七、定职级——岗位价值评估
案例：某公司职级分享
八、定考核——PBC绩效承诺
案例：《个人绩效承诺（PBC）模板》
九、定人员——任职资格评价
1、任职资格的构成
2、任职资格建立的三个步骤
3、任职资格梳理-任职资格条件设计步骤的关键点说明
4、任职资格通道设计
5、任职资格认证
案例：某公司任职资格体系分享
第三讲：重盘点——人才发展之人才盘点实战
一、人才盘点到底要盘什么
1、一盘：盘点组织的现状
1.1人才数量
1.2人才结构
1.3专业能力
1.4人员效能
1.5总体评估
工具表单：业务支撑度评价表示例
2、二盘：盘点公司的近1-3年业绩状况
2.1近1-3年销售额/利润率/人均产值
2.2近1-2年人工成本及原材料成本
2.3近1-3年业绩的增长率
2.4近1-3年业绩的行业排名
案例：请为该公司出具业绩状况盘点明细表
3、三盘：盘点人才的能力水平
3.1人才的能力结构
3.2人岗匹配度
3.2人员的成长性
3.4人员的稳定性
案例：普通员工与绩优员工的差别
4、四盘：盘点未来的发展方向
4.1关键岗位的继任计划
4.2高潜人才的培养计划
4.3关键岗位的调整计划
4.4关键岗位的引进计划
二、如何科学的进行人才盘点
第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型
1、管理序列（职能管理/技术管理）
2、营销序列（集团营销/子公司营销）
3、技术序列
4、职能序列
案例：华为研发岗胜任力模型图——华为研发岗“五项胜任素质”
第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发
1、个人基本情况
2、经验地图
3、主要成就
4、项目经历
5、奖惩记录
6、合理化建议记录
7、发展建议
第三步：业绩、潜力、敬业度多维度盘点
1、员工个人业绩
2、员工发展潜力
3、员工敬业度
4、离职风险识别
第四步：绘制企业人才地图
1、员工胜任度盘点
2、员工发展潜力盘点
3、人才定位及使用培养建议
第五步：识别高潜人才
1、认同企业文化：三观正
2、体现担当精神：格局大
3、领跑团队业绩：绩效优
4、具前瞻性思维：新思维
5、具备忠诚态度：很可靠
第六步：梳理关键/核心岗位清单
第七步：建立继任者发展计划
第八步：明确高潜人才发展规划
第九步：人才盘点结果跟进动态管理
案例1：某企业人才盘点实操案例解析
案例2：某企业人才盘点会议召开案例解析
演 练：绘制本公司人才地图
三、人才盘点的组织应用
1、算清企业的“人才账”
1.1企业发展，未来还需要哪些人才
1.2目前有多少这样的人才
1.3如果没有，差距在哪里
1.4如何弥补之间差距
2、理清需高度关注“人才名单”
2.1高潜人才名单
2.2骨干员工名单
2.3绩效改进名单
2.4关键岗位后备名单
2.5重点关注员工名单
演 练：算清本公司“人才账”及弥补缺口措施
四、人才盘点六步曲
1、以终为始明确目的
2、召开人才盘点会议
3、设定盘点项目标准
4、调查取证验证结果
5、拟定盘点行动计划
6、跟踪盘点实施效果
工具：人才盘点九宫格
案例分享：世界500强企业高潜人才管理之法--五有
第四讲：谋发展——如何做好人才发展规划
一、人才盘点应用之人才规划
1、人才的选拔
2、人才的入库
2.1一梯队——绩优库
2.2二梯队——合格库
2.3三梯队——提升库
2.3四梯队——淘汰/调整库
3、确定储备人才名单
4、设计储备人才职业发展通道图
5、对储备人才进行培养
6、阶段性的进行培养效果评估
案例：某公司梯队人才职业发展通道图
演 练：设计本单位人才梯队库
二、人才梯队建设实操应用
1、确定人才素质模型：
u 通用素质
u 管理素质
u 专业素质
2、选择合适测评工具实施测评：
u 测评工具选择
工具：56种胜任素质测评
u 实施测评
u 提交报告
3、选定与岗位最为匹配人才——确定原则→实施筛选→决定胜出者
4、对人才进行系统培训：
u 需求分析
u 制定培训计划
u 开展培训
u 效果评估
5、全面测评
演 练：学员设计本公司人才梯队方案并课堂点评
在当今复杂的经营环境中，企业的内控与风险管理至关重要。本课程将帮助参与者深入理解风险识别与管理的核心理念，通过丰富的案例分析和实操演练，提升内控意识和管理能力，增强资金运作效率。课程内容涵盖财务风险分析、成本控制技巧以及有效的内部审计方法，帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。无论是投资人、财务总监还是中高层管理者，都将从中收获实践经验和管理工具，构建完善的内部控制体系，实现可持续发展。
【课程背景】
随着5G时代的来临，人才在企业中的位置越来越重要。新的竞争局势下，企业对外要可持续发展，提升效益，提升竞争力。对内，要不断精进业务，储备符合企业土壤的人才。那么，企业内部究竟有些什么样的人才，组织未来的发展战略需要什么样的人才，如何做好人才规划，人才盘点的工作就显得尤为重要：
u 如何建立一支具有核心竞争力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
u 人才盘点盘什么？如何盘？盘点结果如何科学应用？
u 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
本课程深入讲解人才盘点具体的内容、指标及标准，将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才盘点的工具、方法，帮助企业做好人才规划。
【课程结构模型】
【课程收益】
1、了解人才盘点的误区，掌握人才盘点时机的选择；
2、了解人才盘点对企业和个人的重要意义；
3、掌握人才盘点的内容及具体操作思路；
4、掌握人才盘点的操作流程及结果运用；
5、掌握人才规划的及人才梯队的具体操作。
【适合对象】
总经理、各直线经理、人力资源总监/经理/主管
【授课方式】
讲解+案例展示+工具现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评
【课程时间】
2-3天（6小时/天）
课程大纲：
导入：
1、人力资源管理的历史发展使命
2、不同历史阶段的人力资源管理特点
3、管理者历史发展的定位
第一讲：认知篇——人才盘点的工作解析
一、人才盘点基本概念
1、什么是人才盘点
思考：人才规划与人才盘点、人力计划的关系
2、人才盘点的价值
u 公司角度
u 个人角度
二、为什么要做人才盘点
1、对企业来说
1.1实现各项经营目标
1.2发现内部绩优人才
1.3建立人才培养体系
1.4提供人事决策依据
2、对个人来说
1.1明确职业发展方向
1.2落地个人发展计划
1.3了解员工自身能力
1.4激励员工快速成长
三、如何解决人才盘点误区
1、应付组织？
2、应付上级？
3、独立支撑？
4、过期作废？
四、人才盘点时五个阶段分别要做什么
1、企业快速发展阶段
2、外部招聘量过大时
3、核心人才流失严重
4、企业人才供给、分布不均衡
5、企业战略转型时
第二讲：实战篇——人才盘点的实战演练
一、人才盘点到底要盘什么
1、一盘：盘点组织的现状
1.1人才数量
1.2人才结构
1.3专业能力
1.4人员效能
1.5总体评估
工具表单：业务支撑度评价表示例
2、二盘：盘点公司的近1-3年业绩状况
2.1近1-3年销售额/利润率/人均产值
2.2近1-2年人工成本及原材料成本
2.3近1-3年业绩的增长率
2.4近1-3年业绩的行业排名
案例：请为该公司出具业绩状况盘点明细表
3、三盘：盘点人才的能力水平
3.1人才的能力结构
3.2人岗匹配度
3.2人员的成长性
3.4人员的稳定性
案例：普通员工与绩优员工的差别
4、四盘：盘点未来的发展方向
4.1关键岗位的继任计划
4.2高潜人才的培养计划
4.3关键岗位的调整计划
4.4关键岗位的引进计划
二、如何科学的进行人才盘点
第一步：确定各岗位的胜任标准——完善岗位胜任力模型
1、管理序列（职能管理/技术管理）
2、营销序列（集团营销/子公司营销）
3、技术序列
4、职能序列
案例：华为研发岗胜任力模型图——华为研发岗“五项胜任素质”
第二步：建立人才发展档案——完善员工潜力开发
1、个人基本情况
2、经验地图
3、主要成就
4、项目经历
5、奖惩记录
6、合理化建议记录
7、发展建议
第三步：业绩、潜力、敬业度多维度盘点
1、员工个人业绩
2、员工发展潜力
3、员工敬业度
4、离职风险识别
第四步：绘制企业人才地图
1、员工胜任度盘点
2、员工发展潜力盘点
3、人才定位及使用培养建议
第五步：识别高潜人才
1、认同企业文化：三观正
2、体现担当精神：格局大
3、领跑团队业绩：绩效优
4、具前瞻性思维：新思维
5、具备忠诚态度：很可靠
第六步：梳理关键/核心岗位清单
第七步：建立继任者发展计划
第八步：明确高潜人才发展规划
第九步：人才盘点结果跟进动态管理
案例1：某企业人才盘点实操案例解析
案例2：某企业人才盘点会议召开案例解析
演 练：绘制本公司人才地图
三、人才盘点的组织应用
1、算清企业的“人才账”
1.1企业发展，未来还需要哪些人才
1.2目前有多少这样的人才
1.3如果没有，差距在哪里
1.4如何弥补之间差距
2、理清需高度关注“人才名单”
2.1高潜人才名单
2.2骨干员工名单
2.3绩效改进名单
2.4关键岗位后备名单
2.5重点关注员工名单
演 练：算清本公司“人才账”及弥补缺口措施
四、人才盘点六步曲
1、以终为始明确目的
2、召开人才盘点会议
3、设定盘点项目标准
4、调查取证验证结果
5、拟定盘点行动计划
6、跟踪盘点实施效果
工具：人才盘点九宫格
案例分享：世界500强企业高潜人才管理之法--五有
第三讲：应用篇——如何做好人才发展规划
一、人才盘点应用之人才规划
1、人才的选拔
2、人才的入库
2.1一梯队——绩优库
2.2二梯队——合格库
2.3三梯队——提升库
2.3四梯队——淘汰/调整库
3、确定储备人才名单
4、设计储备人才职业发展通道图
5、对储备人才进行培养
6、阶段性的进行培养效果评估
案例：某公司梯队人才职业发展通道图
演 练：设计本单位人才梯队库
二、人才梯队建设实操应用
1、确定人才素质模型：
u 通用素质
u 管理素质
u 专业素质
2、选择合适测评工具实施测评：
u 测评工具选择
工具：56种胜任素质测评
u 实施测评
u 提交报告
3、选定与岗位最为匹配人才——确定原则→实施筛选→决定胜出者
4、对人才进行系统培训：
u 需求分析
u 制定培训计划
u 开展培训
u 效果评估
5、全面测评
演 练：学员设计本公司人才梯队方案并课堂点评
在瞬息万变的商业环境中，企业内控与内审管理显得尤为重要。本课程深入探讨如何通过有效的风险管理和内部控制提升企业竞争力，帮助参与者从财务、审计及经营的角度精准识别和评估潜在风险。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将掌握内控体系的构建与优化技巧，增强风险防范意识，确保企业在复杂环境中稳健发展。无论您是企业管理者还是合规风控人员，此课程都将为您的职业发展带来深远的影响。
在当今快速变化的市场环境中，全面预算管理已成为企业成功的关键工具。本课程通过理论与实践相结合的方式，帮助企业建立科学的预算管理思维，解决预算编制与执行中的常见问题。参与者将深入理解预算管理的价值，掌握有效的监控与考评方法，并通过实操案例练习，提升预算管理能力。无论是董事会成员还是中高层管理人员，都能从中获益，推动企业战略目标的顺利达成。让我们共同探索全面预算管理的奥秘，提升企业的竞争力与可持续发展能力。
在全球市场竞争愈发激烈的背景下，企业的海外财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您深入理解如何在数字智能时代实现财务管理的转型，提升自身的战略分析能力和价值创造能力。通过系统的课程设计，您将开阔视野、精通业务、掌握沟通技巧，成为企业运营的关键决策者。加入我们，携手应对海外挑战，助力企业高质量发展，为实现财务价值的提升贡献智慧与力量。
在当前市场环境下，企业面临着成本上升和利润下降的双重挑战。本课程将深入探讨如何将创新的成本管理思维融入企业战略和执行的各个环节。通过精准的案例分析与实操演练，学员将掌握成本核算、流程优化及降本增效的有效方法。这不仅有助于提升企业的决策支持能力，还能强化成本控制，推动企业在竞争中立于不败之地。参与本课程，将为您提供应对复杂市场的实战工具与思路，助力企业实现可持续发展。
在数字智能时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将引导您深入理解如何将财务与业务紧密结合，成为卓越的业务合作伙伴。通过开阔全局视野、精通业务、提升沟通技巧，您将能够有效支持企业的战略决策和价值创造。课程内容丰富，结合案例分析与实操演练，帮助您在复杂的经营环境中，掌握应对变革的必备能力，推动企业持续发展。无论您是高管还是财务管理者，这都是提升自我、实现价值的绝佳机会。
课程背景：
在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。
本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估及人才发展计划等方面，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养等。
课程结构模型：
课程目标：
Ø 清晰培训管理者的定位模型，实现知己知彼；
Ø 掌握培训需求分析管理系统，确保按需施教；
Ø 掌握企业培训体系模型技巧，确保体系规范；
Ø 掌握企业培训评估体系建设，确保培训落地；
课程时间：
1-2天， 6小时/天
授课对象：
企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者、培训管理者
授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频
课程说明：
本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
导论：人力资源的六大特性
第一讲 认知篇—新时代培训管理者的角色定位
一、培训部门在企业中的现实定位
1、企业的发展阶段与培训发展定位
2、企业培训发展不同阶段任务和理念
案例：海尔大学及阿里大学
二、新时代培训管理者的五种角色
1、需求评估者
2、知识服务者
3、制度执行者
4、资源整合者
5、绩效评估者
三、培训解决的3W问题
1、谁最需要培训？
2、为什么需要培训？
3、需要培训哪些内容？
案例：某公司培训需求调查分析后
四、培训的战略作用
1、个人层面
2、组织层面
3、目标明确
4、转变思维
5、核心所在
五、如何提升培训的价值
1、知识
2、技能
3、态度
六、企业培训的ADDIE流程
1、需求调查
2、计划设计
3、教材开发
4、教材实施
5、绩效评估
工具：培训管理者必须遵循的培训流程
第二讲 提升篇—如何成为一位卓越的培训管理者
一、做好培训需求分析
1、培训需求分析意义
2、培训需求的调查和确认
3、基于胜任力模型
4、培训需求调查流程
u 评估现状
u 未来展望
u 收集信息
u 整理分析
u 结果发表
u 制定决策
5、培训需求调查的五种方法
u 重点团队分析法
u 问卷调查法
u 人员访谈法
u 现场观察法
u 记录分析法
工具：问卷调查的流程
案例：培训15字真言
讨论：为什么要建立培训规划体系
二、做好培训规划体系
1、培训规划体系四种平衡
2、企业培训计划体系的内容
工具：培训规划-培训计划模板
3、教学计划的5项内容
u 教学目标
u 教学形式
u 课程设置
u 教学环节
u 时间安排
三、做好课程开发
1、定位
2、目标
3、策略
4、评价
四、如何选择合适的讲师
1、必要条件
2、配合要求
工具：选讲师的MKASH素质模型
思考：培训场地如何布置？
五、提供多样性的培训方案
1、直接传授型培训法
2、实践型培训法
3、参与型培训法
4、态度型培训法
5、科技时代的培训方式
六、跟进并培训评估效果
1、培训评估-培训中的两类绩效
2、培训有效性评估的技术
Ø 泰勒模式
Ø 层次评估法
Ø 目标导向模型法
3、培训评估方法与标准设
4、企业的培训转化意义分析
5、培训转化之道
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临重重挑战。本课程专注于提升参与者的财务管理能力和经营风险意识，通过系统的财务分析和实战案例，帮助管理者识别潜在问题，优化决策流程。课程内容涵盖财务与经营的深度融合，强调数据驱动的重要性，旨在培养具备财务思维和战略眼光的企业领导者。无论是董事长、投资者还是总经理，都能通过此课程掌握财务管理的核心方法，推动企业在复杂多变的市场中实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的应收账款管理至关重要。本课程将深入探讨如何有效控制应收账款风险，帮助管理者从财务、法务和经营角度进行精准分析与评估。通过经典案例的实操演练，学员将掌握建立健全内控体系的方法，提升企业的抗风险能力与竞争力。课程涵盖应收账款的管理原则、控制策略及催收技巧，旨在为中高层管理干部提供实用的工具与策略，以确保企业财务健康和可持续发展。
在数字智能时代，财务职能的转型已成为企业发展的必然趋势。本课程以财务数字化转型为切入点，帮助财务人员深入理解如何与业务有效融合，提升决策支持能力。通过案例分析与实操演练，学员将开阔视野、精通业务、掌握沟通技巧，并探索创造财务价值的新路径。无论是高管还是各层级管理者，都能从中获取应对数字化挑战的实用策略，为企业管理升级注入新活力，助力实现更高的价值创造。
课程背景：
1、企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？
2、如何开展培训需求调研，让培训更接地气？
3、企业内部讲师队伍，如何培养？如何引进外部讲师？
4、如何做好培训效果评估？如何提升员工的胜任力？
5、如何做好关键核心人才的培养工作？
以上问题，是当代企业培训管理工作中最为头疼的问题。在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。
本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估及人才发展计划、内训师的授课技巧提升、课程开发及跟进等方面，真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才、培训全流程的落地等。
课程目标：
u 清晰培训管理者的定位模型，实现知己知彼；
u 掌握培训需求分析管理系统，确保按需施教；
u 掌握企业培训体系模型技巧，确保体系规范；
u 掌握企业培训评估体系建设，确保培训落地；
u 掌握最新的课程设计与开发的流程及其思路；
u 掌握开发实效、互动、有趣的课程开发技巧；
u 掌握培训师授课技巧，确保培训效果更落地。
课程结构模型：
课程收获：
u 实操性：给方法、给工具、给演练机会，大家点评；
u 差异性：重视差异、因材施教，同时懂得控场技巧；
u 教学性：运用现场、能针对引导，让大家学习致用；
u 互动性：运用案例、视频分享，大家共同参与学习；
u 趣味性：幽默风趣、形式多样、潜移默化中学会知识；
课程时间：
2天， 6小时/天
授课对象：
企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者、培训管理者
授课方式：
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具、视频
第一讲 认知篇—新时代培训管理者的角色定位
一、培训部门在企业中的现实定位
1、企业的发展阶段与培训发展定位
2、企业培训发展不同阶段任务和理念案例：海尔大学及阿里大学
二、新时代培训管理者的五种角色
1、需求评估者
2、知识服务者
3、制度执行者
4、资源整合者
5、绩效评估者
三、培训解决的3W问题
1、谁最需要培训？
2、为什么需要培训？
3、需要培训哪些内容？
案例：某公司培训需求调查分析后
四、培训的战略作用
1、个人层面
2、组织层面
3、目标明确
4、转变思维
5、核心所在
五、如何提升培训的价值
1、知识
2、技能
3、态度
六、企业培训的ADDIE流程
1、需求调查
2、计划设计
3、教材开发
4、教材实施
5、绩效评估
工具：培训管理者必须遵循的培训流程
第二讲 提升篇—如何成为一位卓越的培训管理者
一、做好培训需求分析
1、培训需求分析意义
2、培训需求的调查和确认
3、基于胜任力模型
4、培训需求调查流程
u 评估现状
u 未来展望
u 收集信息
u 整理分析
u 结果发表
u 制定决策
5、培训需求调查的五种方法
u 重点团队分析法
u 问卷调查法
u 人员访谈法
u 现场观察法
u 记录分析法
工具：问卷调查的流程
案例：培训15字真言
讨论：为什么要建立培训规划体系
二、做好培训规划体系
1、培训规划体系四种平衡
2、企业培训计划体系的内容
工具：培训规划-培训计划模板
3、教学计划的5项内容
u 教学目标
u 教学形式
u 课程设置
u 教学环节
u 时间安排
三、做好课程开发
1、定位
2、目标
3、策略
4、评价
四、如何选择合适的讲师
1、必要条件
2、配合要求
工具：选讲师的MKASH素质模型
思考：培训场地如何布置？
五、提供多样性的培训方案
1、直接传授型培训法
2、实践型培训法
3、参与型培训法
4、态度型培训法
5、科技时代的培训方式
六、跟进并评估培训效果
1、培训评估-培训中的两类绩效
2、培训有效性评估的技术
Ø 泰勒模式
Ø 层次评估法
Ø 目标导向模型法
第三讲 进阶篇—培训管理者如何推进培训课程
一、优秀课程的五大核心要素
1. 课程标题精准
2. 课程内容饱满
3. 结构简洁清晰
4. 教学紧凑深刻
5. 理论结合实际
小组讨论；3分钟给自己的课程设计个名称，小组互评
二、课程设计与开发五步骤
1. 课程需求分析
2. 整体课程设计
3. 开发课程内容
4. 编写培训教材
5. 课程试讲修正
训练：按照建构主义理念修改小节课程
三、不同性格类型学员的特性与教学设计
1. 不同性格类型学员对课程的认同点和反感点
2. 根据学员特性调整教学设计
四、课程内容设计方法
1、内容梳理
（1）课程本身的（2）应知应会的
2、用金字塔结构开发
（1）金字塔结构定逻辑（2）完整版课件制作
3、课程内容评审
（1）基于内容的评审（2）基于结构的评审（3）课程评估方法设计
4、素材收集的方法
（1）线上收集（2）线下收集
5、KSA不同培训内容的教学技巧
（1）K类教学技巧
（2）S类教学技巧
（3）A类教学技巧
第四讲 落地篇—培训师的授课技巧提升
一、先入为主-塑造你的专业形象
1、形象不专业的五种表现
2、如何使用教学工具
演练：现场示范
答疑：6个问题
工具：讲台形象测评、幻灯片演示测评
二、一鸣惊人-开场白助力提升人气
分析：几种错误的开场白
u 直奔主题式
u 脱离主题式
u 虚张声势式
u 自我吹嘘式
u 自我贬低式
案例讨论：上述开场白在现实中的劣势
1、如何进行开场白设计
（1）主持人开场白小技巧
（2）培训师的3分钟开场白小技巧
2、开场白设计的6种方法
课堂演练：用任意一种方式来介绍你的课程
三、有血有肉-让您的课程精彩绝伦
讨论：课程失败的案例有哪些
u 案例有争议
u 案例不具典型性
u 案例过于陈旧
u 案例无法证明观点
u 案例细节经不起推敲
1、丰富案例的技巧
u 为什么要设计案例
u 案例的三个来源
u 案例4种呈现方式
课堂演练：请两位学员上台来给大家讲一个故事
2、活动控场的技巧
u 现场失控常见的问题
u 现场失控的场景
u 现场失控的原因
u 灵活控场的技巧
3、精彩互动的技巧
u 以理服人
u 以情动人
u 用新吸人
u 幽默丰趣
课堂练习：现场请一位学员上台来讲“狼来了”的故事
4、培训师的手势运用技巧
现场演练：请学员上台来练习上述12种手势表达
四、有始有终-让您的课程完美收官
讨论：课程结尾有哪些不当的表现
Ø 借口式
Ø 过谦式
Ø 否定式
Ø 威胁式
Ø 有头无尾式
1、课堂结尾的四个作用
2、课程结尾的五种方法
3、培训师课程结尾小技巧
课堂练习：每个小组派一名代表对本次课程进行收尾
在当前市场环境下，企业面临诸多挑战，成本管理显得尤为重要。本课程通过深入分析成本管理的各个方面，结合实际案例，帮助学员掌握有效的降本增效策略。课程不仅提供系统化的理论知识，还强调实践应用，确保学员能在真实场景中灵活运用所学内容。无论是财务管理人员还是中高层管理者，都能从中获得宝贵的见解与工具，助力企业在竞争中立于不败之地。提升成本控制能力，实现企业的可持续发展。
在当前市场环境变化剧烈的背景下，企业面临着越来越高的成本压力。本课程将帮助企业中高层管理人员深入探讨成本管理的创新思维，结合案例教学，精准分析和解决企业在成本控制中的痛点。通过系统化的方法与工具，学员将学会如何在战略、管理和执行层面有效降低成本，实现降本增效的目标。课程内容涵盖全面预算管理、流程优化及人力成本控制等关键环节，为企业提供切实可行的解决方案，助力企业在竞争中赢得优势。
本课程聚焦于零基预算管理，旨在帮助企业有效应对国资考核指标的挑战。通过理论与实践相结合的方式，参与者将深入理解预算管理的真正意义，掌握如何通过零基预算实现降本增效的目标。课程内容涵盖预算编制思路、执行控制与分析，帮助企业建立科学合理的业绩考评体系。适合董事会成员、中高层管理者及各级财务人员，全员参与的方式将促进知识共享和实践应用，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
在数字智能时代，企业经营与财务管理的深度融合至关重要。本课程将引导管理者掌握财务分析的核心技能，提升决策质量与风险管理能力。通过实操案例和多维度思考，参与者将学会如何从经营数据中挖掘潜在问题，并提出有效解决方案。课程内容深入浅出，适合企业中高层管理者，帮助他们在复杂的商业环境中做出明智选择，实现企业的可持续发展。让财务管理成为企业价值提升的重要驱动力！
课程背景：
培训项目的组织和实施是保障培训达到预期效果的关键，在开展培训前，培训组织者需要做各项准备工作，如明确培训时间，选择培训地点，准备培训用具、做好培训评做等。只有做好各类培训准备工作及后期跟进落地工作，才能确保培训的顺利进行及有效性。作为一名企业的培训组织者，您是否经常会遇到这些苦恼：
明明提前发了通知，到跟前仍然要一遍遍打电话催促？
学员中途请假说离场一会处理工作，就再也不见人影？
培训结束后，到底有没有效果不知如何科学进行评估？
每天花了大量的时间在课前沟通、课中跟进，课后落实，依然没有成果？
课程结构模型：
课程收益：
1、找准定位，定义角色：能较好的组织与管理培训项目的实施与运作；
2、提前准备，全程管控：能把握好培训活动中的重要环节与重点工作；
3、掌握工具，灵活评估：能较好实现目标，满足要求，达到预期效果；
4、自我赋能，持续精进：能较好地完成培训项目的实施与运作的任务。
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：培训项目负责人，培训班主任，企业基层培训专员等
授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、有奖问答等
课程大纲
第一讲：定位篇——班主任的角色定位
一、班主任的角色定位
1、培训组织者
2、培训协调者
3、培训评估者
4、培训管理者
二、班主任的工作职责
1、课前沟通
2、课中跟进
3、课后评估
思考：什么样的班主任最受欢迎？
小组研讨：画出你心目中的班主任。
三、班主任的核心胜任素质——班主任画像
1、沟通能力
2、协调能力
3、专业能力
4、时间管理能力
5、亲和力
6、人际关系处理
7、坚韧性
8、主动性
案例：华为培训班主任画像分享
第二讲：落地篇——如何做好培训的管理工作
研讨1：组织实施培训项目需要做哪些事情？
研讨2：培训组织实施过程中普遍不足的地方有哪些？
一、班主任如何做好培训前的工作
1、制作培训材料
u 起草培训通知
u 准备培训协议
u 制作培训教材
2、选定培训场所
u 布置场所需要考虑的因素
u 不同培训场地的选择
3、准备培训设备
u 培训设备类型、用途的了解
u 培训设备的选择
u 提前准备好培训的各类设备
二、班主任如何做好培训运营中的组织
1、开课前准备
u 培训现场检查
u 培训签到管理
u 发放培训资料
u 调试培训设备
2、课程导入——培训开场三标准
u 课程导入内容
u 课程导入原则
u 课程导入方式
3、培训现场督导——线上培训及线下培训
u 培训现场检查
u 培训进程控制
u 突发事件管理
思考：线上培训如何进行管理？如何保障学习效果？
4、学员与讲师管理
思考：学员现场反馈讲师不专业等等怎么解决？如何做好讲师与学员的互动？
三、班主任如何评估培训效果
研讨：目前公司的培训评估是如何操作的？有何不足？
1. 培训效果评估是全过程的
u 训前——评估培训项目
u 训中——评估授课老师和课程
u 训后——全方位评估
案例：某公司培训满意度评估表模版
2、如何明确培训评估内容
u 学习成果评估
u 培训组织管理评估
u 培训讲师评估
u 经济效益评估
3、选择科学的评估方式
u 柯氏四级评估模型
u CIPP评估模型
u 五层次评估模型
举例：以上各评估模型的实际运用
研讨1：不同学习内容该如何评估？
研讨2：不能量化的培训如何评估？
4、确定培训评估的方法
u 观察评估法
u 目标评估法
u 问卷调查法
u 笔试测试法
u 操作测验法
u 学习分享法
工具：培训效果评估表模板
工具：培训效果常用评估指标库
5、撰写培训效果评估报告
u 培训效果评估报告的内容
u 撰写培训效果评估报告的注意点
案例：培训效果评估报告模版
四、班主任如何做好培训资料的归档
研讨：培训资料存档的普遍不足有哪些？
研讨：所有存档资料中，哪项是最重要的？
1、学员培训档案的更新存档
2、讲师授课数据的更新存档
3、培训管理者的表单工具的更新存档
4、培训课程资料的存档
5、知识的管理与共享
第三讲：精进篇——如何落实好培训中的各项工作
一、课堂讲授培训运营管理工具
1、外聘讲师培训协议
2、培训课程开发合同
3、内部讲师培训管理办法
二、微课培训运营管理体系
1、运营的管理流程
2、运营的关键事项
3、运营的管理工具
三、轮岗培训运营体系
1、轮岗的管理流程
2、轮岗的关键事项
3、轮岗的管理工具
四、师带徒运营管理体系
1、师带徒的管理流程
2、师带徒的关键事项
3、师带徒的管理工具
五、脱岗外派培训运营体系
1、脱岗外派的管理流程
u 员工脱岗的流程
u 员工外派的流程
2、脱岗外派的关键事项
u 培训申请审批
u 签订培训协议
u 外派培训通知
3、脱岗外派的管理工具
u 培训费用报销
u 培训机构评估
u 培训内化跟踪
课程回顾与总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！
在数字智能时代，财务管理的转型与升级已成为企业发展的核心需求。本课程通过深度讲解财务与业务的有效融合，帮助学员开阔全局视野，深入掌握财务运营分析、风险管理及沟通技巧。通过案例分析与实操演练，学员将学会如何利用数据驱动决策，创造财务价值。无论是财务经理还是管理人员，都能在课程中找到提升自我的动力，为企业应对市场变革提供有力支持。让我们共同探索如何在复杂环境中实现财务的华丽转身，助力企业价值提升。
本课程为中央企业和国有企业的管理者及财务人员量身定制，旨在帮助参与者深入理解《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的核心内容与实施方向。通过理论与实践相结合的方式，课程将揭示财务管理在企业可持续发展中的重要性，提供应对当前财务挑战的实用思路与策略。参与者将掌握提升财务管理水平的目标与路径，助力企业在新时代背景下实现高质量发展，构建世界一流财务管理体系。
在数字智能时代，企业面临激烈竞争与复杂环境，财务管理的创新与变革显得尤为重要。此课程将深入探讨如何将财务与业务深度融合，借助信息技术，实现数据驱动决策。通过案例分析与实战演练，参与者将掌握财务报表与经营数据分析的技巧，提升现金流管理能力，并从多维度洞察企业运作的本质。课程不仅提高决策质量，还能有效降低决策风险，为管理者提供强有力的信息支持，助力企业价值的全面提升。
在瞬息万变的市场环境中，成本管理的重要性愈发凸显。本课程以系统化的思维和实用的方法，深入探讨如何将创新的成本管理理念融入企业战略与执行之中。通过案例分析与互动研讨，学员将掌握企业成本控制的核心要点，提升降本增效的能力。此外，课程将提供多种实用模型，帮助学员在实际操作中实现精准的成本管理。无论是中高层管理人员还是财务管理者，此课程都是提升专业能力的绝佳机会。
在瞬息万变的商业环境中，财务人员的职业道德显得尤为重要。本课程深入剖析行业内的违规案例，帮助财务从业者增强职业道德素养和合规意识。通过实际案例的分析与讨论，学员将掌握识别和防范财务风险的有效措施，提升内控管理能力。课程不仅关注员工个人的职业发展，也强调企业整体的风险管理与合规制度建设，助力企业健康可持续发展。参与此课程，您将为自身与企业的未来奠定坚实的基础。
在当今瞬息万变的商业环境中，财务人需要不断提升自身技能与职业规划，以应对企业管理的新挑战。本课程通过系统化的培训，帮助学员从全局视野、业务精通、沟通技巧和财务价值创造等多个维度，全面提升自身的硬实力与软技能。通过深入的案例分析与互动讨论，您将掌握前沿的财务管理理念与实践，成为企业战略决策中的重要参与者。无论您是财务总监还是经理，课程都将为您的职业发展注入新的动力，助力您在变革中脱颖而出。
在数字化时代，财务经理人不仅是守护财务的角色，更是推动企业战略的重要参与者。本课程通过系统化的五项能力修炼，帮助财务经理人提升沟通力、决策力和推行力，全面升级其在团队中的影响力。结合丰富的案例分析与实操演练，学员将掌握实用的管理技巧与决策模型，突破传统思维，真正实现财务与业务的深度融合。无论是提升领导力，还是优化沟通机制，这门课程都将为财务管理者开辟新的视野与实践路径。
在数字智能时代，财务管理正迎来深刻变革。该课程将引领财务专业人士从传统守财模式转型为积极参与企业战略的决策型财务，以应对复杂的经营环境与市场挑战。通过系统的课程设置，学员将掌握业财融合的核心思路，提升财务分析与决策能力，开阔视野，深度理解业务。互动式学习和案例实操将确保理论与实践的紧密结合，让财务管理真正为企业创造可持续的价值。加入我们，共同迎接财务转型的新机遇！
在当今竞争激烈的制造业中，现场管理者常常面临改善与降本的双重压力。《班组长必备：六大现场精益改善技能训练》课程正是为此而生。通过系统的六大工具与方法，学员将掌握实际的改善技巧，提升管理能力。课程结合理论与实践，互动性强，确保学员能够在真实场景中应用所学知识。宋曦老师凭借丰富的实战经验，将引导学员深入理解精益生产的核心理念，帮助企业实现高效运作，提升竞争力。
在现代制造业中，基层管理者的素养直接影响企业的竞争力与发展。该课程专为车间主任、班组长等管理人员设计，通过理论与实操相结合的方式，帮助学员掌握OJT教导员工的有效方法与实用技巧。课程内容涵盖作业分解表与训练预定计划的编制，确保学员在短时间内提升指导能力，从而缩短员工培训时间。参与课程后，您将具备更系统的管理技能，为企业培养出更高效的团队，助力企业实现业绩目标。
在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的风险与挑战。此课程将帮助企业管理者全面提升内控与风险管理能力，深入理解经营风险的本质，精准识别潜在危机。通过案例分析与实操演练，参与者将掌握有效的风险评估工具和管理策略，从而增强企业的竞争力与效益。课程不仅提供理论知识，更注重实践应用，助力企业在激烈竞争中立于不败之地，确保可持续发展。
在数字智能时代，人工智能技术正深刻改变财务分析与决策的方式。本课程将引领参与者深入了解AI在财务报表解读中的应用，通过实际案例和实操演练，帮助学员掌握如何利用AI提升财务分析的效率与准确性。无论是识别企业信用风险，还是优化决策质量，这门课程都将为银行中高层管理人员和信贷经理提供实用的工具与思路，让他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。参与课程，开启AI赋能财务分析的新篇章。
在人工智能技术迅猛发展的背景下，审计管理正面临前所未有的变革机遇。本课程深入探讨AI在财务审计领域的应用，帮助参与者理解AI的核心价值和落地实践方法。通过丰富的案例研究和实战演练，学员将掌握如何将AI技术融入实际工作，提升效率和决策能力。课程内容涵盖从底层逻辑到操作技巧的全面解析，助力审计人员在数字化转型中实现角色转变，推动审计职能的创新与升级。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业合规内控与风险管理显得尤为重要。本课程将深入探讨如何通过有效的内部控制和风险识别工具，增强企业在复杂市场中的竞争力。参与者将学习到精准的风险分析、实用的案例分享及有效的合规内控措施，帮助企业避免潜在危机，提升经营效益。课程内容丰富，涵盖了合规目标、财务报告安全、运营效率等多个方面，确保每位学员都能掌握实用的管理技能，为企业的可持续发展打下坚实基础。
在数字智能时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，本课程通过融合财务管理与AI技术，帮助学员提升决策支持能力。课程内容深入浅出，从底层逻辑到实际操作，结合丰富案例，培养学员的全局视野与数据驱动思维。通过学习，参与者将掌握如何利用AI提升财务管理效率，精确分析经营数据，做出精准决策，实现企业价值的最大化。无论是财务总监还是经理，这都是提升自身能力、助力企业转型的绝佳机会。
在数字智能时代，企业面临着前所未有的经营挑战与机遇。本课程将深入探讨财务与业务的深度融合，运用AI与BI技术，帮助参与者从数据中提炼出决策信息，提升企业的财务管理与决策支持能力。通过互动式学习与实际案例分析，学员将掌握核心分析方法与创新工具，开阔视野、精准决策，从而有效解决企业面临的问题，推动价值实现。这是提升财务管理效能、赋能业务发展的绝佳机会，值得每位财务管理者参与。
在人工智能技术迅猛发展的背景下，财务管理正迎来前所未有的变革机遇与挑战。本课程深入探讨AI在财务管理中的应用，帮助参与者掌握从基础知识到高级应用的全方位技能。通过案例研究与实战演练，学员不仅能理解AI对财务决策的深远影响，还能实际运用AI工具优化预算、风险管理及合规审核。适合财务高管与管理者，课程将引领您在数字化转型中把握未来，提升财务职能的战略价值。
在人工智能迅速发展的背景下，财务管理正迎来前所未有的变革机遇。本课程将深入探讨AI技术在财务管理中的应用，帮助参与者从战略高度理解AI的核心价值，掌握实际操作的方法，并应对组织变革的挑战。通过丰富的案例研究与实战演练，您将学会如何将AI技术融入日常工作，实现效率提升，推动财务职能的转型与升级。无论您是财务总监还是经理，这将是您提升专业技能、把握未来财务管理趋势的绝佳机会。
在数字化转型的浪潮中，《DeepSeek赋能财务：智能决策与效率提升实战》课程为财务管理者提供了前所未有的机会与挑战。通过深入探讨AI技术在财务领域的核心应用，参与者将掌握从预算预测到风险管理的实用技能，提升决策效率和准确性。课程结合丰富的案例研究与实战演练，帮助学员在实际工作中灵活运用AI技术，从而推动财务职能的全面转型与升级。抓住这个机会，提升你的财务管理能力，成为企业数字化转型的先锋。
在数字经济迅猛发展的背景下，企业对财务管理的要求愈发严苛。本课程聚焦于业财一体化与AI应用，旨在帮助财务人员应对数字化转型的挑战。通过系统的案例教学和实操演练，学员将掌握从数据到决策的全流程，提升财务管理的核心竞争力。课程内容丰富，包括全局视野的拓展、业务深度的理解以及沟通技巧的提升，助力财务人才在新时代实现华丽转身，创造更深厚的企业价值。让我们一起探索未来财务管理的新路径！
在数字经济蓬勃发展的今天，财务BP作为连接业务与财务的桥梁，正迎来前所未有的机遇与挑战。本课程聚焦于AI时代下的财务数字化转型，帮助学员深刻理解如何通过信息技术实现业财一体化管理。课程结合丰富的案例分析与实操演练，旨在提升学员的全局视野、业务理解能力与沟通技巧，使其能够在企业管理中真正创造价值。通过对财务BP职能的重新审视，助力企业在变革中实现高效决策与风险规避，开启财务管理的新时代。
在快速变化的商业环境中，企业内控体系的强化与智能化转型显得尤为关键。此课程将深入探讨人工智能在内部审计与风险管理中的应用，帮助参与者从战略高度理解AI的核心价值，并掌握实用的落地方法。通过丰富的案例分析与实操演练，学员将学习如何有效运用AI技术提升工作效率，构建全面的风险管理框架。无论是投资人还是合规风控人员，都能从中获得宝贵的经验与洞察，为企业的可持续发展打下坚实基础。
在数字智能时代，财务与业务的深度融合已成为企业成功的关键。这门课程不仅帮助企业中高层管理干部掌握财务分析的底层逻辑，还通过案例分析与小组讨论，提升决策能力与现金流管理水平。学员将学习如何运用大数据深入分析企业经营状况，发现并解决潜在问题，真正实现业财融合，助力业务发展。通过实践，学员能够熟练掌握财务工具，提升资金运作效率，从而为企业创造更大的价值。
在当前经济环境下，企业的高质量发展尤为重要。本课程通过深度剖析财务与经营管理的关系，帮助管理者提升财务思维与风险意识，掌握实用的财务分析工具。通过案例分析与实操演练，参与者将学会如何在复杂的经营环境中精准决策，优化资源配置，并实现业财融合，从而推动企业的可持续发展。无论是董事长还是中高层管理者，都能在课程中找到切实可行的解决方案，为企业的未来奠定坚实基础。
在当前企业面临高质量发展的新要求下，掌握财务管理与经营管理的融合显得尤为重要。该课程通过深入分析一利五率指标及其背后的经营逻辑，帮助管理者在复杂的经济环境中精准决策。课程结合实操案例，提升学员的财务思维和经营风险意识，使其能够洞察企业经营数据背后的深层次问题。通过系统学习，参与者将能有效降低决策风险，优化资金运作，推动企业的可持续发展，实现价值的全面提升。适合各层级管理者参与，共同提升企业竞争力。
在快速发展的企业环境中，优秀的管理者是企业成功的关键。《工作汇报技能提升训练》课程，专为制造业管理者量身打造，帮助他们掌握高效的汇报技巧和沟通方法。通过宋曦老师20年丰富的管理经验，学员将深入理解如何有效地辅佐上司，提升工作汇报的质量和效率。课程采用互动式教学，确保学员能够在实践中运用所学知识，提升现场管理能力，为企业的未来发展奠定坚实基础。加入我们，共同提升管理者的综合素质！
在当今竞争激烈的市场环境中，科学的薪酬与绩效管理体系是企业吸引和留住高素质人才的关键。本课程深入探讨薪酬管理的核心理念与实践，通过系统的理论知识和实操案例，帮助管理者有效设计技能岗位的薪酬体系，激励员工发挥创造力与工作热情。通过互动讨论与现场演练，您将掌握可行的工具与策略，确保人才的潜能得到充分挖掘，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在年终绩效考核的关键时刻，如何有效设计和分配年终奖金成为企业管理者的一大挑战。本课程将深入探讨年终奖金设计的思路与原则，帮助您掌握公平、公正的考核方法。通过实战案例分析和高效的分配技巧，您将学会如何激励员工，提升团队士气，确保企业与员工的双赢。无论您是人力资源管理者还是中高层管理者，这堂课都将为您的绩效考核提供切实可行的解决方案。让我们一起迎接年度考核的挑战！
在5G时代的激烈竞争中，企业面临着日益上升的人力成本和招人留人的难题。本课程专注于人力资源管理者的战略与经营思维，深入剖析人工成本的构成与管控方法。通过系统的课程结构，学员将掌握人工成本预算、招聘、培训、绩效和薪酬等多维度的管控策略，提升企业效益与盈利能力。无论是人力资源总监、经理，还是企业管理层，均能从中获得实用的知识和技能，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益增加的劳动用工法律风险和员工维权意识的提升。本课程深入探讨薪酬体系的设计与优化，从战略匹配、激励性、公平性和可操作性四个维度，系统分析现有薪酬管理的不足之处，并提供切实可行的解决方案。通过理论与实际案例的结合，帮助人力资源管理者掌握薪酬预算、调查和设计的核心技能，确保企业在吸引、保留和激励人才方面实现双赢，助力企业在复杂的环境中稳健发展。
在数字化转型的背景下，企业面临着人才流失和高昂人工成本的双重挑战。本课程旨在帮助管理者提升财务思维，全面掌握人工成本与企业成本之间的关系，以实现降本增效的目标。通过深入的案例研讨和互动学习，学员将获得实用的管理技巧，优化用工策略与薪酬管控，提升组织整体竞争力。适合人力资源高管与企业管理层参与，助力企业在变革中抓住机遇，实现可持续发展。
本课程针对国有企业人力资源管理的迫切需求，深入剖析薪酬与绩效改革的实操技术。通过系统性的教学，学员将掌握多序列岗位管理体系的构建、工资总额管理及市场化薪酬分配机制的设计。课程结合当下最新政策，配备丰富的实操案例与工具包，确保学员能够将所学知识灵活运用，推动企业转型升级，提升核心竞争力。无论是公司管理人员还是人力资源管理者，均能从中受益匪浅。
在现代职场中，沟通能力是确保团队高效协作的关键。通过《让大家心甘情愿配合你——班组长沟通技能全面提升》课程，参与者将体验到沉浸式学习，结合游戏和案例讨论，深入理解有效沟通的重要性。课程内容涉及向上、平行和向下沟通的技巧，帮助学员掌握实用的沟通工具和方法。无论是面对同事、上司还是下属，学员都能在互动中获得真实的体验，提升自身的沟通能力，为团队创造更好的合作氛围。这是一场不可错过的成长之旅！
在现代制造企业中，班组长的角色至关重要，他们不仅是生产的组织者，更是企业管理理念实现的桥梁。《班组长现场三项管理（早会、交接、巡查）技能训练》课程由经验丰富的宋曦老师亲自设计，旨在提升班组长的管理技能。通过互动式教学与实操练习，学员将掌握交接班、班前会和现场巡查的核心技巧，有效提高车间管理水平。无论是车间主任还是储备干部，都能在此课程中获得实用的工具和方法，为企业的高效运作奠定坚实基础。
在快速发展的商业环境中，企业薪酬体系的优化至关重要。本课程以A公司的实际案例为基础，深入探讨薪酬设计的理论与实践。通过调研、梳理、调查和实施四个阶段，学员将掌握有效的薪酬设计方法，解决人工成本高、激励不足等问题，提升企业竞争力与员工满意度。课程内容丰富，结合案例和工具，适合人力资源管理者学习，帮助他们为公司构建符合战略发展的薪酬体系，实现企业与员工的双赢局面。
在当前快速发展的商业环境中，优化薪酬体系已成为企业提升竞争力的关键。本课程以A公司为案例，通过调研、梳理、评估和调查四个阶段，深入分析薪酬体系设计的实务操作。学员将掌握薪酬设计的基本方法、思路和工具，能够针对不同岗位和层级制定合理的薪酬标准，实现企业与员工的双赢。无论是人力资源总监还是薪酬经理，均能从中获得宝贵的实践经验与理论支持，为企业发展提供强有力的保障。
在科技迅猛发展的今天，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的创造力与热情。本课程深入探讨薪酬管理与绩效体系的设计，特别针对研发岗位，为企业管理者提供科学有效的实战工具。通过全面解析薪酬管理的理念与实践，帮助管理者重新认识薪酬激励的核心，优化研发岗薪酬结构，激发技术人员的潜能，提升他们的专业能力，最终推动企业的持续发展。与其停留在传统的薪酬模式，不如积极探索符合企业需求的创新方案。
在精益生产的实施过程中，班组长的领导力与改善能力至关重要。《班组长精益领导力系统能力提升训练》课程专为制造企业设计，旨在帮助班组长和管理人员系统性地掌握精益生产的理念和工具。通过互动式教学与实操练习，学员将获得实用的管理技能和改善方法，提升团队绩效和生产效率。宋曦老师凭借近20年的实践经验，将精益生产的成功经验浓缩于此，助力学员在实际工作中有效推动精益转型。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的劳动用工风险。本课程将深入探讨薪酬体系设计与用工风险防控，帮助企业人力资源管理者掌握有效的薪酬管理策略，提升员工满意度与保留率。同时，课程将提供实用的法律知识与案例分析，确保企业在用工过程中合法合规，降低潜在风险。通过理论与实践相结合的方式，参与者将能够制定出符合企业战略的人力资源管理方案，助力企业稳健发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业绩效管理与薪酬设计的有效性至关重要。本课程将深入探讨绩效考核的真正意义，帮助您打破传统观念，实现绩效与薪酬的有机融合。通过系统的目标制定与薪酬体系设计，您将学会如何将组织目标与员工个人目标紧密结合，推动企业与员工的共同成长。无论是HR管理人员还是公司管理者，都能从中获得实用的工具与方法，提升团队的整体绩效，推动企业战略目标的实现。
本课程针对国有企业人力资源管理的核心挑战，深入探讨薪酬与绩效改革的实操技术。通过系统性的内容设计与丰富的案例分析，学员将掌握多序列岗位管理体系构建、科学的工资总额管理、市场化薪酬分配机制等关键技能。课程不仅提供理论知识，更注重实操性，确保学员在实际工作中灵活运用所学。此外，参与者还将获得一系列专业工具包，助力企业在改革进程中有效提升核心竞争力，推动转型升级。
在当今企业管理中，绩效考核与激励并非简单的分数与排名，而是实现企业目标与员工价值共赢的关键。本课程将带您深入探讨绩效管理的本质，明确战略目标与绩效考核的关系，掌握KPI与OKR的有效应用，并学习薪酬设计的最佳实践。通过理论与案例结合的方式，您将获得实用的工具和方法，确保您的企业在复杂的市场环境中持续精进与发展。这是提升管理水平、推动企业卓越的绝佳机会。
在当今企业管理中，绩效考核的真正价值常常被忽视。本课程将深入探讨绩效管理与激励的关系，帮助企业明确目标，优化绩效考核流程。通过学习规范的目标制定思路、战略目标分解方法和薪酬设计原则，您将能够打造一个与企业战略相符的高效绩效管理体系。课程结合实际案例，提供五大绩效问题分析与3P1M薪酬模型，适合公司管理人员和人力资源专业人士，助力实现员工与企业的共赢。欢迎参与，共同迈向更高的绩效管理水平！
在竞争激烈的制造业环境中，班组长的管理能力至关重要。本课程将深入探讨班组长在员工管理、沟通及激励方面的实用技能，帮助学员提升领导力和团队稳定性。通过丰富的案例分析与互动讨论，学员将掌握有效的员工管理技巧和关系处理方法，从而促进团队效率和员工满意度。这是一门将实践与理论相结合的课程，适合各类管理人员，助您在日常管理中游刃有余，为企业未来发展储备人才。
没有找到合适的课程？
