赵驹：学习新理论树立新思维，提升国企核心经营管理能力

【课程背景】

在党的十八、十九大、二十大，特别是二十届三中全会以来，党中央和***总书记对国有企业的经营管理和改革，都作出了重要的决定和部署，既有战略层面的宏观决策，也有国企改革的具体举措，更有对各级干部管理能力的提升要求。本课程以“学习新理论树立新思维，提升核心经营管理能力”为要旨，凝炼国有企业管理干部核心能力提升的关键要素，以“现代管理新理论”、“战略管理新境界”、“问题管理新方法”、“创新管理常态化”四个板块，理论与实际紧密结合，以系统的思维、务实的架构、创新的方式，为国有企业管理者赋能。

【课程收益】

★ 课程重点突出，系统性强，增强理论能力。

★ 结合管理实务，提升实践操作水平。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程对象】

国有企业管理干部

【课程形式】

内训

【课程大纲】

一、现代管理新理论

1、党的二十大和二十届三中全会对国有企业的新要求

2、《***谈治国理政》中的管理新思想

3、***总书记对领导干部能力提升的七个要求

4、现代西方管理理论前沿思想

5、中国式管理智慧与经营管理思维

二、战略管理新境界

1、战略管理八大思维

2、新产品开发战略管理

3、采购战略管理

4、生产与运营战略管理

5、市场营销战略管理

6、财务战略管理

7、供应链战略管理

8、企业文化战略管理

三、问题管理新方法

1、问题是从哪里来的

2、问题产生的七种可能和发现问题的七种方法

3、问题为何难以解决

4、如何对问题进行定位

5、如何量化问题

6、问题分析的八种工具四种方法

7、解决问题的四种心态和六种能力

8、如何建立问题杜绝机制

四、创新管理常态化

1、国企管理创新：改革的五大关键点

2、基础路线图：创新管理的实操工具

3、思想创新：创新战略管理

4、技术创新：技术研发管理

5、产品创新：产品创新管理

6、市场创新：市场营销管理

7、组织创新：研发组织管理

8、数字创新：数字化时代的管理新变革

（课间互动6－8次）